Download Soridec est un acteur régional incontournable du capital

Date : 01/07/2014
Pays : FRANCE
Edition : Hors Série
Page(s) : 32-34
Périodicité : Hebdomadaire
Surface : 241 %
Bertrand
Religieux
LE
À
PREMIER
LA
EST
FREIN
CROISSANCE
PSYCHOLOGIQUE
Soridec est un acteur régional incontournable du
capital-développement (accompagnement de PME
matures) et du capital-risque (start-upinnovantes).
Enjeux de la croissance, success stories, freins à lever...
le point avec son directeur général, Bertrand Religieux.
d'Epargne,
dE
pargne, Banque Populaire du Sud,
RégionL.-R.,Bpifrance)nous demandent
un minimum de retour sur
Soridec est à ce jour actionnaire
investissement.
de 60 PME régionales. Notre rôle
dinvestisseurest de renforcer les fonds
d'investisseur
propres des PME, pour sécuriser leur
..RECUEILLIPARHUBERTVIALATTE
parcours de développement commercial
et d'innovation.
dinnovation. Le renforcement de
LeL.-R.compte une très grande
Quel est le mode d'emploi
emploi de la
d
fonds propres est un amortisseur de
dETI. Quel
croissance
crise Certes, des marchés sont parfois
majoritéde TPE,et très peu d'ETI.
est le frein principalà la croissance des
Le développement se prépare. La PME très lointains, et le dirigeant n'a
na pas
les repères, l'habitude,
entreprises régionales psychologique, doitidentifierdes éléments différenciants, toujours
lhabitude, l'historique.
lhistorique.
en termes de produits, d'innovation,
idnnovation, de Nous lui amenons la sécurité dans la
organisationnel,financier
Beaucoup d'entreprises
dentreprises ne veulent pas services. Elle doit penser à protéger ses prise de risque. Les fonds sont investis
franchir certains seuils (de 9 à 10salariés, innovations. D
aD'autre
utre part, pour partir à pour des durées longues (de 4 à 7 ans).
ou de 49 à 50), qui induisent des l'international,
linternational, il faut se structurer se Le dirigeant peut donc se permettre de
contraintes en termes de charges et de doter dud'une
ne équipe performante,capable prendre des risques car il a plusieurs
du
Le
de
maîtriser
personnel.
gouvernement
plusieurslangues étrangères, années de latence.
gestion
envisagede geler cescontraintespendant et de se déployer dans des colloques et
trois ans pour mesurer les conséquences des salonsinternationaux.Mais lavolonté Combien d'entreprises
entreprises
d
accompagnezpositives,ou pas,sur l'emploi.
lemploi. Par ailleurs, de développement émane avant tout de vous chaque année Quels sont les
bon nombre de PME n'ont
nont pas envie l'équipe
léquipe dirigeante, de la personnalité
exemples les plus récents de "success
stories"
daller au-delà de leur taille actuelle, du patron. Onlevoit à travers des
d'aller
considérantqu'elles
ont
lataillesuffisante.
tels
ou
Soridec cible des entreprises de
elles
qu
exemples
régionaux
Altrad
qu
qu'Altrad
ou de services à l'industrie.
Le facteur psychologique explique donc Orchestra,
devenusdes ETI.Leur croissance production
lindustrie. Le
en grande partie le non-développement est liée à la personnalité de Mohed L.-R.reste notre terrain de prédilection,
même si on ne s'interdit
sinterdit pas d'intervenir
dintervenir
dentreprises. La dimension familiale, Altrad et Pierre Mestre.
d'entreprises.
très présente dans letissu régional,peut
dans les régions limitrophes, avec deux
être un frein. Les dirigeants de ces
Quel rôle joue précisément la Soridec
opérations à cejour.Nous accompagnons
entre 15 et 18 entreprises par an, pour
entreprisessont souvent réservés pour Nous intervenons en
sentourer de nouvelles compétences capital-développement,
s'entourer
des
PME
une enveloppe globale comprise entre
pour accompagner
à
ouvrir
le
matures
et
en
innover,
en
de
8 et 10 Me. Quelques exemples Bio
pour
lexport,
croissance,
partir l'export,
phase
car
e
c
c'est
st
une
vraie
de
des
sociétés
leau par rayons
capital,
prise
capital-risque, pour
plus UV (traitement de l'eau
est heureusement moins vrai récentes et innovantes. Notre objectif ultraviolet),qui surfe sur une évolution
C
risques. C'est
est double. Le premier est d'intérêt
On le voit avec des
dintérêt
hui.
aujourd
aujourd'hui.
réglementaire relative aux eaux de
cédées à des repreneurs plus général,
et consiste à aider au
ballast dans les bateaux. La technologie
entreprises
développement
dune veille sur la
jeunes, qui ont des projets de
économique et à la création
développée est issue d'une
et réveillent parfois des PME d'emplois.
est financier
nos réglementationdes naviresde commerce.
autre
L
développement,
demplois.L'autre
au potentiel bridé.
actionnaires principaux
Fytexia (Vendres,compléments alimen-1
(Caisse
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Banquier et
passionné
À44ans,
Bertrand
est directeur
Religieux
général de Soridec
depuis fin 2007.
«Bertrandn'a
a pas
n
hésitéà prendre ce
poste alors qu 'il
il y avait
du ménage à faireet que
la Caissedes Dépôts,
alors principal
partenaire,
préférait une
solution
toulousainen,
souligne-t-onà la Région
L.-R.Unefonction qui
lamène à entrer au
l'amène
coeur de la stratégiedes
y
entreprises.»//n
entreprises.»//n'y
opos
de rouf/ne,explique-t-il.
Toutestdiversifié:1a
personnalitédes
les secteurs
dirigeants,
activité... tD\p\àmé de
d
d'activité...
lEcole Supérieurede
l'Ecole
Gestionde Pariset d'un
un
d
MasterEM(Lyon),
Bertrand
Religieuxfut
auparavant
présidentdes
directoires dessociétés
de capital-risquede
Champagne-Ardenne
Irpac et CAC.Ce
tiré à quatre
banquier
en est pas moins
n
n'en
épingles
un passionné,«//yodes
momentsforts, comme
iéclosion
lesclosings, i'éclosion
desuccessstories,les
levéesde fonds...
...f»!***™
Echosd'entrepreneurs.
entrepreneurs.
d
«Soridec estintervenu
entre 2005 et 2012,pour
booster notreR&D,
glisseJean-LucFavre
(TMIOrion.CasteInau).
Ils ontété là quand il le
fallait, et leursortie a été
très souple, et sans
pressions
excessives. Jalil
Benabillah(SDTecii,
Aies),appréciela «
franchise
de sesrelations
avec BertrandReligieux,
«hommede culture,
pragmatique et réfléchi,
trouvant lebon équilibre
entre lesintérêtsprivés
et publics y.PourSD
Tech,le patron de
Soridec
a été «c/'un
un
«c/
grand
conseilstratégique lors
denotre entrée dansle
projet collaboratif avec
Michelin et le CEA(pour
le recyclagede pneus
usagés,NDLR).C'éto//
éto//
NDLR).C
un projet gigantesque
pour nous,un viragepas
évidentà négocier.
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Itaires), en innovant dans de nouveaux
produits (raisin, agrumes), a doublé son
CAen deux ans.Je peux aussi citer Medtech (robotique chirurgicale), Quadran
(énergiesrenouvelables),Sud Agro(plats
cuisinés, marque "Les Goûts du Sud",
à Saint-Estève dans les E-0.), Matooma
(Internet des objets),Weda (logicielpour
la gestion des cabinets médicaux), Nosibay (référencement sur Internet), Bedycasa (plateforme web de locations de
chambres entre particuliers), ou encore
I2A (diagnostics pour les laboratoires
danalyse médicale)
d'analyse
Les outils financiers pour aider à la
croissance des entreprises sont-ils
suffisants
Y a-t-il des secteurs plus
favorisés que d'autres
autres
d
lAFIC (association française
aD'après
D
près l'AFIC
des investisseurs pour la croissance),
les PME du Languedoc-Roussillon
opèrent entre 30 et 40levées de fonds
par an, portant sur un montant total
oscUlantentre 40 et 50MC La tendance
est en légère hausse, mais les régions
voisines nous sont entre deux fois
(Midi-Pyrénées) et 2,5 fois (Paca)
115 entreprises
supérieures.
hui,
Aujourd
Aujourd'hui,
du L.-R.ont un investisseur au capital.
Y a-t-il un profil type du porteur de
Soridec, Soridec 2 et Jérémie
ou
vous
représentent
la moitié des opérations.
dirigeant, que
projet,
dacteurs en matière
accompagnez
Jobserve un déficitd'acteurs
J'observe
a
ni
Il n'y
ni
âge
Les
de
Une
jeune entreprise
ny
formation-type.
capital-risque.
seuls dénominateurs communs, c'est
cest
innovante a, par définition, une forte
lenvie de croissance et l'innovation.
l'envie
linnovation.
Etat a favorisé
L
exposition au risque. L'Etat
MATIERE DE
Soridec n'accompagne
de
fonds
naccompagne que des
a
d
d'amorçage,
morçage, avec,
lémergence
l'émergence
CAPITAL-RISQUE
en mouvement, et qui veulent
en L.-R., le fonds Emergence
entreprises
doté de 35 MC Ce fonds a déjà
Innovation,
progresser.
fait deux opérations Indatech (specQuels outils propose la Soridec pour
tographie) et Microphyt (micro-algues
Ça le rassure, et éclaire ses choix. Par
aider à la croissance des entreprises
nest pas
dun client, pour la cosmétique). Mais ce n'est
exemple, en cas de perte d'un
Quel est le profil des chefs d'entreprises
encore
suffisant.
En
en
entreprises
d
2012,
France,
une palette de mesures est envisageable.
accompagnés, et le montant moyen des
une d'entre
L
L'une
dentre elles consiste à réinvestir 443 MC ont été injectés en capitallevées de fonds
de l'argent
largent dans l'entreprise,
lentreprise, le temps risque même pas 10 X des
Nousintervenons en capital ou en
totaux
ellede
retrouver
un développement investissements
pour
convertibles.En développement, commercial. Les crises conjoncturelles
obligations
les montants vont de 300 K6 à 3 MC. ne nous font pas peur.Ilfaut simplement Pourtant, tout succès était risqué au
Autre levier Soridec assure un
identifierlesraisons profondes, etmettre départ...
humain. Nous prenons une les mesures en oeuvre.
est exact.Reste qu'il
C
C'est
nest pas toujours
accompagnement
il n'est
qu
facilede convaincre des confrères pour
place active dans les conseils de
les comités de suivi... Nous Pack Croissance (Montpellier Aggio),
venir avec nous en capital-risque. Pour
surveillance,
rencontrons les dirigeants entre une Astre (Région L.-R.),association LeadeR, les produits fortement innovants, qui
fois par mois et une fois par trimestre, Institut du Mentorat Entrepreneurial
présentent une rupture de technologie,
le succès commercial n'est
nest pas garanti.
pour faire le point, réfléchir ensemble (CCI L.-R.)...Y a-t-il trop d'outils
doutils
aux sujets de croissance.Comment aller d'accompagnement
Prendre
des
dire qu'il
de
la
risques
veut
croissance
il faut
qu
daccompagnement
de
subir
des
de bilan.
conquérir un marché à l'international,
linternational,
ne
La
chaîne
a
d
d'acteurs
cteurs
se
accepter
dépôts
Je pense pas.
À côté, nous connaissons de grandes
par quel réseau passer pour limiter les connaît bien, et les dispositifs sont
réussites Medtech et Awox viennent
risques Comment identifier des
Soridec reçoit chaque
complémentaires.
Comment
sintroduire avec succès en bourse.
annéeenviron 150 dirigeants, créateurs de s'introduire
opportunités
réglementaires
financer
En
cas
i
l
l'innovation
nnovation
Techsia
anticiper,
et porteurs de projets, pour n'en
nen retenir
(solutions de caractérisation
de
croissance
externe,
Ca
ne
dire
de
dopportunité
d'opportunité
veut pas
que les
gisements pétroliers) et Aquafadas
que 15à 18.
concurrent à la vente, nous autres sont des mauvais projets. Nous (logicielsdédiés à l'édition
lédition numérique)
un
lorsqu
lorsqu'un
réfléchissons ensemble à la pertinence. en dirigeonsune partievers des dispositifs ont certes été revendus, respectivement
Nous parlons aussi des difficultés.Tout qui nous semblent appropriés.Un guichet à Schlumberger et Kobo,mais cela
ne va pas toujours bien dans une
un développement de l'emploi
lemploi
unique serait pour moi une vue de permet
et c'est
cest normal, n faut juste que l'esprit.
entreprise,
cest vrai, ce maquis local. Schlumberger compte à ce jour
lesprit. Même si, c'est
les sujets ne soient pas tabous. Les
lextérieur.
près de 200 salariés très qualifiés à
peut sembler compliqué de l'extérieur.
sont souvent seuls, et ont besoin Pour simplifierla lecturede l'écosystème,
dirigeants
lécosystème, Montpellier et Koboune cinquantaine.
déchanger On sort le dirigeant de son la création d'un
d'échanger
dun site qui préciserait qui Je souhaite le même sort aux start-ups
isolement, en lui faisant part
fait quoi en matière d'accompagnement
daujourd
d'aujourd'hui
hui
que sont Bedycasa,
daccompagnement
dexpériences
d'expériences
similaires qu'on
Matooma,
on a pu rencontrer serait une bonne initiative.
qu
Nosibay Oreka...
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