Download do Trabalho - Peamb

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as ações. Foi também contratado o serviço de um consultor experiente, para assessorar a
implantação e implementação do sistema.
Foram feitas diversas reuniões de treinamento nas filiais que receberiam a certificação,
para familiarização com a filosofia e a terminologia da qualidade e, também, para facilitar o
entendimento dos novos procedimentos e instruções que passariam a vigorar.
Foi realizado um programa de formação de auditores internos, que têm a função de
periodicamente, segundo um cronograma anual, verificar a manutenção do sistema,
preparando-o para as auditorias externas da entidade certificadora.
A implementação do sistema da qualidade, significou, de forma tímida, mas eficaz, a
implantação do SGA.
No entanto, as questões ambientais sempre presentes no cotidiano das atividades da
organização e em nosso dia a dia de modo geral, através da mídia, políticas educacionais,
políticas públicas etc., indicavam a necessidade de mais atenção ao tema. Para tanto, foi
montado um treinamento de 4 horas para introduzir ou reforçar conceitos sobre questões
ambientais e motivar os trabalhadores marítimos para a realização das instruções de trabalho
relacionadas ao assunto.
Faz parte do treinamento, antes de qualquer outra atividade, a realização individual de
uma verificação de conceitos com questões de múltipla escolha, para servir de indicador da
eficácia da política de educação ambiental a ser adotada. O modelo da Verificação de
Conceitos encontra-se reproduzido no anexo 4. Durante o treinamento são abordados: temas
ambientais gerais como escassez de recursos hídricos, aquecimento global, destruição da
camada de ozônio, poluição marinha, entre outros; legislação ambiental, com temas como
responsabilidades, crimes ambientais, resoluções CONAMA etc.; ISO 14000; acidentes
ambientais; e o meio ambiente na empresa.
Além deste treinamento, ficou decidido também que outras providências fariam parte
da estratégia de tornar mais consistente o sistema existente. Porém, em função dos recursos
disponíveis e particularidades operacionais de cada porto, haveria uma racionalização do
alcance das ações limitando-as a uma filial por vez.
A filial de Vitória foi a primeira a receber novas ferramentas para o SGA.
Esta decisão partiu da alta administração da empresa com base nos seguintes fatos:
•
Vitória foi a filial que melhor recepcionou o sistema da qualidade, com o menor
índice de não-conformidades;
•
A filial tem sua base operacional localizada em instalações arrendadas numa ilha
denominada Ilha da Fumaça, que embora bastante agredida ambientalmente é