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1ª Semana de Estudos Contábeis e de Administração da Faculdade Estadual de Educação, Ciências e Letras
de Paranavaí
uma organização menor que sofre pressão menor, diante de sua estrutura, pode ter grau de
dificuldade igual às grandes organizações para lidar com essas duas facetas. Essa teoria é
demonstrada por meio do Quadro 1.
AMBIENTE INSTITUCIONAL
FORTE
FRACO
TÉCNICO
AMBIENTE
Indústrias
Serviços de utilidade
Pública, Bancos,
Hospitais.
FORTE
de
Transformação
Estabelecimentos de
ensino, instituições
legais e Igrejas.
FRACO
Restaurantes
QUADRO 1 –
Influência dos ambientes institucional e técnico sobre os diferentes setores.
Fonte: adaptado de SCOTT , 1992.
Nesse sentido, Machado-da-Silva e Fernandes (1999, p.16) observam que as
“organizações, diante da
necessidade
de definir estratégias de ação, se orientam pelo
contexto institucional no nível que mais se coaduna com a sua lógica interior, isto é, com os
esquemas interpretativos de seus dirigentes”.
2.1.1 Distúrbios Ambientais e Mudança Organizacional
As forças que pressionam organizações ao isomorfismo são importantes para o
entendimento do processo de mudança, principalmente quando é abordada essa mudança em
relação aos esquemas interpretativos dos dirigentes organizacionais. Esses mecanismos de
homogeneização são importantes também para entender por que organizações que
compartilham certas linhas de negócios são tão semelhantes, embora tentem mudar
constantemente, já que dentro do conceito de isomorfismo está implícita a noção de mudança
(SLACK; HININGS, 1994; DiMAGGIO; POWELL, 1983).
Desse modo, as organizações não redesenham suas estruturas e seus sistemas que,
depois, permanecem estáticos até a próxima pressão ambiental, que acaba por levar a um
posterior redesenho (HINNINGS, GREENWOOD, 1988). Assim, as estruturas e os sistemas
operam o tempo todo e têm um processo contínuo. Giddens (1989) observa que há
interdependência da estrutura da interação emergente, que considera os padrões dos
relacionamentos e a continuidade da interação no tempo. Dessa forma, estão interessados nas
organizações que envolvam e reflitam a transformação das estruturas e dos sistemas, por meio
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