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Universidade Jean Piaget de Angola
Disciplina :Manutenção
objectivo básico consiste em obter equipes de trabalho de porte e de estrutura tais que tornem
mínimo o custo total da mão-de-obra e dos tempos de espera e dos deslocamentos.
Não existe uma estrutura ideal para a manutenção. Cada situação deve ser adequada
às peculiaridades que lhe são próprias tanto do ponto de vista de complexidade dos trabalhos
como dos recursos disponíveis. Qualquer que seja a forma de organização da manutenção os
princípios básicos de administração devem ser aplicados para alcançar os resultados planejados,
estes princípios são:
- Autoridade: poder de administrar e dar ordens. Contratar, demitir, assumir riscos, etc.
- Responsabilidade: consequência natural da autoridade.
- Alcance do controle: capacidade de supervisionar. O número ideal esta entre 4 e 8
pessoas.
- Cadeia de comando: reduzir o número de níveis hierárquicos.
- Unidade de comando: as divisões claras de autoridades são fundamentais.
3.2. Manutenção Centralizada:
3.2.1. Instalações Centralizadas:
Nesta organização todo o pessoal de manutenção está localizado numa mesma área,
normalmente sob a responsabilidade de um supervisor. O departamento de manutenção não está
ligado a nenhum departamento da fábrica. A maior parte do efectivo do departamento atende a
todas as necessidades de manutenção em qualquer área útil fabril. O planejamento geral da
manutenção preventiva e correctiva, os registros de ocorrências, os arquivos e as decisões de
compras, dos escritórios às máquinas, ficam sob uma única responsabilidade.
A capacidade ociosa pode ser perfeitamente controlada, salvo em casos de trabalhos
específicos tais como lubrificação, inspeção, revisão, desmontagem e regulagem das máquinas. As
utilidades, isto é, electricidade, água, ar comprimido, vapor, etc., em quase todas as áreas da
fábrica, podem ser atendidas por uma só equipe. Da oficina centralizada partem todos os mecânicos
e electricistas para trabalhar em todo e qualquer ponto da fábrica, retornando para o mesmo local
após a conclusão dos serviços. Neste local informam os resultados dos serviços realizados e
recebem as novas instruções de programação. As vantagens e desvantagens desta organização são
descritas a seguir:
Gerência de
Produção
Unidade A
Unidade B
Gerência de
Manutenção
+
Todas Oficinas
Unidade C
Unidade D
Figura 5: Organização das Instalações na Manutenção Centralizada
Professor Vita. Mateso
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