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PFM: Desarrollo de Aplicación Catalogo TIC de la DGTI de la Generalitat Valenciana_____________________________________________
5 .- ANÁLISIS
En este apartado vamos a estudiar los aspectos más importantes que se han revisado
para analizar el impacto de los requerimientos anteriormente indicados en el proyecto
de transformación.
No pretendemos profundizar en la fase de análisis ni realizar un compendio de
documentos técnicos. El objetivo en este apartado es dar un pequeño vistazo al trabajo
realizado para identificar el grado de afección de los requerimientos en el sistema actual
y las decisiones tomadas más importantes para resolverlos.
En el primer apartado, vamos a desgranar la nueva estructura funcional que se requiere
para los activos software. Veremos como se ha organizado la DGTI internamente
mediante una estructura a tres niveles y cuales son las características más importantes
que afectarán a los activos software.
En el segundo apartado estudiaremos el impacto que supone el cambio de destino de la
aplicación en cuanto a la gestión de roles y permisos. Veremos la eliminación de
algunos roles y la aparición de nuevos actores. Como era previsible, la gestión de
permisos se verá afectada casi en su totalidad.
5.1.-Estructura funcional de los Activos Software
La prestación de servicios TIC a la Generalitat Valenciana precisa de una
transformación cuyo objeto sea mejorar la eficiencia y la eficacia de los servicios que
actualmente reciben los departamentos y, al mismo tiempo, dé respuesta a todas
aquellas nuevas demandas de servicio que se planteen por la organización.
En este marco, la DGTI ha iniciado un proceso por implantar un nuevo modelo de
gestión de las tecnologías de la información y las comunicaciones de la Generalitat
Valenciana cuyo objetivo principal es proporcionar soluciones que mejoren la eficiencia
técnica y económica de los servicios TIC.
Para la consecución de sus objetivos, la DGTI está organizada según el Reglamento
Orgánico y Funcional de la Conselleria de Hacienda y Administraciones Públicas
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