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Public Disclosure Authorized E2851 V2 REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE Union – Discipline – Travail Public Disclosure Authorized MINISTERE D’ETAT, MINISTERE DE L’EMPLOI, DES AFFAIRES SOCIALES ET DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ------------------------------------------- Public Disclosure Authorized PROJET EMPLOI JEUNE ET DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES (PEJEDEC) Financement Banque mondiale Don IDA H7340 CADRE DE GESTION ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE (CGES) Public Disclosure Authorized Rapport Final1 Septembre 2014 1 GBELLE Marc, Consultant Socio-environnementaliste 1 TABLE DES MATIERES TABLEAUX ................................................................................................................................................................................... 4 CARTE ........................................................................................................................................................................................... 4 ABREVIATIONS .......................................................................................................................................................................... 5 SUMMARY .................................................................................................................................................................................... 7 RESUME ..................................................................................................................................................................................... 11 1 INTRODUCTION ............................................................................................................................................................ 16 1.1. CONTEXTE ET JUSTIFICATION ................................................................................................... 16 1.2. OBJECTIFS DU CADRE DE GESTION ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE.................................... 16 1.2.1 Objectif général ................................................................................................................................................................ 16 1.2.2 Objectifs spécifiques ........................................................................................................................................................... 16 1.3. METHODOLOGIE ...................................................................................................................... 17 2. DESCRIPTION ET ETENDUE DU PROJET ............................................................................................................. 18 2.1 COMPOSANTE 1 : OPPORTUNITES D’EMPLOIS TEMPORAIRES .............................................................................. 18 2.2 COMPOSANTE 2 : DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES ET AIDES A L’EMPLOI .................................................. 18 2.3 COMPOSANTE 3 : RENFORCEMENT DE LA CAPACITE INSTITUTIONNELLE .......................................................... 19 3 ENVIRONNEMENT BIOPHYSIQUE DE LA CÔTE D’IVOIRE ............................................................................ 20 3.1 CONTEXTE PHYSIQUE GENERAL DE LA COTE D’IVOIRE ..................................................................................... 20 3.1.1 Climat ........................................................................................................................................................................... 20 3.1.2 Relief ............................................................................................................................................................................. 22 3.1.3 Géologie et sols ................................................................................................................................................................. 22 3.1.4 Hydrographie et hydrologie .................................................................................................................................................. 23 3.1.5 Végétation et Faune .......................................................................................................................................................... 23 3.2 CONTEXTE SOCIOECONOMIQUE ET CULTUREL DE LA COTE D’IVOIRE ............................................................... 24 3.2.1 Démographie ................................................................................................................................................................... 24 3.2.2 Activités agricoles ............................................................................................................................................................. 25 3.2.3 Urbanisation ................................................................................................................................................................... 26 3.3. DEFIS ENVIRONNEMENTAUX DANS LES ZONES RETENUES POUR LE PEJEDEC ................................................ 27 3.3.1 Insuffisance de la planification urbaine, périurbaine et rurale ...................................................................................................... 27 3.3.2 Occupation anarchique de l’espace urbain et périurbain ............................................................................................................. 27 3.3.3 Dégradation de la voirie urbaine .......................................................................................................................................... 28 3.3.4 Dégradation des piste rurales ............................................................................................................................................... 28 4. IMPACTS ENVIRONNEMENTAUX ET SOCIAUX SPECIFIQUES DU PEJEDEC ................................................. 29 4.1. METHODOLOGIE D’IDENTIFICATION ET D’EVALUATION DES IMPACTS D’UN PROJET......................................... 29 4.1.1 Durée de l’impact ............................................................................................................................................................. 29 4.1.2 Etendue de l’impact .......................................................................................................................................................... 29 4.1.3 Intensité de l’impact .......................................................................................................................................................... 29 4.1.4 Evaluation de l’importance de l’impact .................................................................................................................................. 30 4.2. IMPACTS ENVIRONNEMENTAUX ET SOCIAUX POSITIFS....................................................................................... 31 4.2.1 Impacts environnementaux positifs globaux ............................................................................................................................ 31 4.2.2 Impacts sociaux positifs globaux .......................................................................................................................................... 31 4.3 IMPACTS ENVIRONNEMENTAUX ET SOCIAUX NEGATIFS ..................................................................................... 33 4.3.1 Impacts environnementaux négatifs ....................................................................................................................................... 33 4.3.2 Impacts sociaux négatifs ..................................................................................................................................................... 33 4.4 ACCOMPAGNEMENT SOCIAL .............................................................................................................................. 34 4.5 MATRICES DES PRINCIPAUX IMPACTS ENVIRONNEMENTAUX ET SOCIAUX .......................................................... 34 5. CADRE POLITIQUE, JURIDIQUE, REGLEMENTAIRE ET INSTITUTIONNEL ............................................ 37 2 5.1 CADRE POLITIQUE GENERALE ........................................................................................................................... 37 5.1.1 Politique environnementale.................................................................................................................................................. 37 5.1.2 Politique sanitaire et d’hygiène du milieu ............................................................................................................................... 37 5.1.3 Politique de décentralisation ................................................................................................................................................ 37 5.1.4 Politique de lutte contre la pauvreté....................................................................................................................................... 37 5.2 CADRE REGLEMENTAIRE NATIONAL .................................................................................................................. 38 5.2.1 Code de l’Environnement ................................................................................................................................................... 38 5.2.2 Code Minier .................................................................................................................................................................... 38 5.2.3 Décret n°96-634 du 9 août 1996 déterminant les mopdalités d’application de la Loi n°95-553 du 18 jillet 1995 portant Code minier ............................................................................................................................................................................. 39 5.2.4 Décret relatif aux Etudes d’Impact sur l’Environnement (EIE) ................................................................................................ 39 5.2.5 Décret relatif aux Audits Environnementaux ........................................................................................................................ 39 5.3 CADRE INSTITUTIONNEL DE MISE EN ŒUVRE DU PROJET................................................................................... 39 5.3.1 Les structures de mise en œuvre du PEJEDEC ...................................................................................................................... 39 5.3.2 Autres structures concernées par le projet ................................................................................................................................ 41 5.3.3 Contraintes institutionnelles pour la mise en œuvre du PEJEDEC ............................................................................................. 42 5.4 ANALYSE DES CAPACITES DE GESTION ENVIRONNEMENTALE DES ACTEURS DU PROJET .................................... 42 5.4.1 Les Communes ................................................................................................................................................................ 42 5.4.2 L’Agence Nationale De l’Environnement (ANDE) ............................................................................................................... 42 5.4.3 Les Ministères techniques et structures d’appui........................................................................................................................ 42 5.5 CONVENTIONS INTERNATIONALES .................................................................................................................... 43 5.6 POLITIQUE DE SAUVEGARDE DE LA BANQUE MONDIALE................................................................................... 46 5.6.1 Présentation des politiques de la Banque mondiale ................................................................................................................... 46 5.6.2 Politique de sauvegarde 4.01 : Evaluation Environnementale .................................................................................................... 46 5.6.3 PO/BP 4.12 : Politique de sauvegarde : Réinstallation involontaire de personnes .......................................................................... 47 5.6.4 Déclenchement des politiques de sauvegarde ............................................................................................................................. 47 5.6.5 Tableau comparatif des procédures du cadre national ivoirien et de la Politique Opérationnelle (PO) 4.01 ........................................... 48 6 PARAMETRES ENVIRONNEMENTAUX GENERAUX DU PEJEDEC ................................................................ 50 6.1 REHABILITATION ET ENTRETIEN DES INFRASTRUCTURES................................................................................... 50 6.1.1 Présentation des différents domaines d’intervention ................................................................................................................... 50 6.1.2 Paramètres environnementaux de la réhabilitation et entretien des routes ....................................................................................... 50 6.1.3 Paramètres environnementaux de la réhabilitation des infrastructures sociales et économiques ............................................................ 51 7. PLAN DE GESTION ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE (PGES) ....................................................................... 53 7.1 OBJECTIFS DU PLAN DE GESTION ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE ............................................................... 53 7.2 LE PROCESSUS DE SELECTION ENVIRONNEMENTALE DES PROJETS DU PEJEDEC ............................................ 53 7.3 SUIVI ET MISE EN ŒUVRE DES MESURES D’ATTENUATION .................................................................................. 55 7.4 RENFORCEMENT DES CAPACITES ....................................................................................................................... 55 7.4.1. Mesures de renforcement institutionnel et juridique ........................................................................................................... 55 7.4.2. Mesures de renforcement technique................................................................................................................................ 55 7.5 DEFINITION DES RESPONSABILITES ET INDICATEURS DE SUIVI .......................................................................... 56 7.5.1. Organisation des responsabilités................................................................................................................................... 56 7.5.2. Indicateurs environnementaux et sociaux ....................................................................................................................... 57 7.6 MATRICE DU PLAN DE GESTION ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE ................................................................. 60 7.7 COUTS DES MESURES ENVIRONNEMENTALES ..................................................................................................... 64 8. PROCESSUS D’INFORMATION ET DE CONSULTATION PUBLIQUE ................................................................... 65 9. CONCLUSION ....................................................................................................................................................................... 66 10 ANNEXES ......................................................................................................................................................................... 67 ANNEXE 10.1. ANNEXE 10.2. ANNEXE 10.3. FORMULAIRE DE SELECTION ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE ............................................... 68 LISTE DE CONTROLE ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL ............................................................... 70 CHECK-LIST DES MESURES D’ATTENUATION ............................................................................. 71 3 ANNEXE 10.4. CONDITIONS GENERALES DE GESTION ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE ............................ 72 ANNEXE 10.5. CAHIER DES CLAUSES SPECIFIQUES ............................................................................................ 75 ANNEXE 10.6. FORMAT TYPE POUR UN RAPPORT D’ENVIRONNEMENT SECURITE ET SANTE (ESS) .................. 76 ANNEXE 10.7. FORMAT TYPE : AVIS D'INCIDENT D'ESS .................................................................................. 77 ANNEXE 10.8. RESUME DES POLITIQUES DE SAUVEGARDES DE LA BANQUE MONDIALE .................................. 78 ANNEXE 10.9. TERMES DE REFERENCES D’UNE EIES ...................................................................................... 80 ANNEXE 10.10. TERMES DE REFERENCES D’UN PGES ....................................................................................... 81 ANNEXE 10.11. RESUME DES PROCES-VERBAUX DES CONSULTATIONS PUBLIQUES .................................................. 82 TABLEAUX Tableau n°1 : Impacts globaux liés à la phase des travaux de réhabilitation et d’entretien des routes ............ 35 Tableau n°2 : Impacts possibles lors de la construction/réhabilitation des voiries urbaines et des pistes rurales .................................................................................................................................................. 36 Tableau n°3 : Synthèse des capacités de gestion environnementale des acteurs du projet ............................. 43 Tableau n°4 : Tableau récapitulatif des Conventions Internationales applicables au projet ........................... 44 Tableau n°5 : Synthèse des capacités de gestion environnementale des acteurs du projet ............................. 49 Tableau n°6 : Indicateurs de suivi des mesures du PGES ............................................................................. 57 Tableau no7 : Indicateurs et dispositif de suivi des composantes environnementales et sociales ............. 59 o Tableau n 8 : Matrice du PGES en phase de préparation et d’installation du chantier ............................ 60 Tableau no9 : Matrice du PGES en phase de construction ..................................................................... 61 o Tableau n 10 : Matrice du PGES en phase d’exploitation et d’entretien ................................................... 63 Tableau n°11 : Coûts des mesures techniques............................................................................................... 64 Tableau n°12 : Coûts de mise en œuvre du CGES ....................................................................................... 64 CARTE Carte n°1 : Carte pluviométrique de la Côte d’Ivoire ..................................................................................... 21 Carte n°2 : Carte de la longueur des périodes humides ................................................................................. 21 Carte n°3 : Carte géologique de la Côte d’Ivoire ........................................................................................... 23 Carte n°4 : Carte de la végétation de la Côte d’Ivoire .................................................................................... 24 4 ABREVIATIONS SIGLES AGEROUTE ANASUR ANDE BEIE BEPU BM CES-SE CGES CPR DAA DAD DAO DIEM DGDDL DO DSC DSLP DSRP DPES EES ESS IC AID / IDA IEC IPH MACOM MCLAU ME-MEASS ME-MI MESUDD MEN MIE MSLS MSU MOD OCB OMS ONG PAP PAR PCGES PEJEDEC PFES PGEC PGES PGP PIB DEFINITIONS Agence de Gestion des Routes Agence Nationale de la Salubrité Urbaine Agence Nationale de l’Environnement Bureau d’Etudes d’Impact Environnemental Bureau d’Etudes de la Planification Urbaine Banque Mondiale Cellule Environnementale et Sociale de Suivi/Evaluation Cadre de gestion Environnementale et Sociale Cadre de Politique de Réinstallation District Autonome d’Abidjan Direction de l’Assainissement et du Drainage Dossier d’appel d’Offre Direction des Infrastructures, des Equipements et de la Maintenance Direction Générale de la Décentralisation et du Développement Local Directives Opérationnelles Direction de la Santé Communautaire Document Stratégique de Lutte contre la Pauvreté Document Stratégique de Réduction de la Pauvreté Direction de la Planification, de l’Evaluation et des Statistiques Evaluation Environnementale Stratégique Environnement, Sécurité et Santé Ingénieur de Contrôle Association Internationale pour le Développement Information, Education et Communication Indice de Pauvreté Humaine Mission d’Appui à la Conduite d’Opérations Municipales Ministère de la Construction, du Logement, de l’Assainissement et de l’Urbanisme Ministère d’Etat, Ministère de l’Emploi, des Affaires Sociales et de la Solidarité Ministère d’Etat, Ministère de l’Intérieur Ministère de l’Environnement, de la Salubrité Urbaine et du Développement Durable Ministère de l’Education Nationale Ministère des Infrastructures Economiques Ministère de la Santé, et de la Lutte contre le SIDA Ministère de la Salubrité Urbaine Maître d’Ouvrage Délégué Organisation Communautaire de Base Organisation Mondiale de la Santé Organisation Non Gouvernementale Personne Affectée par le Projet Programme d’Action de Réinstallation Plan Cadre de Gestion Environnementale et Sociale Projet Emploi Jeune et Développement des Compétences Point Focal Environnement et Social Plan de Gestion Environnementale de Chantier Plan de Gestion Environnementale et Sociale Programme de Gestion Prioritaire Produit Intérieur Brut 5 SIGLES PIP PME PO / OP PNGTER PSR PRI-CI PUIUR RAF RCI SODECI TDR THIMO UCP UVICOCI DEFINITIONS Programme d’Investissement Petite et Moyenne Entreprise Politique Opérationnel Projet national de Gestion des terroirs et d’Equipement Rural Plan Succinct de Réinstallation Programme de Renaissance des Infrastructures en Côte d’Ivoire Projet d’Urgence d’Infrastructures Urbaines Responsable Administratif et Financier République de Côte d’Ivoire Société de Distribution d’eau en Côte d’Ivoire Termes de Référence Travaux à haute Intensité de Main d’œuvre Unité de Coordination du Projet Union des Villes et Communes de Côte d’Ivoire 6 SUMMARY Youth Employment and Skills Development Project (YESDP-PEJEDEC) Context of YESDP This report constitutes the Environmental and Social Management Framework (ESMF) of the Youth Employment and Skills Development Project (YESDP). This plan financed by the World Bank on Don IDA H7340, has as objective to assist and to support the government of the Côte d’Ivoire in the improvement of his the access of the Côte d’Ivoire of the young persons to the opportunities of temporary jobs and the development of skills. YESDP registers as part of the strategical of reduction of poverty in Côte d’Ivoire. Discreet plan is the product of an active cooperation between the technical team of the World Bank and the representatives of the government of the Côte d’Ivoire with the intention of reducing the deficit in young job and in development of competences. This plan which recuperates several elements, concerns the following points: Element 1: Opportunity of temporary job; Element 2: Development of skills and help to job; Element 3: Strengthening of the institutional capacity. The implementation of the element 1 as part of PEJEDEC can have environmental and/or social impact, either individually, or in an accumulative way, in the zone of intervention of plan. To take into account these aspects, environmental and social valuation includes an Environmental and social Management Framework (CGES) adapted to the activities of the different elements to allow to determine mechanisms and procedures of identification and management of this incidence. Nevertheless, the present document being CGES, it is planned to accomplish Environmental impact assessments Environmental and social (EIES) and of specific Plans of Environmental and Social Management (PGES) for certain subprojects lasting the implementation of YESDP. Objectives of ESMF The Environmental and Social Management Framework (ESMF) will guide activities and sub-activities environmental and social management likely to be supported by the project and to help ensure compliance with the Ivorian environmental legislation as well as with the requirements of the Safeguard Policies of the World Bank. It includes an analysis of the institutional and legal framework in which environmental PEJEDEC will run. It also includes an analysis of the relevance and applicability of the Safeguard Policies of the World Bank revealed that the project is directly affected by two (2) Safeguard Policies, including: 4.01 "Environmental Assessment" and incidentally 4.12 "Involuntary Resettlement populations "when people or activities are affected by a project component. A fundamental part of the ESMF is the process of selection of sub-projects, which presents the norms and standards to be applied to infrastructure as well as environmental assessment procedures that can be applied, with special attention to measures that take into account the requirements Safeguard Policies. The ESMF will provide structures for the management of the project to assess wide and prospectively, environmental and social impacts of future activities and develop mitigation or compensation on the basis of clear indications, accurate, concise and operational. An Environmental and Social Management Framework (ESMF), which includes the key elements of management, sub-components, their potential impacts and mitigation measures, and the implementation of these measures and institutional responsibilities, monitoring, and budget for their implementation, was developed. 7 Project presentation The PEJEDEC is an important element of the strategy of country-specific development. It aims to support the Ivorian government to respond quickly to employment problems of young exacerbated by the current economic and social emergency. The whole project consists of three (3) major components: Component 1: Opportunity of temporary jobs The component will support employment opportunities through work-intensive labor (THIMO) for unskilled young people, low-skilled, urban, peri-urban and rural areas. The activities of this component are mainly rehabilitation and maintenance of roads and the traffic control. The project will also explore the social THIMO, such as school brigades, child development programs, promotion and community awareness on environmental and health issues, nutrition and health (such as HIV/AIDS, family planning, use of mosquito nets) by women in the community. Component 2: Development of competences and help to job This will be achieved by providing: (a) Learning in Small and Medium Enterprises (SMEs) in the formal and informal sectors; (b) Training in medium and large enterprises in the formal sector; (c) Training programs short in several key areas of economic growth and the labor market; (d) Entrepreneurship training and monitoring of business development of highly qualified young people; (e) The basic skills and entrepreneurship training for participants THIMO. Component 3: Strengthening the institutional capacity. This component will finance the costs of management and coordination of the project and take into account the services of consultants (preliminary and detailed engineering and construction supervision), the training and operating costs. It will: (a) Finance the project management as well as financial and technical audits; (b) Establish a system of monitoring and evaluation (M & E), including communication activities; (c) Implement plans for environmental and social management to assess the mitigation of social and environmental impacts; (d) Monitor the prevention of human immunodeficiency acquired immunodeficiency virus / syndrome (HIV / AIDS) in the various project areas. The component will also strengthen the capacity of selected institutions considered crucial to the implementation of the project and ongoing consultation with affected communities. The project is led by a Coordination Unit called UCP/PEJEDEC, which is under the Ministry of State, Ministry of Employment, Social Affairs and Solidarity (MEMEASS). Activities beneficiaries are conducted in collaboration with agencies and partners. Biophysical and socioeconomic environment of Côte d'Ivoire The PEJEDEC for urban, suburban and rural areas, and covers all areas throughout the territory of Côte d'Ivoire. The ESMF identifies the existing environmental and social potential in terms of resources, soil, water, biodiversity, but also the urban environment. It also provides an analysis of the degradation of natural resources and the quality of life in selected localities, particularly in relation to the development of project activities, but also their socio-economic consequences. 8 The areas selected for the project are subject PEJEDEC in their development the following urban and suburban constraints uncontrolled development through a combination of natural increase and the massive displacement of population due to the socio-political situation (to major cities), the exercise of several socioeconomic activities, especially on the highway, and the very strong pressure on the urban ecosystem due to the high rate of population growth, urbanization and uncontrolled development activities especially informal trade and craft. Legal, regulatory and institutional National Regulatory Framework Côte d'Ivoire has a coherent and comprehensive regulation on major projects and environment. The general spirit of this regulation is to take into account the following constraints: • enable the implementation of infrastructure projects under the right conditions, • protect the environment without distorting the project • protect and ensure the well-being while preserving the achievements of projects. The realization of development projects in the present case, it is important projects for the rehabilitation of urban and rural infrastructure, the area of water supply, urban sanitation (sewage) and drainage (see Annex 1 of Decree 98-894 of 8 November 1996), is subject to the following texts environmental and environmental impact. In the project, several pieces can be used, namely: • The Environmental Code • Decree on EIA • Decree on Environmental Audits • The Water Code • The Mining Code Institutional framework for implementation of the project Institutions that will contribute to the implementation of the project are: • The Monitoring Committee • The coordination, • And the various technical ministries involved in the implementation of the project. Environmental and social impacts To highlight the potential environmental and social problems that could result from the project, the ESMFP has also identified the potential positive and negative impacts of the various components which are summarized in the table below: Environnemental Impacts Positive Négative Components PEJEDEC Component 1 Social Impacts Positive Négative Rehabilitation and maintenance of roads Majeur Mineur Majeur Mineur Economic and social rehabilitation of basic infrastructure Major Minor Major Minor Rehabilitation and maintenance of roads refer to positive and negative impacts in a transverse sense. In sum, it is expected to improve the quality of life of populations resulting from the improvement of the life and movement of goods and people. 9 Improving social and economic infrastructure will have a major positive impact on the social level, with relatively minor adverse effects. The ESMF includes an Environmental and Social Management Framework (ESMF) for the project. The ESMF identifies the guiding framework for future action in terms of national priorities for environmental and social management, taking into account the requirements of the safeguard policies of the World Bank. The PEJEDEC is directly affected by two backup policies, Environmental Assessment and Involuntary Resettlement. Cost of implementation PEJEDEC The costs of implementing the ESMF PEJEDEC were estimated as follows: The technical measures implementation cost Activities Quantity Achievement of ESIA and Environmental Requirements Development of a maintenance manual and infrastructure management Development of environmental and social guidelines Establishment of environmental and social database for different areas Ongoing monitoring of PEJEDEC Evaluation (mid-term and final) of ESMF of PEJEDEC Training and awareness of the PEJEDEC differents actors TOTAL The ESMP implementation cost Activities Cost of technical measures Cost measures Training, Information and Awareness TOTAL 1 1 - Unit Cost (FCFA) Package 7 000 000 5 000 000 Package Package Package Package Total Cost (FCFA) 100 000 000 7 000 000 5 000 000 35 000 000 80 000 000 35 000 000 50 000 000 312 000 000 Cost (FCFA) 312 000 000 50 000 000 362 000 000 Total cost of Environmental Measures: 362 000 000 FCFA NOTE: All of these costs should be included in PEJEDEC project costs To ensure the effective implementation of the ESMF, it is recommended that the chapters on selection and evaluation of sub-projects, strengthening institutional capacity in terms of environmental and social management and budget should be included in the Manual implementation of the Project. 10 PROJET EMPLOI ET DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES (PEJEDEC) RESUME Contexte du PEJEDEC Ce rapport constitue le Cadre de Gestion Environnementale et Sociale (CGES) du Projet Emploi Jeune et Développement des Compétences (PEJEDEC). Ce projet financé par la Banque mondiale sur Don IDA H7340, a pour objectif d’assister et d’appuyer le gouvernement ivoirien dans l’amélioration de l’accès des jeunes ivoiriens aux opportunités d’emplois temporaires et le développement des compétences. Le PEJEDEC s’inscrit dans le cadre de la stratégique de réduction de la pauvreté en Côte d’Ivoire. Le projet retenu est le produit d’une concertation active entre l’équipe technique de la Banque mondiale et les représentants du Gouvernement ivoirien dans le but de réduire le déficit en matière d’emploi jeune et de développement des compétences. Ce projet qui recouvre plusieurs composantes, concerne les points suivants : Composante 1 : Opportunités d’emplois temporaires ; Composantes 2 : Développement des compétences et aide à l’emploi ; Composante 3 : Renforcement de la capacité institutionnelle. La mise en œuvre de la composante 1 dans le cadre du PEJEDEC peut avoir des incidences environnementales et/ou sociales, soit individuellement, soit de manière cumulative, dans la zone d’intervention du projet. Pour prendre en compte ces aspects, l’évaluation environnementale et sociale inclut un Cadre de Gestion Environnementale et Sociale (CGES) adapté aux activités des différentes composantes, surtout de la composante 1, pour permettre de déterminer les mécanismes et procédures d’identification et de gestion de ces incidences. Toutefois, le présent document étant un CGES, il est prévu de réaliser des Etudes d’Impact Environnemental et Social (EIES) et des Plans de Gestion Environnementale et Sociale (PGES) spécifiques pour certains sousprojets durant de la mise en œuvre du PEJEDEC. Objectifs du CGES Le CGES permettra de guider la gestion environnementale et sociale des activités et sous/activités susceptibles d’être appuyées par le projet, et d’aider à assurer la conformité aussi bien avec la législation environnementale ivoirienne qu’avec les exigences des Politiques de Sauvegarde Environnementale et Sociale de la Banque mondiale. Il comprend une analyse du cadre institutionnel et juridique environnemental national dans lequel le PEJEDEC s’exécutera. Il inclut aussi une analyse de la pertinence et l’applicabilité des Politiques de Sauvegarde de la Banque mondiale révélant que le projet est directement concerné par deux (2) Politiques de Sauvegarde, notamment : 4.01 « Evaluation environnementale » et accessoirement 4.12 « Réinstallation Involontaire des populations » quand des populations ou leurs activités sont touchées par une composante du projet. Une partie fondamentale du CGES est le processus de sélection des sous-projets, qui présente les normes et les standards qui seront appliqués aux infrastructures ainsi que les procédures d’évaluation environnementale qui peuvent être appliquées, avec une attention spéciale aux mesures tenant compte des exigences des Politiques de Sauvegarde. Le CGES permettra aux structures chargées de la conduite du projet d’évaluer, de façon large et prospective, les impacts environnementaux et sociaux des activités futures et d’élaborer des mesures d’atténuation ou de compensation sur la base d’indications claires, précises, concises et opérationnelles. Un Plan de Gestion Environnementale et Sociale (PGES), qui inclut les éléments clefs de la gestion, les sous-composantes, leurs impacts potentiels et les mesures d’atténuation, ainsi que la mise en 11 œuvre de ces mesures et les responsabilités institutionnelles, le suivi, et le budget pour leur mise en œuvre, a été élaboré. Présentation du Projet Le Projet Emploi Jeune et Développement des Compétences (PEJEDEC) constitue un élément important de la stratégie de développement propre au pays. Le PEJEDEC vise à appuyer le Gouvernement ivoirien pour faire face rapidement aux problèmes d’emplois des jeunes exacerbés par la situation économique et sociale d’urgence actuelle. Le projet dans son ensemble comprend trois (3) grandes composantes : Composante 1 : Opportunités d’emplois temporaires La composante appuiera les opportunités d’emplois à travers les travaux à haute intensité de main d’œuvre (THIMO) pour les jeunes non qualifiés, peu qualifiés, des zones urbaines, périurbaines et rurales. Les activités de cette composante concernent essentiellement la réhabilitation et l’entretien des routes, ainsi que la régulation de la circulation. Le Projet permettra également d’explorer les THIMO sociaux, tels que les brigades scolaires, les programmes de développement infantile, la promotion et la sensibilisation des communautés sur l’environnement et les questions d’hygiène, de nutrition et de santé (tels que le VIH/ SIDA, la planification familiale, l’utilisation des moustiquaires) par les femmes dans la communauté. Composante 2 : Développement des compétences et aides à l’emploi Cet objectif sera atteint en leur fournissant : (a) l’apprentissage dans les Petites et Moyennes Entreprises (PME) dans le secteur formel et informel ; (b) des stages dans des moyennes et grandes entreprises dans le secteur formel ; (c) des programmes de formation professionnelle de courte durée dans plusieurs secteurs clés de la croissance économique et du marché du travail ; (d) de formation en entrepreneuriat et le suivi du développement des entreprises de jeunes hautement qualifiés ; (e) des compétences de base et de formation en entrepreneuriat pour les participants aux THIMO. Composante 3 : Renforcement de la capacité institutionnelle Cette composante financera les coûts de la gestion et de la coordination du projet et prendra en compte les services de consultants (études d’ingénierie préliminaires et détaillées, et supervision des travaux), les activités de formation et les coûts d’exploitation. Elle permettra de : (a) financer la gestion du projet ainsi que les audits financiers et techniques ; (b) mettre en place un système de suivi et d’évaluation (S&E), y compris les activités de communication ; (c) mettre en œuvre les plans de gestion environnementale et sociale pour évaluer les mesures d’atténuation des impacts sociaux et environnementaux ; (d) assurer le suivi de la prévention du virus d’immunodéficience humaine/syndrome d’immunodéficience acquise (VIH/SIDA) dans les différentes zones du projet. La composante renforcera également les capacités de certaines institutions sélectionnées jugées cruciales pour la mise en œuvre du projet et la concertation permanente avec les populations concernées. 12 Le projet est dirigé par une Unité de Coordination dénommée UCP/PEJEDEC, qui est placée sous la tutelle du Ministère d’Etat, Ministère de l’Emploi, des Affaires Sociales et de la Solidarité (MEMEASS). Les activités en faveur des bénéficiaires sont menées en collaboration avec des agences et partenaires. Environnement biophysique et socioéconomique de la Côte d’Ivoire Le PEJEDEC concerne les zones urbaines, périurbaines et rurales ; il s’étend sur toutes les localités sur tout le territoire de la Côte d’Ivoire. Le CGES permet d’identifier les potentialités existantes au plan environnemental et social, en termes de ressources en sol, eau, biodiversité, mais aussi d’environnement urbain. Il donne également une analyse de la dégradation de ces ressources naturelles et du cadre de vie dans les localités retenues, notamment en relation avec le développement des activités du projet, mais aussi leurs conséquences socio-économiques. Les zones retenues pour le projet PEJEDEC sont soumise dans leur développement aux contraintes urbaines ou périurbaines suivantes : un développement incontrôlé sous l’effet combiné de l’accroissement naturel et le déplacement massif de population à cause de la situation socio-politique (vers les grandes agglomérations) ; l’exercice de plusieurs activités socio-économiques, notamment sur la voie publique ; la très forte pression exercée sur l’écosystème urbain due au rythme élevé de croissance de la démographie, de l’urbanisation anarchique et surtout du développement des activités commerciales et artisanales informelles. Cadre juridique, Règlementaire et Institutionnel Cadre règlementaire national La Côte d’Ivoire dispose d’une réglementation cohérente et complète en matière de grands projets et d’environnement. L’esprit général de cette réglementation est de prendre en compte les contraintes suivantes : permettre l’exécution des projets d’infrastructures dans de bonnes conditions, protéger l’environnement sans dénaturer les projets, protéger et assurer le bien-être des populations tout en préservant les acquis des projets. La réalisation des projets de développement, dans le cas présent il s’agit des projets importants concernant la réhabilitation des infrastructures urbaines et rurales, le domaine de l’alimentation en eau potable, l’assainissement urbain (eaux usées) et le drainage, (voir Annexe 1 du Décret 98-894 du 8 novembre 1996), est soumise aux textes suivants en matière d’environnement et d’impact environnemental. Dans le cadre du projet, plusieurs textes peuvent être utilisés, à savoir : le Code de l’Environnement le Décret relatif aux EIE le Décret relatif aux Audits Environnementaux le Code de l’Eau le Code Minier Cadre institutionnel de mise en œuvre du projet Les institutions qui vont contribuer à la mise en œuvre du projet sont : Le Comité de Suivi, La cellule de coordination, Et le différents Ministères techniques impliqués dans la mise en œuvre du projet. 13 Impacts environnementaux et sociaux du projet Pour souligner les problèmes environnementaux et sociaux potentiels qui pourraient découler du projet, le CGES a aussi identifié les impacts positifs et négatifs potentiels des différentes composantes qui sont résumés dans le tableau ci-joint : Composantes du PEJEDEC Composante 1 Réhabilitation et entretien des routes Réhabilitation des infrastructures économiques et sociales de base Impacts environnementaux Positifs Négatifs Impacts sociaux Positifs Négatifs Majeur Mineur Majeur Mineur Mineur Mineur Majeur Mineur La réhabilitation et l’entretien des routes renvoient à des impacts positifs et négatifs dans une logique transversale. En somme, il est attendu une amélioration de la qualité de vie des populations concernées résultant de l’amélioration du cadre de vie et de déplacement des biens et des personnes. L’amélioration des infrastructures sociales et économiques auront des effets positifs majeurs sur le plan social, avec des effets négatifs relativement mineurs. Le CGES inclut un Plan de Gestion Environnementale et Sociale (PGES) du projet. Le PGES identifie le cadre d’orientation des interventions futures en termes de priorités nationales de gestion environnementale et sociale, en tenant compte des exigences des Politiques de Sauvegarde Environnementale et Sociale de la Banque mondiale. Le PEJEDEC est directement concerné par deux politiques de sauvegarde, l’Évaluation environnementale et la Réinstallation Involontaire. Coût des mesures environnementales et sociales du PEJEDEC Les coûts des mesures environnementales comprennent les coûts des mesures techniques et ceux relatifs à la mise en œuvre du CGES Les coûts des mesures techniques Activités Quantité Réalisation des EIES et Prescriptions Environnementales Elaboration d’un manuel d’entretien et de gestion des infrastructures Elaboration de directives environnementales et sociales Mise en place d’une base des données environnementales et sociales pour les différentes zones Suivi permanent du PEJEDEC Evaluation (à mi-parcours et finale) du CGES du PEJEDEC Formation et Sensibilisation des différents acteurs du PEJEDEC TOTAL 14 1 Coût unitaire (FCFA) Forfait 7 000 000 Coût total (FCFA) 100 000 000 7 000 000 1 - 5 000 000 Forfait 5 000 000 35 000 000 - Forfait Forfait Forfait 80 000 000 35 000 000 50 000 000 312 000 000 Coûts de la mise en œuvre du CGES du PEJEDEC Les coûts de mise en œuvre du CGES du PEJEDEC ont été estimés comme suit : Les coûts de mise en œuvre du CGES Activités Coût des mesures techniques Coût des mesures de Formation, d’Information et de Sensibilisation TOTAL Coûts (FCFA) 312 000 000 50 000 000 362 000 000 Coût total des mesures environnementales : 362 000 000 FCFA NOTA : Tous ces coûts devront être inclus dans les coûts du projet PEJEDEC Pour assurer la mise en œuvre effective du CGES, il est recommandé que les chapitres sur la sélection et l'évaluation de sous-projets, le renforcement de capacité institutionnelle ; le plan de gestion environnementale et sociale et le budget devraient être inclus dans le Manuel de Mise en œuvre de Projet. 15 I - INTRODUCTION 1.1. Contexte et justification Ce rapport constitue le Cadre de Gestion Environnementale et Sociale (CGES) du Projet Emploi Jeune et Développement des Compétences (PEJEDEC). Ce projet financé par la Banque mondiale sur Don IDA H7340, a pour objectif d’assister et d’appuyer le gouvernement ivoirien dans l’amélioration de l’accès des jeunes ivoiriens aux opportunités d’emplois temporaires et le développement des compétences. Le PEJEDEC s’inscrit dans le cadre de la stratégique de réduction de la pauvreté en Côte d’Ivoire. Le projet retenu est le produit d’une concertation active entre l’équipe technique de la Banque mondiale et les représentants du Gouvernement ivoirien déficit en matière d’emploi jeune et de développement des compétences. Ce projet qui recouvre plusieurs composantes, concerne les points suivants : Composante 1 : Opportunité d’emploi temporaire ; Composante 2 : Développement des compétences et aide à l’emploi ; Composante 3 : Renforcement de la capacité institutionnelle. 1.2. Objectifs du Cadre de Gestion Environnementale et Sociale La réhabilitation et l’entretien des routes prévus dans la composante 1 du PEJEDEC peuvent avoir des impacts environnementaux et sociaux négatifs importants si des mesures de précautions appropriées ne sont pas inscrites au préalable dans les procédures de gestion et de contrôle et dans la conception des aménagements. Ces incidences environnementales potentielles peuvent être individuelles ou cumulatives dans les zones d’implantation du projet. Le présent Cadre de Gestion Environnementale et Sociale (CGES) a pour objet de faire ressortir les mécanismes et les procédures d’identification et de gestion de ces incidences environnementales ou sociales. Le CGES inclut un processus de sélection environnementale et sociale qui permettra aux institutions chargées de la mise en œuvre du PEJEDEC de pouvoir identifier, évaluer et atténuer les impacts environnementaux et sociaux potentiels des activités du projet au stade de planification. Le CGES prendra en compte les exigences des Politiques de Sauvegarde Environnementale et Sociale de la Banque mondiale tout en respectant les lois ivoiriennes en matière de gestion environnementale et sociale. Le CGES détermine également les dispositions et les responsabilités institutionnelles à prendre durant la mise en œuvre du PEJEDEC, y compris celles relatives au renforcement des capacités, mais aussi les activités de suivi. Le CGES inclura un PGES pour assurer une mise en œuvre efficace des activités. Ce PGES sera inclus dans le Manuel d’Exécution. Toutefois, le présent document étant un CGES, il est prévu de réaliser des EIES et des PGES spécifiques pour certains sous-projets durant de la mise en œuvre du PEJEDEC. 1.2.1 Objectif général Le Projet Emploi Jeune et Développement des Compétences (PEJEDEC) constitue un élément important de la stratégie de développement propre au pays. L’objectif général est d’appuyer le Gouvernement ivoirien dans l’amélioration de l’accès des jeunes ivoiriens aux opportunités d’emplois temporaires et le développement des compétences. 1.2.2 Objectifs spécifiques Les objectifs spécifiques du Projet Emploi Jeune et Développement des Compétences (PEJEDEC) sont de : Améliorer l’accès des jeunes aux emplois temporaires et de développer leurs compétences ; Réduire la vulnérabilité des jeunes hommes et femmes au chômage en leur donnant la possibilité d’avoir un emploi et un revenu ; 16 Améliorer les infrastructures sociales et économiques des communautés ; Explorer les THIMO sociaux à travers un programme qui instituera un plan d’épargne et un programme de formation en entrepreneuriat ; Cibler les jeunes de 18 à 30 ans non-inscrits dans aucune forme d’éducation, formelle ou informelle ; Permettre à près de 15 000 jeunes des bénéficier de stage de formation ; Etc. 1.3. Méthodologie La méthodologie utilisée dans le cadre de cette étude a été basée sur une approche participative, en concertation avec l’ensemble des acteurs et partenaires concernés par le PEJEDEC. La méthodologie suivie pour la réalisation de cette étude est la suivante : La revue documentaire a permis de collecter des informations utiles sur les impacts potentiels du projet sur les personnes et les biens ; le cadre légal, réglementaire et institutionnel de l’EIES; les mécanismes de d’atténuation, compensations ou d’indemnisations prévus et mis en œuvre ; les méthodes d’évaluation des impacts etc. ; Les partenaires importants du PEJEDEC ont fait l’objet d’entretiens. La conduite des entretiens a suivi les points successifs suivants : o o o o o rappel du niveau d’implication du partenaire dans le PEJEDEC ; évaluation de la perception du partenaire sur les impacts environnementaux et sociaux prévisibles des sous-projets liés au PEJEDEC ; évaluation du niveau de connaissance des textes nationaux en matière d’environnement et de protection des populations locales ainsi que des politiques de sauvegarde de la Banque mondiale ; échange sur les mesures de mitigation des impacts potentiels du projet et des sousprojets sur l’environnement et les populations locales ; évaluation des besoins en renforcement des capacités. des visites de terrain afin d’apprécier les projets retenus dans le cadre du PEJEDEC. Ces visites ont permis de constater, dans les différentes zones retenues pour le projet, la faisabilité des activités à réaliser, de préciser les données de base, de situer les enjeux, d’analyser de manière précise les infrastructures locales, leur localisation afin de faire ressortir la situation du milieu du naturel et humain dans les différentes zones urbaines, périurbaines ou rurales du projet ; une enquête auprès des populations et des groupes-cibles pour recueillir leur avis, attentes et inquiétudes par rapport à la réalisation des projets retenus ; des consultations publiques ont été organisées dans les différentes zones retenues afin de permettre aux personnes concernées ou affectées de contribuer à la conception et à la mise en œuvre des activités du projet. 17 II - DESCRIPTION ET ETENDUE DU PROJET Le Projet Emploi Jeune et Développement des Compétences (PEJEDEC) constitue un élément important de la stratégie de développement propre au pays. Le PEJEDEC vise à appuyer le gouvernement ivoirien pour faire face rapidement aux problèmes d’emplois des jeunes exacerbés par la situation économique et sociale d’urgence actuelle. L’objectif général du PEJEDEC est d’améliorer l’accès des jeunes ivoiriens, âgés de 18 à 30 ans, à l’emploi en leur offrant l’opportunité d’une première expérience professionnelle et/ou une formation professionnelle complémentaire adaptée aux besoins du marché de l’emploi. Il s’agit plus spécifiquement de : donner aux jeunes la possibilité d’avoir un emploi, même temporaire, et partant, un revenu ; améliorer les infrastructures sociales et économiques des communautés ; fournir aux jeunes l’apprentissage dans les Petites et Moyennes Entreprises (PME) dans le secteur informel ; fournir aux jeunes des stages dans des entreprises moyennes et grandes entreprises dans le secteur formel ; fournir des programmes de formation professionnelle de courte durée dans plusieurs secteurs clés de la croissance économique et du marché de l’emploi ; former les jeunes en entrepreneuriat ; suivre le développement des entreprises de jeunes hautement qualifiés ; fournir aux jeunes des compétences de base et de formation en entrepreneuriat pour les participants aux THIMO ; renforcer la capacité des institutions publiques et privées engagées dans la mise en œuvre du projet ; améliorer les connaissances de base sur l’emploi des jeunes. La réalisation de ces objectifs aidera les efforts du Gouvernement de Côte d’Ivoire à apporter de façon visible des améliorations concrètes dans la vie des jeunes et à les faire participer à la stabilité sociale et politique du pays. Le projet dans son ensemble comprend trois (3) grandes composantes : 2.1 Composante 1 : Opportunités d’emplois temporaires La composante 1 appuiera les opportunités d’emplois à travers les travaux à haute intensité de main d’œuvre (THIMO) pour les jeunes non qualifiés, peu qualifiés, des zones urbaines, périurbaines et rurales. Les activités de cette composante concernent essentiellement la réhabilitation et l’entretien des routes, ainsi que la régulation de la circulation. Elle prend en compte également l’amélioration des infrastructures sociales et économiques des communautés. Le Projet permettra également d’explorer les THIMO sociaux, tels que les brigades scolaires, les programmes de développement infantile, la promotion et la sensibilisation des communautés sur l’environnement et les questions d’hygiène, de nutrition et de santé (tels que le VIH/ SIDA, la planification familiale, l’utilisation des moustiquaires) par les femmes dans la communauté. 2.2 Composante 2 : Développement des compétences et aides à l’emploi Cet objectif sera atteint en leur fournissant : 18 (a) l’apprentissage dans les Petites et Moyennes Entreprises (PME) dans le secteur formel et informel ; (b) des stages dans des moyennes et grandes entreprises dans le secteur formel ; (c) des programmes de formation professionnelle de courte durée dans plusieurs secteurs clés de la croissance économique et du marché du travail ; (d) de formation en entrepreneuriat et le suivi du développement des entreprises de jeunes hautement qualifiés ; (e) des compétences de base et de formation en entrepreneuriat pour les participants aux THIMO. 2.3 Composante 3 : Renforcement de la capacité institutionnelle Cette composante financera les coûts de la gestion et de la coordination du projet et prendra en compte les services de consultants (études d’ingénierie préliminaires et détaillées, et supervision des travaux), les activités de formation et les coûts d’exploitation. Elle permettra de : (a) financer la gestion du projet ainsi que les audits financiers et techniques ; (b) mettre en place un système de suivi et d’évaluation (S&E), y compris les activités de communication ; (c) mettre en œuvre les plans de gestion environnementale et sociale pour évaluer les mesures d’atténuation des impacts sociaux et environnementaux ; (d) assurer le suivi de la prévention du Virus d’Immunodéficience Humaine/Syndrome d’Immunodéficience Acquise (VIH/SIDA) dans les différentes zones du projet. La composante renforcera également les capacités de certaines institutions sélectionnées jugées cruciales pour la mise en œuvre du projet et la concertation permanente avec les populations concernées. Le projet est dirigé par une Unité de Coordination dénommée UCP/PEJEDEC, qui est placée sous la tutelle du Ministère d’Etat, Ministère de l’Emploi, des Affaires Sociales et de la Solidarité (MEMEASS). Les activités en faveur des bénéficiaires sont menées en collaboration avec des agences et partenaires. 19 III - ENVIRONNEMENT BIOPHYSIQUE DE LA CÔTE D’IVOIRE La Côte d’Ivoire est située en Afrique de l’ouest, dans la zone intertropicale, au bord du Golfe de guinée. Son territoire s’inscrit dans une aire de 6o de côte, entre 4o30’ et 10o30’ de latitude nord et entre 2o30’ et 8o30’ de longitude ouest. Sa superficie est de 322.463 km2. Le pays est bordé au Sud par l’Océan Atlantique, à l’Est par le Ghana sur 640 km, au Nord par le Burkina-Faso sur 490 km et le mali sur 370 km, à l’ouest par la Guinée sur 610 km et le Libéria sur 580 km. 3.1 Contexte physique général de la Côte d’Ivoire 3.1.1 Climat La Côte d’Ivoire subit deux influences qui déterminent ses climats : la mousson, masse d’air équatorial humide et une masse d’air tropical sec avec l’harmattan son vent desséchant, séparées par le front intertropical (FIT) qui monte vers le Nord à la fin du printemps et redescend vers l’Océan à l’automne. On distingue ainsi selon la latitude, trois (3) zones climatiques principales auxquelles s’ajoute le climat particulier de la région montagneuse de l’Ouest : le climat Attiéen : s’étend sur la majeure partie de la forêt méridionale. Il est caractérisé par quatre (4) saisons : o une grande saison des pluies (Avril à Juillet) correspondant à la montée du FIT, pendant laquelle tombent les deux tiers du total annuel de pluie ; o une petite saison sèche (Août à Septembre) c’est la période la plus fraîche de l’année ; o une petite saison des pluies (Septembre à Novembre) qui correspond au deuxième passage du FIT avec des averses coupées d’éclaircies ; o une grande saison sèche (Décembre à Mars) qui connaît toutefois quelques pluies. C’est la période la plus chaude de l’année. le climat baouléen : s’étend sur le centre du pays. C’est un climat équatorial de transition entre le climat Attiéen et le climat soudano-guinéen ; le climat Soudano-guinéen : règne sur le Nord du pays. Il ne comprend que deux saisons (humide et sèche). Les plus grosses chutes d’eau ont lieu de Juillet à Septembre. La saison humide s’étend sur plus de la moitié de l’année (Avril à Octobre), en dehors de cette période l’atmosphère est sèche car l’harmattan y souffle presqu’en permanence ; 20 CARTE DES PRE CIP ITATIONS ANNUE LLES CONSOR TIU M BAS-FOND S CAR ACTER ISA TION D E REC ON NA ISS ANC E DE LA C ÔTE D 'IVOIR E REPU BLIQUE D E CÔTE D'IVOIRE 8° 7° M A L 6° 5° 4° I B U R K 3° I N A F A S O TE NG RE LA 10° 10° FE RK E S S E DO UGO U BO UND IA LI ODIE N NE 9° G U I N E E KO RHO GO BO UNA 9° DA B A K AL A TO UB A KA T IO A LA MA NK O NO 8° 8° SE G UE LA TA ND A BI A NK OUM A BE O UM I SA K A S S O U ZUE N OUL A MA N BO UA K E M'B A HIA K RO VA V O UA DA NA NE TIE B I S S OU AG NIB I LE K RO U BO CA NDA 7° BA N GO LO DA OUK RO 7° BO UA F LE G H A N A DA LO A DUE K OUE AB E N GOU ROU DIM B OK RO SI NF RA GUIG LO BO NG OUA NO U TO UM ODI IS S IA OUM E GA GN OA AD ZO P E 6° L I B E R I A 6° AG B OV I LLE TIA S S A L E LA K OT A DIV O SO UB RE AL E P E AB O IS S O AB I DJA N DA B OU GRA ND -LA H OU AD IA K E GRA ND -B A S S A M JA CQU E VI LL E 5° 5° SA S S A ND RA SA N -P E DRO O 8° 7° C E A N A T L A N T 5° 6° U E 3° Fo nd ca rtog rap hiq ue n umé ris é à 1/5 00 0 00 FAIBL E: 8 01 -11 00 mm /a n MOY ENN E:1 10 1-1 50 0 mm/an ELEVEE : 1 501 -20 00 m m/a n CEN TR E DE C ARTOGRAPH IE E T D E TEL EDE TEC TION Q 4° PRECIPITATIONS PRESID ENC E DE LA R EPUB LIQUE BUR EAU NA TIONAL D'E TU DES TEC HN IQU ES ET DE DEVELOPPEMEN T I N TR ES ELEV EE> 2 00 0 mm/an Cop yrig ht BNETD /C CT SOU RC E: Eche lle 1 : 10 00 00 0 -Do nné es p luv iom étriq ue s S OD EXAM (e x- ANAM ) Carte n°1 : Carte pluviométrique de la Côte d’Ivoire le climat de montagne : il est localisé dans l’Ouest ou la température diminue avec l’altitude (jusqu’à 8o en Janvier) et les précipitations augmentent (1.770 mm à Man, 2.300 mm à Danané). La saison sèche est bien tranchée et courte (3 mois dont 1.5 mois d’Harmattan). CO NSOR TIU M BAS-FOND S CA R TE DE LA LO NGU E UR D E LA PE R IO D E H UM IDE REPU BLIQUE D E CÔTE D'IVOIRE 8° 7° M A L 6° CAR ACTER ISA TION D E REC ON NA ISS ANC E DE LA C Ô TE D 'IVO IR E 5° 4° I B U R K I N A 3° F A S O TE NG RE LA 10° 10° FE RK E S S E DO UGO U BO UND IA LI ODIE N NE 9° KO RHO GO G U I N E E BO UNA 9° DA B A K AL A TO UB A KA T IO A LA MA NK O NO 8° 8° SE G UE LA TA ND A BI A NK OUM A BE O UM I BO UA K E SA K A S S O U ZUE N OUL A MA N M'B A HIA K RO VA V O UA DA NA NE TIE B I S S OU AG NIB I LE K RO U BO CA NDA BA N GO LO DA OUK RO G H A N A 7° BO UA F LE DA LO A DUE K OUE AB E N GOU ROU DIM B OK RO SI NF RA GUIG LO BO NG OUA NO U TO UM ODI IS S IA 7° OUM E GA GN OA AD ZO P E 6° L I B E R I A 6° AG B OV I LLE TIA S S A L E LA K OT A DIV O SO UB RE AL E P E AB O IS S O AB I DJA N DA B OU GRA ND -LA H OU AD IA K E GRA ND -B A S S A M JA CQU E VI LL E 5° 5° SA S S A ND RA SA N -P E DRO 8° O 7° PRESID ENC E DE LA R EPUB LIQUE BUR EAU NA TIONAL D'E TU DES TEC HN IQ U ES ET DE DEVELO PPEMEN T CEN TR E DE C ARTOG RAPH IE E T D E TEL EDE TEC TIO N 6° C E A N A 5° PERIOD ES HU MID ES T L A N T I Q U E 4° 3° Fo nd ca rtog rap hiq ue n umé ris é à 1/5 00 0 00 120 JOURS 150 JOURS N 180 JOURS 210 JOURS 240 JOURS Eche lle 1:40 000 00 Cop yrig ht BNETD /C CT SOU RC E: -Do nné es p luv iom étriq ue s S OD EXAM (e x- ANAM ) 270 JOURS 300 JOURS Carte n°2 : Carte de la longueur des périodes humides 21 3.1.2 Relief Il se caractérise par une grande planéité d’ensemble qui n’exclut pas une certaine vigueur dans le détail. Quatre grands types de reliefs s’individualisent : Les Hautes Terres et la Dorsale : les hautes terres et massifs montagneux sont localisés dans l’Ouest du pays. Le Mont Nimba (1.700 m), point culminant du pays, dresse une haute muraille droite de quartzite à magnétite à la convergence de la Guinée, du Libéria et de la Côte d’Ivoire. Plus à l’Est, entre Man et Biankouma, le massif de Man (Mts des Dan et Mts des Toura) forme un ensemble compris entre 500 et 1.000 m, avec quelques sommets très vifs (Dent de Man 881 m) et d’autres qui dépassent 1.000 m : Mts Momi (1.300 m), Mt Tonkui (1.190 m). A l’Est des hautes terres, la gouttière du Sassandra, sépare les plateaux d’Odienné des ceux de Boundiali-Séguéla. Les Plateaux : la plus grande partie du pays est un ensemble de plateaux en gradins qui descendent en direction du Sud : o Au Nord entre la dorsale guinéenne et la Volta noire, des plateaux tabulaires inclinés (altitude 500 à 300 m) ; o Un panneau central de glacis incliné de 600 à 300 m d’altitude que l’on peut observer de Bouaké à Toumodi (plateau granitique de Bouaké et rides de collines schisteuse et quartzitique de la chaîne dite « Baoulé » ; o Des plateaux méridionaux, sous forme de lambeaux au centre, entre le N’Zi et la Comoé, jusqu’à l’alignement schisteux des collines de Bongouanou o Des alignements schisteux à l’Est, dominant les collines de Bondoukou o Les « hauts plateaux » du bassin sédimentaire qui dominent le système lagunaire par des versants abrupts. Les Plaines : en dessous de 200 m d’altitude, la Côte d’Ivoire méridionale est un ensemble flou de colline, de vallonnements, de plateaux mal élaborés plutôt que de plaines. La couverture d’altération empâte le relief dont la monotonie est accentuée par le couvert forestier. Plus au Sud, une plaine basse, souvent marécageuse, étroite à l’Ouest, s’élargit vers l’Est et développe tout un système de lagunes ; Les Reliefs isolés : des reliefs vigoureux trouant les plateaux correspondent à des dômes (inselberg) de roches granitiques, à des faîtes de collines quartzitiques ou à des arêtes de roches vertes d’autant plus en saillie dans le relief qu’elles sont facilement cuirassées à cause de leur forte teneur en fer. Il arrive aussi que des cuirassements anciens de points bas (cuirasses colluviales) se retrouvent aujourd’hui en position dominante par le phénomène d’inversion de relief. 3.1.3 Géologie et sols Géologie : 97% du territoire ivoirien est le domaine du socle précambrien, presque toujours recouvert d’altérite ou d’alluvion dans les lits majeurs des cours d’eau. Le reste est le domaine du bassin sédimentaire (2,3%). Les roches les plus anciennes du socle sont datées de plus de 2,5 milliards d’années (Archéen). Leur ancienneté témoigne de la très longue histoire qui a donné lieu aux conditions géologiques actuelles. Sols : les profils d’altération sont principalement de type ferralitique (persistance du fer et de l’aluminium et lessivage des autres cations). Leur extension en surface et leur développement en profondeur, beaucoup plus importants que ne le laisseraient prévoir les conditions climatiques actuelles, résultent de l’action de climats anciens encore plus humides. L’altération est intense de nos jours dans le Sud et l’Ouest du pays, dans les zones ou la pluviométrie est supérieure à 1.600 m/an. Dans les zones à pluviométrie moins élevée, une altération ferrugineuse se superpose à l’ancienne altération ferralitique ; elle se traduit par l’induration des sols riches en oxydes et hydroxydes de fer et par la formation de carapaces et de cuirasses latéritiques. 22 Carte n°3 : Carte géologique de la Côte d’Ivoire 3.1.4 Hydrographie et hydrologie Hydrographie : En termes de bassin versant, onze (11) unités s’identifient : 4 bassins principaux (Cavally, Sassandra, Bandama et Comoé) 4 ensembles de bassins côtiers correspondant aux interfluves entre les précédents (désignés par les noms des principaux fleuves côtiers qui les drainent : Néro- San-Pedro, Niouniourou-Boubo, Agnéby-Mé, Bia-Tanoé) 3 bassins dont l’exutoire est extérieur au pays (Kouroukélé-Baoulé-Bagoé tributaire du Niger au nord-ouest, bassin de la Volta Noire au nord-est et bassin du Nuon drainé vers le Libéria) A l’exception du Bandama, seul grand fleuve dont le bassin est entièrement situé en Côte d’Ivoire, et de 3 bassins côtiers, les bassins sont tous partagés par les pays voisins Hydrologie : Sur l’ensemble du territoire, les apports météoriques sont d’environ 460 milliards de m3/an, correspondant à une hauteur moyenne de précipitations d’environ 1.400 mm. En considérant que les nappes souterraines sont stables « en moyenne », le déficit hydrique, est estimé à 420 milliards m3/an, soit 91%/an du total. 3.1.5 Végétation et Faune Les différentes zones climatiques, les particularités du relief et des influences humaines anciennes déterminent plusieurs types de paysages végétaux caractérisés par leur association floristique type et la faune associée. 23 CON SO TIU M BAS -FON DS CARTE DE VEGETATION REP UB LIQ UE D E CÔ TE D'IV OIRE 8° 7° 6° CRACTERISA TION D E RECON NA ISS AN CE D E LA CÔTE D 'VO IRE 5° 4° 3° M AL I B UR K IN A F A SO 10° 10° O DI EN NE KOR HOGO BO U N A 9° 9° G UI NE E BO N D O U K O U SEG U E LA 8° 8° BO U A K E MA N BO U A FL E 7° DA LO A 7° YA M O U S S O U K R O AB EN G O U R O U DIM BO K RO G H A NA 6° AG B O V ILL E TA I 6° DIV O AB O ISS O L IB E R IA AB IDJ AN 5° 5° OCE A N AT L A NT IQ UE SA N- P ED R O 8° 7° 6° 5° 4° II- D O M A IN E S O UD A NA IS I- D O M A IN E G UIN E E N A- SE CT EU R LITT O R AL Forê t et zone agr icole Sava ne li ttora le M angr ove B- S EC TE UR O M BR O P H IL E Forê t dense hum ide s em pe rvir ente 3° C- SE CT EU R MES O P H IL E Forê t dense hum ide s em i- déc idue A- SE CT EU R SU B- SO U D A NA IS Forê t dense sè che Forê t cl air e sè che et /ou sava ne boisé e sub- soudana ise Forê t déf r iché e m é sophile Sava ne m é sophile Sava ne a rbor ée et /ou sava ne a rbustive sub-souda naise D- SE CT EU R MO N TA G N A R D B- S EC TE UR S O UD A N A IS Forê t et pra iri es N Forê t cl air e sè che et /ou sava ne boisé e souda naise Forê t m ar é ca geuse Sava ne a rbor ée et /ou ar bustive souda nais e Forê t déf r iché e om br ophile Sava ne om br ophile 0 Ec hel le 1: 4000000 100 Kilom è tr es PRE S ID E NC E DE L A RE PU BL I QU E Rédigé e pa r l 'U T SIG , a oût 1999. SO UR CE : A tla s de Côt e d'I voire , O RST O M -I G T , 1979. c ar te à 1/2 000 000. BU RE AU N A TIO N A L D 'ET U DE S TE CH NIQ UE S ET D E D EV ELO PP E MEN T CE NT R E D E CA RT O G RA PH I E E T D E T E LE D E T EC T IO N Carte n°4 : Carte de la végétation de la Côte d’Ivoire 3.2 Contexte socioéconomique et culturel de la Côte d’Ivoire 3.2.1 Démographie Le taux de croissance démographique annuel sur l’ensemble du pays a baissé légèrement de 3,8% (période 1975 – 1988) à 3,5% (1988 – 1998). Ce ralentissement s'explique à la fois par la baisse de la natalité (passée de 50 ‰ à 37 ‰ entre le début et la fin des années 1990) et par un tarissement de l'immigration. La Côte d'Ivoire possède l'un des indices de fécondité les plus bas d'Afrique occidentale. La population est très jeune. La densité moyenne est de 47 Habitants/Km2, mais la répartition est loin d'être homogène. La population se concentre dans le Centre et, surtout, dans le Sud-est, dominé par Abidjan, plus grande ville et principal débouché maritime du pays. Le phénomène sans doute le plus impressionnant est celui de l'urbanisation. En 1975, la population urbaine représentait 32,1% de la population totale, tandis qu’en 1999, elle avait atteint 45,7% et atteindra selon les prévisions au moins 55,5% en 2015. De plus, cette dernière estimation ne prend pas encore en compte l’augmentation de la population urbaine (déplacés) liée à la crise depuis 2002. Au total, la population urbaine a triplé en 23 ans pour atteindre 6 529 138 personnes sur le territoire national et 2 877 948 à Abidjan, soit 44% de la population urbaine. 24 3.2.2 Emploi Le Gouvernement dans le cadre de sa politique d’emploi et d’insertion des jeunes a élaboré un Plan National de Développement de l’Emploi, 2006-2009, centré sur l'auto-emploi. Ce plan a identifié 12 axes stratégiques qui n'ont pu être mis en œuvre en raison de l'environnement politique peu propice. Dans le cadre du Programme Pays pour la Promotion du Travail Décent (PPTD 2008-2013), la Côte d’Ivoire a initié des actions pour la promotion d’emplois décents pour les jeunes dans une perspective de développement durable par la formation et la protection sociale. Plusieurs initiatives ont été entreprises par le Gouvernement et les partenaires au développement pour l’insertion économique des jeunes. Il s’agit notamment de la création en 2003 de la plateforme de services4, la mise en œuvre du Projet d’Assistance Post-conflit (PAPC), du Programme d’Aide à l’Embauche (PAE) et du Programme de Développement des Initiatives Génératrices d’Emplois (PRODIGE). Ces projets et programmes ont généré en 2009, 6.106 emplois directs dans les domaines de l’agriculture, des TIC (Technologies de l’Information et de la Communication), des routes, des industries alimentaires, chimiques et du bois. Toutefois, la non prise en compte de la méthode HIMO (Haute Intensité de Main d’œuvre), basée sur le travail temporaire, dans la législation du travail affecte négativement la performance du projet THIMO mis en œuvre par l’AGEROUTE. Le taux de croissance de la productivité de la main d’œuvre (PIB par personne occupée) connait une grande fluctuation à l’image du taux de croissance de l’économie sur la période 1997 à 2007. Il est confiné entre -7,1% et 7,5%. Il a été décroissant sur les périodes 1997-2000 et 2003-2005 avec le niveau le plus bas au cours de l’année 2000 (cf. figure3). La première chute du taux de croissance de la productivité est imputable à la suspension de la coopération avec les partenaires techniques et financiers suite au coup d’Etat de 1999 alors que la deuxième de 2005 est consécutive à la fermeture de nombreuses entreprises et à la délocalisation massive des entreprises étrangères en raison des violences de novembre 2004. Le ratio emploi/population décroit de manière continue révélant ainsi les difficultés de plus en plus croissante de création d’emplois. Ce ratio passe de 66,5% en 2000 à 57,6% en 2007. La dégradation de l’environnement des affaires que connait le pays depuis le début de la crise avec la fermeture ou la délocalisation de grandes entreprises et de sièges d’institutions internationales, la faiblesse des investissements et le fort taux de croissance démographique concourent à l’accentuation de cette baisse structurelle. Toutefois, cet indicateur montre que plus de la moitié de la population en âge de travailler exerce un emploi. Les 43% restant sont composés des élèves et étudiants, des retraités (55 ans), des ménagères, des chômeurs et des rentiers. Le rythme de croissance non régulier de la productivité de la main-d’œuvre, qui oscille autour de 0 (zéro) depuis 2000, couplée avec celle de la baisse régulière du taux d’emploi (ratio emploi/population), montre que l’emploi qualifié est celui qui offre à la fois plus de revenu aux individus et plus de valeur ajoutée à la nation. L’emploi non qualifié est donc menacé. Pourtant, ce type d’emploi est celui qui occupe les populations pauvres. En effet, la paupérisation de la population pousse la majorité des pauvres à travailler pour subvenir à leur besoin quel que soit la qualité de l’emploi occupé. Un fort potentiel d’emploi reste détenu par le secteur informel qui compte environ 90% des emplois. 3.2.3 Activités agricoles Le pays compte 11 millions d’hectares de parcours (34% du pays), 6,5 millions d’Ha de terrains agricoles en 2001 (21% d’après FAO, 2004), 350.000 Ha de plans d’eau intérieurs, 150.000 Ha de lagunes. L’agriculture reste le moteur de l’économie ivoirienne répartie (FAO, 2004) entre les cultures de rente (61,7%), céréalières, vivrières (33,4%), fruitières (2,8%), maraîchères (1,7%) et industrielles (0,4%). En 40 ans, la superficie agricole a presque quadruplée. 25 Au recensement de 1998, il existait 1 128 898 ménages avec des agriculteurs. La coexistence d’agro-industries, d’exploitations modernes et d’exploitations traditionnelles est assez typique en Côte d’Ivoire et constituent probablement l’une des raisons de son succès. Son développement a propulsé le pays parmi les plus grands Etats exportateurs de matières premières agricoles tropicales : - premier pays producteur mondial de cacao avec 1,9 millions d’hectares de plantations cacaoyères exploitées par environ 700 000 producteurs ; - premier pays africain producteur de café avec 1 million d’hectares de plantations caféières gérées par 300.000 planteurs ; - troisième pays africain producteur de coton avec près de 300.000 Ha (FAO, 2004). L’agriculture, par le biais des productions de cacao, café, coton, huile de palme, bananes, ananas, agrumes, coprah etc. procure environ 75% des recettes d’exportation non pétrolières. Ce secteur comprend une agriculture vivrière qui contribue à hauteur de 17% du PIB et une agriculture d’exportation dont la part dans le PIB est de 5%. Le secteur agricole demeure l’un des moteurs de la croissance (RCI, 2011). La production vivrière (igname, manioc, plantain, maïs, riz) s’est accrue en moyenne de 2,4% par an depuis 1990, ce qui a permis d’assurer en grande partie l’autosuffisance alimentaire du pays, à l’exception du riz (importation de 450.000 tonnes). Les cultures maraîchères (gombo, aubergine, piment, oignon, laitue, tomate, chou, carotte) sont produites dans des périmètres plus ou moins bien aménagés situés le plus souvent dans la périphérie des centres urbains ou le long des axes routiers. Toutefois, entre 1982 et 1995, le taux de croissance de la production agricole (1,37%) a été largement inférieur au taux de croissance démographique (3,7%). 3.2.4 Urbanisation L’urbanisation en Côte d’Ivoire se développe très rapidement. Le nombre de villes de plus de 50 000 habitants est passé de 16 en 1998 à 23 en 2001. Outre, le taux élevé de croissance annuel en milieu urbain et surtout à Abidjan, le processus d’urbanisation s’accélère depuis 2002 suite à l’installation des déplacés et à l’aggravation de la pauvreté en milieu rural (exode). Actuellement, on estime la population d’Abidjan entre 4 et 5 millions d’habitants. La densité de la population en milieu urbain s’élève, en moyenne, à 353 Habitants/Km². Cette densité à Abidjan atteint 5 903 Habitants/Km² sur une superficie d’environ 487,5 Km². La forte pression sur les espaces urbains et la croissance rapide des villes provoquent une urbanisation, le plus souvent non contrôlée, donnant lieu à un développement illégal et anarchique des quartiers (zones d’habitat marginal). A Abidjan, 70 quartiers précaires occupant 734 Ha ont été identifiés en 1994. A San Pedro, la superficie des quartiers précaires était d’environ 300 Ha. Très souvent, les quartiers marginaux occupent les zones non adaptées à l’habitation (bas-fonds et bord de lagune). Presque tous les plans directeurs d’urbanisme n’ont pas été appliqués et il n’existe aucun Plan d’Occupation des Sols (POS) en Côte d’Ivoire. En plus, de l’occupation des sols par les habitats non contrôlés, il convient de mentionner les 2.822 établissements industriels installés principalement (92,8%) à Abidjan. La nonexistence de POS et le non-respect des règles d’urbanisme et de constructions résultent entre autres (voir les chapitres suivants) en une juxtaposition spatiale des habitations et des industries, une expansion rapide et inefficiente de la superficie urbaine et souvent aussi en une modification des systèmes de drainage provoquant des inondations et la pollution de l’environnement. L’urbanisation non contrôlée, surtout à Abidjan, entraîne une très forte pression sur les ressources naturelles ; la pollution et la dégradation de la lagune, représentent un problème environnemental majeur pour le pays. 3.2.5 Localisation des Communes concernées par le Projet Les Communes concernées par le projet sont réparties sur le territoire national comme suit : Abobo, Koumassi, Marcory et Yopougon dans le District Autonome d’Abidjan ; Abengourou, dans la Région de l’Indénié-Djuablin ; 26 Bondoukou, dans la Région du Gontougo ; Bouaké, dans la Région du Gbèkè ; Daloa, dans la Région du Haut Sassandra ; Daoukro, dans la Région de l’Iffou ; Dimbokro, dans la Région du Nzi ; Korhogo, dans la Région du Poro ; Man, dans la Région du la Région du Tonkpi ; San Pedro, dans la Région de San Pedro ; Séguéla, dans la Région du Worodougou ; Yamoussoukro, dans le District Autonome de Yamoussoukro. Dans l’ensemble, ces Districts Autonomes et Communes constituent les Collectivités territoriales les plus importantes de la Côte d’Ivoire et qui regroupent le plus grand nombre de jeunes, frange de la population vulnérable. Ils abritent aussi le réseau viaire le plus dégradé et des pistes quasiment impraticables sur une longue partie de l’année. 3.3. Défis environnementaux dans les zones retenues pour le PEJEDEC Les zones urbaines, périurbaines et rurales retenues pour le projet PEJEDEC sont soumises dans leur développement aux contraintes suivantes : (i) un développement incontrôlé sous l’effet combiné de l’accroissement naturel et le déplacement massif de population à cause de la situation socio-politique (vers les grandes agglomérations) ; (ii) l’exercice de plusieurs activités socio-économiques, notamment sur la voie publique ; (iii) la très forte pression exercée sur l’écosystème urbain, périurbain ou rural due au rythme élevé de croissance de la démographie, de l’urbanisation anarchique et surtout du développement des activités commerciales et artisanales informelles. 3.3.1 Insuffisance de la planification urbaine, périurbaine et rurale L'accroissement démographique rapide dans les différentes zones urbaines et périurbaines a rendu non opérationnel les plans d’urbanisme et autres schémas directeurs conçus préalablement. Dans le même temps, il a accéléré le développement incontrôlé des différents quartiers. Cet accroissement des besoins de toutes natures, sans commune mesure avec les disponibilités locales, a fini par créer une rupture dans la capacité d'accueil des infrastructures existantes et autres services. Par ailleurs, le non-respect des dispositions des plans d'urbanisme et schéma directeur a favorisé la cohabitation des parcelles d'habitation avec les zones impropres à l’habitat ou aux activités économiques. Cette cohabitation pose de sérieux problèmes de sécurité, de pollution et de nuisance, en particulier l'absence de traitement des rejets solides et liquides. Dans les zones rurales, on notera également l’absence de maîtrise de la gestion foncière et les problèmes liés aux statuts des réserves foncières. 3.3.2 Occupation anarchique de l’espace urbain et périurbain Les études et enquêtes menées sur le terrain ont révélé une part prépondérante de l’habitat irrégulier dans certaines zones en milieu urbain ou périurbaine. Devant les difficultés qu'éprouvent les Autorités des différentes villes à satisfaire les demandes exprimées, les populations s'installent sans droit ni titre, le plus souvent dans des zones impropres à l'habitation, créant ainsi une prolifération de quartiers précaires et insalubres. Ces occupations irrégulières précèdent les programmes d'urbanisation, mettant ainsi l'administration devant le fait accompli. Dans ces cas de figures, les services de base (eau potable, assainissement, voiries, électricité) ne sont généralement pas fournis. Dans les centres villes, on note aussi une intensification de l’occupation anarchique et illégale de la voie publique, notamment le commerce et les marchés à ciel ouvert, les gargotes et l’artisanat. Cette situation est à l’origine de l’encombrement permanant observé dans les centres villes où les activités économiques et 27 commerciales sont fortement concentrées autour des marchés généralement très exigus et mal ou pas du tout aménagés. La concentration de commerces, d'administrations et de services dans les centres villes pose de sérieux problèmes de trafic et de transport, d'espaces verts, d'occupation et d'encombrement irréguliers. 3.3.3 Dégradation de la voirie urbaine Les voiries urbaines ou périurbaines sont caractérisées par un état de dégradation plus ou moins important selon les tronçons. Les difficultés liées aux insuffisances de la structure urbaine (voirie réduite, etc.) constituent des contraintes majeures à son développement. Il faut aussi signaler l’occupation anarchique de la voie publique par des commerçants, ateliers et autres garages, ce qui perturbe très sérieusement les systèmes de transport en général. Le réseau routier est dans un état déplorable de manière générale et la voirie est laissée pratiquement sans entretien. 3.3.4 Dégradation des piste rurales Les pistes rurales sont caractérisées par un état de dégradation plus ou moins important selon les tronçons et les zones d’activités. Les difficultés liées à l’entretien des pistes constituent des contraintes majeures à son développement et surtout à leur utilisation pour l’évacuation des productions agricoles et aux déplacements de façon générale des populations rurales. Le mauvais état général des pistes rurales ne favorisent pas les transports entre les différentes localités qu’elles relient. 28 IV - IMPACTS ENVIRONNEMENTAUX ET SOCIAUX SPECIFIQUES DU PEJEDEC 4.1. Méthodologie d’identification et d’évaluation des impacts d’un projet L’identification des conséquences d’un projet sur son environnement constitue l’étape clé de toute étude d’impact sur l’environnement. L’identification de ces impacts s’effectue en mettant en relation les activités du projet en phase de construction et d’exploitation avec les composantes du milieu récepteur. L’évaluation des impacts est basée sur une approche matricielle d’interrelations entre les activités du projet, les sources d’impact et les éléments des milieux récepteurs en l’occurrence les milieux physiques, biologiques et humains. Un impact peut être positif ou négatif. Un impact positif engendre une amélioration à la composante du milieu touché par le projet, tandis qu’un impact négatif contribue à sa détérioration. Un impact est évalué à partir des critères que sont la durée, l’étendue et l’intensité de l’impact. 4.1.1 Durée de l’impact Un impact peut être qualifié de temporaire ou de permanent. Un impact temporaire peut s’échelonner sur quelques jours, semaines ou mois, mais doit être associé à la notion de réversibilité. Par contre, un impact permanent a un caractère d’irréversibilité et est observé de manière définitive ou à très long terme. L’évaluation de la fréquence ou de la récurrence de l’impact anticipé contribue d’ailleurs à mieux définir la notion de durée. 4.1.2 Etendue de l’impact L’étendue de l’impact fait référence a son rayon d’action ou à la portée spatiale de sa répercussion. Elle peut être ponctuelle, locale ou régionale. Dans une certaine mesure, elle est indépendante des limites des zones d’étude retenues pour le projet. Une étendue régionale se rapporte généralement à un vaste territoire ayant une structure géographique et/ou administrative qui est définie et perceptible par une population donnée, ou encore qui peut l’être de par les composantes naturelles du milieu qu’on y trouve ; Une étendue locale renvoie, de son côté, à une portion de territoire plus restreinte, à un écosystème particulier, à une entité administrative donnée ou encore à une dimension environnementale qui n’est perceptible que par une partie d’une population régionale ; Une étendue ponctuelle correspond à une perturbation circonscrite, touchant une faible superficie utilisée ou perceptible par seulement un groupe restreint d’individus. 4.1.3 Intensité de l’impact L’intensité de l’impact est fonction de l’ampleur des modifications observées sur la composante touchée par une activité du projet ou encore des perturbations qui en découlent, ainsi : une faible intensité est associée à un impact ne provoquant que de faibles modifications à la composante visée, ne remettant pas en cause son utilisation ou ses caractéristiques. Pour les composantes du milieu biologique, un impact de faible intensité implique seulement une faible proportion des populations végétales ou animales ou des habitats sera affectée par le projet. Une faible intensité signifie aussi que le projet ne met pas en cause l’intégrité des populations visées et n’affecte pas l’abondance et la répartition des espèces végétale et animales touchées. Pour ce qui concerne les composantes du milieu humain, un impact est jugé d’intensité faible si la perturbation n’affecte qu’une petite proportion d’une communauté ou d’une population, ou encore si elle ne réduit que légèrement ou partiellement l’utilisation ou l’intégrité d’une composante sans pour autant mettre en cause la vocation, l’usage ou le caractère fonctionnel et sécuritaire du milieu de vie ; Un impact est dit d’intensité moyenne lorsqu’il engendre des perturbations tangibles sur l’utilisation d’une composante ou ses caractéristiques, mais pas de manière à les réduire 29 complètement et irréversiblement. Pour la flore et la faune, l’intensité est jugée moyenne si les perturbations affectent une proportion moyenne des effectifs ou des habitats, sans toutefois compromettre l’intégrité des populations touchées. Cependant, les perturbations peuvent tout de même entrainer une diminution dans l’abondance ou un changement dans la répartition des espèces affectées. En ce qui concerne le milieu humain, les perturbations d’une composante doivent affecter un segment significatif d’une population ou d’une composante par une communauté pour être considérée d’intensité moyenne ; Un impact est qualifié de forte intensité lorsqu’il est lié à des modifications très importantes d’une composante. 4.1.4 Evaluation de l’importance de l’impact L’importance d’un impact est la résultante d’un jugement global qui porte sur l’effet d’une activité du projet en regard d’une composante du milieu récepteur et qui s’appuie sur les critères définis précédemment. Quatre classes d’importance sont utilisées à cette fin : négligeable, mineure, moyenne ou majeure. L’évaluation de l’importance de l’impact est basée sur une approche matricielle d’interrelations entre les activités du projet, sources d’impact et les éléments des milieux récepteurs en l’occurrence les milieux physique, biologique et humain. Le but de l’évaluation des impacts est d’affecter une importance relative aux impacts associés au projet et ainsi, de déterminer l’ordre de priorité selon lequel les impacts doivent être évités, atténués ou compensés. Les questions auxquelles il faut répondre sont par exemple : o quelle est l’intensité d’un impact généré par le projet ? o quelle est l’étendue spatiale (portée) d’un impact généré par le projet ? o quelle est la durée d’un impact généré par le projet ? Dans le cadre de ce projet, on définira l’intensité, l’étendue et la durée de l’impact comme suit : L’intensité de l’impact consiste à juger le degré de perturbation du milieu, occasionné par le projet. L’intensité de l’impact sera significative selon que la composante du milieu sera valorisée, rare ou sensible ; L’étendue (portée) d’un impact réfère à son influence sur le territoire en termes de superficie. Une étendue locale ponctuelle signifiera que seulement les environs immédiats du milieu seront perturbés ; La durée de l’impact réfère à son prolongement dans le temps. Il pourra être temporaire ou permanent. Les impacts seront décrits selon des critères d’intensités (faible, moyenne ou forte), de portée (locale et zonale) et de durée (courte, moyenne, longue) comme suit : Critère Portée de l’impact (influence spatiale de l’impact) Intensité de l’impact Appréciation Locale Zonale Faible Moyenne Forte Durée de l’impact Courte, Moyenne Hypothèse d’appréciation Sur le site d’activité à moins de 100 m Dans un rayon d’environ 500 m du site du projet Les fonctions naturelles et/ou sociales sont faiblement altérées Les fonctions naturelles et/ou sociales sont manifestement altérées Les fonctions naturelles et/ou sociales sont sévèrement altérées Moins d’une semaine Moins d’un mois 30 Critère Appréciation Longue Hypothèse d’appréciation Plus d’un mois Sur la base des critères et hypothèses d’appréciation, un niveau d’importance (mineure, moyenne, majeure) est assigné à l’impact ponctuel identifié et évalué par exemple comme suit : Impact d’importance majeure : l’impact occasionne des répercussions fortes sur le milieu entraînant une sévère altération d’une ou plusieurs de ses composantes auxquelles majorité des groupes sociaux accorde de la valeur ; Impact d’importance moyenne : l’impact occasionne des répercussions appréciables sur le milieu entraînant une altération moyenne ou partielle d’une ou plusieurs de ses composantes auxquelles une proportion limitée de groupes sociaux accorde de la valeur ; Impact d’importance mineure ou négligeable : l’impact occasionne des répercussions réduite ou à peine ressenties sur le milieu entraînant une altération mineure d’une ou plusieurs de ses composantes auxquelles un groupe social restreint accorde de la valeur. Pour l’évaluation de l’importance des impacts on retient ceci : Intensité Fa : faible Mo : moyenne Fo : forte Portée Lo : locale Zo : zonale Re : régionale Durée Co : courte Mo : moyenne Lo : longue Importance Mi : mineure Mo : moyenne Ma : majeur Selon les différentes phases du projet, l’évaluation des impacts potentiels est présentée dans les trois tableaux relatifs aux différentes phases du projet. 4.2. Impacts environnementaux et sociaux positifs 4.2.1 Impacts environnementaux positifs globaux Le projet PEJEDEC tel que conçu surtout dans sa composante 1, n’aura aucun impact positif significatif sur les différents éléments de l’environnement, à savoir le climat et le microclimat des différentes zones d’implantation du projet. Parallèlement, le projet dans sa conception actuelle n’aura aucune incidence positive sur le relief, le paysage, la géologie, et le sol des zones retenues pour le PEJEDEC. En dehors de cela, aucun impact positif significatif n’est à signaler sur la qualité de l’air, sur l’état acoustique, sur l’état de la sécurité routière pendant la réhabilitation des pistes rurales. Il n’y aura pas d’impacts positifs du projet sur les différents milieux biologiques (végétation et faune) pendant la phase des travaux de la composante 1 du PEJEDEC. 4.2.2 Impacts sociaux positifs globaux Amélioration du cadre et des conditions de vie De manière globale, le PEJEDEC permettra d’améliorer et de renforcer le cadre et les conditions de vies en milieu urbain, périurbain et rural pour les jeunes des zones et localités retenues pour le projet, de fournir des avantages sociaux significatifs aux bénéficiaires en améliorant leurs conditions de vie et leur environnement. Le PEJEDEC contribuera à la réduction de la pauvreté au sein des populations urbaines, périurbaines et rurales des différentes zones par la création d’opportunités d’emplois à court terme avec des contrats de travail et par l’amélioration des conditions de vie des citoyens à travers un meilleur accès aux services d’infrastructures réhabilitées. Le projet augmentera le nombre d’habitants ayant accès à des routes et pistes praticables chaque année, à des services améliorés dans les infrastructures économiques et sociales. En améliorant les conditions de vie et de santé dans les zones urbaines, périurbaines et rurales, le projet contribuera à traiter les questions de développement humain et social. 31 Création d’emplois Durant la phase de réhabilitation et d’entretien dans la composante 1, les travaux auront un impact social positif par la création d'emplois dans les communautés, à travers des Travaux à Haute Intensité de Maind’œuvre (THIMO). L'augmentation du revenu résultant de la création d'emplois contribuera à la lutte contre la pauvreté. Les travaux participeront aussi à la consolidation et la création d’emplois au niveau des Mairies et localités ciblées par le projet ; ils occasionneront une forte utilisation de la main d’œuvre locale et de certains ouvriers spécialisés (maçons, ferrailleurs, etc.). Ceci va permettre d’accroître les revenus des populations, d’améliorer les conditions de vie de nombreux ménages, contribuant ainsi à réduire de façon significative les incidences de la pauvreté. Activités commerciales génératrices de revenus Les travaux auront un autre impact social positif en ce qui concerne l'augmentation du revenu des populations à travers l'utilisation des matériaux locaux. Qu'il s'agisse de matériaux d'emprunt (pierre, sable, gravier, latérite) ou d'achat de matériaux sur le marché local (ciment, acier, fer, bois, etc.), les travaux auront comme effet d'injecter de l'argent frais dans les marchés locaux, ce qui contribuera au développement des activités socioéconomiques de manière plus directe pour le commerce des matériaux. Les travaux induisent aussi le développement du commerce de détail autour des chantiers et celui de la fourniture de matériels et autres matériaux de construction. Dans une moindre mesure, la phase des travaux aura comme effet de favoriser le développement des petits commerces des femmes (vente de nourriture par exemple) autour des chantiers. Cet impact positif, même limité, touche directement les populations riveraines des zones de chantier. Infrastructures routières urbaines, périurbaines et rurales Les infrastructures routières constituent un élément essentiel en milieu urbain aussi bien en milieu rural dont elles demeurent le canal principal pour l’offre des services prioritaires. Le projet, dans la composante 1, prévoit de réhabiliter et d’entretenir plusieurs kilomètres de voirie dans plusieurs localités, ce qui permettra aux populations des zones concernées d’accéder à des voies praticables toute l’année. Les impacts positifs liés à la réhabilitation et à l’entretien des voies concernent l’amélioration du niveau et des conditions de circulation et donc de vie des populations. En effet, la réhabilitation ou l’entretien des voies permettent un accès plus facile et plus régulier aux infrastructures socioéconomiques, le développement des activités commerciales, un transport de personnes et des biens mieux organisés et plus rapides et un meilleur accès aux services sociaux des communautés en cas de besoin. La réhabilitation et l’entretien des pistes rurales permettront aux populations des zones concernées de profiter de conditions favorables pour leur déplacement. L’amélioration des pistes rurales favorisera également une évacuation rapide et dans de bonnes conditions des productions agricoles. Ces activités peuvent aussi avoir un impact sur l’augmentation des revenus des populations par la création d'emplois dans les chantiers à réaliser, le développement des autres activités économiques connexes. La mise en place des infrastructures routières et des ouvrages d’art qui les accompagnent permet de rendre le trafic, en milieu urbain, périurbain et rural, plus fluide et les déplacements plus économiques. Réhabilitation des infrastructures sociales et économiques La réhabilitation des infrastructures sociales et économiques constituent un élément essentiel pour le développement des différentes zones urbaines, périurbaines et rurales. Le projet prévoit de réhabiliter plusieurs de ces infrastructures œuvrant dans le social, ce qui permettra aux populations d’accéder à des services sociaux améliorés toute l’année. Les impacts positifs liés à la réhabilitation des infrastructures sociales et économiques concernent l’amélioration du niveau et de l’équipement des bâtiments à usage collectif retenu dans le projet. En effet, la réhabilitation des équipements collectifs permettra un accès beaucoup plus facile et plus régulier aux infrastructures socioéconomiques, le développement et l’amélioration des prestations à caractère social. 32 Ces activités de réhabilitation des infrastructures sociales et économiques auront un impact positif sur les populations en général et surtout sur celles, plus nécessiteuses, qui utilisent ou qui vont dans les établissements et autres équipements collectifs à caractère social. Appui institutionnel et technique Le renforcement de la capacité institutionnelle, qui sera financé dans le cadre du PEJEDEC, permettra de donner aux décideurs les outils et moyens de mieux apprécier les enjeux des impacts sociaux positifs des projets répondant aux besoins de la population tout en améliorant leurs connaissances de base sur l’emploi des Jeunes. Appui aux services de l’Etat Le PEJEDEC appuiera les services de l'Etat pour contribuer à une meilleure coordination des activités entre les services ministériels impliqués dans la gestion de l’emploi jeune et le développement des compétences et la gestion de l'environnement. Le projet encourage le développement de partenariat entre les différents acteurs du développement urbain, périurbain et rural d’une part, et les services publics, le secteur privé doté d’expérience et engagé dans la promotion de l’emploi des jeunes d’autre part. A travers les actions de communication/sensibilisation et de formation, le PEJEDEC assure un apprentissage effectif du processus participatif par les différents acteurs au niveau local, régional des structures institutionnelles (services techniques municipaux, services de l’Etat, élus locaux, société civile, populations bénéficiaires, etc.) pour accroître la connaissance du projet et la gestion de la problématique de l’emploi des jeunes. Parallèlement, un appui du PEJEDEC au renforcement des capacités permettra d’assurer la promotion de compétences techniques centralisées et locales adaptées à leurs besoins (structures techniques des Ministères impliqués dans le développement du projet, autres services techniques concernés, ONG, consultants, entreprises, etc.) en matière de maîtrise et de connaissance sur les emplois des jeunes. 4.3 Impacts environnementaux et sociaux négatifs Les impacts négatifs potentiels sont inhérents aux perturbations d’activités socioéconomiques et à la possible destruction de biens, situés sur les emprises foncières, à l’abattage d’arbres pour dégager l’assiette des constructions/réhabilitation, à la génération de déchets de chantier. 4.3.1 Impacts environnementaux négatifs Impacts négatifs liés aux travaux de réhabilitation et d’entretien des routes Les travaux de réhabilitation et d’entretien des routes urbaines ou périurbaines et de réhabilitation des pistes rurales pourraient générer des impacts négatifs sur les ressources biophysiques et sur la circulation dans les quartiers des localités concernées. Concernant la réhabilitation des pistes rurales, les impacts négatifs sur les ressources biologiques seront les plus importants car la végétation est beaucoup plus importante et ces zones moins urbanisées. 4.3.2 Impacts sociaux négatifs Risques de conflits sociaux en cas de non emploi local L’application d’un mode de recrutement ne privilégiant pas les jeunes des zones d’implantation des sousprojets pourrait développer un sentiment de frustrations au sein de la population locale dans la mesure où le taux de chômage est très élevé dans la plupart des localités au niveau de la population jeune. Le faible niveau de recrutement et d’encadrement des jeunes au niveau local est un impact négatif potentiel de l’exécution des travaux, ce qui pourrait empêcher très certainement une appropriation plus nette du projet mais aussi l’expression de la fierté locale quant à la participation de l’expertise locale à la réalisation des travaux. 33 Impacts sociaux négatifs des travaux de réhabilitation et d’entretien des routes L’imperméabilisation liée à la construction/réhabilitation et à l’entretien des routes/pistes rurales et des ouvrages hydrauliques inadaptés pourraient entraîner une augmentation des débits des eaux de ruissellement à évacuer ; ce qui pourrait causer des inondations dans certaines zones d’implantation des travaux. Dans ces quartiers, les travaux pourraient causer beaucoup de gênes et nuisances (présence d’engins en plein centreville, poussières, encombrement urbain, sécurité et risques d’accident, perturbations de la circulation, etc.). 4.4 Accompagnement social Dans un souci d’appropriation et de pérennisation des acquis du projet par la communauté jeune de base, il est prévu d’accompagner le processus par des actions d’information, de sensibilisation et de formation pour un changement de comportement. Une ONG sera retenue pour effectuer ces prestations. Les objectifs spécifiques de ces prestations sont : préparer la population à assurer l'entretien et la gestion des infrastructures ; sensibiliser les jeunes à l’action de terrain et les soutenir dans le processus de reconnaissance de leurs droits ; sensibiliser la jeunesse sur les aspects d’hygiène - assainissement/santé ; sensibiliser les responsables municipaux des zones retenues sur la prise en compte des jeunes dans les actions municipales ; assurer le suivi et l'accompagnement des solutions mises en place ; assurer l’interface entre les différents acteurs du projet (population, associations de jeunesse, mairies des villes, entreprises) et gérer les conflits ; organiser des séances d'information dans chacune des zones retenues pour le projet ; organiser des assemblées populaires pour les jeunes dans chaque quartier ; sensibiliser les jeunes par les biais des animateurs des micros entreprises préalablement formés ; organiser des séances de sketch et théâtre dans chaque zone ; organiser des émissions par semaine par le canal des radios nationaux ou mais surtout dans les radios de proximité dans les communes et villes ; organiser des émissions télévisées par semaine ; publier des articles dans les organes de presse sélectionnés ; mettre en place des enseignes publicitaire par communes et renouveler les affichages une fois par an. Conclusion partielle Les réalisations prévues dans le cadre du PEJEDEC sont d’une grande utilité en ce sens qu’elles vont permettre aux différentes zones et localités retenues, confrontées au phénomène de chômage des jeunes de pouvoir soulager un tant soit peu les populations à travers les travaux THIMO qui seront initiés. Le PEJEDEC contribuera ainsi, de façon significative, à la mise en œuvre et à l’impulsion des politiques urbaines ou rurales pour la jeunesse dans les zones ciblées par le projet. 4.5 Matrices des principaux impacts environnementaux et sociaux Ces matrices proposent une série d’impacts susceptibles d’être rencontrés pendant la mise en œuvre de la Composante 1 dans le cadre du PEJEDEC. 34 Tableau n°1 : Impacts globaux liés à la phase des travaux de réhabilitation et d’entretien des routes Phase du Projet Activités source d’impacts Nature de l’impact potentiel Abattage d’arbres et débroussement Installation de chantier et mise en service de la base Perte de terrains vie Phase de préparation et d’installation Libération des emprises Travaux et circulation de la machinerie Phase de construction Recrutement de personnel de chantier Impacts induits possibles Augmentation de la concentration de polluants atmosphériques et de poussières Déboisement Déversement des huiles usagées Production et rejet de déchets solides Nuisances sonores et olfactives Création des voies de déviation Occupation de terres de culture Emission du bruit par les engins et véhicules de chantier Emission de fumée et de poussière par les engins Présence d’une main d’œuvre étrangère Ouverture, gestion et exploitation des zones d’emprunt et carrières Déboisement 35 Réduction du couvert végétal Réduction des ombrages Erosion des sols Perturbation des activités et des sources de revenus Perturbation de la vie des populations riveraines Perturbation des activités des populations riveraines Réduction du couvert végétal Pollution des sols Pollution des sols Gènes et nuisances par le bruit, la poussière et les gaz Risques d’accidents et difficultés d’accès aux habitations et équipements collectifs Perte de cultures/productions végétales Pollution sonore et atmosphérique Perturbation de la quiétude des populations riveraines Risque d’accidents Conflits potentiels avec les populations et communautés d’accueil Risques de violation des us et coutumes des populations d’accueil Réduction du couvert végétal Réduction des aires cultivables Erosions des sols exposés Fragilisations des sols avoisinants Eboulement Perte/réduction d’habitat faunique Phase du Projet Activités source d’impacts Nature de l’impact potentiel Occupation des aires cultivables Impacts induits possibles Création et exploitation des voies de déviations Perturbation du cadre de vie Réduction des activités agricoles Conflits sociaux avec les populations d’accueil Pollution atmosphérique Conflits avec les populations et communautés d’accueil Risques d’accidents Tableau n°2 : Impacts possibles lors de la construction/réhabilitation des voiries urbaines et des pistes rurales Période d’impacts Impacts induits possibles Impacts négatifs environnementaux : Production de déchets solides (déblais, démolition, etc.) Pollution du milieu par les rejets solides et liquides issus du chantier Défrichement et/ou déboisement en cas d’ouverture de carrières ou de zones d’emprunt Défrichement pour l’élargissement des pistes à réhabiliter Bruits et vibration occasionnés par les engins opérant dans des quartiers d’habitation Phase de Pollution de l’air par les poussières et émissions gazeuses (centrales Construction d’enrobage en ville) Déversement accidentels d’hydrocarbures, d’huiles, de graisses, et de pentures à l’endroit du parc de matériel et des postes de bitumage Risques d’érosion et d’inondation des terrains en aval des plateformes qui reçoivent des eaux de ruissellements du fait de l’augmentation des surfaces imperméabilisées Phase d’exploitation Impacts négatifs sociaux : Risque de perturbation des activités économiques dans la zone d’influence directe des travaux Risque de destruction de clôtures et de fissuration des murs des maisons situées dans la zone d’influence des travaux Gènes et nuisances au trafic routier causées par les activités de préparation et d’installation du chantier Perturbation de la circulation locale et des accès aux habitations des riverains pendant les travaux Perturbation/coupure des réseaux des concessionnaires (eau, assainissement, etc.) Conflits potentiels avec la population locale en rapport avec le faible niveau de recrutement des jeunes locaux Risques d’accidents de la circulation Pollution atmosphérique par les émissions des véhicules Emanation de masse poussiéreuse sur les pistes rurales Imperméabilisation des sols du fait de la densification des voiries urbaines 36 V - CADRE POLITIQUE, JURIDIQUE, REGLEMENTAIRE ET INSTITUTIONNEL 5.1 Cadre politique générale 5.1.1 Politique environnementale La politique environnementale en République de Côte d’Ivoire est placée sous l’égide du Ministère de l’Environnement, de la Salubrité Urbaine et du Développement Durable (MESUDD). Le Ministère est chargé de définir les orientations et stratégies nationales en matière de gestion environnementale et de légiférer à cet effet. Les grands principes déterminants de la politique nationale en matière d’environnement sont contenus dans le rapport national du Plan National d’Action Environnemental (1996 - 2010). En plus, l’adhésion de la Côte d’Ivoire à la Convention sur la Diversité Biologique et à toutes les autres convention ayant pour objectif la protection de l’environnement et la sauvegarde de la biodiversité s’est concrétisée par la formulation d’une stratégie nationale en matière de diversité biologique. La politique environnementale au sein du Ministère de l’Environnement, de la Salubrité Urbaine et du Développement Durable est mise en œuvre par la Direction de l’Environnement. Le MESUDD a pour mission, la conception, l’élaboration et la coordination de la mise en œuvre de la politique du gouvernement dans les domaines de la sauvegarde de l’environnement, de la gestion rationnelle des ressources naturelles et de l’amélioration de la qualité de la vie. Au niveau régional, il existe des Directions régionales de l’Environnement et du Développement Durable. Au niveau du suivi des Études d’impact Environnemental, l’Agence Nationale de l’Environnement (ANDE), créée par le décret n°97-393 du 9 juillet 1997, est la structure du Ministère de l’Environnement chargé de rédiger en collaboration avec le maître d’ouvrage les Termes de Référence contre une rémunération de 5.000.000 F CFA (Arrêté n°00972 du 14 novembre 2007 qui a été abrogé par la Cour Suprême). De nouvelles dispositions sont en train d’être prises pour remplacer les anciens arrêtés abrogés. En 2004, l’ANDE a absorbé le BEIE avec toutes ses prérogatives par Arrêté no445/MINEME/CAB du 24 Mars 2004, portant intégration du Bureau d’Étude d’Impact Environnemental (BEIE) à l’Agence Nationale De l’Environnement. 5.1.2 Politique sanitaire et d’hygiène du milieu La politique de santé en Côte d’Ivoire est fondée sur les Soins de Santé Primaires (SSP). Elle est mise en œuvre par le Ministère de la Santé et de la Lutte contre le Sida (MSLS). Dans les régions sa politique est mise en place par des Directions Régionales et leurs structures décentralisées. Dans le domaine de la Santé et de l’Hygiène, le Ministère met un accent particulier sur : l’élimination des excréta et autres déchets y compris les déchets biomédicaux ; la sensibilisation des communautés sur les bienfaits de l’hygiène du milieu ; la vulgarisation d’ouvrages d’assainissement à moindre coût ; la vulgarisation et l’application des règles d’hygiène ; etc. 5.1.3 Politique de décentralisation La politique de décentralisation est mise en place et suivie par le Ministère d’Etat, Ministère de l’Intérieur (ME-MI). En engageant le processus de décentralisation et de régionalisation, le Gouvernement ivoirien a pour objectifs globaux : (i) d’assurer le partage de pouvoir entre l’Etat et les collectivités locales, (ii) de responsabiliser la population dans la gestion de son développement, (iii) d’enraciner la démocratie locale, (iv) de consacrer une nouvelle approche basée sur le développement participatif. 5.1.4 Politique de lutte contre la pauvreté Le Document Stratégique de Réduction de la Pauvreté (DSRP) intègre, dans les priorités du Gouvernement, l’amélioration des conditions de vie des populations par l’assainissement du milieu. Le DSRP constitue une manifestation de la volonté politique gouvernementale à s’engager, auprès de ses partenaires, à réduire la pauvreté en offrant aux populations démunies un cadre de vie décent. 37 5.2 Cadre réglementaire national La Côte d’Ivoire dispose d’une réglementation cohérente et complète en matière de grands projets et d’environnement. L’esprit général de cette réglementation est de prendre en compte les contraintes suivantes : permettre l’exécution des projets d’infrastructures dans de bonnes conditions, protéger l’environnement sans dénaturer les projets, protéger et assurer le bien-être des populations tout en préservant les acquis des projets. La réalisation des projets de développement, dans le cas présent il s’agit des projets relativement importants concernant la réhabilitation et l’entretien des infrastructures urbaines, périurbaines et rurales, (voir Annexe 1 du Décret 98-894 du 8 novembre 1996), est soumise aux textes suivants en matière d’environnement et d’impact environnemental. 5.2.1 Code de l’Environnement La Loi n°96-766 du 3 octobre 1996 portant Code de l’Environnement est un texte de loi composé de l’ensemble des définitions et des principes généraux applicables à la préservation de l’Environnement en République de Côte d’Ivoire. Le Code de l’Environnement fixe, à la fois, les grands objectifs de Protection de l’Environnement et définit, de façon particulière, certaines modalités, notamment, l’obligation de réaliser une étude d’impact environnemental (TITRE IV - Chapitre premier - article 39) et son contenu (TITRE IV - Chapitre premier article 40). La loi portant Code de l’Environnement est complétée par cinq (5) décrets importants qui encadrent et explicitent ladite loi, à savoir : - le Décret n°96-894 du 8 novembre 1996 déterminant les règles et procédures applicables aux études relatives à l’impact environnemental des projets de développement ; - le Décret n°97-393 du 9 juillet 1997 portant création et organisation d’un établissement public à caractère administratif dénommé Agence Nationale de l’Environnement (ANDE) ; - le Décret n°97-678 du 3 décembre 1997 portant protection de l’Environnement marin et lagunaire contre la pollution ; - le Décret n°98-19 du 14 janvier 1998 portant création et organisation du Fond National de l’Environnement, en abrégé « FNDE » ; - le Décret n98-43 du 28 janvier 1998 relatif aux Installations classées pour la protection de l’Environnement. 5.2.2 Code Minier Pour la réhabilitation ou la construction des routes exploitée par les services de transport public, il sera nécessaire d’avoir recours aux matériaux graveleux latérites qui participent à la construction ou à la réhabilitation des routes bitumées ou en terre. Le prélèvement de ces matériaux est régit par le Code minier. La Loi n°2014-138 du 24 mars 2014 portant Code Minier est un texte de loi composé de l’ensemble des définitions et des principes généraux applicables à tout prélèvement de substances minérales contenues en République de Côte d’Ivoire. Le Code Minier fixe les règles pour la conduite des activités minières dans le domaine public ou privé (article 4). Il définit la classification des gîtes naturels en carrières et mines (article 8) et en fixe les modalités d’exploitation. 38 Le Code Minier détermine également les grands objectifs de protection de l’environnement et définit, de façon plus précise certaines modalités, en particulier l’obligation de réhabilitation des sites exploités et à la conservation du patrimoine forestier (article 76) et conditionne toute activité d’exploitation à l’obtention d’un permis et à la présentation d’un programme de gestion de l’environnement comprenant un plan de réhabilitation des sites et leurs coûts prévisionnels (article 77). L’autorisation d’exploitation des carrières et toutes les conditionnalités sont spécifiées dans le Chapitre IV du Code Minier. 5.2.3 Décret n°96-634 du 9 août 1996 déterminant les modalités d’application de la Loi n°95-553 du 18 juillet 1995 portant Code minier Le décret n°96-634 du 9 août 1996 déterminant les modalités d’application de la Loi n°95-553 du 18 juillet 1995 portant Code Minier. Ce décret définit toutes les règles applicables à la gestion et à l’exploitation de carrière. 5.2.4 Décret relatif aux Etudes d’Impact sur l’Environnement (EIE) Le décret n°96-894 du 8 novembre 1996 déterminant les règles et procédures applicables aux études relatives à l’impact environnemental des projets de développement, définit les règles applicables à l’élaboration des études d’impact environnemental, à leur instruction par l’Agence National de l’Environnement et à la consultation publique par enquête publique et aux modalités d’approbation ministérielle des projets soumis à l’EIE. Au texte du décret ci-dessus mentionné, s’ajoutent quatre (4) annexes qui définissent et classent les projets. Il s’agit de : - Annexe I : Projet soumis à étude d’impact environnemental ; - Annexe II : Projets soumis au constat d’impact environnemental ; - Annexe III : Sites dont les projets seront soumis à étude d’impact environnemental ; - Annexe IV : Modèle indicatif de rapport d’étude d’impact environnemental 5.2.5 Décret relatif aux Audits Environnementaux Le décret n°2005-03 du 6 Janvier 2005 portant Audit Environnemental. L’Audit Environnemental est un instrument très important qui permet après la fin de la phase du suivi environnemental de respecter les normes environnementales et à l’Administration Publique de vérifier l’effectivité de ce respect. Il est soutenu par l’Arrêté no00973 du 14 Novembre 2007 relatif à l’application du Décret no2005-03 du 6 Janvier 2005 portant Audit Environnemental. 5.3 Cadre Institutionnel de mise en œuvre du projet 5.3.1 Les structures de mise en œuvre du PEJEDEC Les principales institutions qui vont contribuer à la mise en œuvre du projet sont : Le Comité de Suivi (CS) Un Comité de Suivi sera mis en place en vue d’assurer la coordination interministérielle pendant la préparation et l’exécution du PEJEDEC. Ce comité sera présidé par le Ministère d’Etat, Ministère de l’Emploi, des Affaires Sociales et de la Formation Professionnelle (ME-MEASFP). Il assurera la coordination du projet au niveau du gouvernement. Il est composé de plusieurs structures administratives représentant leur tutelle, il s’agit de : (i) l’Agence de Gestion des Routes (AGEROUTES) du Ministère des Infrastructures Economiques ; 39 (ii) l’Agence Nationale de l’Environnement (ANDE) du Ministère de l’Environnement, de la Salubrité Urbaine et du développement Durable (MESUDD) ; (iii) la Direction des Infrastructures, des Equipements et de la Maintenance (DIEM) pour le Ministère de la Santé et de la Lutte contre le SIDA ; (iv) la Direction de la Planification, de l’Evaluation et des Statistiques (DPES) pour le Ministère de l’Education Nationale ; (v) la Direction de l’Assainissement et du Drainage pour le Ministère de la Construction, de l’Assainissement et de l’Urbanisme ; (vi) la Direction de la Dette Publique pour le Ministère de l’Economie et des Finances ; (vii) la Direction Générale de la Décentralisation et du Développement Local (DGDDL) et l’Union des Villes et Communes de Côte d’Ivoire (UVICOCI) seront également représentées dans le comité de suivi pour le compte du Ministère d’État, Ministère de l’Intérieur. Ce Comité de Suivi continuera à assurer la coordination interministérielle et interviendra comme organe d’arbitrage. L’Unité de coordination du Projet (UCP) Il est mis en place une Unité de Coordination du Projet (UCP). Cette unité de coordination serait composée d’un Coordonnateur de projet et d’une équipe assez restreinte mais très efficace composée de personnes ayant une expérience dans la mise en œuvre de projets financés par la Banque mondiale. L’UCP aura pour but d’assurer le suivi quotidien des activités du projet entre l’Etat, les bailleurs de fonds et la Banque mondiale. L’Unité sera renforcée de façon permanente par un spécialiste en gestion environnementale et sociale, pour la diffusion de l’information en direction des zones retenues pour le projet, des ministères techniques et des agences d’exécution. Il aura également en charge la vérification de l’impact environnemental dans la composante 1, la définition du Plan de Gestion Environnemental et Social pour chaque site concerné, le suivi et l’évaluation. Il mettra le CGES à la disposition des responsables de zones concernées, pour une meilleure appropriation des principes qui régissent la Gestion environnementale. A cet effet, des sessions de formation seront animées sur les exigences d’une EIES et les étapes à suivre. Il devra également s’assurer que les clauses de gestion environnementale et sociale sont prises en compte dans les différents dossiers d’appels d’offres, les contrats et les marchés. L’Agence de Gestion des Routes (AGEROUTE) Le Ministère des Infrastructures Economiques a confié à l’AGEROUTE la gestion et la maîtrise d’ouvrage de toutes les infrastructures routières neuves ou anciennes. L’AGEROUTE est une structure publique, créée par le MIE. Dans le cadre du PEJEDEC, elle interviendra en qualité de Maître d’ouvrage délégué pour tout le volet de la réhabilitation et de l’entretien des routes urbaines ou rurales. Les Districts Autonomes et les Communes Au niveau local et à cause de la forte présence de la jeunesse, le projet concerne principalement les Districts Autonomes et les Communes directement concernées par les différentes composantes du PEJEDEC. Les Districts et les Mairies jouent un rôle important au niveau du développement local, avec des compétences en matière d’associations de jeunesse, de santé, de voirie urbaine ou périurbaine et de gestion environnementale. L’Agence Nationale de la Salubrité Urbaine (ANASUR) L’Agence Nationale de la Salubrité Urbaine a été créée par décret no2007-587 en date du 04 Octobre 2007 par le Ministère de la Salubrité Urbaine (MSU) pour prendre en charge de la gestion des déchets solides dans les 40 Communes, Villes et Districts de Côte d’Ivoire et spécifiquement dans la ville d’Abidjan. Malheureusement, en dehors d’Abidjan, l’ANASUR n’est pas encore opérationnelle dans les villes de l’intérieur. Les activités de l’ANASUR sont les suivantes : la planification, l’extension, et l’équipement des infrastructures de salubrité urbaine ; la maîtrise d’ouvrage déléguée de tous les travaux d’entretien et de réhabilitation des dites infrastructures ; l’assistance aux Collectivités et le contrôle de conformité à la règlementation de l’intervention des entreprises prestataires du service publics de salubrité, conformément aux termes de référence telles que définies par les cahiers des charges ou à défaut, par toute disposition réglementaire prise par l’autorité compétente ; l’exécution des Opérations d’urgence, le contrôle des Capacités Techniques des Opérateurs du Secteur ; la promotion et le contrôle de la Salubrité Urbaine ; le contrôle des zones de décharge et le suivi de la bonne conformité aux normes techniques édictées par nature et par destination et veiller à ce qu’elles respectent les normes sanitaires ; la gestion des fonds de Soutien aux Programme de Salubrité Urbaine (FSPSU). 5.3.2 Autres structures concernées par le projet Le Ministère de l’Environnement, de la Salubrité Urbaine et du Développement Durable (MESUDD) Le Ministère interviendra dans le projet à travers la Direction de l’Environnement (DE) qui a pour attribution de recenser, centraliser et coordonner les stratégies sectorielles de gestion de l’environnement. L’Agence Nationale De l’Environnement (ANDE) C’est une structure qui est sous la tutelle du Ministère de l’Environnement, de la Salubrité Urbaine et du Développement Durable. Dans son évolution, elle a absorbé le Bureau d’Etude d’Impact Environnemental (BEIE) qui avait en charge la gestion des études environnementales. L’ANDE est principalement interpellée par le projet car c’est elle conduit la procédure d’EIE pour tout projet susceptible d’avoir un impact sur l’environnement, surtout pour l’élaboration ou la validation des TDR en collaboration avec le maître d’ouvrage et la validation des rapports d’EIES. Les Organisations Communautaires de Base (OCB) et les ONG internationales et locales Les limites notées dans les programmes de l’Etat et des municipalités ont favorisé l’émergence d’un secteur associatif au niveau communal. Celui-ci s’est en outre accompagné d’un dynamisme de la société civile sur les questions de bonne gouvernance et de gestion environnementale. Il existe plusieurs formes d’organisations et d’acteurs non gouvernementaux dans les communes (ONG, OCB et les organisations socioprofessionnelles) aux appellations variées qui contribuent à l’amélioration du cadre et des conditions de vie des populations et surtout de la jeunesse en milieu urbain. Elles vont des associations communales, regroupant des femmes et/ou des jeunes, à des associations de développement et religieuses. Plusieurs ONG nationales et internationales s’activent dans l’environnement urbain, notamment dans le renforcement des capacités, l’information, la sensibilisation, la mobilisation sociale et l’accompagnement social et à la formation des jeunes. Dans certaines communes des comités ponctuels, gérés par la jeunesse communale, ont été mis en place à la suite de la prolifération des déchets ménagers. Les jeunes interviennent le plus souvent dans le domaine de la salubrité et de l’assainissement tandis que les femmes s’activent dans des activités sanitaires et également dans la salubrité. Au total, ces structures peuvent appuyer le PEJEDEC, notamment dans le relais de l’information urbaine et rurale ; le renforcement des capacités et dans la mobilisation communautaire, le suivi des indicateurs et la 41 construction de mouvements écologiques citoyens en milieu urbain. Pour cela, un renforcement de leurs capacités en gestion environnementale et sociale des projets urbains est nécessaire pour une pleine participation de leur part dans les activités de suivi ou de surveillance environnementale. 5.3.3 Contraintes institutionnelles pour la mise en œuvre du PEJEDEC L’évaluation des institutions impliquées dans la mise en œuvre du projet révèle des contraintes potentielles qui sont décrites ci-dessous et qu’il s’agira de lever pour maximiser l’atteinte des objectifs : les ressources humaines, matérielles et financières des collectivités locales sont relativement limitées. Il convient de renforcer les capacités des différents services surtout ceux qui s’adressent directement à la jeunesse ; la multiplicité des acteurs au niveau du projet pourrait induire des difficultés de coordination des interventions ; sur le terrain, on pourrait craindre que les OCB/ONG, les maîtres d’œuvre et les entreprises aient des difficultés pour définir un cadre de coordination et d’harmonisation des interventions en direction de la jeunesse ; 5.4 Analyse des capacités de gestion environnementale des acteurs du projet L’analyse de la gestion environnementale tirée des programmes antérieurement exécutés a révélé que les capacités environnementales des acteurs du projet sont limitées et méritent d’être renforcées pour garantir la durabilité des activités du PEJEDEC. 5.4.1 Les Communes Au niveau des Conseils municipaux, on note l’existence de commissions chargées de la jeunesse, des finances, des travaux, etc., mais en général il n’y a pas de commission spéciale pour l’environnement ou de responsabilité particulière dans ce domaine. En fait, c’est la Direction Technique de la Mairie qui gère en même temps l’environnement, qui se réduit habituellement aux déchets et autres semblants d’espaces verts. Les communes, tant à Abidjan que dans les autres villes, ont des capacités techniques limitées en matière de travaux et de suivi environnemental de la mise en œuvre des projets qui s’exécutent sur leur territoire. Les différentes Directions Techniques ont des moyens très limités en personnel et en matériel pour leur permettre de remplir efficacement leurs tâches. 5.4.2 L’Agence Nationale De l’Environnement (ANDE) L’ANDE, au niveau du Ministère de l’Environnement, de la Salubrité Urbaine et du Développement Durable, est chargée de tout ce qui est « Evaluation Environnementale ». Elle a les capacités intellectuelles, techniques mais pas assez moyens matérielles et financières pour lui permettre d’assurer correctement le suivi de la mise en œuvre des EIES des projets. 5.4.3 Les Ministères techniques et structures d’appui La prise en compte de l’environnement au niveau des Ministères techniques est relativement sommaire voire même inexistante. En effet, il n’existe pas d’environnementaliste au niveau de toutes les Directions Techniques des Ministères pour prendre déjà en charge le volet environnement des projets envisagés. 5.4.4 Les Points Focaux Environnementaux Au niveau régional, les Directions Régionales de l’Environnement et du Développement Durable (DREDD) pourraient constituer des points focaux capables de représenter l’ANDE dans le cadre des opérations de suivi environnemental des travaux. Pour ce faire, des dispositions doivent être prises pour le renforcement des capacités de ces points focaux. 42 Tableau n°3 : Synthèse des capacités de gestion environnementale des acteurs du projet Acteurs Capacités Atouts Limites Localités (Villes) - Compétences transférées par l’Etat dans la - Absence d’expertise et d’expérience confirmées en concernées par le gestion urbaine matière d’environnement par rapport à leurs missions PEJEDEC - Bonne connaissance des préoccupations de la - Manque de moyens financiers pour soutenir les population jeune actions de la jeunesse ; - Bonne capacité de mobilisation de la jeunesse - Insuffisance d’information des élus sur les enjeux de de leurs localités l’emploi jeune - Bonne capacité d’intermédiation (relais) entre - Insuffisance des données urbaines le niveau central et les acteurs de la base - Faible implication dans le suivi des projets - Moyens matériels et financiers limités Directions - Expertise disponible pour la planification de - Absence de coordination techniques des politiques en matière de gestion urbaine - Faible implication dans le suivi des projets Ministères et - Expérience des agents communaux Structures d’appui - Capacités de mobilisation et de contact avec - Pas d’experts spécialisés dans la gestion ou Points Focaux tous les partenaires locaux environnementale et sociale des projets Environnementaux - Fonction environnementale embryonnaire ou - Pas de manuel de procédures environnementales et sociales inexistante ONG, OCB et - Vecteurs efficaces pour informer, sensibiliser - Expertise insuffisante par rapport aux missions Mouvements et éduquer les populations environnementales Associatifs - Accompagnement social - Manque de Professionnalisme et de moyens financiers pour la conduite de leurs missions - Bonne capacité de mobilisation des - Absence de coordination des interventions acteurs locaux - Bonne expérience de collaboration avec les - Comportement souvent subjectif par rapport à leur populations collaboration avec les autorités communales. - Capacité de lobbying pour influencer les orientations et les décisions des autorités communales - Facilitation de contact avec les partenaires au développement - Expérience et expertise dans la mise en réseau. Entreprises de - Expérience dans la réalisation des travaux - Faiblesse des capacités techniques et matérielles BTP et PME concernant l’ensemble des projets du notamment pour les petites et moyennes entreprises PEJEDEC - Manque d’expérience dans la prise en compte de - Recrutement de la main d’œuvre locale en l’environnement dans l’exécution des travaux priorité 5.5 Conventions internationales L’exécution du projet de renaissance des infrastructures en Côte d’Ivoire exigera également le respect des conventions internationales ci-après : 43 Tableau n°4 : Tableau récapitulatif des Conventions Internationales applicables au projet Intitulé de la convention Date de ratification La convention africaine sur la conservation de la faune et de la flore à l’état naturel du 8 novembre 1933 22 juin 1970 Convention africaine sur la conservation de la nature et des ressources naturelles du 15 septembre 1968 15 juin 1969 Convention concernant la protection du patrimoine mondial, culturel et naturel du 23 novembre 1972 21 novembre 1977 Convention sur la pollution atmosphérique transfrontière à longue distance de 1979 Novembre 1979 Convention de Vienne pour la protection de la couche d'ozone du 23 mars 1985 30 novembre 1992 Protocole de Montréal relatif à des substances qui appauvrissent la couche d'ozone du 16 septembre 1987 Protocole a la Convention sur la pollution atmosphérique transfrontière à longue distance, de 30 novembre 1992 Novembre 1980 Objectif visé par la convention Etablir dans les territoires des Etats parties, des parcs nationaux et des réserves naturelles intégrales Aspects liés aux activités du projet Contrôle de la chasse, l'abatage et la capture d'animaux (art. 4) ; Prise de mesures de protection de la faune et de la flore. Assurer la conservation, l'utilisation et le développement des sols, des eaux, de la flore et des ressources en faune en se fondant sur des principes scientifiques et en prenant en considération les intérêts majeurs de la population Prendre les mesures nécessaires pour assurer la conservation, l'utilisation et le développement des sols, des eaux, de la flore et des ressources en faune (art. II) ; Mise en place de politiques de conservation, d'utilisation et de développement des eaux souterraines et superficielles (art. V) Assurer l’identification, la protection, la conservation, la mise en valeur et la transmission aux générations futures du patrimoine culturel et naturel Protéger l'homme et son environnement contre la pollution atmosphérique et s'efforcer de limiter et, autant que possible, de réduire graduellement et de prévenir la pollution atmosphérique, y compris la pollution atmosphérique transfrontière à longue distance. Protéger la santé humaine et l’environnement contre les effets néfastes résultants ou susceptibles de résulter des activités humaines qui modifient ou sont susceptibles de modifier la couche d’ozone Assurer, identifier et conserver le patrimoine culturel et naturel (art. 4) ; Prendre des mesures de protection (art. 5) ; Eviter les mesures pouvant endommager le patrimoine culturel et naturel (art. 6). combattre la pollution atmosphérique, en particulier celle qui provient d'installations nouvelles ou transformées ; Elaborer les meilleures politiques et stratégies, y compris des systèmes de gestion de la qualité de l'air et, dans le cadre de ces systèmes, des mesures de contrôle qui soient compatibles avec un développement équilibré, en recourant notamment à la meilleure technologie disponible et économiquement applicable et à des techniques produisant peu ou pas de déchets (art. 6). Prendre des mesures appropriées pour protéger la santé humaine et l’environnement contre les effets néfastes résultant ou susceptibles de résulter des activités humaines qui modifient ou sont susceptibles de modifier la couche d’ozone (art.2) ; Réglementer, limiter, réduire ou prévenir les activités humaines susceptibles d’avoir des effets néfastes sur la couche d’ozone (art.2). Protéger la couche d’ozone en prenant des mesures de précaution pour l’éliminer progressive des substances qui l’appauvrissent Eliminer les substances qui appauvrissent la couche d’ozone : les gaz à effet de serre Réduire les émissions annuelles nationales de soufre ou leurs flux transfrontières d’au moins 30% aussitôt que possible et au plus tard d=ici à Etudier au niveau national le besoin de réductions supplémentaires, supérieures à celles mentionnées à l’article 2, des émissions de soufre ou de leurs flux 44 Intitulé de la convention 1979, relatif à la réduction des émissions de soufre ou de leurs flux transfrontières d'au moins 30 pour cent du 08 juillet 1985 Date de ratification Objectif visé par la convention 1993, en prenant les niveaux de 1980 comme base de calcul des réductions. Convention relative aux zones humides d’importance internationale, particulièrement comme habitat de la Sauvagine (Convention de Ramsar) du 2 Février 1971. Adhésion 03 La conservation et l’utilisation rationnelle des zones humides par des actions locales, régionales et nationales et par la coopération internationale, en tant que contribution à la réalisation du développement durable dans le monde entier. Convention de Rio sur la diversité biologique de juin 1992 24 novembre 1994 Protocole de Kyoto à la Convention cadre des Nations Unies sur les Changements Climatiques de 1997 28 Avril 2007 Février 1993 Aspects liés aux activités du projet transfrontières si la situation environnementale l’exige (art.3). Etablir, dans le cadre de la Convention, des programmes, politiques et stratégies nationaux permettant de réduire les émissions de soufre ou leurs flux transfrontières d’au moins 30 % le plus tôt possible et au plus tard pour 1993, et font rapport à l’Organe exécutif à ce sujet et sur les progrès accomplis vers cet objectif (art.6). Conservation de la diversité biologique, l'utilisation durable de ses éléments et le partage juste et équitable des avantages découlant de l'exploitation des ressources génétiques Adéquates Intégrer, dans toute la mesure possible et comme il convient, la conservation et l'utilisation durable de la diversité biologique dans ses plans, programmes et politiques sectoriels ou intersectoriels pertinents (art.6) ; Identifier les processus et catégories d'activités qui ont ou risquent d'avoir une influence défavorable sensible sur la conservation et l'utilisation durable de la diversité biologique (art.7) ; Réglementer et gérer la collecte des ressources biologiques dans les habitats naturels aux fins de la conservation de la diversité biologique (art.9). Stabiliser les concentrations de gaz à effet de serre dans l’atmosphère à un niveau qui empêche toute perturbation anthropique dangereuse du système climatique. Adoption de mesures visant à limiter ou à réduire les émissions de gaz à effet de serre non réglementés par le Protocole de Montréal dans le secteur des transports (art.2) ; Limitation et/ou réduction des émissions de méthane grâce à la récupération et à l'utilisation dans le secteur de la gestion des déchets ainsi que dans la production, le transport et la distribution de l'énergie (art.2) ; Faire en sorte, individuellement ou conjointement, que les émissions anthropiques agrégées, exprimées en équivalent dioxyde de carbone, des gaz à effet de serre indiqués à l'annexe A ne dépassent pas les quantités qui leur sont attribuées. 45 5.6 Politique de sauvegarde de la Banque mondiale 5.6.1 Présentation des politiques de la Banque mondiale Les activités du projet, surtout pour la composante 1, dont le financement est assuré par la Banque mondiale, seront nécessairement soumises aux Politiques de Sauvegarde de cette institution. La pertinence de chacune des dix (10) Politiques de Sauvegarde a été vérifiée en relation avec le projet. Dans ce qui suit, il est présenté une analyse succincte des Politiques de Sauvegarde qui interviendront dans la mise en œuvre du PEJEDEC et des activités prévues avec lesdites Politiques. Il faut souligner que les Politiques de Sauvegarde de la Banque mondiale concernent à la fois la gestion des ressources naturelles et les aspects sociaux. C’est pourquoi l’évaluation environnementale et sociale stratégique s’est également focalisée sur ces questions relatives à l’environnement du cadre de vie et les ressources naturelles. Les politiques de sauvegarde environnementale et sociale de la Banque mondiale comprennent à la fois, les Politiques Opérationnelles (OP), les Directives Opérationnelles (DO) et les Procédures de la Banque mondiale (PB). Les politiques de sauvegarde environnementale et sociale sont les suivantes : - PO/PB 4.01 Évaluation environnementale - PO/PB 4.04 Habitats naturels - PO 4.09 Lutte antiparasitaire - PO/PB 4.12 Réinstallation involontaire - PO 4.36 Foresterie L’annexe 10.8 résume dans un tableau l’essentiel des objectifs des Politiques de sauvegarde de la Banque mondiale ci-dessus énoncées. Dans le cadre de la mise en œuvre du PEJEDEC, Seules deux politiques sont concernées, à savoir : la PO/PB 4.01 (Évaluation environnementale) dans la plupart des cas et la PO/PB 4.12 (Réinstallation involontaire) quand le besoin de déplacer des populations se fera sentir. Dans ce document les deux politiques sont rappelées brièvement. 5.6.2 Politique de sauvegarde 4.01 : Evaluation Environnementale L’objectif de l’OP 4.01 est de s’assurer que les projets financés par la Banque mondiale sont viables et fiables sur le plan environnemental. Cette politique est déclenchée lorsqu’un projet va probablement connaître des risques environnementaux potentiels (négatif) dans la zone d’influence. Le PEJEDEC est interpelé par cette politique dans la mesure où certaines activités prévues dans les deux composantes du projet feront l’objet d’une Etude d’Impact Environnemental et Social spécifique telle que définie dans le tableau no5. Le présent rapport constitue le Cadre de Gestion Environnementale et Sociale (CGES) du projet, dont la ligne directrice, au cours de son élaboration, a été inspirée par la PO/PB 4.01 de la Banque mondiale. Il présente de façon intégrée le contexte naturel et social du projet. Le CGES a tenu compte des différents exercices de planification environnementale au niveau national, des législations nationales et des capacités institutionnelles des secteurs concernés par le PEJEDEC, ainsi que des obligations du pays en rapport avec les activités du projet, en vertu des traités et accords internationaux pertinents sur l’environnement. En outre, le Cadre de Gestion Environnementale et Sociale a été élaboré, avec à l’appui des procédures détaillées, pour s’assurer que les impacts environnementaux et sociaux négatifs du PEJEDEC seront pris en compte et seront atténués ou évités dans les années à venir. Le CGES inclut des mesures de renforcement institutionnelles au niveau des acteurs principalement concernés par le projet. Les activités de projet et de sous-projets qui ne peuvent pas être définies à l’heure actuelle, pendant la préparation du projet, seront soumises à des évaluations environnementales et sociales spécifiques, dès qu’elles seront identifiées durant la phase d’exécution. Dans ce rapport, les composantes du PEJEDEC sont en conformité avec cette Politique de Sauvegarde car cette politique est déclenchée dans le cadre de développement du présent projet ; ainsi 46 donc pour assurer sa mise en œuvre, ce CGES sera intégré dans le budget du PEJEDEC et exécuté pendant le projet. 5.6.3 PO/BP 4.12 : Politique de sauvegarde : Réinstallation involontaire de personnes PO/PB 4.12, Réinstallation involontaire aide les personnes déplacées dans leurs efforts pour améliorer ou du moins rétablir leurs niveaux de vie. La politique vise les situations qui impliquent l’acquisition de terrain, les restrictions à des aires protégées et la réinstallation des populations. Elle s’applique à tous les projets d’investissement et exige la consultation des personnes à réinstaller et des communautés hôtes. Elle garantit l’intégration des points de vue exprimés dans les plans de réinstallation et fournit la liste des choix faits par les personnes à réinstaller. Cette politique recommande la compensation ainsi que d’autres mesures d'assistance et de dédommagement des préjudices subies par les populations. De plus, elles prévoient que les emprunteurs préparent des instruments adéquats pour la planification de la réinstallation avant que la Banque mondiale n’approuve les projets proposés. Dans le PEJEDEC, cette politique va jouer un rôle extrêmement important. Aussi, pour assurer la conformité du projet avec les exigences de cette politique, un document séparé portant sur le Cadre de Politique de Réinstallation des populations a été également élaboré, pour guider les plans spécifiques de Réinstallation et leur mise en œuvre. Il est probable que des habitations et des activités humaines soient affectées sur certains sites pressentis en particulier en ce qui concerne la composante réhabilitation de la voirie urbaine, d’où l’application des dispositions de cette mesure. Toutefois, si des activités futures concluaient à un éventuel déplacement de populations, les procédures et les directives de la Banque mondiale seront systématiquement appliquées afin de s'assurer que les populations déplacées soient correctement réinstallées et reçoivent les compensations, les avantages et les infrastructures nécessaires. En conformité avec la PO/PB 4.12 Réinstallation involontaire, le projet a élaboré un Cadre de Politique de Réinstallation (CPR) des populations qui fait l’objet d’un rapport séparé. En somme, il apparaît que le PEJEDEC est en conformité sans mesures spécifiques avec les Politiques de Sauvegarde (i) 4.01 relatives à l’Évaluation environnementale) et (ii) 4.12 relative à la Réinstallation involontaire, à partir des mesures et actions spécifiques proposées dans ce CGES. En conclusion, on peut affirmer que le PEJEDEC est en conformité avec les Politiques de Sauvegarde, sans pour autant que des mesures spéciales soient prises, à condition que les prescriptions décrites dans le Plan de Gestion Environnementale et Sociale du présent rapport soient mises en œuvre. Il est important de souligner que lorsqu'un CPR est préparé pour un projet, les instruments de réinstallation de suivi sera toujours des PARs. 5.6.4 Déclenchement des politiques de sauvegarde La démarche d’intégration de la dimension environnementale dans la mise en œuvre du projet PEJEDEC ne doit pas ralentir inutilement les activités du projet en retardant la réalisation des sous-composantes d’impact faible ou nul, pour lesquels une étude d’impact environnemental n’est pas nécessaire ou doit rester légère. La démarche proposée a comme objectif de faciliter l’intégration de la dimension environnementale et sociale dans la mise en œuvre des sous-composantes sans prolonger le délai d’exécution. Les composantes du PEJEDEC seront classées en accord avec les politiques opérationnelles de la Banque mondiale en trois catégories: Catégorie A : Projet « avec risque environnemental et social majeur certain » Catégorie B : Projet « avec risque environnemental et social majeur possible », selon la nature des travaux Catégorie C : Projet « sans impacts significatifs » sur l’environnement - Catégorie A : un projet envisagé est classé dans la catégorie A s’il risque d’avoir sur l’environnement des incidences très négatives, névralgiques (c'est-à-dire irréversibles ou impliquant des impacts importants sur les habitats naturels, les populations autochtones, le patrimoine culturel), ou sans précédent. Ces effets 47 peuvent être ressentis dans une zone plus vaste que les sites ou les installations faisant l’objet des travaux. Pour un projet de catégorie A, l’EIES consiste à examiner les incidences environnementales négatives et positives que peut avoir le projet, à les comparer aux effets d’autres options réalisables (y compris, le cas échéant, du scénario « sans projet »), et à recommander toutes mesures éventuellement nécessaires pour prévenir, minimiser, atténuer ou compenser les incidences négatives du projet et améliorer sa performance environnementale. - Catégorie B : un projet envisagé est classé dans la catégorie B si les effets négatifs qu’il est susceptible d’avoir sur les populations humaines ou sur des zones importantes du point de vue de l’environnement zones humides, forêts, prairies et autres habitats naturels, etc.- sont moins graves que ceux d’un projet de catégorie A. Ces effets sont d’une nature locale ; peu d’entre eux (sinon aucun), sont irréversibles ; et dans la plupart des cas, on peut concevoir des mesures d’atténuation plus aisément que pour les effets des projets de catégorie A. L’EIES peut, ici, varier d’un projet à l’autre mais elle a une portée plus étroite que l’EIES des projets de catégorie A. Comme celle-ci, toutefois, elle consiste à examiner les effets négatifs et positifs que pourrait avoir le projet sur l’environnement, et à recommander toutes mesures éventuellement nécessaires pour prévenir, minimiser, atténuer ou compenser les effets négatifs et améliorer la performance environnementale. - Catégorie C : un projet envisagé est classé dans la catégorie C si la probabilité de ses effets négatifs sur l’environnement est jugée minime ou nulle. Après l’examen environnemental préalable (Analyse environnementale), aucune autre mesure d'EIES n’est nécessaire pour les projets de catégorie C. En conclusion on peut affirmer que certains sous-projets du PEJEDEC seront assujettis à la procédure d’évaluation environnementale conformément aux directives de la Banque mondiale, car ils sont classés en catégorie B (projets nécessitant une évaluation environnementale simplifiée ou prescriptions environnementales). 5.6.5 Tableau comparatif des procédures du cadre national ivoirien et de la Politique Opérationnelle (PO) 4.01 Pour donner une bonne présentation des composantes de projets, il faut faire une comparaison entre le cadre règlementaire national et la PO 4.01 et quelque fois la PO 4.12. Cette évaluation prend en compte le fait qu’il s’agit pour la plupart des projets de réhabilitation et d’entretien d’infrastructures urbaines, périurbaines et rurales dans le secteur des routes. Là où il y a une différence entre les politiques opérationnelles de la Banque mondiale et le droit national, la politique de la Banque mondiale prévaudra. 48 Tableau n°5 : Synthèse des capacités de gestion environnementale des acteurs du projet Composantes de projets Cadre juridique national Cadre juridique de la PO 4.01 Composante 1: Opportunités d’emplois temporaires Observations 1. la loi n°96-766 du 3 octobre Politiques opérationnelles PO Il y a concordance et conformité entre le droit ivoirien et la portant Code de 4.01 est déclenchée si le projet est politique opérationnelle de la Banque qui se rejoignent dans l’Environnement ; susceptible d’avoir des impacts ce domaine. sur l’environnement - Travaux de réhabilitation et l’entretien des routes - EIES détaillée Au cours la mise en œuvre des projets de réhabilitation et - Catégorie A : impact négatif d’entretien des routes une EIE peut être demandée majeur Les activités du projet se déroulant dans un espace assez restreint. Amélioration des infrastructures sociales et économiques - EIE simplifiée (Prescription environnementale) - Catégorie B : impact négatif potentiel 49 VI - PARAMETRES ENVIRONNEMENTAUX GENERAUX DU PEJEDEC 6.1 Réhabilitation et entretien des infrastructures 6.1.1 Présentation des différents domaines d’intervention (i) Réhabilitation et entretien des routes : Les travaux de voirie portent sur la réhabilitation, le renforcement et l’entretien de voies routières. Ils concernent toutes les catégories de voies publiques, situées ou non dans des zones bâties et servant à la circulation des personnes et au transport des marchandises. Suivant l’usage réservé à la voie concernée, la densité de circulation et les paysages urbains ou ruraux traversés, la planification, en tenant compte de la dynamique de mouvement des véhicules, s’effectue sur la base de norme de construction/réhabilitation ou d’entretien plus ou moins importantes. De façon générale et malgré de grandes diversités en matière de topographie, de conditions climatologiques et hydrographiques, de types de sols et de végétation, la réhabilitation et l’entretien des routes obéissent à trois principes fondamentaux : L’ouverture de carrières d’emprunt situées plus ou moins à proximité de la zone de chantier ; La mise en place de système de fossé et de passage pour l’évacuation des eaux de pluie ou les eaux de ruissellement ; La stabilisation du revêtement au moyen d’une couche, liée ou non avec du bitume, du ciment, en fonction des charges et autres passages prévus. Toutes les voiries urbaines, périurbaines et rurales nécessitent un entretien courant qui varie en fonction de leur sollicitation. Les activités de cette sous composante du projet comprennent : La réhabilitation et l’entretien des routes exploitées par les services de transport public ou particulier ; La réhabilitation de voies rurales dans les localités retenues par le projet. (ii) Amélioration des infrastructures sociales et économiques : Ce domaine d’intervention concerne tous les bâtiments remplissant une fonction sociale comme les centres de santé et autres dispensaires et une fonction économique comme les aires de marché et autres hangars utilisés comme tel par les populations. Ainsi donc, dans le cadre du projet il s’agit principalement de : La réhabilitation et/ou l’entretien de centre de santé et de dispensaires ; La réhabilitation des zones de marché et magasins. 6.1.2 Paramètres environnementaux de la réhabilitation et entretien des routes 6.1.2.1 Enjeux environnementaux liés à la réalisation du sous-projet Les enjeux environnementaux liés à la réalisation des travaux de réhabilitation et à l’entretien des routes seront analysés sous trois angles : Préservation de la biodiversité : en milieu urbain voire périurbain, les enjeux seront très faibles du fait que nous sommes en zone très urbanisée. Cela veut dire que sur le plan de la biodiversité, les effets seront presque nuls. Par contre, en milieu rural, les enjeux seront assez importants du fait de la présence de la végétation, donc il peut y avoir un impact négatif, même faible sur la biodiversité. o Il faut souligner que la biodiversité des zones de prélèvements des emprunts de 50 matériaux pour la réhabilitation et l’entretien des routes risque d’être perturbée ; Respect de la réglementation : ce volet devra faire l’objet d’une étude environnementale détaillée à cause des effets prévisibles sur le milieu d’implantation (zone rurale). Valeur sociétale : elle sera relativement importante selon les zones d’implantation du projet, car nous sommes en milieux urbain et rural. 6.1.2.2 Principaux effets du projet sur l’environnement Les principaux impacts du sous-projet sur de l’environnement naturel et humain seront les suivants : Impacts linéaires directs Impact localisé sur l’esthétique des paysages : une route dégrade toujours l’aspect paysager de la zone d’implantation ; cela devient plus important dans un paysage de végétation bien conservée surtout en milieu rural ; Effet de coupure temporaire : il n’est pas toujours facile et possible d’éviter totalement ces effets négatifs. Une route coupe toujours le paysage qu’elle traverse en séparant des zones d’habitation, d’activités et autres. Pour l’homme comme pour les animaux elle devient une barrière qui perturbe les fonctions utilitaires pendant les travaux ; Déclenchement de l’érosion des sols et modification de la structure du sol ; Augmentation du risque sécuritaire dû aux accidents potentiels de la circulation ; Influence éventuelle sur la structure de l’habitat ; Etc. Impacts récurrents Bruit lié aux travaux de construction/réhabilitation ; Récupération du graveleux latéritique ; Ouverture de sites d’emprunts et carrière de sables et de graveleux ; Etc. Les projets de réhabilitation ou d’entretien avec les aménagements connexes permettent de désenclaver des quartiers et villages, des zones d’habitations d’accès difficile, de faciliter la circulation des biens et des personnes. Ils améliorent les conditions de transport sur les voies de circulation existantes. Les voies urbaines et rurales exercent une influente grandissante dans la mobilité des populations et des biens. Cette influence est liée à la présence physique de la route qui s’accompagne d’une influence résultant de son utilisation en tant que voie de transport. Elle génère des impulsions directes et indirectes qui modifient le statut socioculturel et socioéconomique des populations riveraines. 6.1.3 Paramètres environnementaux de la réhabilitation des infrastructures sociales et économiques La réhabilitation des infrastructures sociales et économiques des communautés recouvre, d’une manière générale, la rénovation des équipements collectifs des localités retenues mais de manière très douce. Elle est faite pour améliorer une situation sans aller jusqu’à la démolition des édifices concernés. Mais, elle permettra de profiter des structures sociales et architecturales existantes pour mettre en place ou accélérer un processus de consolidation des différents équipements collectifs concernés par le projet. 51 6.1.3.1 Enjeux environnementaux liés à la réalisation du sous-projet Les enjeux environnementaux liés à la réhabilitation des infrastructures économiques et sociales des communautés seront analysés sous trois angles : Préservation de la biodiversité : Les enjeux seront très faibles du fait que nous sommes dans un espace bien délimité et assez restreint. Cela veut dire que sur le plan de la biodiversité, les effets seront presque nuls ; Respect de la réglementation : toutes les réhabilitations devront faire l’objet d’une étude environnementale simplifiée ou de prescription environnementale à cause des effets prévisibles sur le milieu d’implantation des différents sous-projets. Valeur sociétale : elle sera relativement importante car les équipements collectifs permettront d’améliorer la prise en charge des populations. 6.2.3.2 Principaux effets du projet sur l’environnement Les principaux impacts des sous-composantes sur de l’environnement naturel et humain seront les suivants : Impacts linéaires directs : Impact sur l’esthétique des paysages : il sera très faible car les sites retenus sont assez restreints en matière d’espace donc pas susceptible de modifier le paysage urbain ou rural ; Absence d’entretien des infrastructures. Etc. Impacts récurrents Propagation de poussière liée aux travaux de réhabilitation ; Bruit lié aux activités du chantier des travaux ; Récupération des déchets de travaux ; Ouverture de sites d’emprunts et carrière de sables et de graveleux ; Etc. 52 VII - PLAN DE GESTION ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE (PGES) 7.1 Objectifs du Plan de Gestion Environnementale et Sociale L’objectif du Plan de Gestion Environnementale et Sociale (PGES) pour le projet est de décrire les mécanismes institutionnels relatifs à : 1) la description du processus de sélection environnementale (ou screening) devant permettre l’identification des impacts environnementaux et sociaux potentiels pouvant découler des activités du projet et la mise en œuvre des mesures d’atténuation proposées ; 2) le suivi et la mise en œuvre des mesures d’atténuation ; 3) le renforcement des capacités ; 4) les estimations des coûts y relatifs ainsi que la chronologie. Le PGES sera inclus dans le Manuel d’exécution du projet. Le PGES met l’accent sur les mesures d’atténuation des impacts qui résulteront de la mise en œuvre des activités du projet. 7.2 Le processus de sélection environnementale des projets du PEJEDEC Les différentes étapes du processus de sélection environnementale et sociale sont présentées ci-dessous dans les paragraphes suivants. L’ampleur des mesures d’atténuation environnementales et sociales requises pour les activités du projet dépendra des résultats du processus de sélection. Ce processus de sélection vise à : a) déterminer les activités du projet qui sont susceptibles d’avoir des impacts négatifs au niveau environnemental et social ; b) déterminer les mesures d’atténuation appropriées pour les activités ayant des impacts préjudiciables (cf. annexe 10.3) ; c) identifier les activités des composantes du PEJEDEC nécessitant la réalisation d’EIES séparées ; d) décrire les responsabilités institutionnelles pour l’analyse et l’approbation des résultats de la sélection, la mise en œuvre des mesures d’atténuation proposées, et éventuellement la préparation des rapports EIES ; e) assurer le suivi des paramètres environnementaux. 53 Identification Projet PEJEDEC Utilisation de matrices des impacts possibles Identification et détermination des activités du projet ayant des impacts Non Identification des différentes activités du projet nécessitant des EIES Oui Elaboration des TDR (ANDE) Réalisation de prescriptions environnementales Rédaction des Rapports Validation des rapports Mise en œuvre du projet et suivi des paramètres environnementaux Diagramme de visualisation des différentes étapes dans le processus de sélection environnementale 54 7.3 Suivi et mise en œuvre des mesures d’atténuation Selon les résultats de la sélection et de la classification des projets, certaines activités du PEJEDEC, notamment la composante 1, pourraient faire l’objet d’une Etude d’Impact Environnemental et Social (EIES) avant tout démarrage ou d’un Plan d’Actions pour la Réinstallation (PAR) en cas de déplacements involontaires (délocalisation de personnes, pertes de biens, etc.). Ces études environnementales et sociales détermineront plus précisément la nature des mesures à appliquer pour chaque activité. En cas d’absence d’études, l’élaboration de prescriptions environnementales ou de simples mesures d’ordre technique, à réaliser avant la mise en œuvre des sous-composantes du projet suffirait. Ces prescriptions doivent être appliquées sur le terrain aussi bien lors de la phase de construction qu’en période d’exploitation. 7.4 Renforcement des capacités La capitalisation des acquis et des expériences des projets ou programmes antérieures nécessitera de renforcer la gestion environnementale et sociale du PEJEDEC. Pour la mise en œuvre et le suivi environnemental du projet, la démarche proposée pour gérer les risques environnementaux vise à permettre aux responsables locaux de jouer pleinement leurs rôles dans la planification et la réalisation du projet PEJEDEC au niveau local. Pour atteindre ce but, le PCGES suggère des mesures d’appui institutionnel et technique, de formation et de sensibilisation pour renforcer les capacités des structures et des ressources humaines. Ces actions d’appui technique, de formation et de sensibilisation visent à : a) rendre opérationnelle la stratégie de gestion environnementale du PEJEDEC ; b) favoriser l’émergence locale d’une expertise et des professionnels en gestion environnementale ; c) élever le niveau de conscience professionnelle et de responsabilité des employés dans la gestion environnementale ; d) protéger l’environnement urbain, la santé et la sécurité des populations. 7.4.1. Mesures de renforcement institutionnel et juridique Renforcement de l’expertise environnementale des Points Focaux Environnement (PFE), dans les différentes Communes retenues pour le PEJEDEC Il s’agira de désigner des Points Focaux Environnement pour la mise en œuvre des projets ou sous-projets du PEJEDEC. Cette mesure vise à assurer une plus grande implication des Services Techniques spécialisés dans la réalisation des sous-projets initiés localement. Le Point Focal Environnement sera piloté par le Directeur Régional de l’Environnement et du Développement Durable. Le PFE sera chargé de remplir la fiche de présélection des sous-projets et de participer au suivi de la mise en œuvre à toutes les étapes de l'évolution environnementale des sous-projets. 7.4.2. Mesures de renforcement technique Les mesures de renforcement technique concernent : l’élaboration d’un manuel d’entretien et de gestion des différentes infrastructures qui seront mises en place dans le cadre du PEJEDEC ; une provision pour la réalisation éventuelle des Etudes d’Impact Environnemental et Social (EIES) des sous-projets retenus, si nécessaire ; la mise en place d’une base de données pour les différentes zones urbaines, périurbaines et rurales retenues pour le projet ; l’élaboration de prescriptions environnementales et sociales à insérer dans les dossiers d’appel d’offre ; le suivi et l’évaluation des activités du PEJEDEC. 55 Elaboration d’un manuel d’entretien et de maintenance des infrastructures A l’issue des travaux de réhabilitation et d’entretien, il se posera aux structures locales, la question cruciale de l’entretien et de la maintenance régulière des infrastructures. Pour cela, il est nécessaire de rédiger un manuel d’entretien qui les guidera sur les dispositions primaires d’entretien et de maintenance pour chaque type d’infrastructure. Aussi, pour permettre à ces structures de gestion de fonctionner, le projet devra mettre à leur disposition des manuels d’entretien incluant les bonnes pratiques environnementales tant au niveau de l’exécution qu’au niveau de l’exploitation des infrastructures. Ces manuels permettront d’assurer une meilleure gestion et un suivi performant des infrastructures à construire ou à réhabiliter. Réalisation des Etudes d’Impact Environnemental et Social environnementales (EIES) et des Prescriptions Des EIES pourraient être requises pour certaines activités du PEJEDEC relatives aux sous-projets pour s’assurer qu’elles sont durables du point de vue environnemental et social. Si la classification environnementale des activités indique qu’il faut réaliser des EIES, le projet devra prévoir une provision qui servira à payer des consultants pour réaliser ces études. Les sous-composantes, dont la mise en œuvre ne nécessiterait pas la réalisation d’une EIES à cause de la nature des activités qu’elles génèrent, feraient l’objet d’élaboration de prescriptions environnementales. Mise en place d’une base des données environnementales et sociales Le PEJEDEC devra aider à la mise en place d’une base des données environnementales et sociales pour les zones retenues pour le projet pour mieux appréhender les enjeux et contraintes environnementaux lors de la réalisation de ses activités. Cette base de données devra permettre d’établir un référentiel pour mieux apprécier les impacts et les efforts fournis dans l’amélioration du cadre de vie urbain ou rural. Elaboration de directives environnementales et sociales à insérer dans les travaux La préparation d’un manuel de procédures avec des dispositions environnementales et sociales à inclure dans les TDR, des dossiers d’appel d’offre à élaborer et les clauses-types environnementales à insérer dans les dossiers d’exécution, les indicateurs environnementaux de suivi, etc. Suivi et Evaluation Environnementaux des activités du PEJEDEC Le programme de suivi portera sur le suivi permanent, la supervision, l’évaluation à mi-parcours et l’évaluation annuelle. Le suivi de proximité (suivi interne) est assuré par l’UCP qui confie aux Bureaux de Contrôle, avec la participation des Responsables Environnement des Entreprises (REE). Il est nécessaire de prévoir un budget relatif à ce suivi. Le suivi externe devra être assuré par l’Agence nationale de l’Environnement (ANDE) du Ministère de l’Environnement, de la Salubrité Urbaine et du Développement Durable (MESUDD). Le suivi et la supervision au niveau national devront aussi être budgétisés pour permettre à toutes les structures qui seront identifiées d’y participer. Tous ces acteurs impliqués dans le suivi, qui n’ont pas toujours les moyens logistiques appropriés, devront être appuyés notamment lors de leurs déplacements. En plus, le projet devra prévoir une évaluation à mi-parcours et une évaluation finale (à la fin du projet). 7.5 Définition des responsabilités et indicateurs de suivi 7.5.1. Organisation des responsabilités Pour la mise en œuvre des mesures arrêtées, un cadre opérationnel comportant six (6) entités est préconisé. Ce sont (i) l’Unité de Coordination du Projet, les Agences d’Exécution et le Consultant en Environnement du PEJEDEC, (ii) le Maître d’œuvre, (iii) le Responsable Environnement Entreprise (REE), (iv) l’Agence Nationale De l’Environnement (ANDE), (v) les Bureaux de Contrôle (BC) et (vi) le Comité de Suivi et de Médiation (CSM). Les missions assignées à ces entités sont les suivantes : L’Unité de Coordination du Projet, les Agences d’Exécution et le Consultant en Environnement du PEJEDEC, vérifieront le remplissage et la sélection environnementale issue des fiches de contrôle, ainsi que la catégorisation des travaux. Ils identifieront également, au besoin, les mesures d'atténuation appropriées pour atténuer les impacts 56 7.5.2. négatifs potentiels. Pour cela, elle devra recevoir une formation en gestion environnementale des projets. ils devront également assurer la supervision de la mise en œuvre des mesures environnementales qui seront exécutées par les contractants des travaux. Le Maître d’œuvre veillera au respect des mesures environnementales prévues par les études environnementales dans le cadre de la maîtrise d’œuvre générale du PEJEDEC. En effet, pour la mise en œuvre des mesures environnementales : - des consultants individuels et/ou des bureaux d'études privés seront responsables pour (i) la réalisation des EIE, et (ii) l'élaboration du manuel d'entretien des infrastructures, - les Entreprises privées contractantes sont responsables de l'exécution des mesures d'atténuation telles qu'indiquées dans le plan de gestion environnemental et sociale. L’exécution des mesures sur le terrain sera assurée par un Responsable Environnement désigné par l’entreprise de construction. Il aura en charge de veiller sur l’application effective des mesures environnementales durant la phase de construction, et sera l’interlocuteur unique des administrations chargées du contrôle, du Comité de Suivi et de Médiation et des populations ou riverains susceptibles de présenter des doléances. Le suivi environnemental, conformément aux dispositions applicables en Côte d’Ivoire, sera effectué par l’Agence Nationale De l’Environnement (ANDE) du Ministère en charge de l’Environnement, qui est habilitée à vérifier l’application effective sur le terrain des dispositions prévues par les dossiers d’EIES. La surveillance environnementale sera assurée les Bureaux de Contrôle qui devront recruter des Environnementalistes pour l’exécution de cette mission sur le terrain avec comme interlocuteur principal, le Responsable Environnement de l’Entreprise (REE). Le Comité de Suivi et de Médiation (CSM) se chargera de régler tous les litiges qui peuvent intervenir avant, pendant et après la réalisation des sous-composantes du PEJEDEC. Ce comité sera mis en place par arrêté préfectoral ou sous-préfectoral et il sera présidé par le Préfet ou le Sous-préfet selon les cas. Cet arrêté consacre, spécifie et donne la composition de ce Comité, qui est composé des différents représentants de l’Administration locale. Indicateurs environnementaux et sociaux Les indicateurs sont des signaux pré-identifiés qui expriment les changements dans certaines conditions ou résultats liés à des interventions spécifiques. Ce sont des paramètres dont l’utilisation fournit des informations quantitatives ou qualitatives sur les impacts et les bénéfices environnementaux et sociaux du PEJEDEC. Les indicateurs servent, d’une part, à la description, avec une exactitude vérifiable, de l’impact généré directement ou indirectement par les activités des composantes du PEJEDEC et, d’autre part, à la mise en exergue de l’importance de l’impact. Ils fournissent une description sommaire des états et des contraintes, et permettent d’observer le progrès réalisé ou la dégradation subie dans le temps ou par rapport à des cibles. Ils révèlent des tendances passées et servent, dans une certaine mesure, d’instruments de prévision. En tant que tel, ils constituent une composante essentielle dans l’Évaluation Environnementale et Sociale du PEJEDEC. Pour ce qui concerne le choix des indicateurs environnementaux et sociaux, les critères d’analyse doivent porter sur la pertinence, la fiabilité, l’utilité et la mesurabilité. Tableau n°6 : Indicateurs de suivi des mesures du PGES Mesures Mesures techniques (études) Mesures de suivi et d’évaluation des projets Domaines d’intervention Réalisation d’Études environnementales et sociales pour les sous-composantes du PEJEDEC Élaboration de plans d’action pour la réinstallation en cas de déplacement involontaire des populations Suivi environnemental et surveillance environnementale du PEJEDEC Évaluation PGES (interne, à mi-parcours et finale) 57 Indicateurs Nombre d’EIES réalisées Nombre de PAR réalisés Nombre et types d’indicateurs suivis Nombre de missions de suivi Mesures Mesures institutionnelles Domaines d’intervention Appui technique dans l’identification des priorités et la préparation des sous – projets Appui à l’organisation de consultations locales Indicateurs Nombre de sous-composantes Nombre de consultations Formation Évaluation environnementale et sociale des souscomposantes ; Suivi et Exécution des mesures environnementales IEC Sensibilisation Sensibilisation sur les IST/VIH/SIDA Campagne de communication et de sensibilisation avant, pendant et après les travaux Sensibilisation et plaidoyer sur les enjeux environnementaux et sociaux des projets 58 Nombre et nature des modules élaborés Nombre d’agents formés Typologie des agents formés Nombre et typologie des personnes sensibilisées Tableau no7 : Indicateurs et dispositif de suivi des composantes environnementales et sociales Éléments de suivi et Indicateur Eaux - Pollution - Eutrophisation - Sédimentation - Régime hydrologique Méthodes et Dispositifs de suivi - Responsables Surveillance des procédures et installations de rejet des Administration locale eaux usées, Bureaux de contrôle Contrôle des eaux souterraines et de surface autour des ANDE chantiers Surveillance des activités d’utilisation des eaux de surface, Surveillance des mesures prises pour le contrôle de l’érosion Évaluation visuelle de l’écoulement des cours d’eau Période Mensuel (Début, miparcours et fin des travaux) Sols - Érosion/ravinement - Pollution/dégradation - Évaluation visuelle des mesures de contrôle de l’érosion Administration locale Mensuel des sols Bureaux de contrôle (Début, miANDE parcours et fin des travaux) Végétation/faune Taux de dégradation Taux de reboisement Plantations linéaires - Évaluation visuelle de la dégradation de la végétation Évaluation visuelle des mesures de reboisement/plantations Contrôle des activités de défrichage Contrôle et surveillance des zones sensibles Administration locale Mensuel Bureaux de contrôle (Début, miANDE parcours et fin des travaux) Contrôle de l’occupation de terres privées/champs agricoles Embauche main d’œuvre locale en priorité Respect du patrimoine historique et des sites sacrés Contrôle de l’occupation de l’emprise Contrôle des effets sur les sources de production Administration locale Mensuel Bureaux de contrôle (Début, miANDE parcours et fin des travaux) - Environnement humain Cadre de vie Activités socio-économiques Occupation espace - Hygiène et santé Pollution et nuisances Vérification : Administration locale De la présence de vecteurs de maladies et l’apparition Bureaux de contrôle ANDE de maladies liées aux travaux Des maladies diverses liées aux projets (IST/VIH/SIDA, etc.) Du respect des mesures d’hygiène sur le site Surveillance des pratiques de gestion des déchets Vérification : Sécurité dans les chantiers Mensuel (Début, miparcours et fin des travaux) De la disponibilité de consignes de sécurité en cas d’accident De l’existence d’une signalisation appropriée Du respect des dispositions de circulation Du respect de la limitation de vitesse Du port d’équipements adéquats de protection 59 Administration locale Mensuel Bureaux de contrôle (Début, miANDE parcours et fin des travaux) 7.6 Matrice du Plan de Gestion Environnementale et Sociale Tableau no8 : Matrice du PGES en phase de préparation et d’installation du chantier Récepteurs Activité source d’impact Impact Positif 1. Emprise directe des voies Libération de l’emprise Voies de déviation Mesures d’atténuation Indicateurs Responsabilités Durée Fréquence négatif Négatif Positif Information des populations Emprise libérée sans problème Aménager les voies sur toute la longueur Vérification sur terrain Signalisation des voies de déviations Sensibilisation et signalisation Vérification sur terrain Vérification sur terrain Exécution Administration locale, Chefs des quartiers, Entreprise Entreprise Surveillance Suivi Bureau de ANDE Longue Contrôle AGEROUTE Période des travaux Coût des mesures d’atténuation Bureau de Contrôle ANDE Longue AGEROUTE Période des travaux Coût des mesures d’atténuation Administration locale Responsables des quartiers Entreprise Bureau de Contrôle ANDE Longue AGEROUTE Période des travaux Coût des mesures d’atténuation Bureau de contrôle ANDE Moyenne AGEROUTE Période d’exploitation Coût des mesures d’atténuation Coût des mesures d’atténuation Entreprise 2. Sécurité dans les quartiers Gène des populations Négatif 3. Zone d’emprunt et carrières Abattage des arbres Négatif Reboiser les zones abattues Conformité des zones reboisées Ouverture de pistes d’accès aux carrières et emprunt Positif Destruction des cultures Négatif Ne pas dépasser 1km en forêt Vérification de la conformité Entreprise Bureau de contrôle ANDE Moyenne AGEROUTE Période d’exploitation Réhabiliter la piste Indemnisation des cultures détruites Pas de plainte des populations Entreprise Bureau de contrôle ANDE Moyenne AGEROUTE Période d’exploitation Bruit Négatif Débuter les travaux à 7h et arrêter à 18h Absence de plainte des populations Entreprise Bureau de contrôle ANDE Moyenne AGEROUTE Période des travaux Poussière Négatif Arroser le sol avant les travaux de terrassement Absence de plainte des populations Entreprise Bureau de contrôle ANDE Moyenne AGEROUTE Période des travaux Accidents Négatif Poser des panneaux de signalisation Taux d’accidents Entreprise Bureau de contrôle ANDE Moyenne AGEROUTE Période des travaux 4. Zone d’habitations Coût Négatif 60 Coût des mesures d’atténuation Coût des mesures d’atténuation Coût des mesures d’atténuation Coût des mesures d’atténuation Tableau no9 : Matrice du PGES en phase de construction Récepteurs Activité source d’impact Impact Positif 1. Emprise directe des voies 2. Sécurité dans les quartiers 3. Zone d’emprunt et carrières 4. Zone d’habitations Libération de l’emprise Mesures d’atténuation Indicateurs Responsabilités Durée Fréquence Coût négatif Négatif Information des populations Emprise libérée sans problème Exécution Administration locale, Chefs de quartiers, Entreprise Entreprise Surveillance Suivi Bureau de ANDE Longue Contrôle AGEROUTE Période des travaux Coût des mesures d’atténuation Bureau de Contrôle ANDE Longue AGEROUTE Période des travaux Bureau de Contrôle ANDE Longue AGEROUTE Période des travaux Coût des mesures d’atténuation Coût des mesures d’atténuation Administration locale Responsables des quartiers Administration locale Responsables des quartiers Bureau de Contrôle ANDE Longue AGEROUTE Période des travaux Coût des mesures d’atténuation Bureau de Contrôle ANDE Longue AGEROUTE Période des travaux Coût des mesures d’atténuation Coût des mesures d’atténuation Coût des mesures d’atténuation Coût des mesures d’atténuation Coût des mesures d’atténuation Déviations Positif Signalisation des nouvelles voies Vérification sur terrain Voies de déviation Positif Aménager les voies sur toute la longueur Vérification sur terrain Entreprise Signalisation des voies de déviations Sensibilisation et signalisation Vérification sur terrain Vérification sur terrain Entreprise Signalisation des nouvelles entrées Vérification de terrain Ralentisseurs devant les infrastructures Reboiser les zones abattues Conformité des zones reboisées Entreprise Bureau de contrôle ANDE Moyenne AGEROUTE Période d’exploitation Gène des populations Négatif Gène au niveau des entrées des infrastructures socioéducatives Négatif Positif Abattage des arbres Négatif Décapage de terre Négatif Recouvrir les zones de terres épaisseur des terres > 10cm Entreprise Bureau de contrôle ANDE Moyenne AGEROUTE Période d’exploitation Exposition à l’érosion Négatif Maintenir les rideaux d’arbres Conformité de l’aménagement Entreprise Bureau de contrôle ANDE Moyenne AGEROUTE Période d’exploitation Ouverture de pistes d’accès aux carrières et emprunt Positif Destruction des cultures Négatif Ne pas dépasser 1km en forêt Vérification de la conformité Entreprise Bureau de contrôle ANDE Moyenne AGEROUTE Période d’exploitation Réhabiliter la piste Indemnisation des cultures détruites Pas de plainte des populations Entreprise Bureau de contrôle ANDE Moyenne AGEROUTE Période d’exploitation Bruit Négatif Débuter les travaux à 7h et arrêter à 18h Absence de plainte des populations Entreprise Bureau de contrôle ANDE Moyenne AGEROUTE Période des travaux Négatif 61 Coût des mesures d’atténuation Coût des mesures Récepteurs Activité source d’impact Impact Positif Mesures d’atténuation Indicateurs Responsabilités 6. Ressources en eaux Fréquence Surveillance Suivi Poussière Négatif Arroser le sol avant les travaux de terrassement Absence de plainte des populations Entreprise Bureau de contrôle ANDE Moyenne AGEROUTE Période des travaux Accidents Négatif Poser des panneaux de signalisation Taux d’accidents Entreprise Bureau de contrôle ANDE Moyenne AGEROUTE Période des travaux Obstruction des voies d’entrées dans les quartiers Stagnation eaux de ruissellement Négatif Reprofiler les rues donnant sur les quartiers Absence de plainte des populations Entreprise Bureau de contrôle ANDE Courte AGEROUTE Période des travaux Négatif Réalisation de caniveaux Plainte des populations Entreprise Bureau de contrôle ANDE Courte AGEROUTE Période des travaux Difficulté de stationnement Négatif Aménager des aires de stationnement Plainte des usagers Entreprise Bureau de contrôle ANDE Courte AGEROUTE Période des travaux Aménagement les trottoirs et les signalisations Stockage des produits des citernes équipées Vérification d’exécution Entreprise Bureau de contrôle ANDE Courte AGEROUTE Période des travaux Existence et utilisation des citernes Entreprise Bureau de contrôle ANDE Longue AGEROUTE Période des travaux Mise en place de matériels nécessaires pour la dépollution Assurer l’évacuation des eaux de ruissellement Présence de matériel sur le terrain Absence de plainte des populations Entreprise Bureau de contrôle ANDE Longue AGEROUTE Période des travaux Entreprise Bureau de contrôle ANDE Moyenne AGEROUTE Période des travaux Construction de drains et de bassin aux endroits appropriés Niveau de pollution Entreprise Bureau de contrôle ANDE Longue AGEROUTE Période des travaux Accotement et trottoirs pour piétons Risques de pollution liés aux déversements Déversement de produits Positif Drainage des eaux Positif Risques de pollution Coût négatif Exécution 5. Gestion des hydrocarbures Durée Négatif Négatif Négatif 62 d’atténuation Coût des mesures d’atténuation Coût des mesures d’atténuation Coût des mesures d’atténuation Coût des mesures d’atténuation Coût des mesures d’atténuation Coût des mesures d’atténuation Coût des mesures d’atténuation Coût des mesures d’atténuation Coût des mesures d’atténuation Coût des mesures d’atténuation Tableau no10 : Matrice du PGES en phase d’exploitation et d’entretien Récepteurs Activité source d’impact Impact Positif 1. Sécurité dans les quartiers 2. Zone d’habitations Mesures d’atténuation Indicateurs Responsabilités Durée Fréquence Coût négatif Exécution Administration locale Responsables des quartiers Administration locale Responsables des quartiers Surveillance Suivi Bureau de ANDE Longue Contrôle AGEROUTE Période des travaux Coût des mesures d’atténuation Bureau de Contrôle ANDE Longue AGEROUTE Période des travaux Coût des mesures d’atténuation Taux d’accidents Entreprise Bureau de contrôle ANDE Moyenne AGEROUTE Période des travaux Plainte des usagers Entreprise Bureau de contrôle ANDE Courte AGEROUTE Période des travaux Coût des mesures d’atténuation Coût des mesures d’atténuation Gène des populations Négatif Sensibilisation et signalisation Vérification sur terrain Gène au niveau des entrées des infrastructures socioéducatives Négatif Signalisation des nouvelles entrées Vérification de terrain Positif Accidents Négatif Difficulté de stationnement Négatif Ralentisseurs devant les infrastructures Poser des panneaux de signalisation Aménager des aires de stationnement 63 7.7 Coûts des mesures environnementales Les coûts des mesures environnementales sont développés ci-dessous : Tableau n°11 : Coûts des mesures techniques Activités Quantité Réalisation des EIES et Prescriptions Environnementales Elaboration d’un manuel d’entretien et de gestion des infrastructures Elaboration de directives environnementales et sociales Mise en place d’une base des données environnementales et sociales pour les différentes zones Suivi permanent du PEJEDEC Evaluation (à mi-parcours et finale) du CGES du PEJEDEC Formation et Sensibilisation des différents acteurs du PEJEDEC TOTAL 1 1 - Coût unitaire (FCFA) Forfait 7 000 000 5 000 000 Forfait - Forfait Forfait Forfait Coût total (FCFA) 100 000 000 7 000 000 5 000 000 35 000 000 80 000 000 35 000 000 50 000 000 312 000 000 Les coûts de mise en œuvre du PGES du PEJEDEC ont été estimés comme suit: Tableau n°12 : Coûts de mise en œuvre du CGES Activités Coût des mesures techniques Coût des mesures de Formation, d’Information et de Sensibilisation TOTAL Coûts (FCFA) Coût total des mesures environnementales : 362 000 000 FCFA NOTA : Tous ces coûts devront être inclus dans les coûts du projet PEJEDEC 64 312 000 000 50 000 000 362 000 000 VIII - PROCESSUS D’INFORMATION ET DE CONSULTATION PUBLIQUE La démarche du processus d’information et de consultation publique consiste à : (i) présenter le PEJEDEC et ses composantes (objectifs, activités envisagées, zones d’intervention, etc. ; (ii) recueillir les points de vue, les préoccupations et les suggestions émises au cours des différents entretiens. Le public cible pour ces séances est constitué par : les acteurs principalement interpellés par la mise en œuvre des sous-composantes ; les élus locaux au niveau des communes et localités bénéficiaires des sous-composantes (Maires, Conseillers municipaux, Chef de Groupes, Chef de Quartier, etc.) ; les organisations locales au niveau des quartiers et villages ; les personnes susceptibles d’être affectées par certaines sous-composantes ; De manière globale, les populations, qu’elles soient urbaines ou rurales, sont conscientes que la jeunesse représente l’avenir. Pour l’essentiel, les acteurs et les bénéficiaires du projet à réaliser ont globalement apprécié le fait d’être considéré et pris en compte pour l’amélioration de leurs conditions et cadre de vie. Toutefois, des préoccupations et des suggestions ont été formulées pour que la mise en œuvre du PEJEDEC soit un succès total en tenant compte des leçons apprises des projets antérieurement exécutés dans le même milieu. Préoccupations : Plusieurs structures exécutent des travaux d’utilité publique dans les quartiers, avec des approches souvent différentes et de façon pas toujours concertée ; ce qui se répercute sur la bonne exécution et le bon fonctionnement des infrastructures. En outre, des annonces et promesses ont été faites dans le passé, sans suite, ce qui finit par décourager et exacerber les populations qui seront difficiles à remobiliser après. Dans les quartiers et villages, les populations ont soulevé la question de l’utilisation de la main d’œuvre locale et surtout l’emploi des jeunes. Certaines entreprises retenues pour les travaux font venir souvent la main d’œuvre d’autres quartiers, localités ou villes, ce qui est à l’origine de frustration et de conflit avec les populations locales, notamment les jeunes de la zone retenue. Suggestions : Elles portent sur : l’information et sensibilisation des populations ; l’indemnisation/compensation pour les personnes impactées et appui à la réinstallation ; le choix d’entreprises aux capacités techniques, humaines et matérielles avérées ; la participation au suivi des travaux, l’entretien et maintenance des infrastructures ; etc. 65 IX - CONCLUSION Les activités du PEJEDEC auront des impacts (positifs et négatifs) majeurs sur le cadre de vie des populations surtout de la jeunesse dans les localités et autres zones retenues. Il s’agit donc d’un programme de développement des potentialités de la jeunesse dans son ensemble avec un caractère fortement environnemental et social, dont les aspects positifs l’emportent très largement au regard des effets négatifs qui pourraient découler de sa mise en œuvre. Sur la base des politiques opérationnelles de la Banque mondiale, les effets négatifs induits par les activités du PEJEDEC sur l’environnement seront relativement faibles ou modérés. En effet, les activités relatives à la réhabilitation et à l’entretien des routes peuvent avoir des effets négatifs plus ou moins importants, notamment en termes d’occupation d’espaces publics ou privés, de stigmates laissés par des carrières ou des zones d’emprunt non réhabilitées, de génération de déchets et autres pollutions, nuisances sanitaires et insécurité, lors des travaux, particulièrement en milieu urbain, et lors de la mise en service des infrastructures. Le présent CGES prend en compte l’essentiel de ces exigences environnementales et sociales. Il s’agira d’organiser régulièrement des missions de suivi/surveillance environnementale du PEJEDEC, élargies à tous les acteurs identifiés et faire respecter la mise en œuvre des mesures d’atténuation recommandées par les EIES ou les prescriptions environnementales à appliquer. Il s’agira aussi de déterminer des mesures de bonnes pratiques environnementales à insérer dans les cahiers de charges des travaux à réaliser. Ces mesures seront déterminées après la réalisation des études environnementales des sous-projets. 66 X - ANNEXES 67 Annexe 10.1. Formulaire de sélection environnementale et sociale Situation du projet :……………………………………………………… Responsables du projet :…………………………………………………… Partie A : Brève description de l’ouvrage …………………………………………………………………………………………………… Partie B : Identification des impacts environnementaux et sociaux Préoccupations environnementales et sociales Ressources du secteur Le projet nécessitera- t-il des volumes importants de matériaux de construction dans les ressources naturelles locales (sable, gravier, latérite, eau, bois de chantier, etc.) ? Nécessitera-t-il un défrichement important Diversité biologique Le projet risque-t-il de causer des effets sur des espèces rares, vulnérables et/ou importants du point de vue économique, écologique, culturel Y a-t-il des zones de sensibilité environnementale qui pourraient être affectées négativement par le projet ? forêt, zones humides (lacs, rivières, zones d'inondation saisonnières) Zones protégées La zone du projet (ou de ses composantes) comprend-t-elle des aires protégées (parcs nationaux, réserve nationales, forêt protégée, site de patrimoine mondial, etc.) Si le projet est en dehors, mais à faible distance, de zones protégées, pourrait-il affecter négativement l'écologie dans la zone protégée ? (P.ex. interférence avec les vols d'oiseau, avec les migrations de mammifères) Géologie et sols y a-t-il des zones instables d'un point de vue géologique ou des sols (érosion, glissement de terrain, effondrement) ? y a-t-il des zones à risque de salinisation ? Paysage I esthétique Le projet aurait-t-il un effet adverse sur la valeur esthétique du paysage ? Sites historiques, archéologiques ou culturels Le projet pourrait-il changer un ou plusieurs sites historiques, archéologiques, ou culturels, ou nécessiter des excavations ? Perte d’actifs et autres Est-ce que le projet déclenchera la perte temporaire ou permanente d’habitat, de cultures, de terres agricole, de pâturage, d'arbres fruitiers et d'infrastructures domestiques ? Pollution Le projet pourrait-il occasionner un niveau élevé de bruit ? Le projet risque –t-il de générer des déchets solides et liquides ? Si « oui » l’infrastructure dispose-t-elle d’un plan pour leur collecte et élimination Y a-t-il les équipements et infrastructure pour leur gestion ? Le projet risque pourrait-il affecter la qualité des eaux de surface, souterraine, sources d’eau potable Le projet risque-t-il d’affecter l’atmosphère (poussière, gaz divers) Mode de vie Le projet peut-il entraîner des altérations du mode de vie des populations locales ? Le projet peut-il entraîner une accentuation des inégalités sociales ? Le projet peut-il entraîner des utilisations incompatibles ou des conflits sociaux entre les différents usagers ? 68 oui non Observations Préoccupations environnementales et sociales Santé sécurité Le projet peut-il induire des risques d’accidents des travailleurs et des populations ? Le projet peut-il causer des risques pour la santé des travailleurs et de la population ? Le projet peut-il entraîner une augmentation de la population des vecteurs de maladies ? Revenus locaux Le projet permet-il la création d’emploi Le projet favorise-t-il l’augmentation des productions agricoles et autres Préoccupations de genre Le projet favorise-t-il une intégration des femmes et autres couches vulnérables ? Le projet prend-t-il en charge les préoccupations des femmes et favorise-t-il leur implication dans la prise de décision ? oui non Observations Consultation du public La consultation et la participation du public ont-elles été recherchées? Oui____ Non___ Si “Oui”, décrire brièvement les mesures qui ont été prises à cet effet. Partie C : Mesures d’atténuation Pour toutes les réponses “Oui” de la partie B, décrire brièvement les mesures d’atténuation prises à cet effet. Partie D : Classification du projet et travail environnemental2 Elaboration de prescriptions Environnementales Simples mesures de mitigation Etude d’Impact Environnemental 2 Nota : Cette partie doit être remplie en tenant compte également des résultats de la liste de contrôle environnemental et social (Annexe 10.2) 69 Annexe 10.2. Liste de contrôle environnemental et social Pour chaque infrastructure urbaine ou rurale proposée, il faut remplir la section correspondante de la liste de contrôle. Le tableau du PGES présente plusieurs mesures d’atténuation ; celles-ci peuvent être amendées si nécessaire. Activité PROJET Questions auxquelles il faut répondre Mise en œuvre et Y aura-t-il perte de végétation quelconque pendant exploitation des l’exploitation de l’infrastructure ? infrastructures Les détritus générés pendant la mise en œuvre et l’exploitation des infrastructures seront-ils nettoyés et éliminés écologiquement ? Les équipements et matériels de sécurité et de secours en cas d’accident seront-ils disponibles pendant la mise en œuvre et l’exploitation du projet ? OUI NON Si OUI, Si Oui, s’inspirer des mesures adéquates d’atténuation décrite dans l’Annexe 11.3 Y a-t-il des risques de pollution des eaux souterraines ou superficielles par les activités du projet ? Y a-t-il des zones écologiques sensibles dans les environs de la zone d’exploitation qui pourraient être impactés négativement ? Y a-t-il des impacts sur la santé des populations riveraines et celle du personnel lors de la mise en œuvre et d’exploitation du projet ? Y a-t-il des impacts visuels ou sonores causés par les travaux du projet ? Y a-t-il des odeurs pouvant provenir du rejet des déchets des activités du projet ? Y a-t-il des établissements humains, ou des sites d’importance culturelle, religieuse, ou historique près du site de projet ? Nota : la liste de contrôle environnemental et social doit aider aussi à mieux apprécier les résultats issus de l’analyse du formulaire de sélection environnementale et sociale défini en Annexe 10.1 ci-dessus 70 Annexe 10.3. Check-list des Mesures d’atténuation Mesures d’atténuation générales pour l’exécution de la composante 1 Mesures Mesures d’exécution générales Actions proposées Procéder au choix judicieux et motivé des sites d’implantation Mener une campagne de communication et de sensibilisation avant les travaux Veiller au respect des mesures d’hygiène et de sécurité des installations de chantiers Procéder à la signalisation des travaux Employer, dans la mesure du possible, la main d’œuvre locale en priorité Veiller au respect des règles de sécurité lors des travaux Assurer la collecte et l’élimination des déchets issus des travaux Mener des campagnes de sensibilisation Impliquer étroitement les Communes dans le suivi de la mise en œuvre Indemniser les personnes affectées en cas de destruction de biens ou de pertes d’activités Mesures d’atténuation des impacts de la réhabilitation et de l’entretien des routes Phase Construction Exploitation Mesures d’atténuation Prévoir des dispositifs de déviation pour maintenir la circulation des biens et des personnes Arroser les surfaces sources de poussière surtout en saison sèche Prendre des précautions nécessaires pour éviter les déversements de matériaux accidentels Prévoir les travaux de drainage et situer les exutoires de manière à éviter les inondations Respecter la réglementation sur l’ouverture et l’exploitation des carrières Réaliser des ralentisseurs et installer des panneaux de limitation de vitesse Coordonner avec les concessionnaires de réseaux pour limiter la gêne par une réfection rapide Mettre en place un système de nettoiement communautaire 71 Annexe 10.4. Conditions Générales de Gestion Environnementale et Sociale Général : 1. En plus de ces conditions générales, l'entrepreneur se conformera au Plan de Gestion Environnementale et Sociale (PGES) pour les travaux dont il est responsable. L'entrepreneur s'informera de l’existence d’un PGES, et prépare sa stratégie et plan de travail, à travers l’élaboration d’un Plan de Gestion Environnementale de Chantier (PGEC) dans lequel il précisera toutes les dispositions qu’il entend prendre pour protéger au mieux l’environnement de la zone du projet. Si l'entrepreneur ne met pas en application les mesures prévues dans le PGES et les dispositions prévues dans le PGEC, après notification écrite par l'Ingénieur de Contrôle (IC) de l’obligation de respecter ses engagements dans le temps demandé, le propriétaire se réserve le droit d'arranger via l’IC l'exécution des actions manquantes par un tiers sur le compte de l'entrepreneur. 2. L'entrepreneur mettra en application toutes les mesures nécessaires pour éviter des impacts environnementaux et sociaux défavorables dans la mesure du possible, pour reconstituer des emplacements de travail aux normes acceptables, et pour respecter toutes les conditions environnementales d'exécution définies dans le PGES. En général ces mesures, même si elles ne sont pas exhaustives, sont les suivantes : Réduire au minimum l'effet de la poussière sur l'environnement ambiant pour assurer la sûreté, la santé et la protection des ouvriers et des communautés vivant à proximité des activités ; S’assurer que les niveaux de bruit émanant des machines, des véhicules et des activités bruyantes de construction sont maintenus à un minimum pour la sûreté, la santé et la protection des ouvriers et des communautés vivant à proximité des activités ; Empêcher le bitume, les huiles et les eaux résiduaires utilisés ou produites pendant l'exécution des travaux de couler dans les bas-fonds et cours d’eau et toute autre réservoir d’eau, et s’assurez également que l'eau stagnante est traitée de la meilleure manière afin d'éviter de créer des sites de reproduction potentiels des moustiques ; Décourager les ouvriers de construction d’exploiter des ressources naturelles qui pourraient avoir un impact négatif sur le bien-être social et économique des communautés locales ; Mettre en œuvre les mesures de contrôle d'érosion de sol afin d'éviter les écoulements de surface et empêcher l'envasement, etc. ; S’assurer que dans la mesure du possible que des matériaux locaux sont utilisés ; Assurer la sûreté publique, et respecter les exigences de sécurité routière durant les travaux. 3. L'entrepreneur s'assurera que des impacts défavorables significatifs résultant des travaux ont été convenablement adressés dans une période raisonnable. 4. L'entrepreneur adhérera au programme proposé d'exécution d'activité et au plan/ stratégie de surveillance pour assurer la rétroaction efficace des informations de suivi du projet de sorte que la gestion d'impact puisse être mise en application, et au besoin, s'adapte à conditions imprévues. 5. En plus de l'inspection régulière des sites par l’IC pour l'adhérence aux conditions et aux caractéristiques de contrat, le propriétaire peut nommer un inspecteur pour surveiller la conformité aux conditions environnementales et à toutes les mesures de mitigation proposées. Gestion des déchets de chantiers : 6. Tous déchets produits pendant la période de construction seront rassemblés et transférés dans des décharges en conformité avec les règlements applicables de gestion des déchets. 7. Tous les drainages et effluents des zones de stockage, des ateliers et des chantiers seront canalisés et traités avant d'être déchargée en conformité avec les règlements de lutte contre la pollution de l'eau. 8. Les déchets de construction seront enlevés et, si possible réutilisés ou mise en décharge selon les règlements en vigueur. 72 Excavation et Dépôts de matériels : 9. Pour les nouveaux emplacements d'extraction et de prélèvement des matériaux, les dispositions suivantes seront adoptées : Ils ne doivent pas être situés à proximité des emplacements culturels et des zones humides ; Ils ne seront pas localisés à côté de canaux dans la mesure du possible pour éviter l'envasement des rivières ; Ils doivent être faciles à réhabiliter. Des sites avec la végétation minimale sont préférés. 10. Le défrichement ou le débroussaillement de la végétation sera exclusivement limité aux sites d'exploitation retenus pour des travaux de construction. Les opérations doivent avoir lieu avant l’exploitation des sites retenus. 11. Des sites de réserve seront constitués dans les zones où les arbres peuvent servir de barrière à la propagation de la poussière. 12. Le site de la base vie de l’entreprise de construction sera au préalable agrée par les autorités locales, l’IC et le Maître d’Ouvrage avant sa mise en service. Réhabilitation et Prévention de l’Érosion des Sols : 13. Dans la mesure du possible, l'entrepreneur réhabilitera au fur et à mesure, tous les sites utilisés ou exploités dans le cadre du chantier. 14. Dans la mesure du possible, rétablir les réseaux naturels de drainage des eaux là où ils ont été changés ou détruits. 15. Replanter avec des espèces qui permettent de réduire l'érosion en en fournissant une diversité végétative importantes. Le choix de ces espèces pour la réhabilitation sera fait en consultation avec les responsables locaux. Gestion des Ressources en Eau : 16. L'entrepreneur devra prendre des dispositions pour être autonome en ce qui concerne son alimentation en eau de sa base vie et de son chantier, de sorte à éviter une tension sur les réserves d’eau de la zone du projet. 17. Le prélèvement de l'eau des zones humides sera évité. En cas de besoin, l'autorisation des autorités compétentes doit être obtenue au préalable. 18. L'eau de lavage et de rinçage des équipements ne sera pas déversée dans des cours d'eau ou des drains. Gestion du Trafic : 19. La gestion des voies menant au chantier devra se faire en étroite collaboration avec les autorités locales pour éviter les désagréments sur les usagers et autres populations riveraines. 20. A la fin des travaux, toutes les voies d'accès seront réhabilitées. 21. Les voies d'accès seront arrosées avec de l'eau dans des sites pour atténuer voire supprimer les émissions de poussières. Santé et Sécurité : 22. Avant les travaux de construction, l'entrepreneur organisera une campagne de sensibilisation et d'hygiène. Les ouvriers et les riverains seront sensibilisés sur des risques sanitaires en particulier du VIH/SIDA. 23. Le balisage des voies et la signalisation de la zone de chantier seront signalés aux points appropriés afin d'avertir les usagers et les automobilistes des activités de construction, des déviations, etc. 73 Réparation de la Propriété Privée : 24. Si l'entrepreneur, délibérément ou accidentellement, endommage la propriété privée, il prendra les dispositions pour la réparer à la satisfaction du propriétaire et a ses propres frais. 25. Dans les cas où la compensation pour les nuisances, les dommages des récoltes etc. est réclamée par le propriétaire, le client doit être informé par l'entrepreneur via l’IC. Plan de Gestion de l'Environnement et sociale, de la Santé et de Sûreté de l’Entrepreneur (PGES-SSE) ou Plan de Gestion Environnementale de Chantier (PGEC) : 26. Dans un délai de 3 semaines avant la signature du contrat, l'entrepreneur préparera un PGES-SSE pour assurer la gestion des aspects de santé, de sûreté, environnementaux et sociaux des travaux, y compris l'exécution des obligations de ces conditions générales et de toutes les conditions spécifiques d'un PGE pour les travaux. Le PGES-SSE permettra d’atteindre deux objectifs principaux : Pour l'entrepreneur, pour des raisons internes, de s'assurer que toutes les mesures sont en place pour la gestion ESS, et comme manuel opérationnel pour son personnel. Pour le client, soutenu en cas de besoin par un IC, pour s'assurer que l'entrepreneur est entièrement préparé à la gestion des aspects d'ESS du projet, et comme base de surveillance de l'exécution de l'EES de l'entrepreneur. 27. Le PGE-SS ou PGEC de l'entrepreneur fournira au moins : une description des procédures et des méthodes pour se conformer à ces états environnementaux généraux de gestion, et tous états spécifiques indiqués dans un PGES ; une description des mesures spécifiques de mitigation qui seront mises en application afin de réduire les impacts défavorables ; une description de toutes les activités de suivi prévues ; l'organisation et la gestion interne et les mécanismes internes de reporting mis en place. 28. Le PGES-SSE sera passé en revue et approuvé par le client avant le début des travaux. Cette revue devrait démontrer que le PGES-SSE couvre tous les impacts identifiés, et qu’il a défini des mesures appropriées pour contrecarrer tous les impacts potentiels. ESS Reporting : 29. L'entrepreneur préparera des rapports bimestriels sur l'état d'avancement à l’IC sur la conformité à ces conditions générales, au PGES du projet s’il existe, et à son propre PGE-SSE. Un exemple de format pour un rapport de l'entrepreneur ESS est fourni ci-dessous. Formation du personnel de l’entrepreneur : 30. L'entrepreneur fournira une formation à son personnel pour s'assurer qu'il maîtrise les aspects relatifs à ces conditions générales, de PGES, et de son PGES-SE, et peuvent accomplir leurs rôles et fonctions prévus. Coût de conformité : 31. Il est attendu que la conformité avec ces conditions soit exigée dans le cadre du contrat. L'article "conformité à la gestion environnementale conditionne" dans le devis quantitatif couvre ces coûts de respect des procédures environnementales. Aucun autre paiement ne sera effectué à l'entrepreneur pour la conformité à n'importe quelle demande d'éviter et/ou de mitiger un impact évitable d'ESS. 74 Annexe 10.5. Cahier des clauses spécifiques Clauses et spécifications s’appliquant aux chantiers Assurer un accès correctement aménagé et sécurisé pour limiter les risques sécuritaires des riverains. Interdire les coupes de bois dans les zones à risque d’érosion (têtes de source, versant pentus…). Assurer la récupération des déchets liquides (huile de vidange, carburant) et solides (emballages, résidus de matériaux de construction, ferraille…) pour leur traitement ou enfouissement à l’issue du chantier. Prendre toutes dispositions pour assurer un accueil correct des ouvriers dans la zone des travaux. Mesures générales d’exécution - Directives Environnementales Procéder au choix judicieux et motivé des sites d’implantation Mener une campagne d’information et de sensibilisation avant les travaux Veiller au respect des mesures d’hygiène et de sécurité des installations de chantiers Procéder à la signalisation de la zone des travaux Employer la main d’œuvre locale en priorité Disposer des autorisations nécessaires en conformité avec les lois et règlements en vigueur Protéger les propriétés avoisinantes de la zone des travaux Assurer l'accès des populations riveraines pendant les travaux Assurer la collecte et l’élimination des déchets issus des travaux 75 Annexe 10.6. Format type pour un Rapport d’Environnement Sécurité et Santé (ESS) Contrat: Période du reporting: ESS gestion d’actions/mesures: Récapituler la gestion d’actions/mesures d'ESS prise pendant la période du reporting, y compris la planification et les activités de gestion (des évaluations par exemple de risque et d'impact), la formation d'ESS, la conception spécifique et les mesures prises dans la conduite des travaux, etc. Incidents d’ESS: Rendre compte de tous les problèmes rencontrés par rapport aux aspects d'ESS, y compris leurs conséquences (retards, coûts) et mesures correctives prises. Inclure les rapports d'incidents relatifs. Conformité d'ESS : Rendre compte de la conformité aux conditions du contrat ESS, y compris tous les cas de non-conformité. Changements: Rendre compte de tous les changements des hypothèses, des conditions, des mesures, des conceptions et des travaux réels par rapport aux aspects d'ESS. Inquiétudes et observations: Rendre compte de toutes les observations, inquiétudes soulevées et/ou des décisions prises en ce qui concerne la gestion d'ESS pendant les réunions et les visites de sites. Signature (Nom, Titre, Date) : Représentant du Prestataire 76 Annexe 10.7. Format type : Avis D'Incident d'ESS Fournir dans un délai de 24 heures à l'Ingénieur de Contrôle Numéro de référence De Créateurs No : Date de l'incident: Temps : Lieu de l'incident : Nom de Personne(s) impliquée(s) : Employeur : Type d'incident : Description de l’incident : Lieu, date, manière, personne, opération en marche au moment de l’incident (seulement factuel). Action Immédiate : Mesures immédiates et mesures réparatrices prises pour empêcher la survenue d’un autre incident ou l'escalade. Signature (Nom, Titre, Date) : Représentant du Prestataire 77 Annexe 10.8. Résumé des politiques de sauvegardes de la Banque mondiale Politique OP 4.01 Evaluation environnementale Objectif de la Politique L’objectif de cette politique est de faire en sorte que les projets financés par la Banque mondiale soient solides et durables du point de vue environnemental, et que la prise de décisions soit améliorée à travers une analyse appropriée des actions et de leurs impacts environnementaux probables. Cette politique est déclenchée si un projet est susceptible d’avoir des risques et impacts environnementaux (négatifs) sur sa zone d’influence. L’OP 4.01 couvre les impacts sur l’environnement nature (air, eau et terre) ; la santé humaine et la sécurité ; les ressources culturelles physiques ; ainsi que les problèmes transfrontaliers et environnementaux mondiaux. OP 4.04 Habitats naturels Cette politique reconnaît que la conservation des habitats naturels est essentielle pour sauvegarder leur biodiversité unique et pour maintenir les services et les produits environnementaux pour la société humaine et pour le développement durable à long terme. La Banque mondiale, par conséquent, appui la protection, la gestion et la restauration des habitats naturels dans son financement du projet, ainsi que le dialogue sur la politique, le travail économique et le travail sectoriel. Les habitats naturels comprennent beaucoup de types d’écosystèmes terrestres, d’eaux douces, côtières et marines. Ils incluent les zones ayant été légèrement modifiées par les activités humaines mais gardant leurs fonctions écologiques et la plupart des espèces traditionnelles. L’objectif de cette politique est d’aider les emprunteurs à exploiter le potentiel des forêts en vue de réduire la pauvreté d’une façon durable, intégrée efficacement les forêts dans le développement économique durable et protéger les services environnementaux vitaux locaux et mondiaux et les valeurs des forêts. Là où la restauration des forêts et la plantation sont nécessaires pour remplir ces objectifs, la Banque mondiale aide les emprunteurs dans les activités de restauration des forêts en vue de maintenir ou de renforcer la biodiversité et la fonctionnalité des écosystèmes. La Banque mondiale aide les emprunteurs dans la création de plantations forestières qui soient appropriées au point de vue environnemental, bénéfiques socialement et viables économiquement en vue d’aider à satisfaire aux demandes croissantes en forêts et services. L’objectif de ce projet est de : (i) promouvoir l’utilisation du contrôle biologique ou OP 4.36 Forêts OP 4.09 Lutte antiparasitaire 78 Brève description et réponse du Projet Selon le projet et la nature des impacts, une gamme d’instruments peut être utilisée : EIES, Audit Environnemental, Evaluations des Dangers ou des Risques et Plan de Gestion Environnemental et Social (PGES). Lorsque le projet est susceptible d’avoir des risques sectoriels ou régionaux, l’EIES au niveau du secteur ou de la région est requise. L’EIES est du ressort de l’Emprunteur. Dans le cadre du Projet, il a été préparé un CGES qui permettra aux exécutants d’évaluer les impacts des futures activités du projets et de proposer des mesures et procédures, compte tenu du caractère modeste des actions à réaliser. Cette politique est déclenchée par n’importe quel projet (y compris tout sous-projet sousinvestissement sectoriel ou intermédiaire de financement) ayant un potentiel de provoquer une importante conversion (perte) ou dégradation d’habitats naturels, soit directement (par la construction) soit indirectement (par les activités humaines déclenchées par le projet). Le projet ne prévoit pas d’activités susceptibles de pouvoir impacter les habitats naturels. Cette politique est déclenchée chaque fois qu’un projet d’investissement financé par la Banque mondiale : (i) a la potentialité de causer des impacts sur la santé et la qualité des forêts ou les droits et le bien-être des gens et leur niveau de dépendance sur l’interaction avec les forêts; ou (ii) vise à apporter des changements dans la gestion ou l’utilisation des forêts naturelles ou des plantations. Le projet ne prévoit pas d’activités susceptibles de pouvoir impacter les forêts. La politique est déclenchée si : (i) l’acquisition de pesticides ou l’équipement d’application Politique OP 4.12 Réinstallation involontaire OP 7.50 Projets relatifs aux voies d’eau internationales Objectif de la Politique environnemental et réduire la dépendance sur les pesticides chimiques d’origine synthétique ; et (ii) renforcer les capacités réglementaires et institutionnelles pour promouvoir et appuyer une lutte antiparasitaire sans danger, efficace et viable au point de vue environnemental. Brève description et réponse du Projet des pesticides est envisagée (soit directement à travers le projet, soit indirectement à travers l’allocation de prêts, le cofinancement, ou le financement de contrepartie gouvernementale); (ii) le projet appui une activité nécessitant l’utilisation de pesticides pouvant créer des effets négatifs sur le milieu. Dans le cadre du Projet, il n’est pas prévu l’acquisition de pesticides. Cette politique couvre non seulement la réinstallation physique, mais aussi la perte des terres ou d’autres biens ayant pour résultat la : (i) réinstallation ou perte d’abri; (ii) perte de biens ou d’accès aux biens; (iii) perte de sources de revenus ou de moyens d’existence, si oui ou non les personnes affectées doivent se déplacer vers un autre emplacement. L’objectif de cette politique est de : (i) éviter ou minimiser la réinstallation involontaire là où c’est faisable, explorant toutes les alternatives viables de conceptions du projet; (ii) aider les personnes déplacées à améliorer leurs anciennes normes de vie, leur capacité de génération de revenus ou au moins leur restauration ; (iii) encourager la production communautaire dans la planification et la mise en œuvre de la réinstallation ; et (iv) fournir l’assistance aux personnes affectées peu importe la Un Cadre de Politique de Réinstallation (CPR) légalité ou le régime foncier. a été préparé au cas où les activités du Projet occasionnent la destruction de biens ou la perte d’activités pour les populations locales. L’objectif de cette politique est de faire en sorte Cette politique est déclenchée si : (a) une que les projets financés par la Banque mondiale rivière, un canal, un lac ou autre cours d’eau affectant les cours d’eaux internationaux ne faisant frontière entre deux Etats, ou une puissent pas affecter: (i) les relations entre la rivière ou cours d’eau de surface se déverse Banque et ses emprunteurs et entre Etats ; et (ii) dans un ou deux Etats; (b) un affluent ou les cours d’eaux internationaux soient utilisés et autre cours d’eau de surface étant une protégés de façon efficace. composante d’un cours d’eau décrit sous le La politique s’applique aux types de projets ci- point (a); et (c) une baie, un détroit, ou canal après : (a) projets hydroélectriques, d’irrigation, de limité par deux Etats ou plus, ou s’il s’écoule lutte contre l’inondation, de navigation, de dans un Etat reconnu comme canal nécessaire drainage, d’évacuation des eaux, du domaine de communication entre l’océan et les autres industriel et autres impliquant l’utilisation ou la Etats, et toute rivière se jetant dans ces eaux. pollution potentielle de cours d’eaux internationaux; et (b) études détaillées et de Cette politique n’est pas envisageable car le conception de projets sous le point (a) ci-haut, y Projet ne prévoit pas la réalisation d’activités compris celles qui sont effectuées par la Banque en qui puissent impacter les cours d’eaux qualité d’agence d’exécution ou en qualité autre. internationaux. 79 Annexe 10.9. Termes de Références d’une EIES 1. Introduction : contexte et objectifs de l’étude 2. Mandat du Consultant Le consultant aura pour mandat de : Mener une description des caractéristiques biophysiques de l’environnement dans lequel les activités du projet auront lieu, et mettre en évidence les contraintes majeures qui nécessitent d’être prises en compte au moment de la préparation du terrain, de la construction ainsi que durant l’installation des équipements, au moment de l’exploitation. Evaluer les impacts environnementaux et sociaux potentiels dus aux activités du projet et recommander des mesures d’atténuation appropriées y compris les estimations de coûts. Evaluer les besoins de collectes des déchets solides et liquides, et leur élimination ainsi que leur gestion dans les infrastructures, et faire des recommandations Analyse du cadre politique, institutionnel et juridique de gestion environnementale Identifier les responsabilités et acteurs de la mise en œuvre des mesures de mitigation Evaluer la capacité disponible à mettre en œuvre les mesures d’atténuation proposées, et faire des recommandations appropriées, y compris les besoins en formation et en renforcement des capacités ainsi que leurs coûts Développer un processus de consultation avec l’ensemble des acteurs concernés Préparer un Plan de Gestion Environnementale et sociale (PGES) pour le projet. Le PGES doit montrer (a) les impacts environnementaux et sociaux potentiels résultant des activités du projet qui tiennent compte des mesures d’atténuation contenues dans l’évaluation environnementale de l’étude de préfaisabilité ; (b) les mesures d’atténuation proposées ; (c) les responsabilités institutionnelles pour l’exécution des mesures d’atténuation ; (d) les indicateurs de suivi ; (e) les responsabilités institutionnelles pour le suivi de l’application des mesures d’atténuation ; (f) estimation des coûts pour toutes ces activités ; et (g) le calendrier pour l’exécution du PGE. 3. Plan du rapport d’EIES Introduction Description des activités du projet proposé Description de l’environnement de la zone de réalisation du projet Description du cadre politique, institutionnel et réglementaire Méthodes et techniques utilisées dans l’évaluation et analyse des impacts du projet proposé. Description des impacts environnementaux et sociaux Analyse de la situation « sans projet » Mesures de protection de l’environnement Consultation des acteurs Plan de Gestion Environnementale et sociale (PGES) Estimation monétaire des mesures Recommandations Références Liste des personnes/ institutions et administrations rencontrés et contactées. 4. Profil du consultant : Spécialistes en Evaluation environnementale et sociale. 5. Durée du travail et spécialisation : à déterminer selon l’infrastructure à étudier 80 Annexe 10.10. Termes de Références d’un PGES 1. Introduction : contexte et objectifs de l’étude 2. Mandat du Consultant Le consultant aura pour mandat d’effecteur les prestations suivantes : Description des effets négatifs: Identifier et résumer les effets anticipés. Description des mesures d’atténuation: Décrire chaque mesure en référence à (aux) l’effet(s) auquel elle vise à remédier ; donner au besoin une description détaillée des plans, de la conception, des équipements et des procédures opérationnelles. Description du programme de suivi: Le suivi fournit des informations sur l’occurrence des effets sur l’environnement. Il permet d’établir la proportion dans laquelle les mesures d’atténuation font leur office et les domaines susceptibles de requérir une atténuation renforcée. Le programme de suivi devra identifier les informations à recueillir, la méthode, les lieux et la fréquence de cette collecte. Il devra également être indiqué dans ce programme le seuil à partir duquel l’effet constaté méritera un renforcement de l’atténuation. Les modalités du suivi des répercussions sur l’environnement sont traitées ci-après. Responsabilités: Identifier les personnes, groupes ou organisations/institutions qui réaliseront les activités d’atténuation et de suivi, ainsi que les acteurs vis à vis desquels ces intervenants seront comptables de leurs actions, avec un programme de formation pour renforcer leurs capacités au besoin ; Calendrier de mise en œuvre: Préciser le calendrier, la fréquence et la durée des mesures d’atténuation et du suivi en rapport avec le calendrier d’ensemble du sous-projet. Estimation des coûts et sources de financement 3. Plan du PGES Description des effets négatifs: Description des mesures d’atténuation: Description du programme de suivi: Responsabilités: Calendrier de mise en œuvre: Estimation des coûts et sources de financement 4. Profil du consultant : Spécialistes en Evaluation environnementale et sociale. 5. Durée du travail et spécialisation : à déterminer selon l’infrastructure à étudier. 81 Annexe 10.11. Résumé des procès-verbaux des consultations publiques N° Commune 1 Abobo 2 Koumassi 3 4 5 6 Marcory Yopougon Abengourou Bondoukou, Bouaké, Daloa, Daoukro, Dimbokro, Korhogo, Man, San Pedro, Séguéla et Yamoussoukro Administration, Structures administratives et Groupes sociaux Mairie Jeunesse Communale Chefs de quartier Représentants de communautés Mairie Jeunesse Communale Chefs de quartier Représentants de communautés Mairie Jeunesse Communale Chefs de quartier Représentants de communautés Mairie Jeunesse Communale Chefs de quartier Représentants de communautés Préfecture Conseil Général Cour Royale Mairie DR MIE DR MCLAU Jeunesse Communale Chefs de quartier Représentants de communautés Préfecture Conseil Général Mairie DR MIE DR MCLAU Jeunesse Communale Chefs de quartier Représentants de communautés Date de la rencontre Résumé des échanges Principales recommandations 08 août 2013 L’Administration préfectorale a relevé avec satisfaction son implication pleine et entière dans les différentes étapes de ce programme. Formaliser tous les engagements pris par les différents Acteurs dans un document d’étude. 08 août 2013 09 août 2013 09 août 2013 12 août 2013 12 au 15 août 2013 82 Les Collectivités locales ont apprécié et salué l’esprit du programme, tout en souhaitant leur implication dans les étapes suivantes. Pour les bénéficiaires, le programme est salutaire. Toutefois, le souci principal des bénéficiaires réside dans la sélection des personnes, le mode de recrutement n’étant pas clairement défi au départ. Les personnes de la tranche de 18 à 30 ans ayant un métier étant considérées comme exclues par le programme, ont manifesté leur frustration. Elles ont souhaité que vivement un programme les concernant soit mis en place. Pérenniser le mode de communication pratiquée au cours de cette étape du Programme Impliquer les bénéficiaires dans les étapes de recrutement Impliquer les Mairies dans le choix des Sous-projets et des Entreprises en charge des travaux Annexe 10.12. Liste des Institutions et Organisations rencontrées Institutions MINISTERE DE L’ENVIRONNEMEN T, DE LA SALUBRITE URBAINE ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE Informations et Points discutés Informations sur le projet Textes relatifs aux EIES Suggestions/recommandations APROMAC AGEROUTE Implication dans le PEJEDEC Enjeux de la formation des jeunes Implication dans le PEJEDEC Protection de l’Environnement Sélectionner des apprenants par localité ; Sélectionner des Cabinets ou sociétés agricoles pour les formations ; réalisation des formations aux métiers de l'hévéa (Pépiniéristes, soigneur d'Hévéa, régisseur de plantation d'hévéa, greffeur) ; rédaction des rapports de formation ; évaluation post formation ; aide à l'installation des pépiniéristes par groupe de 3. Réduction de la pauvreté entretiens routiers meilleure gestion des déchets en collaboration avec les mairies Contenu de la Formation formation des bénéficiaires sur la protection de l’Environnement, l’Hygiène, l’Alphabétisation, la Sécurité routière, la Sensibilisation au VIH/SIDA, l’Environnement, l’Hygiène, la Santé publique, le Civisme et la citoyenneté, etc. Critères de sélection jeunes hommes et jeunes femmes de 18 à 30 ans, quotas : homme 70% et femmes 30 %. Réduction de la vulnérabilité des jeunes aux IST/ SIDA et maladies liées à un défaut d’hygiène Tutelle du PEJEDEC Réduction de la pauvreté et du taux de chômage Il faut négocier avec les populations Tout aménagement doit faire l’objet d’une EIES Impliquer les populations Enjeux des formations MINISTERE D’ETAT, MINISTERE DE L’EMPLOI, DES AFFAIRES SOCIALES ET DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE Faire valider le CGES par l’ANDE Réaliser une EIES avant la réalisation des sous-projets de catégorie B Respecter la procédure nationale en matière d’EIES Effectuer des consultations locales lors des EIES Garder à l’esprit qu’il y a beaucoup d’activités à risques qui ne font pas l’objet d’EIES Impliquer l’ANDE dans le suivi du PGES Implications dans le projet Enjeux de la création d’emploi Gestion des impacts du projet 83 Annexe 10.13. Liste des personnes rencontrées N 1 M. COULIBALY Lancine Commune ou Structure Yopougon 2 3 4 M. KONÉ Moussa M. BAMBA M. TANOH OI TANOH Nicolas M. EPONON Boa Lucien M. E. KABLAN Arnaud M. KOUADIO Kouamé M. ADINGRA Koffi M. KOUTOU Ebrotie M. ANOH Koffi M. ADOU Kanga M. CISSE Mamadou M. TANOH Kassi Prosper M. YAO Anganh Bernard NANAN Boa Kouassi 3 M. KONE Moussa M. KONE Ibrahima M. KOUAME Amani Jaures M. COULIBALY Valy Abobo Yopougon Mairie Abengourou Abengourou Abengourou Abengourou Abengourou Abengourou Abengourou Abengourou Abengourou Abengourou Abengourou Abengourou Abobo Abobo Abobo Abobo Adjoint Pdt Jeunesse Bokabo S/D Service Technique Directeur Technique Abobo Responsable Voirie Abobo Abobo Stagiaire Doyen du village d’Aboboté 23 24 25 M. DJANIKRO Kouassi Amidou M. DIOMANE Ibrahima Mme. AHOUNE Louis de Gonzague Mobio M. AMOA Paul KOUADIO Cyille M. OKA Guillaume Abobo Abobo Marcory Porte-parole du Chef Notable Directeur Technique 26 EBI Aka Laurent Marcory Chef de service VRD 27 28 M. KADJO Antonin M. GNANGUE Bléoué Stéphane Nanan Nicodème KANGA Nanan AKE Amary M. GANGAN Nicodème Marcory Marcory Agent de mairie Adjoint chef des jeunes Marcory Marcory Marcory M. LLBOUDO Mamadou M. KOUTOUAN Ange D M. BOLI César M. BAMBA M. KABRAN Eric M. ADOU A Arthur M. KOUAME Karim NANAN DJOMAN Agbassi Jean M. TRAORE Bakary Marcory Marcory Yopougon Yopougon Yopougon Yopougon Yopougon Yopougon Chef du village d’anoumabo Chef du village de Kpass Notable et ancien chef du village d’Anoumabo Chef de quartier Marcory sans fils Notable du village d’anoumabo chef de service voirie Sous-Directeur Service Technique Notable chefferie de quartier Chef de quartier Notable chefferie de quartier Chef du village de YopougonKouté Imam de la mosquée du camp- 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Nom et prénoms Fonction Téléphone Chef de service environnement et cadre de vie 01020327 coulibaly_lassin@ yahoo.fr 05753060 07 65 18 21 01218879/073949 02 Chef de Quartier Notable Chef de Quartier Notable Notable Notable Notable Chef de Quartier Chef de Quartier Notable ROI Adjoint au chef des jeunes Chef de la jeunesse de BOKABO Notables des jeunes Directeur Technique Yopougon 84 06123644 44484687 07006464 [email protected] 06038016 05074742 21359287/079351 92 Guillaume_de_ok [email protected] 21359287/401133 90 08483949 01026201 07651821 07998954 N Nom et prénoms Commune ou Structure 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 M. KOFFI Koko N’Guessan M. KOUADIO Jérémie Chef de Canton M. SORO Issouf M. KOFFI Lucien Mme COULIBALY Siata M. KOUADIO K. Eugène M. Emile SORHO M. KOUAME Louis M. FOFANA L. M. El Hadj Bafao COULIBALY M. COULIBALY Zié Adama M. YEO Fatogoma M. YAO N’Goran M. OUATTARA D. H. M. SILUE Yadjoua M. COULIBALY Ténélo M. Amadou GON M. KONIN Aka M. DJANDE Lorgn M. KOUADIO Jules M. Ehu TANON M. KANATE Djogodjuamo M. Lyasseni KONATE M. Assé N’GUESSAN M. SAKO Sidiki M. BAMBA Nemasse M. OUATTARA Issa Yopougon Yamoussoukro Korhogo Korhogo Korhogo Korhogo Korhogo Korhogo Korhogo Korhogo Korhogo Korhogo Korhogo Korhogo Korhogo Korhogo Korhogo Korhogo Bouaké Bouaké Bouaké Bouaké Bouaké Bouaké Bouaké Bouaké 69 70 71 M. N’GOUAN Pascal M. Mme DIOMANDE M. KOUASSI N’Gbin AGEROUTE AGEROUTE ANDE Fonction militaire Yopougon Adjoint au chef des jeunes Directeur Environnement Plus Notables Représentant Coop. ASOPARCI ONG Sous-préfet Conseiller municipal SG Mairie Chef de Division Préfecture Chef de Province Chef du village de Korhogo Chef du quartier Mongaha DR MCLAU Commissaire Police DR MIE Chef Bureau Etudes Agent Mairie Préfet Adjoint au Maire DR MCLAU DR MIE DT Mairie Personnel Mairie CIE Directeur des Etudes et Ouvrages d’Art AGEROUTE Directrice Communication Sous-Directeur des Evaluations Environnementales 85 Téléphone
