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Les critères de l’analyse sont :
La valeur présente: Comme toutes les compagnies, l’entreprise doit s’assurer que leurs
projets sont rentables. Il est donc normal de voir ce critère parmi les critères de base. Ce
critère n’a pas de sous critère, cependant il sera basé sur les coûts et les profits générés par le
projet. Les coûts sont l’achat, l’installation, la formation du personnel et le coût de l’entretien
du robot.
La qualité du fournisseur: Le fournisseur du robot est celui dont va dépendre la compagnie
lorsqu’il y aura un problème important avec le robot. Des mauvaises expériences dans le
passé ont contribuées à l’ajout de ce critère dans la liste des critères de base. Ce critère a
engendré deux sous critères.
La qualité du service technique : Lorsqu’un ingénieur appel pour de l’aide
technique, est- il répondu rapidement? Le technicien est-il compétent? Lorsque le
technicien ne connaît pas la réponse, est ce qu’il rappel rapidement?
La disponibilité des pièces de rechange: Lorsqu’un bris majeur survient, les pièces
de rechange sont-elles disponibles? Nous voyons que si la livraison d’une pièce prend
« i » mois, les conséquences associées à la production seront majeures.
La production: Ce critère vise à vérifier l’impact du robot sur la production. Ce critère
engendre trois sous critères.
L’augmentation de la production :
Le fonctionnement du robot et sa vitesse
d’opération permettent- ils d’augmenter le taux de production et ainsi la rentabilité de
la compagnie?
L’interchangeabilité: Si un nouveau robot est installé à un autre endroit sur la ligne
de production et que le robot remplacé est encore bon pour opérer à un endroit moins
critique dans l’usine. Est- il facilement transférable à ce nouveau poste (son niveau de
flexibilité en regard d’espace et de tâches)? C’est une action qui se présente souvent
dans l’entreprise.
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