Download Volltext

3 Theoriegeleitete Entwicklung eines Ansatzes für das Change Management im iIE
Missverständnisse und Fehlinterpretationen beim internationalen
Management zu vermeiden (Hensel & Spanner-Ulmer, 2010).
Die vorgestellten Rahmenbedingungen internationaler Unternehmensaktivität nehmen maßgeblich Einfluss auf die Tätigkeit
des Industrial Engineerings, wie in den folgenden Ausführungen
dieses Kapitels ausführlicher dargestellt wird. Hohe Bedeutung
kommt der Aufgabenumwelt, etwa den Stakeholdern, zu, die in Gestaltungs- und Veränderungsprozesse einzubeziehen sind. Während
in Deutschland beispielsweise die Arbeitnehmervertretung (Betriebsrat, Gewerkschaften) großen Einfluss ausüben können, sind in fremden Ländern und Kulturen andere Anspruchsgruppen zu berücksichtigen. Doch auch den fünf Relevanzbereichen der globalen Umwelt ist Augenmerk zu schenken. So beeinflussen die verfügbaren
Technologien nicht nur die Prozessabläufe im Unternehmen, sondern wirken sich ebenso auf die erforderlichen Qualifikationen und
die Aufgabenstrukturen der Mitarbeiter aus. Gesetzliche Vorschriften und staatliche Regulationen, insbesondere zum Arbeitsrecht,
zum Arbeitsschutz, zur Arbeitszeit, zum Kündigungsschutz oder zu
Mitbestimmungsrechten der Arbeitnehmer und -vertretungen, sind für
das Industrial Engineering von hoher Relevanz. Gleiches gilt für die
Rahmenbedingungen der makro-ökonomischen Umwelt. Beispielsweise wirken sich Arbeitslosenquote und Entgeltstruktur auf die
Verfügbarkeit qualifizierter Arbeitskräfte aus. Die ökologischen
Rahmenbedingungen, wie die klimatischen Bedingungen, können
die Leistungsfähigkeit und damit auch die Produktivität der Mitarbeiter beeinflussen (Ismail, Haniff, Deros, Maktha, & Makhbul, 2010).
Doch insbesondere die sozio-kulturelle Umwelt wirkt sich auf die
Tätigkeit des Industrial Engineerings aus. Dazu zählen neben den
kulturellen Unterschieden zum Beispiel auch das Bildungssystem
und dementsprechend die Verfügbarkeit qualifizierter Arbeitskräfte
oder demographische Merkmale, wie die Altersstruktur.
84
Dissertation Ralph Hensel-Unger