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entrevistas con los propietarios que en un área donde el proyecto no ha pasado como es el
caso de uno de los ex-bolsones del diferendo con Honduras resuelto por la Corte
Internacional de la Haya (Nahuaterique), y en donde existía incertidumbre sobre la tenencia de
la tierra; con esto se demostró que las personas tendían talar los árboles al tener miedo de
perder la parcela. A partir de ello podemos concluir que cuando las personas tienen certeza de
su tierra y seguridad sobre ella, crea confianza en los propietarios y los motiva a cuidar su
parcela y los recursos naturales que sobre ella se encuentran.
Creación de la RECCAT (Red de Capacitación de Centro América en Administración de
Tierras con financiamiento del Banco Mundial, AID y Cooperación francesa): Participación en
Guatemala 2003, Costa Rica 2004, Honduras 2004 y Nicaragua 20005. Creación del Consejo
Registral Inmobiliario de Centroamérica y Panamá (CRICAP), que lo integran los jefes de
registros de la región y cuya secretaría permanente le corresponde a El Salvador
Presentaciones en seminarios internacionales presentando la experiencia salvadoreña en:
seminarios regionales de la Reccat en Guatemala (2003), El Salvador (2004), Costa Rica
(2004), Nicaragua (2005). Francia: Congreso anual de la FIG (Federación Internacional de
Agrimensores) en 2004. México 2004: Curso del Banco Mundial para Centro América
“Crecimiento y reducción de la Pobreza. México 2004: FIG – Datos Espaciales - Desarrollo
de políticas de información territorial. India 2004. Panamá 2003: Curso del Banco Mundial en
Gestión de Suelo Urbano. Panamá 2005
Preparación de la Segunda fase del Proyecto de Administración de Tierras. Asesoría y
asistencia administrativa al Ministerio de Medio Ambiente y Recursos naturales para la
preparación del Proyecto Consolidación de Aereas Protegidas y Administración de Tierras.
El Proyecto no ejecutó actividades de resolución de conflictos en campo, pues la cantidad que
pudo verificarse durante los trabajos de levantamiento de datos fue únicamente de tres casos,
por lo que no ameritó la asignación de recursos en dicha área; en su lugar, el proyecto atendió
en Oficina por medio de la Unidad de Notificación de Resultados (exposiciones Públicas) la
corrección de errores detectados por los titulares de los inmuebles, lo cual se llevaba a cabo a
través de la tramitación de impugnaciones sobre la información resultante del proyecto,
habiéndose llegado a alcanzar únicamente 1% de impugnaciones recibidas.
3.4. Apoyo del Gobierno para el Proyecto
Tanto en su fase preparatoria como durante su ejecución, el Proyecto ha recibido un decidido
respaldo para su realización por parte de los cuatro gobiernos que se han sucedido en los
últimos 10 años; por el contrario, no han existido interferencias de ningún tipo, especialmente
en cuanto a las decisiones operacionales del Proyecto. En tal sentido es importante resaltar
que en materia de adquisiciones estos se han mantenido totalmente al margen, y así como con
respecto a la contratación de personal profesional, técnico y administrativo al servicio del
Proyecto, con lo cual se ha conseguido la necesaria estabilidad laboral.
Por otra parte, en la provisión a tiempo de fondos de contrapartida no han habido problemas,
ni en materia de políticas sectoriales; por el contrario, la estabilidad macroeconómica que ha
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