Download LA GOUVERNANCE COMME THEME TRANSVERSAL

LA DECLINAISON DES 5 PRINCIPES
que cette intervention peut provoquer et de contribuer à l’existence de mécanismes de dialogue qui
permettent de gérer pacifiquement ces conflits.
II peut arriver que des projets / programmes sectoriels contribuent à la détérioration de la gouvernance. L’exemple le plus répandu est la création de structures parallèles. Il arrive que les structures
d’appui sectoriel des projets soient plus lourdes que les institutions partenaires elles-mêmes, ce qui
peut contribuer à un affaiblissement de ces institutions. Un moyen de diminuer ce risque est de chercher à insérer les actions de la DDC dans les actions réalisées par les acteurs eux-mêmes, en réalisant
des contributions à des institutions déjà existantes, celles-ci pouvant être modernes ou traditionnelles,
formelles ou informelles. Incorporer la gouvernance comme thème transversal permet d’être plus
conscient de la nécessité de renforcer les structures existantes, en « dosant » le soutien en fonction de
l’avance du partenaire et en le centrant sur la capacité de ce dernier. La capacité d’absorption des
pays et des partenaires est un facteur clé : les appuis devraient toujours être proportionnels aux efforts
déployés localement.
Finalement, un défi croissant est de trouver un équilibre entre l’impact à long et à court termes des
activités. La visibilité des résultats contribue à construire des relations de confiance avec les partenaires, tandis que le renforcement des capacités – souvent moins visibles – est nécessaire à la viabilités des programmes.
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