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Documentation 60.034 f
NSA 306-4319
SAP 2559.5002
Doc 60.034 f
Documentation 60.034 f Concepts logistiques
Concepts logistiques
Etat au 01.01.2011
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
Etat au 01.01.2011
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
Distribution
Remarque
Exemplaires personnels
La présente documentation est un outil de travail et didactique, simple à
utiliser et servant à une information rapide. Elle est constituée d’extraits et
de compilations de règlements concernant l’organisation, les fonctions, les
thèmes, les personnes et le matériel (également disponibles sous forme
de brochures, de dépliants, d’aide-mémoire, d’affiches, etc.). Nous attirons
l’attention sur le caractère juridiquement contraignant de la documentation.
•
Of EMG
•
Of carr FOAP log
•
Sof carr FOAP log
•
Of et sof sup dans le DBC 4 des EM
•
Cdt et cdt rempl bat/gr
•
Cdt log / unité EM
La prochaine révision ordinaire de la documentation est prévue pour le
01.01.2013.
•
Chef sct log
Pour tous commentaires et questions, s’adresser à :
•
Conseiller log BLA
Base logistique de l’armée
Centre de coordination logistique (CCL)
E-mail : [email protected]
Tél. 0800 40 00 01
Exemplaires administration
•
EMA (y inclus CEMIO)
•
EM cond A (y inclus les centres de compétences SWISSINT, ABC,
Séc mil et Forces spéciales)
•
FT (y inclus rég ter, FOAP et br)
•
FA (y inclus FOAP)
•
FSCA (cdmt Pci, cdmt EEMG, cdmt ACAMIL, cdmt ESCA)
•
BLA (y inclus br log 1)
•
BAC (y inclus br aide cdmt 41)
•
Direction poste de campagne
II
III
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
Table des matières
1Généralités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.1Bases . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.2But . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.3
Champ d’application . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.4Structure . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1
1
1
2
2
2
Processus de planification de l’action . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
2.1Généralités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
2.2
Appréciation de la situation logistique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
2.2.1
Les éléments de l’appréciation de la situation logistique . . . . . . . . 7
2.2.2
La base de réflexion « MIS » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
2.2.3
Les cinq éléments de l’ads log (EBBAE) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
2.3
Concept technique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
2.4
Concept logistique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
2.5
Donnée d’ordre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
3
3.1
3.2
3.2.1
3.2.2
3.2.3
3.2.4
3.3
3.3.1
3.3.2
Concept logistique à l’échelon Grande Unité . . . . . . . . . . . . . . . .
Présentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Elaboration du concept logistique à l’échelon GU . . . . . . . . . . . .
Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Input – étapes 01 – 12 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Ap log sit – étapes 13 – 16 / 17 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Output – Etapes 18 – 27 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Présentation du concept . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Points de contrôle pour l’élaboration du conc log. . . . . . . . . . . . .
Contribution à la donnée d’ordre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11
11
12
12
12
18
20
23
24
25
Concepts techniques à l’échelon
Grande Unité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.1Présentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.2
Concept technique ravitaillement et évacuation . . . . . . . . . . . . . .
4.2.1
Input – Etapes 01 – 12 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.2.2
Ap log sit – étapes 13 – 16 / 17 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.2.3
Output – étapes 18 – 27 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.3
Concept technique maintenance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.3.1
Input – étapes 01 – 12 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.3.2
Ap log sit – étapes 13 – 16 / 17 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.3.3
Output – étapes 18 – 27 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.4
Concept technique sanitaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.4.1
Input – étapes 01 – 12 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.4.2
Ap log sit – étapes 13 – 16 / 17 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
26
26
27
27
27
31
31
31
32
35
36
36
36
4
IV
V
Documentation 60.034 f
4.4.3
4.5
4.5.1
4.5.2
4.5.3
4.6
4.6.1
4.6.2
4.6.3
Concepts logistiques
Output – étapes 18 – 27 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Concept technique circulation et transport . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Input – étapes 01 – 12 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Ap log sit – étapes 13 – 16 / 17 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Output – étapes 18 – 27 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Concept technique infrastructure . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Input – étapes 01 – 12 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Ap log sit – étapes 13 – 16 / 17 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Output – étapes 18 – 27 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Concept logistique à l’échelon
Corps de troupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.1Présentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.2
Elaboration du conc log à l’échelon C trp . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.2.1Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.2.2
Préparation à un service de perfectionnement de
la troupe (SP trp) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.2.3
Input – étapes 01 – 12 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.2.4
Ap log sit – étapes 13 – 16 / 17 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.2.5
Output – étapes 18 – 27 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.3
Présentation du concept . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.3.1
Points de contrôle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.3.2
Contribution à la donnée d’ordre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
39
40
40
40
43
44
44
44
48
5
Concepts techniques à l’échelon Corps
de troupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.1Présentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.2
Concept technique ravitaillement et évacuation . . . . . . . . . . . . . .
6.2.1
Input – étapes 01 – 12 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.2.2
Ap log sit – étapes 13 – 16 / 17 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.2.3
Output – étapes 18 – 27 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.3
Concept technique maintenance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.3.1
Input – étapes 01 – 12 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.3.2
Ap log sit – étapes 13 – 16 / 17 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.3.3
Output – étapes 18 – 27 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.4
Concept technique san . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.4.1
Input – étapes 01 – 12 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.4.2
Ap log sit – étapes 13 – 16 / 17 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.4.3
Output – étapes 18 – 27 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.5
Concept technique circulation et transport . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.5.1
Input – étapes 01 – 12 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.5.2
Ap log sit – étapes 13 – 16 / 17 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
50
50
51
51
Documentation 60.034 f
6.5.3
6.6
6.6.1
6.6.2
6.6.3
Concepts logistiques
Output – étapes 18 – 27 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Concept technique infrastructure . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Input – étapes 01 – 12 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Ap log sit – étapes 13 – 16 / 17 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Output – étapes 18 – 27 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
84
85
85
85
90
7
Mémento « Logistique d’engagement à l’échelon C trp / U » . . . .
7.1Présentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7.2
Mémento log eng à l’échelon C trp / U . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7.2.1Généralités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7.2.2
Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7.2.3
Collaboration entre les cadres log eng à l’échelon C trp . . . . . . .
7.2.4
Eléments du mémento log eng à l’échelon C trp / U . . . . . . . . . . .
91
91
92
92
92
92
93
51
52
58
60
63
63
64
6
VI
65
65
66
66
66
70
71
71
71
75
75
75
76
80
81
81
81
VII
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
Documentation 60.034 f
Table des appendices
1
Généralités
Appendice 1
Indications supplémentaires pour le G / A / S4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
1.1
Bases
Appendice 2
Schéma d’ordre log . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
Concepts logistiques
1
1 La présente documentation se fonde sur les documents suivants :
•
51.020 Règlement « Conduite tactique XXI »
•
52.031 Règlement « Logistique XXI »
•
52.054 Règlement « Commandement et organisation des états-majors
de l’armée »
•
52.070 « Aide-mémoire pour officiers d’état-major général »
•
52.075 « Aide-mémoire pour la conduite des corps de troupe »
Ainsi que sur les règlements et documents relatifs aux processus partiels log :
•
60.031 Règlement « Ravitaillement et évacuation »
•
65.910 Documentation « Maintenance »
•
59.021 Règlement « Service sanitaire de la troupe »
•
61.003 Règlement « Circulation et transport »
•
95.603 « Modules d’instruction »
2 Des informations détaillées et à jour sont publiées sur le site www.logistikbasis.ch et www.lmsvbs.admin.ch.
Table des illustrations
Illustration 1 : Délais d’établissement des concepts logistiques
et techniques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Illustration 2 : Planification log à tous les échelons . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Illustration 3 : Eléments de l’ads log. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Illustration 4 : Résumé « EBBAE » dans le conc log . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Illustration 5 : Conc log. échelon GU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Illustration 6 : Représentation sous forme chiffrée du conc log échelon GU . 11
Illustration 7 : Conc tech échelon GU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Illustration 8 : Présentation numérotée des conc tech échelon GU . . . . . . 26
Illustration 9 : Conc log échelon C trp . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Illustration 10 : présentation numérotée du conc log échelon C trp . . . . . . . 50
Illustration 11 : Conc tech échelon C trp . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
Illustration 12 : Présentation numérotée des conc tech échelon C trp . . . . . 65
Illustration 13 : Log eng échelon C trp / U élo et à la main (recto) . . . . . . . . . 91
Illustration 14 : Log eng échelon C trp / U élo et à la main (verso) . . . . . . . . . 91
VIII
1.2
But
3 La présente documentation présente les concepts de la logistique d’abord
dans leur contexte global, puis aux différents échelons de conduite du niveau tactique, à savoir grande unité (GU), corps de troupe (C trp) et unité (U).
Elle sert de mode d’emploi et d’aide pour l’élaboration du concept logistique
(conc log), des concepts techniques (conc tech) et du mémento « Logistique
d’engagement à l’échelon C trp / U ».
4 Des instructions et des indications spéciales règlent et simplifient la collaboration ainsi que l’élaboration des concepts au sein du domaine de base de
conduite 4 (DBC 4). La suppléance à l’intérieur du DBC est simplifiée et les
interfaces entre les domaines techniques sont mises en évidence.
5 Partant de là, la documentation décrit la coopération entre le S4 et le cadre
de la log eng à l’échelon C trp (en règle générale un chef sct log, adj sof).
6 La documentation garantit une marche à suivre cohérente, qui facilite le travail pratique et préserve l’unité de doctrine. Des adaptations à la situation
sont possibles en tous temps.
1
Documentation 60.034 f
1.3
Concepts logistiques
Champ d’application
7 La documentation s’inscrit dans la continuité du règlement 52.031 « Logistique XXI ». Elle s’adresse à la troupe ainsi qu’aux fournisseurs de prestations logistiques civils de la BLA dont la méthode de travail et la coopération
doivent être adaptées aux manières de procéder de la troupe.
8 Les activités de conduite telles qu’elles sont décrites dans les règlements
de conduite et d’engagement de l’armée sont également valables pour cette
documentation. Idem pour le rythme de la conduite.
9 Les questions techniques relatives aux cinq processus centraux et d’appui
(rav / évac, maint, san, CT et infra) sont traitées dans le règlement 52.031
« Logistique XXI », ains que dans les règlements et documents subordonnés.
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
13 Les indications spéciales et les transparents correspondent à des approches
de solution générales (exemples). Elles doivent être vérifiées pour chaque
cas et adaptées à la mission si nécessaire. Des questions de contrôle facilitent l’élaboration d’une étape de travail et peuvent alimenter des réflexions
susceptibles d’amener au but visé.
14 On trouvera à l’appendice 1 des indications complémentaires pour le chef DBC
4, par ex. les connaissances de base ou l’articulation et les moyens de la log eng.
15 Les instructions données dans la documentation pour la collaboration au
sein du DBC 4 sont représentées ci-après sous forme de tableau synoptique.
D’autres explications sont données dans le déroulement par étapes.
Quoi
Qui
« MIS » à l’échelon cdmt
sup, propre unité, tableau de
moyens avec DBC 3
(« MIS », voir ch. 25ss)
Chef DBC 4 : direction
DBC 4 : contributions
Formuler questions de contrôle
(table ronde) et donner
directives pour suite ciblée du
travail.
Chef DBC 4 : direction
DBC 4 : contributions
Ap log sit dans les conc tech
sans appréciation
Chef DBC 4 : examen
DBC 4 : élaboration
Présentation des variantes
d’acquisition conc tech
11 Les étapes de travail numérotées pour l’élaboration des concepts, qui se répètent dans le conc log et les conc tech correspondants, sont expliquées une
fois dans le conc log. Les conc tech se concentrent ensuite sur l’appréciation
de la situation logistique (ads log).
Chef DBC 4 : examen
DBC 4 : présentation,
contrôle mutuel / coordination
Appréciation des variantes
d’acquisition dans conc tech
Chef DBC 4 : direction
DBC 4 : présentation
conc tech: 17
12 Les symboles suivants soutiennent la marche à suivre :
Élaboration output et
présentation conc tech
Chef DBC 4 : présentation
DBC 4 : appui chef DBC 4
conc tech: 18 – 27
Ap log sit et output conc log
Chef DBC 4 : direction
DBC 4 : contributions
Présentation conc log
Chef DBC 4: présentation
DBC 4 : appui chef DBC 4
Contribution à la donnée
d’ordre
Chef DBC 4: direction
DBC 4: contributions
1.4
Structure
10 La documentation suit une structure hiérarchique :
1.
Processus de planification des actions log ;
2.
Conc log et conc tech à l’échelon Grande Unité / formation d’engagement (GU / fo eng) ;
3.
Conc log et conc tech à l’échelon C trp ;
4.
Mémento « Logistique d’engagement à l’échelon C trp / unité » ;
5.
Appendices.
Visualise un conc log / conc tech de manière symbolique et indique
quand et où il convient d’inclure un élément conceptuel décrit. Le
pictogramme facilite l’orientation dans le rythme de planification et
de conduite, ce pourquoi il figure toujours dans le titre d’une étape
de travail.
Représente une instruction pour la collaboration au sein du DBC 4.
Le chiffre 15 donne une vue d’ensemble.
Représente une indication spéciale (par ex. une information
générale, une question, etc.).
Etape de travail
dans DBC 4
Etape de travail dans
conc log / conc tech
conc log: 01 – 10, 12
conc log: 11
conc tech: 13 – 16
(reprendre 01 – 12 de
conc log)
conc tech: 16
conc log: 13 – 27
Tableau 1 : Vue d’ensemble de la collaboration dans le DBC 4
16 Un outil électronique est à disposition pour l’élaboration des concepts.
2
3
1
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
2
Processus de planification de l’action
2.1
Généralités
17 Le règlement 52.054 « Commandement et organisation des états-majors de
l’armée » vaut pour la planification et la conduite. La présente documentation se concentre sur la contribution logistique au développement de la planification, qui comprend l’élaboration des concepts (conc log et conc tech).
18 Le processus de planification de l’action règle la coordination et l’intégration
des processus logistiques centraux et d’appui avant et pendant une action.
Pendant le processus, la liaison entre les autres DBC – renseignements, opérations, aide au commandement – et les fournisseurs de prestations logistiques civils et militaires doit être assurée.
19 La planification des tâches à effectuer se fonde sur l’ads log, dont les résultats sont élaborés dans les conc tech. Les points importants des conc tech
sont transposés dans le conc log, dans lequel tous les aspects de l’ensemble
des processus partiels log sont mis ensemble de manière condensée sous la
conduite du chef DBC 4.
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
20 Le conc log et les conc tech doivent être conçus de A à Z dans l’optique d’une
prestation ou d’un engagement, cas échéant plusieurs fois pour les différentes phases de l’action, et être constamment revus, voire refaits à neuf, en
fonction d’une nouvelle mission ou en raison d’un changement de situation.
Des adaptations prévisionnelles et des remises à jour constantes créent un
cadre qui garantit au commandant (cdt) la plus grande liberté possible de
décision et de manœuvre.
21 Pendant une action, le DBC 4 doit garder en tout temps la vue d’ensemble
sur la situation logistique, car tout ne pas peut être prévu dans l’espace
et le temps. Il y a lieu d’informer le cdt des problèmes possibles. Dans ce
contexte, des visualisations, ainsi que des annonces, formulaires et procédures standardisés sont d’une importance cruciale.
22 Le graphique suivant visualise le déroulement de la planification log à tous les
échelons :
1
FST A
weitere
Partner
EVL
LOK
EVB
Handlungsrichtlinien
Disponibilité de base
FUB
LBA
2
6
tik
Beilage Logis l
feh
zum Op Be
J4
Dialogue log 1
(directives d’action)
Licenciement
Repli / REDIMA
Rapport REDIMA
RAB
Concepts
logistiques et
techniques
Anträge Log Dialog
FK Ns Rs
FK Ih
FK San
FK VT
FK Infra
Accord logistiques
pendant le RAU
5
3
tik
Beilage Logis
hl
zum Ei Befe
G/A4
Dialogue log 2
(synchronisation)
Instruction axée sur
l’engagement
(si nécessaire)
Engagement resp. instruction
Év. relève
LOK
4
LOK
Anträge Log Dialog
(Log Absprache)
ungen
Beso Anordn
Ei Bf
(Logistik) im
S4
Illustration 2 : Planification log à tous les échelons
Disponibilité opérationnelle
Dialogue log 3
(retour à l’état initial)
Illustration 1 : Délais d’établissement des concepts logistiques et techniques
4
5
2
Documentation 60.034 f
Activités
Remarques
3
Servitudes de l’instance supérieure
1
2
Ordres
6
Demandes
4
5
Concepts logistiques
Le processus de planification traverse tous les échelons, de l’EM cond
A au C trp. Il s’agit d’obtenir des valeurs clés pour une planification
ciblée. L’EM cond A édicte des directives d’action qui concordent
avec les objectifs stratégiques (politique et conduite de l’armée) et les
éventuels accords avec des partenaires (autorités civiles, partenaires
internationaux, etc.).
Le processus de planification à l’échelon GU commence à la réception
d’un ordre préliminaire ou d’un ordre. Les chef DBC 4 des formations
subordonnées sont impliqués dans la planification logistique au plus
tard lors du dialogue logistique 1 (dialogue log). Les S4 des C trp subord
seront quant à eux impliqués assez tôt dans la planification log. La
représentation des conc tech derrière le conc log s’explique par le fait
que les conc tech à l’échelon GU sont très détaillés et doivent donc
être entièrement élaborés.
C’est seulement lorsque les C trp ont mis au point leur conc log que l’on
connaît les besoins de prestations par C trp. Les listes de besoins sont
transmises à l’échelon GU par la voie de service. Les demandes sont
ensuite analysées quant à leur caractère complet et à leur pertinence
pour la conduite de l’action, et corrigées si nécessaire après
consultation du S4 compétent.
Les demandes pour le dialogue log 2 doivent être envoyées au cdmt
sup qui est désigné en tant que participant au dialogue log. Dans le
dialogue log, les prestations demandées sont convenues entre tous les
partenaires et le prestataire (BLA) ; si nécessaire, un ordre de priorité
est établi par l’EM cond A, J4. En cas de différences importantes, de
modifications ou de refus des demandes, le processus de planification
doit être repris depuis le début.
Les résultats du dialogue log 2 sont mis en œuvre au travers de la donnée
d’ordre (voir appendice 2). Des petites différences et modifications de
demandes peuvent être corrigées directement via la donnée d’ordre.
23 Afin de couvrir les propres besoins logistiques, la collaboration entre le DBC
4 et la log eng à l’échelon C trp est capitale (voir chap. 7, p. 91). On se concertera à temps au sujet de l’assignation de la mission à la log eng à l’échelon
C trp (S3 – S4).
Concepts logistiques
2.2
Appréciation de la situation logistique
2.2.1
Les éléments de l’appréciation de la situation logistique
24 L’appréciation de la situation logistique (ads log) donne les informations nécessaires pour la rédaction des concepts. En cas de changements de subordination, les effets doivent être pris en compte dans l’ads log.
25 L’ads log se fait selon le schéma suivant :
2
Directives
Vorgaben
du commandant
des Kdt und
et duder
DBC
FGG
de l’échelon
vorgesetzte
supérieur
Stelle
« MIS »
M == Auftrag
A
mission
IA==intention
Absicht
A = servitudes
S
Auflagen
Le processus de planification à l’échelon C trp commence à la
réception d’un ordre préliminaire ou d’un ordre. Les cdt subordonnés
des unités d’EM ou log, ainsi que les cadres de la log eng doivent être
si possible impliqués assez tôt dans la planification log. Les conc tech
sont élaborés dans une forme réduite ; ils se concentrent sur l’ads log
et son output.
Tableau 2 : Planification log à tous les échelons
6
Documentation 60.034 f
MIS
"3xA"
"5xB"
Faktoren
Facteurs zur
d’appréciation
Beurteilungde
der
lalogistischen
situation logistique
Lage (log
(ads
BdL)
log) « EBBAE
»
1. Effectif
Bedarf
2. Besoin
Bestand
3. Bilan
Bilanz
4.4.Beschaffung
Acquisition
A
E
(Aussage
Énoncé 11)
E
A
(Aussage
Énoncé 22)
D
E
(Erkenntnis)
Déduction
K
C
Conséquences
(Konsequenz)
5. Bewertung
Evaluation
Besoin
Logistischer
de prestations
Leistungsbedarf
logistiques
Illustration 3 : Eléments de l’ads log.
2.2.2
La base de réflexion « MIS »
26 Toutes les réflexions doivent s’appuyer sur les trois éléments suivants :
•
la mission :
•
l’intention ;
•
les servitudes (par ex. directives log)
du cdmt sup. S’y ajoutent les mêmes éléments du propre poste cdmt.
2.2.3
Les cinq éléments de l’ads log (EBBAE)
27 Le concept d’engagement livre de premières informations sur le dispositif,
l’articulation opérationnelle et les missions des formations subordonnées.
Sur cette base, on relève l’« effectif » des propres moyens (forces, systèmes,
objets, etc.).
7
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
28 Le « besoin » pour la fo eng ainsi que pour les fo subord peut être déduit
du concept d’engagement, des 3 éléments MIS et d’autres facteurs (par ex.
genre d’opération, etc.).
29 Sur cette base, on dresse le « bilan », en retenant plus particulièrement les
différences qui correspondent au besoin d’action, dans le sens d’une couverture insuffisante ou excédentaire.
30 Dans le champ « acquisition », on visualise les variantes possibles pour compenser les déficiences ou les écarts. Partant de l’examen de la faisabilité des
variantes, on obtient l’« appréciation » de chaque variante. Pendant tout le
processus, on veillera à garder la vue d’ensemble sur tous les DBC. Des discussions techniques et des arrangements mutuels sont indispensables pour
un travail d’état-major efficace.
31 L’appréciation de la situation logistique est conçue comme un instantané
de la situation. Elle doit pouvoir être en tout temps vérifiée par « EBBAE »,
d’où l’importance d’élaborer toutes les solutions horizontalement selon
« EBBAE ».
2.3
Concept technique
32 Les facteurs qui influent sur le conc tech, et donc en fin de compte sur le conc
log, sont les suivants :
•
la mission, l’intention et les servitudes des commandements supérieurs et des commandements propres ;
•
les ressources disponibles sur le moment (situation) ;
•
les résultats du processus de planification de l’action (PPA).
33 Les solutions possibles mises au point et évaluées dans la propre formation
alimentent le conc tech en tant que variantes.
34 Les problèmes / besoins qui ne peuvent être résolus / couverts dans la propre
formation sont formulés comme « demandes pour le dialogue log (év. arrangement log) » via le cdmt sup sous la forme d’un schéma PQQTD (produit,
qualité, quantité, temps, capacité à durer).
35 Les résultats sont incorporés dans le conc tech et présentés au chef DBC 4
ou au chef cond log. Celui-ci décide de l’output élaboré dans le conc tech,
ainsi que des variantes possibles, respectivement des variantes au sujet
desquelles le cdt / CEM doit décider dans le conc log.
8
Documentation 60.034 f
2.4
Concepts logistiques
Concept logistique
36 Chaque processus partiel log transfère ses résultats de l’ads log avec le conc
tech dans le conc log. Le conc log fournit des énoncés sur la faisabilité logistique et, au final, des directives techniques en tant qu’élément de / annexe à
l’ordre d’opération ou d’engagement.
37 Le conc log est déduit de l’intention du cdt et détermine comment celui-ci va
remplir sa mission et appuyer son action avec les moyens et capacités log
dans l’espace et le temps pour atteindre l’état final visé. Les informations
requises pour rédiger le concept sont récoltées pendant l’ap sit log et la prise
de décision.
38 Dès le départ, la concertation / coordination au sein du DBC 4, avec les autres
DBC (en particulier les DBC 2, 3 et 6) ainsi que transversalement à tous les
échelons (G / A / S4) est essentielle et donc impérative.
39 Le conc log est interdépendant de plusieurs concepts d’appui, en fonction
du type d’engagement, de la mission et de la situation :
•
concept d’engagement spatio-temporel (limites de secteur, missions
des formations de combat, articulation opérationnelle) ;
•
concept de conduite du tir (eng et empl fo art, cdt tir et relais) ;
•
concept d’engagement DCA (eng et empl fo DCA) ;
•
concept de la conduite des mouvements et obstacles (besoin d’infrastructures de combat, utilisation de voies de transport, eng et empl GU) ;
•
concept de transport aérien (possibilités trsp aérien) ;
•
concept de service de renseignement (BPR, eng et empl fo expl) ;
•
concept d’aide au commandement (besoin d’infrastructures de
conduite, empl relais).
40 Le conc log peut avoir une influence sur d’autres concepts dans les cas où
la capacité à durer, resp. la faisabilité ne peut être garantie (manque de ressources, systèmes inadéquats pour l’action prévue, etc.).
41 Les représentants du DBC 4 doivent être impérativement impliqués dans
l’examen des variantes afin d’assurer le contrôle permanent de la faisabilité
logistique de toutes les variantes dès le début de la planification de l’action.
42 Pour favoriser l’intégration des principaux énoncés des conc tech dans le
conc log, les conc tech des processus partiels log ont la même structure
logique, afin que tous les cadres du DBC 4 comprennent rapidement et intégralement les énoncés des conc tech / conc log.
9
2
Documentation 60.034 f
EBBAE
E
Concepts logistiques
Effectif
Besoin
Bilan
Acquisition
Evaluation
B
B
Énoncé 1
Énoncé 2
Déduction
Conséquences/variantes
A
E
Maint
San
CT
Infra
Concepts logistiques
3
Concept logistique à l’échelon Grande Unité
3.1
Présentation
49 Architecture du panneau conceptuel pour le conc log échelon Grande Unité :
Input
Mission cdmt
sup
Intention cdmt
sup
Mission propre
fo eng
Intention propre
fo eng
Articulation op.
propre fo eng
Plan. prév.
propre fo eng
Matrice synchr.
propre fo eng
Servitudes
cdmt sup
Servitudes
propre fo eng
Questions de
contrôle
Tableau des
moyens
Effectif rav évac
Besoin rav évac
Bilan rav évac
Effectif maint
Besoin maint
Bilan maint
Demande ordre
eng (pt 3)
Annonce besoin / Servitudes et
pt log subord
dispositions log
Effectif san
Besoin san
Bilan san
Demande log
Intention
Demande
missions
Demande BPR
Effectif CT/infra
Besoin CT/infra
Bilan CT/infra
Points en
suspens
Décision cdt
propre fo eng
«Nom de
couverture»
Titre
Intégration
des résultats
des C tech
Rav évac
Documentation 60.034 f
CS 1 :50’000
5 transparents (servitudes):
• lim. sect/servitudes cdmt sup;
• installations log et san/infra;
• décision de base/lim. sect
propre fo eng;
• plan. prév. propre fo eng;
• poss. adv + dang (dans op D)/
poss. adv (dans appui aux
autorités civiles).
2 transparents (développement):
• 1: empl/sect pour fourniture
prestations log;
• 2: voies et axes trsp pour
fourniture prestations log
Illustration 4 : Résumé « EBBAE » dans le conc log
43 Le cdt / CEM approuve le conc log dans le cadre de la planification de l’action.
44 Pendant une action, le conc log est adapté en continu aux changements de la
situation tactique, du contexte, de la situation en matière de renseignement,
des intentions et des ordres du cdt. Il doit être approuvé une nouvelle fois
par le cdt uniquement en cas d’écarts par rapport à la donne initiale.
45 Le conc log sert ensuite de base pour la donnée d’ordre et le dialogue log
(direction au niveau de l’armée : EM cond A) et / ou pour l’arrangement log
(dans le cadre du rapport d’appui bat / gr, resp. école ou unité, RAB / G / E / U,
direction : BLA).
2.5
Donnée d’ordre
46 Après la présentation du conc log, suivent le traitement des variantes retenues et la conception de l’ordre, resp. l’annexe logistique.
47 Avant un engagement, le J4 doit fournir une contribution à l’ordre d’opération, resp. le G / A / S4 une contribution à l’ordre d’engagement, dans laquelle
sont réglés de manière contraignante les principaux points techniques. Si
nécessaire, des ordres techniques spécifiques peuvent être donnés.
48 Le schéma d’ordre se fonde sur le règlement 52.054 « Conduite et organisation d’état-major de l’armée », l’aide-mémoire 52.075 « Aide-mémoire pour
la conduite des corps de troupe » et le règlement 52.031 « Logistique XXI ».
Pour des exemples spécifiques aux différents échelons, voir appendice 2.
10
Ap log sit
Besoin
Effectif
Acquisition et appréciation variantes
Variante 1
Variante 2
Variante 3
Rav évac / maint Rav évac / maint Rav évac / maint
Variante 1 san
Variante 2 san
Variante 3 san
Variante 1 CT
Variante 2 CT
Variante 3 CT
Variante 1 infra
Variante 2 infra 2 Variante 3 infra
Demandes pour Résultats
dialogue log (év. dialogue log (év.
arrangement log) arrangement log)
3
Output
Bilan
Illustration 5 : conc log. échelon GU
50 Pour simplifier, le panneau conceptuel est numéroté et expliqué pas à pas :
1
2
3
16/17 16/17 16/17
4
5
6
16/17 16/17 16/17
7
8
9
16/17 16/17 16/17
10
11
12
16/17 16/17 16/17
13
14
15
18
19
13
14
15
20
21
22
13
14
15
23
24
25
13
14
15
26
27
Illustration 6 : Représentation sous forme chiffrée du conc log échelon GU
11
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
3.2
Elaboration du concept logistique à l’échelon GU
3.2.1
Introduction
51 Ci-après, nous expliquons l’élaboration du conc log à l’échelon GU.
52 On commencera par collecter et visualiser les bases (voir annexe 4 à l’ordre
op, EM cond A, appendice 2). Cette activité ne doit pas entraver le rythme
de la conduite ; en cas d’interruption, elle doit être reprise dès que possible.
53 On classera l’une derrière l’autre les feuilles / les informations supplémentaires (avec indication sur la page de couverture). La page de couverture
donne toujours les informations essentielles et actuelles formulées avec
concision et précision (si possible avec visualisation).
3.2.2
Input – étapes 01 – 12
Documentation 60.034 f
01
chef DBC 4
Le chef DBC 4 (G / A4 ou C cond log) dirige l’élaboration des inputs unifiés du
conc log et des conc tech en visant les objectifs suivants :
• l’input est identique pour tous, clair et compris ;
• la coordination avec les autres DBC est assurée ;
• le tableau des moyens est intégralement rempli.
chef DBC 4
Dès le début, il existe différents besoins de coordination dans l’élaboration
des concepts log, par ex. :
Page de couverture
La page de couverture porte le nom de couverture
et la classification de l’action ou de l’engagement,
la date et le nom de l’auteur du concept (voir
« cartouche » d’après le règl 52.002 / I, chap. 11).
INTERN
2010
GENERALSTABSSCHULE
GLG II
"LEOPARD-DUE"
Dok 241
KLASSIFIZIERUNG
G4 Ei Vb Ter Reg 2
KP, …
"LEOPARD"
Logistikkonzept
LK 1: 100 000, Bl 26, 27, 31, 32, 36, 37
02
Mission du cdmt sup
La mission du cdmt sup est reprise littéralement
dans le conc log / conc tech. De même, les fo
subord sont indiquées, à moins qu’il s’agisse
d’une mission pour l’armée suisse dans son
ensemble.
Auftrag Schweizer Armee
•Unterstützt die zivilen Behörden nach
deren Bedürfnissen.
•Stellt alle anderen laufenden Operation
und Einsätze auf unbestimmte Zeit
sicher.
54 Comme la structure de l’input pour le conc log et les conc tech est identique,
elle n’est expliquée qu’une seule fois. Le but est que l’input puisse être repris
tel quel dans les conc tech.
Avant le rapport de décision déjà, chaque DBC a élaboré le MIS du cdmt
sup ainsi que les éléments des servitudes du propre échelon (déduits de
l’ads log). Dès que le cdt a approuvé la décision de base, le DBC 4 passe à la
phase de l’élaboration des concepts.
Concepts logistiques
03
Intention du cdmt sup
L’intention du cdmt sup est reprise littéralement
dans le conc log / conc tech.
Absicht A Ei Fhr Kdo
Es geht darum,
•mit den 4 Ter Reg, nach Bedarf, die zivilen Behörden in deren
Auftragserfüllung zu unterstützen,
•mittels Luftpolizeidienst die Wahrung der Lufthoheit über der Schweiz
sicherzustellen,
•mittels vernetzter BODLUV (Sensor und/oder Shooter) zeitlich und
räumlich begrenzte Flugverbotszonen zu betreiben und nach Entscheid
des Nationalen Entscheidträgers (NET) Verletzungen primär aus der
Luft, sekundär via BODLUV abzuhalten,
•sich im elektromagnetischen Raum selbständig zu schützen und in
Koordination mit den zivilen Partnern aktiv zu wirken,
•sich im Informationssphäre selbständig zu schützen und nach
Massgabe der strategischen Führung im Verbund mit den zivilen
Partnern aktiv zu wirken.
Les phases de l’action sont indiquées, le cas
échéant.
• DBC 2 : voies de transport et vue d’ensemble trsp, eng bat expl ;
• DBC 3 : eng voies de transport, art eng, G, fo DA, articulation opérationnelle, planifications prévisionnelles, matrice de synchronisation, limites
de secteur, infra instruction, conduite mouv et obst ;
• DBC 5 : coopération avec des partenaires civils ;
• DBC 6 : besoin infrastructure de conduite, aide cdmt et installations trm,
empl PC ;
• DBC 7 : IAE (mat et infra).
04
Mission de la propre fo eng
La mission de la propre formation est reprise
littéralement dans le conc log / conc tech. Les
formations subord ou assignées sont également
indiquées.
Auftrag Ei Vb Ter Reg 2
+ Inf Bat 16
+ Inf Bat 20
+ Inf Bat 97
+ Aufkl Bat 11
+ Pz Bat 14
+ Art Abt 16
+ FU Bat 22
+ Kata Hi Bat 2
+ Mot Boot Kp 10
+ San Z
+ DU Mil Sich
+ DU Komp Zen ABC
+ AU EVL
+ AU LBA
+ AU FUB
• Unterstützt die zivilen Partner in
seinem Raum subsidiär gemäss
Leistungskatalog.
2
12
13
3
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
05
Intention de la propre fo eng
L’intention du propre échelon est reprise
littéralement dans le conc log / conc tech. Les
parties log sont mises en évidence au moyen de
couleurs, aussi dans la présentation au cdt / CEM.
Absicht Kdt Ei Vb Ter Reg 2
Ich will,
• mit einem Inf Bat den Konferenzstandort Luzern schützen und die
Kantonalbehörden unterstützen;
• mit 1 Inf Bat die Anlagen in Olten und Nottwil schützen;
• mit 3 Bat das FWK und die Kantonale Behörden von BS und BL
unterstützen;
• Das Kata Hi Bat zentral bereithalten;
• 1 Pz Bat als Reserve bereithalten.
1
Documentation 60.034 f
Einsatzgliederung Ei Vb Ter Reg 2
16
22
20
97
14
11
10
22
16
Boot
HQ
Fhr
4X
Bau
6X
4X
4X
Synchronisationsmatrix Ei Vb Ter Reg 2
La base est l’intention déduite du rapport de
décision, que le cdt reprendra par la suite en la
formulant.
L’articulation opérationnelle est présentée
graphiquement (horizontalement ou verticalement)
en fonction de l’organisation de la fo eng.
On indiquera les subordinations spéciales pour
compléter la vue d’ensemble (par ex. sct art, cdt tir,
ESM 2, etc.).
L’articulation opérationnelle peut encore changer
avec le développement des différents concepts.
Planification prévisionnelle
de la propre fo eng
07
09
•
•
•
•
•
•
TUNNEL
Angenommene
Lageentwicklung
Durch Blockaden ist es
gelungen, auf dem
Hauptverkehrsträger A2 insbesondere bei
Tunnelportalen (Sonnenberg,
Lopper) - den Verkehr für
mehrere Stunden zu
blockieren. Einige Autos
wurden in Brand gesetzt,
200-300 Demonstranten sind
auf der Autobahn, mehrere
Kilometer Stau haben sich
entwickelt.
Der Kanton Luzern hat ein
Begehren um Einsatz der
militärischen Kräften gestellt.
Inhalt des Begehens ist die
Verkehrsregelung und Kontrolle
ausserhalb der Autobahn sowie
der Einsatz von Bergepanzern
für die Räumung der Autobahn.
(Vorbehaltener) Entschluss
Ei Ustü
Vorbereitungsmassnahmen
• Kontrollposten und
Absicht:
• NaV mit
Mit dem Aufkl Bat den Verkehr im
• Zufahrtsstrassen
Kantonspolizei
Raum Kriens – Alpnach – Stans –
(Verbindungsoffizier) erkunden.
• Funkintegration im
Horw (Autobahn exklusiv)
• Ei Unterstellung Berge
Eirm vorsehen.
kontrollieren und sicherstellen.
Gr üben.
Mit einem Inf Z, verstärkt mit einer • Verkehrsmaterial für
den Aufkl Bat
Bergegruppe aus dem Inf Bat 16,
vorsehen.
im Rm Stans bereithalten;
Mit einer Inf Z aus dem Inf Bat 20,
verstärkt mit einer Bergegruppe
aus dem Pz Bat 14, im Raum
Emmen bereithalten.
Aufträge
Aufkl Bat 11
Kontrolliert und stellt den Verkehr
im im Raum Kriens – Alpnach –
Stans – Horw (Autobahn exklusiv)
sicher.
Inf Bat 16
Hält sich bereit, die Polizei mit 1
Inf Z und 1 Berge Gr bei den
Räumungsarbeiten zu
unterstützen.
Inf Bat 20 (+ 1 Berge Gr)
Hält sich bereit, die Polizei mit 1
Inf Z und 1 Berge Gr bei den
Räumungsarbeiten zu
unterstützen.
La planification prévisionnelle résume les
décisions réservées. Les décisions réservées
sont des adaptations potentielles de la
décision de base. Il s’agit par conséquent du
développement de la planification à l’intérieur
du plan d’engagement, qui couvre des situations
non prises en compte dans la décision de base et
qui permet d’adapter celle-ci si nécessaire. Les
planifications prévisionnelles sont élaborées et
ajustées en permanence.
La planification prévisionnelle a une influence
sur l’ads log dans le conc log ; elle peut exiger
l’élaboration d’un propre conc log.
Les éléments concernant la log doivent être
mis en évidence visuellement, aussi dans la
présentation.
14
•
•
•
•
•
•
•
•
La matrice de synchronisation sert à garantir la
concordance des moyens dans le temps et dans
l’espace et, par voie de conséquence, l’engagement
optimal des ressources en vue de l’accomplissement
de la mission. Son élaboration est itérative. Une
esquisse de matrice doit être disponible après le
rapport de prise de décision. Par la suite, l’esquisse
est affinée avec les contributions des concepts
d’appui. Lors de l’élaboration des concepts
techniques, l’analyse de la matrice de synchronisation
sert à définir les besoins sur l’axe temps. On peut
ainsi reconnaître quelle prestation est requise en
quel endroit et à quel moment. Chaque concept
technique ainsi que le concept logistique général
doivent refléter l’action synchronisée dans le temps
et l’espace. Le produit du conc log est la contribution
logistique à la matrice de synchronisation (quelle
prestation / quel besoin où et quand).
Servitudes du cdmt sup
Auflagen vorgesetzte Kdo Stelle
•
Eventualplanung (1/3) Ei Vb Ter Reg 2
Fall
Matrice de synchronisation
de la propre fo eng
08
Articulation opérationnelle
de la propre fo eng
06
Concepts logistiques
Leistungskatalog (insbesondere Ustü Burgenstock: San, Vrk Sdt)
Logistikdialog 1: Bern, (H + 7 Tage): 0900 – 1600.
Logistikdialog 2: Bern, (H + 21 Tage): 0900 – 1600.
Logistikdialog 3: wir noch bekannt gegeben.
Meldewesen: Grundmeldung H + 72, Normmeldungen, Ausnahmemeldungen.
Logistikpunkte sollen wenn immer möglich auf Einrichtungen der stationären
Logistik basieren; Festlegung anl Log Dialog 2.
Einsatzbezogenes beso Mat (z B pers Schutz Ausrüstung) ist ohne
Reservebildung zu bestellen und wird je nach Verfügbarkeit selektiv abgegeben.
Fahrzeugbetankungen mit Kanister sind wenn immer möglich zu vermeiden.
Keine Globalbewilligung für das Befahren von Autobahnen im Verband.
Kollektiv Waffen und Fz Waffen (Mg, L Mg, PzF etc) werden nicht geliefert.
Die Mittel der Einsatzlogistik der Stufe 1b sollten in erster Priorität auf Anlagen der
LBA basieren.
San: Primär auf den festen Installationen der MMR basieren, bzw sind die Mittel
der MSE 1 in diese Organisation zu integrieren.
Bei Notfällen basiert die Trp auf dem zivilen Gesundheitswesen.
Jeder Stab Ter Reg betreibt ein MCC.
Max 1 Fhr Anl pro Ter Reg.
On fera la liste des servitudes qui sont
importantes pour l’élaboration du conc log et
des conc tech ; elles sont reprises des servitudes
du poste supérieur (voir surtout annexe 4,
Logistique).
Dans le cadre d’une action / d’un engagement, on pourra désigner des biens
et systèmes centraux susceptibles d’être déterminants pour le succès de
l’opération. Ces biens et systèmes sont généralement définis par l’EM cond A.
10
Auflagen Ei Vb Ter Reg 2
•
•
•
So wenig Log Einrichtungen wie möglich betreiben, um Mittel für Selbstschutz zu
minimieren.
Inf Bat 97 muss mit Korpswaffen trainieren können.
Camp Lösungen (1 Bat auf einem Stao) überprüfen.
Servitudes de la propre fo eng
On fera la liste des servitudes et directives
d’action du cdt / CEM (en rapport avec la
fourniture de prestations log), qui sont données
dès le début du PPA.
15
3
Documentation 60.034 f
11
Concepts logistiques
Questions de contrôle
Prüffragen
• Sind die log Zuweisungen sichergestellt (KTVS, Art Abt, MCC)?
• Sind die log Termine / Meldewesen koordiniert und für die Unstel
machbar?
• Sind die geforderten Durchhaltefähigkeiten sicher gestellt?
• Ist die Ustü MZR sowie Patientenweg geregelt – spez in Art Abt?
• Zusammenarbeit mit ziv (Blaulicht Org) geregelt?
• Abhängigkeit Infra oi bzw ui sowie Bew u Hin Fhr zu anderen FGG /
log Teilprozessen?
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
Les questions de contrôle sont élaborées conjointement par l’ensemble du
DBC. Elles doivent permettre de reconnaître l’enjeu logistique de l’action / eng spécifique et d’orienter les processus partiels log vers un objectif
commun. À cet effet, chaque processus partiel log fournit des inputs. Le
chef DBC 4 décide quelles questions de contrôle seront reprises pour tous
les concepts. Des questions spécifiques, ne concernant que quelques
processus partiels, sont renvoyées au conc tech correspondant et doivent
impérativement alimenter l’ads log.
chef DBC 4
Des questions de contrôle servent à la
synchronisation au sein du DBC lors de
l’élaboration des différents conc tech et leur
intégration subséquente dans le conc log.
Après reprise des questions de contrôle dans le conc log, le chef DBC 4
transmet la marche à suivre et les mandats de travail aux collaborateurs de
l’état-major du DBC 4.
pour la défense :
• fourniture de prestations log avec plusieurs pt rav en concertation avec CCMO ;
• capacité à durer (>2 jours), rav et r ress, principe de la livraison en
fonction des besoins jusqu’à l’échelon unité ;
• attributions log et Force-Mix (oui / non) dans le domaine eng log ;
• moyens maint attribués ;
• renforcement log eng ;
• détermination d’efforts principaux SAN ;
• MCC, cond circ et réserves trsp ;
• R ress ;
• IAE, dotation en matériel et munitions ;
• fourniture de matériel et prestations log dans le cadre de relèves
• quelles infra D (cond + combat + obstacles + infra log), instruction et vie
sont nécessaires et faut-il des mil supplémentaires dans le domaine infra
(dét exploit infra)?
• …
16
12
Tableau des moyens
Mitteltabelle eigener Ei Vb
BBC
Boot
Motord
FUG/ Gasta
Lastwagen (frei)
M-113
Kran Fz
WABRA
Berge Pz
GMTF
M-109
San Pz
Sanw L
Aufkl Fz
Skdt mot
SKdt mech
Ih Z
Leo II
Vrk Gr
Spz 2000
Piranha 8x8
Piranha 6x6 Pzj
Piranha 6x6 Kdo
MSE 1
MSE 2
Berge Gr
Ristl unstel
Einh San Trp
Haupt Fz
Diag Gr/ Is Gr
Mw Z
Relais
SKdt Trp
Scharf S Z
Si Z (Art, G)
SE-240 unstel
Pi, Sap, Rttg Z
Gr und Trp Art, FU, Log
Relais INTAFF
ADA
Pz Z
Pzj Z
Aufkl Z
Pz Gren Z
Züge
Inf Z GMTF
Pour l’appui aux autorités civiles :
• capacité à durer (<2 jours) et capacités ;
• attribution log et Force-Mix (oui / non) dans le domaine eng log ;
• voies ou axes de transport pour la fourniture de prestations log, compte
tenu des voies de transport réservées ;
• bases san et attribution ESM 2 ;
• cen trsp (Movement Control Center MCC) et cond circ :
• réserves (éviter la formation de stocks) ;
• possibilité de centraliser la log ;
• recours aux ressources (r ress) ;
• IAE, dotation en matériel et munitions ;
• fourniture de matériel et prestations log dans le cadre de relèves ;
• quelles infra D (cond + combat + obstacles + infra log), instruction et vie
(voir p. 46) sont nécessaires et faut-il des mil supplémentaires dans le
domaine infra (dét exploit infra) ?
• …
Inf Z Rad Spz
Thèmes possibles pour les questions de contrôle, articulés d’après le profil
de prestations de l’armée (extrait) :
Inf Bat 16
1523 3 7 0 0 3 3 3 1 0 0 4 9 0 0 0 2 0 5 1 2 2 1 0 0 20 12 7 28 6 3 16 2 2 2 6 2 1 17 2 30 11 16 16
Inf Bat 20
1067 3 7 3 0 1 0 3 1 0 0 6 4 0 0 0 1 0 4 1 1 1 1 14 0 20 0 7 28 0 0 5 4 2 2 4 1 0 1 1 16 4 6 6
Inf Bat 97
762 3 7 0 0 1 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 1 0 3 1 1 0 0 0 0 20 0 6 28 0 0 5 0 0 0 4 0 0 1 1 12 4 6 6
Pz Bat 14
1006 0 0 3 7 1 0 3 1 0 0 4 4 0 1 1 1 0 3 2 1 3 3 14 35 0 0 3 0 0 0 5 4 0 4 2 3 1 2 1 20 3 12 12
Aufkl Bat 11
532 0 0 0 0 3 2 0 0 0 0 0 11 0 0 0 1 0 2 3 0 3 0 0 0 1 8 4 0 6 3 17 0 0 1 2 0 0 2 1 9 3 14 14
Art Abt 16
502 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 4 0 8 0 0 0 0 2 0 0 3 0 0 0 2 0 0 0 12 13 0 2 2 2 0 0 0 2 0 9 2 7
Kata Hi Bat 2
FU Bat 22
Mot Boot Kp 10
San Z
Stab
Ei Vb Ter Reg 2
995 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11 0 4 0 0 0 1 1 12 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 0 0 8 1 41 1 6 0
Le tableau synoptique des moyens visualise les
ressources humaines, les ressources et systèmes
log ainsi que les formations spéciales. Si des
biens et systèmes centraux ont été définis, ils
devront également être intégrés dans le tableau.
368 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 14 0 8 8
132 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 10
26 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0
150 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7063 9 21 6 7 9 5 9 3 1 11 18 40 8 1 1 8 2 32 10 6 14 5 28 35 63 20 27 84 24 19 48 12 6 11 36 6 2 33 8 157 28 75 72
Cartes de situation et présentation
Les cartes de situation font partie de la préparation. Pour le conc log et les
conc tech, on utilisera des cartes à l’échelle 1:50 000 resp. 1:100 000 ainsi
que le transparent suivant :
Servitudes :
• limites de secteur et servitudes des postes cdmt sup ;
• équipements log / san, infra D et vie, voies de transport ;
• décision de base, limites de secteur de la propre fo eng ;
• planification prévisionnelle de la propre fo eng ;
• possibilité la plus dangereuse de la partie adverse (op D) / possibilités
adverses (appui aux autorités civiles) ?
Développement :
• empl / sect de la fourniture de prestations log ;
• voies et axes de transport pour la fourniture de prestations log.
17
3
Documentation 60.034 f
3.2.3
Concepts logistiques
Ap log sit – étapes 13 – 16 / 17
55 En principe, on intégrera tous les éléments EBBAE de l’ads log dans le conc log
en les consolidant. Le conc log se concentre sur un bilan consolidé (étape 15),
les variantes d’acquisition correspondantes et leur appréciation (étape 16 / 17).
Les étapes 13 et 14 peuvent être reprises telles quelles du conc tech.
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
15
Bilans rav évac, maint, san, CT / infra
Les bilans de tous les conc tech sont résumés
sous une forme consolidée par les responsables
de processus partiels.
Bilanz San
Allg
Prähospital – präklinisch: Basierung auf ziv Mitteln, mil Redundanz (Einh San)
Prähospital – klinisch:
Zuweisung Basierung san d Gru Vsg auf MMR (Ustü / Verst durch MSE 1)
Hospital – Klinisch:
Sanitätslogistik:
Meldewesen:
Regelung Überweisung in ziv Gesundheitswesen
Definition San Pt (Ns / Ih)
Grunddmeldung / Normmeldung / Ausnahmemeldung
ZMZ:
Regelung Alarmierungsstellen für Notfallpatienten
Koordination Basierung auf Spitälern öffentliches Gesw (KFS / KSD)
Kapazität / Möglichkeiten: Level 1: Mittel der Truppe / san d Gru Vsg der Armee
Level 2/3: Mittel der Truppe + Kooperation mit ziv Gesundheitswesen
Prähospital – präklinisch: Baiserung auf ziv Mittel, keine mil Redundanz
22
Leistungen z G Kanton:
Unterstellung 1 MSE 2
Prähospital – klinisch:
Zuweisung Basierung san d Grundversorgung (MMR), kein MSE 1
Ils correspondent aux deltas concrets entre effectifs et besoins de tous les processus partiels log.
16
A l’échelon GU, il est recommandé de faire l’ads log en fonction des besoins
généraux et du C trp subord. On examinera dans tous les cas les C trp en
relation avec les processus partiels log et la mission.
13
Sanitätsdienstliche Zuweisung an Trp Kö
Boot
10
KTVS
20
Sanitätsdienstliche Zuweisung an Trp Kö / Infrastruktur ziv Gesundheitswesen
97
14
11
22
Leistungserbringung sichergestellt (exkl Allg )
5
Effectifs rav évac, maint, san, CT / infra
Bestand Ns Rs
Allg
Bestand: 518 (368+150)
Ns Kl II: 100%
Ns Kl III: 1 BBC + 400 Ka
Ns Kl I, IV - X:
+ 1 Pzj Kp
+ 1 Art Log Bttr
+ 1 Art Bttr
+ 4 SKdt (2 Mech/ 2 Mot)
Auftrag: Schutz und Ustü
Konferenz Standort
Bürgenstock, Schutzzone
Stansstad – Oberdorf Buochs, KP Rückwärts
Kaserne Stans, Überwachung
Autobahnlüftungsschächte/
Elektrizitätsnetz
Bestand: 1523
Ns Kl II: 100%
Ns Kl III: 2 BBC + 400 Ka
Ns Kl I, IV – X:
+ 1 Pz Kp
+ 6 SKdt (4 Mech/ 2
Mot)
Auftrag: “PARK HOTEL
WEGGIS“ und
“BELLEVUE SURSEE“.
Bestand: 1067
Ns Kl II: 100%
Ns Kl III: 1 BBC + 400 Ka
Ns Kl I, IV – X:
20
Les domaines CT et infra sont représentés
ensemble.
• et / ou dans l’output (en vert), sous forme de
demandes au dialogue log ou de servitudes et
dispositions.
16
Variantes d’acquisition
Beschaffungsvarianten Bewertung Ns Rs / Ih
Variante Dezentral
14
Allg
Les besoins sont repris tels quels des conc tech et
intégrés dans le conc log (si plusieurs pages sont
nécessaires, les ranger l’une derrière l’autre).
Logistikdialog 1: H + 7 Tage, Logistikdialog 2: H + 21 Tage
Wochentliche Meldungen
Auftrag: Stellt die
Führung ab HQ
Hinterwald sicher
Log / Ih Punkt: 1 im Ei Rm; Meldewesen:
-Trp Hdwk: + 25% (PIRANHA II 8x8 und PIRANHA III 8x8)
- Ih Mittel und Ausr: + 25% (PIRANHA II 8x8 und PIRANHA III 8x8)
- Ersatzmaterial (Ns Kl IX): - -
+ 1 Pzj Kp
+ 1 Art Log Bttr
+ 1 Art Bttr
+ 4 SKdt (2 Mech/ 2 Mot)
Auftrag: Schutz und Ustü
Konferenz Standort
Bürgenstock, Schutzzone
Stansstad – Oberdorf Buochs, KP Rückwärts
Kaserne Stans,
Überwachung
Autobahnlüftungsschächte/
Elektrizitätsnetz
Log / Ih Punkt: 1 im Ei Rm; Meldewesen:
-Trp Hdwk: - -
+ 1 Pz Kp
+ 6 SKdt (4 Mech/ 2
Mot)
Auftrag: “PARK
HOTEL WEGGIS“ und
“BELLEVUE
SURSEE“.
Log / Ih Punkt: 1 im Ei Rm; Meldewesen:
-Trp Hdwk: + 50% (Pz Kp und Skdt)
22
16
20
Ausführung
•Aufkl Bat 11: Liestal;
•Inf Bat 20, Pz Bat 14: Emmen;
•Inf Bat 16: Stans
•Rest: Othmarsingen
•KTVS Log zugewiesen am Bat im
Kanton
Besoins rav évac, maint, san, CT / infra
Bedarf Instandhaltung
- Ih Mittel und Ausr: - - Ersatzmaterial (Ns Kl IX): - -
Les domaines CT et infra sont représentés
ensemble.
- Ih Mittel und Ausr: + 50% (Pz Kp und Skdt)
- Ersatzmaterial (Ns Kl IX): - -
Les différences sont mises en évidence au moyen
de couleurs pour permettre une vue d’ensemble
plus rapide :
• variantes de solution (en rouge) ;
Les effectifs sont repris tels quels des conc
tech et intégrés dans le conc log (si plusieurs
pages sont nécessaires, les ranger l’une derrière
l’autre).
Logistikdialog 1: H + 7 Tage, Logistikdialog 2: H + 21 Tage
Wochentliche Meldungen
Auftrag: Stellt die
Führung ab HQ
Hinterwald sicher
22
16
16
Stärken (+)
Schwächen (-)
Beschaffungsvarianten/ Bewertung Infrastruktur
Variante EINBEZUG ANGRENZENDER RAUM
• Zusätzliche Benützung von Unterkünften angrenzend der zugewiesenen Einsatzräume
Il existe en principe deux variantes au minimum
pour toutes les prestations log : l’interne et
l’externe. La question centrale est de savoir
si le besoin peut être couvert moyennant une
redistribution dans la fo eng ou s’il faut un appui
extérieur (par ex. par la BLA).
Pour des problèmes partiels spécifiques (par ex.
cl rav, bases san ou moyens CT), on élaborera
plusieurs variantes.
• Mitbenützung der Unterkunft bei SWISSINT (Containerdorf)
• Alle Unterkünfte im Raum Ter Reg 2
4
Vorteile (+)
Wohlbefinden der AdA gut.
Eingerichtete Unterkünfte vorhanden (oi/ui).
Nachteile (-)
Unterkünfte teilweise ausserhalb der Einsatzräume.
Zusätzlicher Bewachungsaufwand an mehreren Stao.
Zusätzlicher Fahraufwand jedoch kurze Distanzen.
Absprache mit SWISSINT notwendig.
Comme les processus rav évac et maint présentent de grandes similitudes
et sont largement interdépendants, les étapes 16 et 17 seront si possible
présentées ensemble pour les deux.
18
19
3
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
17
Appréciation
Ausführung
Antrag Log Dialog Neuunterstellung der Vrk Fhr Mittel
(1 Vrk Gr).
Schwächen (-)
keine
unbeeinflussbarer Entscheid!
Stärken (+)
Doktrin
Einfachheit
Handlungsfreiheit
Concepts logistiques
Résultats du dialogue log
19
On analysera et on appréciera les variantes
d’acquisition avant tout à l’aide des questions
de contrôle, des principes de la menée du
combat (principalement du point de vue des
destinataires de la prestation) et des chances que
les demandes soient approuvées.
Beschaffungsvarianten / Bewertung VT
Variante EXTERNA
Documentation 60.034 f
(év accords log)
Les résultats du dialogue ou de l’arrangement
log sont retenus ici. Les conséquences qui en
découlent devront être répercutées dans l’ads
log. Si nécessaire, il y aura lieu de répéter le
rythme de conduite.
Resultate aus Log Dialog
Allgemeines
Ns Rs
Ih
San D
VT
Infra
Antrag Variante EXTERNA, weil Handlungsfreiheit bzw Vrk Fhr bei allen Trp Kö sichergestellt ist. Zusätzlich kann auf
ungeplante Ereignisse rasch reagiert werden.
Seules sont reprises dans le conc log les variantes sur lesquelles le cdt / CEM
doit décider (résultat de la présentation des conc tech au sein du DBC 4).
Le chef DBC 4 / CEM informe au sujet des variantes déjà décidées lors de la
présentation du conc log (déjà intégrées dans l’output).
20
Antrag zum Ei Bf
Allg
Sanitätsdienstliche Grundversorgung: Krk Abt Emmen (MMR 3)
22
16
3.2.4
Output – Etapes 18 – 27
20
Ns Rs
•
•
•
•
•
Ih
• Instandhaltung PIRANHA III System für Diagn und ggf Is
• Wiederbeschaffungszeit der Mat Kl IX (Ersatzmaterial) < 12h ab Log Ns Pt
San D
• Sanitätsdienstliche Grundversorgung
- Aufkl Bat 11: Krk Abt Liestal (MMR 2)
- Inf Bat 97, Art Abt 16: MZR Aarau (MMR 2)
- Inf Bat 20, Pz Bat 14, Kata Hi Bat 2, FU Bat 22: Krk Abt Emmen (MMR 3)
- Inf Bat 16: Krk Abt Stans (MMR 3)
• Basierung Spitäler des zivilen Gesundheitswesens (gem San Dialog).
• Br San Pt an den Stao der san d Infrastruktur (MMR 2 und MMR 3).
VT
1 Vrk Gr aus VT Bat (Log Br 1)
Infra
Folgeseite
Ns Punkt Othmarsingen, Emmen, Stans, Liestal
Ns Klasse II / VII: Korps Waffen Inf Bat 97 (+)
Ns Klasse III: Ns BBC via LBA (keine Mi in Ei Vb, Auffüllen oder Austausch)
Ns Klasse V: Munition Korps Waffen Inf Bat 97 (+)
Ns Klasse VII: Kleinfahrzeuge für Art Bttr (3 Bttr)
- 1 MSE 1
+ 1 Diagn / Is Gr (aus Inf Bat 16)
Sanitätsdienstliche Grundversorgung: Krk Abt Emmen (MMR 3)
Sanitätsdienstliche Grundversorgung: Krk Abt Emmen (MMR 3)
14
- 1 Diagn / Is Gr
- 1 MSE 1
+ 1 Diagn / Is Gr (aus Inf Bat 16)
Sanitätsdienstliche Grundversorgung: Krk Abt Liestal (MMR 2)
11
- 1 Vrk Gr *
- 1 MSE 1
+ 1 Diagn / Is Gr (aus Inf Bat 16)
+ 1 Diagn / Is Gr (aus Inf Bat 16)
Sanitätsdienstliche Grundversorgung: MZR Aarau (MMR 2)
*(wenn Antrag Log Dialog abgelehnt)
16
Sanitätsdienstliche Grundversorgung: Krk Abt Emmen (MMR 3)
Boot
Meldungen Bedarf / Log Pt Unstel
• Log Pt (jeweils Fixpunkte):
• Aufkl Bat 11: Liestal
• Inf Bat 20, Pz Bat 14: Emmen
• Inf Bat 16: Stans
• Rest: Othmarsingen
Ci-après un exemple possible :
Annonce et besoin / points logistiques des subord
21
(620 200 / 250 880)
(660 340 / 210 600)
(670 200 / 200 180)
(650 680 / 240 930)
Profil de prestations PQQTD
Evacuation
de patients
Qualité
• couchés
• assis
• …
Quantité
• 15
• 12
• …
Temps
• en 4 h au
départ de H
• …
La procédure d’annonce dans le domaine log est
décisive pour l’accomplissement de la mission,
ce pourquoi les annonces / la procédure sont
définis ici. On définira également les pt log / rav br,
resp. – selon l’urgence de la situation et la fo eng
– les points fixes à partir desquels les indications
pertinentes sont données (avec coordonnées).
Capacité à durer
• 24 h
• …
22
Log Auflagen und Anordnungen
• Log Zuweisungen (Ns Rs und San D)
- KTVS BS/BL: Aufkl Bat 11
- KTVS SO: Inf Bat 97
- KTVS AG: Art Abt 16
- KTVS LU: Inf Bat 20
- KTVS NW/OW: Inf Bat 16
- Mot Boot Kp 10: Inf Bat 20
- MCC: FU Bat 22
• Art Log Bttr überlässt BBC in Art Abt;
• Ergänzung eig BEBECO Netz mit BBC und Ns via LBA, Betankung Kleinfahrzeuge mit Ka notfalls
möglich;
• Bestellung Korpswaffen und Ausb Mat durch Inf Bat 97;
• FU Bat 22 betreibt MCC und stellt Personal (1 VT Of, 1 Vrk/Trsp Of, 3 - 4 Na/Vrk Sdt) sicher
• Sicherung KP Gs Vb: Ist Aufgabe des Ei Vb
• Betieb KP Gs Vb: Die Inbetriebnahme und der Betrieb des KP Gs Vb erfolgt durch das Infra Det.
• Aufstellen Stahlspinnen: Durch im Einsatzraum eingesetzte Truppen
• Datenblätten Infra: Die Datenblätter der einzelnen Infra-Objekte müssen durch die betroffenen Bat
beim Kdo Ei Vb beantragt werden (VERTRAULICH). Basierend auf dem BHFK (Bw und Hind Fhr
Konzept), sind die Hindernisse in der Einsatzplanung zu berücksichtigen.
• Log Dialog: Die benötigte Fhr Infra (KP Gs Vb) wird durch das Kdo Ei Vb beantragt. Die DU Ei Vb
Ter Reg 2 beantragen die benötigten Hindernisse beim Kdo Ei Vb Ter Reg 2.
20
3
Nous recommandons la même présentation
selon C trp, déjà choisie pour l’ads log.
22
10
• Anträge für Aenderungen Log Pt bis H + 13
• Anträge für beso Bedürfnisse (planbar) spätens bis H + 20
• Verfügbarkeit der Hauptsysteme
• Bestand und Betriebsbereitschaft der Infra
• Veränderung bezüglich Infra
Produit
On notera ici les demandes d’ordre eng, par ex.
lorsqu’une mission change ou que des rapports
de subordination doivent être modifiés (+/-).
KTVS
On indiquera ici les variantes d’acquisition
retenues qui doivent être demandées en dehors
de la fo eng, de préférence sous la forme du
PQQTD. On pourra également utiliser des
formulaires ad hoc (par ex. form 06.069, …).
1/2
Allgemeines
Sanitätsdienstliche Grundversorgung: Krk Abt Stans (MMR 3)
Sanitätsdienstliche Grundversorgung: MZR Aarau (MMR 2)
(év accords log)
Anträge für Log Dialog
- 4 Diagn / Is Gr
- 1 MSE 1
+ 1 Diagn / Is Gr (aus Pz Bat 14)
+ 1 MSE 2
+ 1 Vrk Gr
97
Demandes pour le dialogue logistique
18
Demande ordre d’engagement (pt 3)
Servitudes et dispositions
Ces servitudes alimentent les annexes
techniques (annexe 4 de l’ordre eng). On trouvera
des modèles correspondants à l’appendice 2.
21
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
23
Demande intention logistique
Antrag Log Absicht
• Die Ausb an den Korpswaffen mit dem Inf Bat 97 für den ganzen Ei
Vb sicherstellen;
• Das Tankstellennetz BEBECO mit BBC verdichten und den Ns der
BBC durch die LBA sicherstellen;
• Die Instandhaltung mit den eigenen personellen (Trp Hdwk) und
materiellen Mitteln innerhalb der Ter Reg sicherstellen;
• Die sanitätsdienstliche Grundversorgung der Truppe wird
grundsätzlich mit Mitteln des Sanitätsdienstes der Armee an den
Standorten der MMR erbracht. In Notfällen und zur hospitalen
Diagnostik und Behandlung basiert die Truppe auf den Einrichtungen
des zivilen Gesundheitswesens.
• Der Einbezug der reversiblen Hindernisse ist gemäss dem BdL der
DU festzulegen (die DU legen die zu belegenden Hindernisse in
Absprache mit dem FGG 3 fest) .
24
25
Antrag BNB
• Sabotage / Diebstahl gegen Log Einrichtungen
in anderen Ter Reg.
• Staumeldungen und oder Sperrungen auf
Hauptverkehrsträger und Verkehrsknotenpunkte
(Strasse/Schiene) 1 Std.
Décisions cdt propre fo eng
Entscheide Kdt
Ja
Variante Ns Rs / Ih
Variante San
Variante VT
Variante Infra (Entscheid Unterkünfte, Benützung KP Gs Vb)
Nein
Le cdt / CEM décide au sujet des variantes,
demandes et points en suspens repris des conc
tech.
Log Absicht
Umsetzung Intern (Gliederung, Aufträge, Auflagen, Termine)
Anträge Log Dialog
Anträge BNB
Cette demande comprend toute les missions qui
figurent dans l’annexe 4 à l’ordre eng, pour la
fourniture de prestations log.
• Inf Bat 97 stellt Ausb an Korpswaffen für eig und Ei Vb sicher
Concepts logistiques
27
Soit la formulation de l’intention (comment la
prestation log devrait être apportée).
Demande mission
Antrag Aufträge
Documentation 60.034 f
3.3
Présentation du concept
56 Le conc log doit être présenté au cdt / CEM. Les points à aborder sont les suivants :
1.
éléments sur lesquels le cdt / CEM doit décider ;
2.
points particuliers relevant du MIS ;
3.
problèmes essentiels du bilan et information au sujet des points déjà
décidés par le chef DBC 4 / C sct log ;
Demande besoins particuliers en
renseignements BPR
4.
variantes de solution pour chaque processus partiel ;
5.
demandes pour le dialogue log (au cdmt sup) ;
Les besoins en renseignements peuvent être fort
différents en fonction de l’eng. Si des besoins particuliers en renseignements (BPR) sont requis pour
une mission log donnée, on en fera la demande ici.
6.
demandes internes (demande d’un ordre eng, annonce et pt log,
­servitudes et dispositions) ;
7.
demande intention / mission / BPR ;
On trouvera d’autres explications sur les BPR dans :
8.
points en suspens avec proposition de solution (temporel, thématique) ;
9.
décision (si les décisions ne sont pas prises au fur et à mesure).
• 51.020 « Règl conduite tactique XXI » ;
• 52.070 « Aide-mémoire pour les officiers d’étatmajor » ;
3
• 75.001 « Service de renseignement de l’armée ».
26
Points en suspens
Pendenzen
Was?
Wer?
• FU Mittel noch nicht zugewiesen
• Bedarf Unstel noch nicht erfasst
• Log Dialog noch nicht durchgeführt
• San Dialog (Absprache Basierung Spitäler)
C San D
• .zusätzliche Vrk Fhr Mittel noch nicht zugewiesen.
• Benützung Containerdorf SWISSINT
C Infra
• Der Ausbaustand der KP Gs Vb ist aus dem
Verzeichnis nicht ersichtlich (Videokonf., UGV)
C Infra
• ...
Wann?
OK
On notera ici les points en suspens ou les dépendances par rapport à d’autres concepts d’appui.
On verra ainsi en tous temps quels points en
suspens pourraient influer sur la rédaction du
concept ou de l’ordre.
• ...
22
23
Documentation 60.034 f
3.3.1
Concepts logistiques
Points de contrôle pour l’élaboration du conc log.
57 Exemples de points de contrôle d’un conc log :
•
Le tableau des moyens correspond-il à l’articulation opérationnelle ?
•
Comment les servitudes log du cdmt sup sont-elles notées ?
•
Est-il tenu compte des planifications prévisionnelles ?
•
Est-il tenu compte de la matrice de synchronisation ?
•
Des question de contrôle ont-elles été formulées ; correspondent-elles
aux prestations demandées ?
•
Quelles déductions / conséquences de l’ads log ont-elles été réinvesties
dans le conc log (servitudes) ?
•
Les fo ont-elles été priorisées en fonction de l’intention et du déroulement ?
•
Où les C trp qui ne disposent pas d’une log eng suffisante sont-ils
rattachés ?
•
Des unités ou éléments autonomes (relais / cdt tir) ont-ils été attribués
au plan logistique ?
•
La capacité à durer des classes rav concorde-t-elle avec la mission ?
•
Chaque C trp dispose-t-il d’un pt log ; l’annonce du pt log est-il réglé
(aussi pour les pt rav ou maint)?
•
Y a-t-il eu de nouvelles subordinations de parties de troupes (unité,
section) log avec une redistribution correspondante des moyens ?
•
Des ESM 2 ont-ils été attribués en fonction de l’urgence ?
•
Le déroulement du processus san est-il simple et réglé avec un minimum de servitudes pour les C trp ?
•
Existe-t-il des mesures de cond circ (lors du déploiement, pendant
l’occupation du sect att, pendant l’eng) ?
•
La fo eng a-t-elle besoin de réserves de trsp pour des mouv et trsp
planifiés ?
•
L’exploitation de l’infra D et l’instruction correspondante sont-elles
réglées ?
•
La reprise de l’infra D est-elle réglée ?
•
Toutes les troupes ont-elles un cant ?
•
La procédure d’annonce est-elle réglée et convenue avec les autres DBC ?
•
L’échelonnement est-il réglé ?
•
Des BRP sont-il demandés ?
•
Les signes, icônes, couleurs, etc. sont-ils utilisés correctement ?
•
…
24
Documentation 60.034 f
3.3.2
Concepts logistiques
Contribution à la donnée d’ordre
58 Les outputs et demandes condensés dans le conc log et approuvés par le cdt / CEM doivent pouvoir être repris tels quels dans la rédaction de l’ordre. Les
responsables des processus partiels ajouteront les détails techniques.
59 Des demandes approuvées pour des intentions, des missions ou des modifications dans l’articulation opérationnelle doivent être intégrées dans l’ordre
op / eng par le chef DBC 3.
60 Toutes les autres servitudes sont intégrées dans l’annexe 4 à l’ordre op / eng.
61 Pour un exemple possible, voir appendice 2.
3
25
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
4
Concepts techniques à l’échelon
Grande Unité
4.1
Présentation
Input
Mission cdmt
sup
Intention cdmt
sup
Mission propre
fo eng
Intention propre
fo eng
Articulation op.
propre fo eng
Plan. prév.
propre fo eng
Matrice synchr.
propre fo eng
Servitudes
cdmt sup
Servitudes
propre fo eng
Questions de
contrôle
Tableau des
moyens
Effectif (1x)
Besoin (1x)
Bilan (1x)
Effectif (2x)
Besoin (2x)
Bilan (2x)
Demande ordre
eng (pt 3)
Annonce besoin / Servitudes et
pt log subord
dispositions log
Effectif (3…)
Besoin (3…)
Bilan (3…)
Demande log
Intention
Demande
missions
Demande BPR
Points en
suspens
Décision cdt
propre fo eng
Ap log sit
Besoin
Effectif
5 transparents (servitudes):
• lim. sect/servitudes cdmt sup;
• installations log et san/infra;
• décision de base/lim. sect
propre fo eng;
• plan. prév. propre fo eng;
• poss. adv + dang (op D)/ poss.
adv (appui autorités civiles).
2 transparents (développement) :
• 1 : empl/sect pour fourniture
prestations log ;
• 2 : voies et axes trsp pour
fourniture prestations log
Acquisition et appréciation variantes
Problème partiel 1 Problème partiel 1 Problème partiel 1
Variante A
Variante B
Variante C
Problème partiel 2 Problème partiel 2 Problème partiel 2
Variante B
Variante C
Variante A
Problème partiel 3
Variante …
Output
Illustration 7 : conc tech échelon GU
63 Pour simplifier la présentation, le panneau conceptuel est numéroté :
2
3
16/17 16/17 16/17
4
5
6
16/17 16/17 16/17
7
8
9
16/17 16/17 16/17
10
11
12
16/17 16/17 16/17
13
14
15
18
19
13
14
15
20
21
22
13
14
15
23
24
25
13
14
15
26
27
4.2
Concept technique ravitaillement et évacuation
4.2.1
Input – Etapes 01 – 12
01 –12
1
4
7
10
13
13
13
13
2
5
8
11
14
14
14
14
3
6
9
12
15
15
15
15
Input rav évac
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
On reprendra tel quel l’input convenu avec
le DBC 4.
Les étapes 01 – 12 sont analogues à celles du
conc log (voir chap. 3, p. 12).
Demandes pour Résultats
dialogue log (év. dialogue log (év.
arrangement log) arrangement log)
Bilan
1
Verschiedene Teilprobleme
CS 1 : 50’000
Concepts logistiques
64 Ci-après, nous expliquons pas à pas les conc tech des processus logistiques
centraux et d’appui, compte tenu tout spécialement de l’ads log. Les étapes
valables pour tous les processus (01 – 12 ; 18 – 27) peuvent être repris du chapitre précédent et l’output adapté conformément au sens.
62 La structure du panneau conceptuel ci-dessous est valable pour les cinq conc tech.
Elle correspond à la présentation du conc log, avec un conc tech par processus partiel :
«Nom de
couverture»
Titre
Documentation 60.034 f
4.2.2
Ap log sit – étapes 13 – 16 / 17
En principe, à l’échelon GU, les différents C trp sont analysés par rapport à
leur mission et aux classes rav (I – X).
Autres points utiles pour l’ads log dans le conc tech rav évac :
• Le processus rav évac (y inclus pt rav) est-il garanti en cas d’engagement / de combat avancé,
respectivement en cas de déclenchement des planifications prévisionnelles ?
• Quelle est la capacité à durer exigée des classes rav I – X ?
• Où sont situés les pt log / rav ? Quelles autres solutions possibles en dehors du sect eng ?
• Y a-t-il des échelonnements (1er C trp x, 2ème C trp y, etc.) ?
• Faut-il établir un ordre de priorité des classes rav évac : 1) cl rav V ; 2) cl rav IV ; 3) cl rav IX, etc.?
• Dans quelle mesure le processus rav évac de la cl rav VIII se fait-il par les points rav ?
• Centralisation / décentralisation de la log eng ?
• Quels sont les besoins en matière d’annonce ?
• Des conteneurs-citernes sont-ils mis à contribution (processus selon 60.031)?
• Les carb sont-il contingentés ?
• Le trsp ferroviaire est-il possible pour rav évac ?
• L’évac des systèmes et véhicules défectueux est-elle réglée ?
• Le rav en mat et biens (tout spéc. classes rav III et V) au départ du sect att dans les positions D
est-il réglé ?
Illustration 8 : Présentation numérotée des conc tech échelon GU
26
27
4
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
• Comment est réglée la subsistance (repas chauds) de la troupe ?
• Le delta (besoin [engagement] – effectif [IAE]) est-il connu et les commandes / demandes
correspondantes ont-elles été formulées pour le dialogue log ?
• La protection des forces et des équipements (Force Protection) et la capacité de performance
ont-elles été évaluées et réglées ?
• Les subord eng ou les fo attribuées pour la coopération sont-elles réglées ?
• Y a-t-il des munitions sur place pour canons bison et lance-mines fort (cl rav V) ?
• Les accès rav évac sont-ils entravés par des voies de trsp réservés ?
• Comment est réglée l’interface entre les classes rav VIII (matériel san et médicaments) et IX
(pièces de rechange) ?
• Les fo subord ont-elles besoin, pour l’accomplissement de leur mission, de systèmes mobiles
de subsistance (SMS), de systèmes de surveillance, etc. ?
• Les fo subord ont-elles besoin, pour l’accomplissement de leur mission, de biens non encore
connus de la cl rav X (solutions campement, etc. ?)
• …
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
14
Besoin rav évac
Bedarf Ns Rs
Allg
16
20
Points à analyser:
• en général : ce qui vaut pour tous les C trp (par
ex. procédure d’annonce, arrangements ou
dialogues, etc.) ;
Logistikdialog 1: H + 7 Tage, Logistikdialog 2: H + 21 Tage
Wochentliche Meldungen
Auftrag: Stellt die
Führung ab HQ
Hinterwald sicher
Log / Ns Punkt: 1 im Ei Rm; Meldewesen:
Ns Kl I: 2 / 7 Tage;
+ 1 Pzj Kp
+ 1 Art Log Bttr
+ 1 Art Bttr
+ 4 SKdt (2 Mech/ 2 Mot)
Auftrag: Schutz und Ustü
Konferenz Standort
Bürgenstock, Schutzzone
Stansstad – Oberdorf Buochs, KP Rückwärts
Kaserne Stans,
Überwachung
Autobahnlüftungsschächte/
Elektrizitätsnetz
Log / Ns Punkt: 1 im Ei Rm; Meldewesen:
Ns Kl I: 2 / 7 Tage;
+ 1 Pz Kp
+ 6 SKdt (4 Mech/ 2
Mot)
Auftrag: “PARK HOTEL
WEGGIS“ und
“BELLEVUE SURSEE“.
Log / Ns Punkt: 1 im Ei Rm; Meldewesen:
Ns Kl I: 2 / 7 Tage;
22
Ns Kl IV:
Ns Kl V: gem Dotation
Ns Kl VI: + 10 %
Ns Kl VII:
Ns Kl X: Karten Nr XY
Ns Kl III: 1 BBC + 400 Ka
Ns Kl IV: Härtung Objekte;
Ns Kl V: gem Dotation
Ns Kl VI: + 10 %
Ns Kl VII: Kleinfahrzeuge für 1 Art Bttr
Ns Kl IX:
Ns Kl X: Karten Nr XY
Ns Kl IV: Härtung Objekte;
Ns Kl V: gem Dotation
Ns Kl VI: + 10 %
Ns Kl VII:
Ns Kl IX:
Ns Kl X: Karten Nr XY
7
15
pour chaque C trp :
• pt rav br dans sect eng ;
• attribution log de fo ;
• capacité à durer ;
• classes rav I – X;
• et autres, selon besoins effectifs de
prestations.
Bilan rav évac
Cartes de situation et présentation
Le bilan correspond au delta entre l’effectif et le
besoin.
Bilanz Ns Rs
Dans le conc tech rav évac, on visualisera les points suivants sur le transparent:
Servitudes :
• limites de secteur et servitudes des postes cdmt sup ;
• équipement log / év. voies de transport ;
• décision de base, limites de secteur de la propre fo eng ;
• planification prévisionnelle de la propre fo eng ;
• possibilité la plus dangereuse de la partie adverse (op D) / possibilités
adverses (appui aux autorités civiles) ?
Allg
22
16
20
Meldewesen/ Bestellwesen in Bf integrieren: Kein Handlungsbedarf
URB H + 14
Log / Ns Punkt: 1 im Ei Rm;
Ns Kl I: 2 / 7 Tage;
Ns Kl IV:
Ns Kl V: gem Dotation
Ns Kl VI: + 10 %
Ns Kl VII:
Ns Kl X: Karten Nr XY
Log / Ns Punkt: 1 im Ei Rm;
Ns Kl I: 2 / 7 Tage;
Ns Kl IV: Härtung Objekte;
Ns Kl V: gem Dotation
Ns Kl VI: + 10 %
Ns Kl VII:
Ns Kl IX:
Ns Kl X: Karten Nr XY
8
Allg
20
Logistikdialog 1: H + 7 Tage, Logistikdialog 2: H + 21 Tage
Wochentliche Meldungen
Auftrag: Stellt die
Führung ab HQ
Hinterwald sicher
Bestand: 518 (368+150)
Ns Kl II: 100%
Ns Kl III: 1 BBC + 400 Ka
Ns Kl I, IV - X:
+ 1 Pzj Kp
+ 1 Art Log Bttr
+ 1 Art Bttr
+ 4 SKdt (2 Mech/ 2 Mot)
Auftrag: Schutz und Ustü
Konferenz Standort
Bürgenstock, Schutzzone
Stansstad – Oberdorf Buochs, KP Rückwärts
Kaserne Stans, Überwachung
Autobahnlüftungsschächte/
Elektrizitätsnetz
Bestand: 1523
Ns Kl II: 100%
Ns Kl III: 2 BBC + 400 Ka
Ns Kl I, IV – X:
+ 1 Pz Kp
+ 6 SKdt (4 Mech/ 2
Mot)
Auftrag: “PARK HOTEL
WEGGIS“ und
“BELLEVUE SURSEE“.
Bestand: 1067
Ns Kl II: 100%
Ns Kl III: 1 BBC + 400 Ka
Ns Kl I, IV – X:
22
16
L’effectif correspond à l’articulation opérationnelle
et à l’état de l’équipement de base (EEB), ainsi qu’à
l’équipement personnel et aux moyens spéciaux
attribués, le cas échéant.
Structure du tableau : C trp, subord (+/-), mission,
effectif.
28
Vu la grande interdépendance entre les processus rav évac et maint, on
présentera ensemble les variantes d’acquisition et l’appréciation dans le
conc log. Il est conseillé de travailler en étroite collaboration déjà au stade
de l’élaboration des conc tech rav évac et maint.
Effectif rav évac
Bestand Ns Rs
• variantes de solution (en rouge) ;
• et / ou dans l’output (en vert), sous forme de
demandes au dialogue log ou de servitudes et
dispositions.
Développement :
• empl / sect de la fourniture de prestations log ;
• voies et axes de transport pour la fourniture de prestations log.
13
Les différences sont mises en évidence au moyen
de couleurs pour permettre une vue d’ensemble
plus rapide :
Log / Ns Punkt: 1 im Ei Rm;
Ns Kl I: 2 / 7 Tage;
Ns Kl III: - 1 BBC + 400 Ka
Ns Kl IV: Härtung Objekte;
Ns Kl V: gem Dotation
Ns Kl VI: + 10 %
Ns Kl VII: Kleinfahrzeuge für 1 Art Bttr
Ns Kl IX:
Ns Kl X: Karten Nr XY
chef DBC 4
Chaque responsable de processus partiel élabore ses besoins sous la forme
de l’ads log. Les 4 premiers éléments (effectif, besoin, bilan et variantes
d’acquisition) sont traités séparément, puis présentés au chef DBC 4 au sein
du DBC. Les objectifs de cette présentation sont les suivants :
• chacun connaît les autres ads log, qui sont revues d’un œil critique et
analysées à l’aide des questions de contrôle définies au préalable ;
• les processus partiels sont coordonnés, ce qui permet de déceler
les interdépendances et les frictions et de les corriger. Après la
présentation au sein du DBC, les différentes ads log sont complétées et
les conséquences corrigées dans les 4 premiers éléments si nécessaire.
29
4
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
Pour toutes les variantes qui suivent, on expliquera les différences et les
points communs. Qu’est ce qui les caractérise ?
On retiendra les forces et les faiblesses avec un maximum d’objectivité.
L’examen en fonction des principes du combat et de l’engagement peut
aider (avant tout du point de vue du destinataire de la prestation).
Variante d’acquisition rav évac et
appréciation 1
16/17
Beschaffungsvarianten / Bewertung Ns Rs – Ns Pt
Variante DECENTRALE
Ausführung
•Aufkl Bat 11: Liestal;
•Inf Bat 20, Pz Bat 14: Emmen;
•Inf Bat 16: Stans
•Rest: Othmarsingen
•KTVS Log zugewiesen am Bat im
Kanton;
•Motorboot Kp log zugewiesen an
Inf Bat 20.
On visualisera les variantes (aussi possible
manuellement), on les décrira (déroulement
de l’exécution) et on notera les forces et les
faiblesses.
Documentation 60.034 f
4.2.3
Output – étapes 18 – 27
18 – 27
1
4
7
10
13
13
13
13
2
5
8
11
14
14
14
14
Output rav évac
3
6
9
12
15
15
15
15
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
Variante d’acquisition rav évac et
appréciation 2
Beschaffungsvarianten / Bewertung Ns Rs – Ns Kl III
Variante NETZ
II
o
II
o
II
o
II
o
II
o
II
o
Stärken (+)
Einfachheit
Ökonomie der Kräfte
Ausrichtung auf das Ziel
II
o
II
o
Ausführung
•Jedes Bat ergänzt BEBECO Netz
in seinem Rm mit zugeteilten BBC
•Ns BBC via Art Log Bttr (Austausch
oder Befüllung), unstel an Inf Bat
•Übergabe BBC Art Log Bttr an Art
Abt
•Kleinfahrzeuge können notfalls mit
Ka betankt werden
Schwächen (-)
Handlungsfreiheit Art Log Bttr bez weiterem Ns
eingeschränkt
Beschaffungsvarianten / Bewertung Ns Rs – Ausb
Variante CENTRALE
Ausführung
•Inf Bat 97 bestellt am URE gem
GAE, betreibt Ausb an Korpswaffen
und ustü andere Bat in der Ausb mit
Infra sowie Mitteln
•Jedes Bat kann Ausb Bedürfnisse
bei Inf Bat 97 anbringen.
Stärken (+)
Einfachheit
Handlungsfreiheit
Antrag Variante CENTRALE, weil…
30
Schwächen (-)
1 Infrastruktur für mehrere Bat (Staffelung)
chef DBC 4
Problèmes partiels les plus fréquents dans rav
évac :
•
•
•
•
•
•
•
•
•
pt rav ou log ;
bases ;
voies d’accès ;
cl rav I – X ;
échelonnement et priorisation ;
principe « aller chercher » ;
capacité à durer ;
biens et systèmes centraux ;
…
Variante d’acquisition rav évac et
appréciation 3
16/17
Les étapes 18 – 27 sont analogues à celles du
conc log (voir chap. 3, p. 20).
Le chef DBC 4 décide au sujet de l’output ainsi que sur les variantes à intégrer
dans le conc log et sur lesquelles le cdt ou le CEM doit décider, par ex. :
Antrag Variante Dezentral, weil…
16/17
Chaque responsable de processus partiel élabore
son output technique pour l’intégrer ensuite dans
le conc log.
Le conc tech rav évac est ainsi entièrement élaboré.
Schwächen (-)
Sicherheit
Stärken (+)
Doktrin
Einfachheit
Handlungsfreiheit
Concepts logistiques
tres problèmes partiels possibles dans rav évac :
• carb (stationnement, rav évac, etc.) ;
• instr (conséquences pour RAB / G / E / U ;
commandes) ;
• acquisition sur place (en cas d’eng internat) ;
• finances ;
• …
•
•
•
•
points rav (combinaison avec pt maint / pt log ?) ;
problèmes partiels plus importants, par ex. rav évac des cl rav III ou V ;
échelonnements et priorisations ;
…
Une fois le conc tech présenté, l’ads log et l’output correspondant seront
intégrés dans le conc log sous la conduite du chef DBC 4 / C cond log.
4
4.3
Concept technique maintenance
4.3.1
Input – étapes 01 – 12
01 – 12
1
4
7
10
13
13
13
13
2
5
8
11
14
14
14
14
3
6
9
12
15
15
15
15
Input maint
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
On reprendra tel quel l’input convenu avec
le DBC 4.
Les étapes 01 – 12 sont analogues à celles du
conc log (voir chap. 3, p. 12).
31
Documentation 60.034 f
4.3.2
Concepts logistiques
Ap log sit – étapes 13 – 16 / 17
En principe, à l’échelon GU, les différents C trp sont analysés par rapport à
leur mission et aux besoins maint.
Documentation 60.034 f
13
Effectif maint
Logistikdialog 1: H + 7 Tage, Logistikdialog 2: H + 21 Tage
Wochentliche Meldungen
Auftrag: Stellt die
Führung ab HQ
Hinterwald sicher
Bestand: 518 (368+150)
-Trp Hdwk: Diagn und Is Hauptsysteme: > 75%
- Ih Mittel und Ausr: > 75%
- Ersatzmaterial (Ns Kl IX): ab ZNS 100%
+ 1 Pzj Kp
+ 1 Art Log Bttr
+ 1 Art Bttr
+ 4 SKdt (2 Mech/ 2 Mot)
Auftrag: Schutz und Ustü
Konferenz Standort
Bürgenstock, Schutzzone
Stansstad – Oberdorf Buochs, KP Rückwärts
Kaserne Stans, Überwachung
Autobahnlüftungsschächte/
Elektrizitätsnetz
Bestand: 1523
-Trp Hdwk: Diagn und Is Hauptsysteme: 100%
- Ih Mittel und Ausr: 100%
- Ersatzmaterial (Ns Kl IX): ab ZNS 100%
+ 1 Pz Kp
+ 6 SKdt (4 Mech/ 2
Mot)
Auftrag: “PARK HOTEL
WEGGIS“ und
“BELLEVUE SURSEE“.
Bestand: 1067
-Trp Hdwk: Diagn und Is Hauptsysteme: 50%
- Ih Mittel und Ausr: 50%
- Ersatzmaterial (Ns Kl IX): ab ZNS 100%
22
16
• A-t-on procédé à de nouvelles subordinations (Force Mix), notamment en rapport avec les
capacités maint niveau 1a (diagnostic) ?
• L’interaction dans le domaine infra (mil / civ) et la collaboration avec les civils sont-elles réglées ?
• La capacité à durer des moyens maint est-elle assurée ?
• La maint (spécialement maint niveau 1b) des C trp (spécialement inf) est-elle réglée (y inclus les
moyens évac) ?
• A-t-on prévu le diagnostic, la maint et l’évac de systèmes et de véhicules en cas d’engagement / de combat avancé, resp. en cas de déclenchement des planifications prévisionnelles ?
• Les ressources personnelles sont-elles suffisantes : effectifs arti trp fonct diagn (1a), effectifs
arti trp fonct maint (1b) ?
• Les ressources matérielles sont-elles suffisantes : moyens maint diagn (1a), moyens maint (1b),
matériel de remplacement (cl rav IX, capacité à durer), infrastructure log ?
• Quelles synergies avec d’autres processus (rav évac, san, CT et infra) ?
• Faut-il des réserves trsp pour le processus maint ?
• Où se trouvent des points log / maint ?
• Quelles voies de trsp pour les prestations maint ?
• Comment est réglée la propre disp eng, resp. la disp des systèmes (en général) ?
• Faut-il détacher des arti trp spéc (par ex. pour art fort ou systèmes) ?
• Quelle mobilité faut-il (vhc, moyens de transport, systèmes de mise en sécurité) ?
• Divers : autoprotection, situations CBRN (chimique / biologique / radioactif / nucléaire),
communication ?
• …
L’effectif correspond à l’articulation
opérationnelle des C trp y inclus les subord ; il
informe sur le nombre de principaux moyens de
combat et la disponibilité des moyens maint.
Bestand Instandhaltung
Allg
Autres points utiles pour l’ads log dans le conc tech maint :
Concepts logistiques
20
Structure du tableau : signature, subord (+/-),
mission, principaux moyens de combat et
moyens maint.
14
Besoin maint
Points à analyser :
• de manière générale : ce qui vaut pour tous
les C trp (par ex. procédure d’annonce,
arrangements ou dialogues, etc.).
Bedarf Instandhaltung
Allg
Logistikdialog 1: H + 7 Tage, Logistikdialog 2: H + 21 Tage
Wochentliche Meldungen
Auftrag: Stellt die
Führung ab HQ
Hinterwald sicher
Log / Ih Punkt: 1 im Ei Rm; Meldewesen:
-Trp Hdwk: + 25% (PIRANHA II 8x8 und PIRANHA III 8x8)
+ 1 Pzj Kp
+ 1 Art Log Bttr
+ 1 Art Bttr
+ 4 SKdt (2 Mech/ 2 Mot)
Auftrag: Schutz und Ustü
Konferenz Standort
Bürgenstock, Schutzzone
Stansstad – Oberdorf Buochs, KP Rückwärts
Kaserne Stans,
Überwachung
Autobahnlüftungsschächte/
Elektrizitätsnetz
Log / Ih Punkt: 1 im Ei Rm; Meldewesen:
-Trp Hdwk: - -
+ 1 Pz Kp
+ 6 SKdt (4 Mech/ 2
Mot)
Auftrag: “PARK
HOTEL WEGGIS“ und
“BELLEVUE
SURSEE“.
Log / Ih Punkt: 1 im Ei Rm; Meldewesen:
-Trp Hdwk: + 50% (Pz Kp und Skdt)
- Ih Mittel und Ausr: + 50% (Pz Kp und Skdt)
- Ersatzmaterial (Ns Kl IX): - -
22
16
20
- Ih Mittel und Ausr: + 25% (PIRANHA II 8x8 und PIRANHA III 8x8)
- Ersatzmaterial (Ns Kl IX): - -
- Ih Mittel und Ausr: - - Ersatzmaterial (Ns Kl IX): - -
10
15
Le bilan correspond au delta entre l’effectif et le
besoin.
Bilanz Instandhaltung
Servitudes :
• limites de secteur et servitudes du cdmt sup ;
• équipement log / év. voies de transport ;
• décision de base, limites de secteur de la propre fo eng ;
• planification prévisionnelle de la propre fo eng ;
• possibilité la plus dangereuse de la partie adverse (op D) / possibilités
adverses (appui aux autorités civiles) ?
Développement :
• empl / sect de la fourniture de prestations log ;
• voies et axes de transport pour la fourniture de prestations log.
32
Allg
Meldewesen/ Instandhaltung in Bf integrieren: Kein Handlungsbedarf
URB H + 14
22
Log / Ih Punkt: 1 im Ei Rm;
-Trp Hdwk: + 25% (PIRANHA II 8x8 und PIRANHA III 8x8)
- Ih Mittel und Ausr: + 25% (PIRANHA II 8x8 und PIRANHA III 8x8)
- Ersatzmaterial (Ns Kl IX): - -
16
Log / Ih Punkt: 1 im Ei Rm;
-Trp Hdwk: - - Ih Mittel und Ausr: - - Ersatzmaterial (Ns Kl IX): - -
20
4
Bilan maint
Cartes de situation et présentation
Dans le conc tech maint, on visualisera les points suivants sur le transparent :
Pour chaque C trp :
• pt maint br dans sect eng ;
• attribution log de fo ;
• capacité à durer;
• cl rav IX ;
• et autres, selon besoins effectifs de
prestations.
Les différences sont mises en évidence au moyen
de couleurs pour permettre une vue d’ensemble
plus rapide :
Log / Ih Punkt: 1 im Ei Rm;
-Trp Hdwk: + 50% (Pz Kp und Skdt)
- Ih Mittel und Ausr: + 50% (Pz Kp und Skdt)
- Ersatzmaterial (Ns Kl IX): - -
11
• variantes de solution (en rouge) ;
• et / ou dans l’output (en vert), sous forme de
demandes au dialogue log ou de servitudes et
dispositions.
Vu la grande interdépendance entre les processus maint et rav évac, on
présentera ensemble les variantes d’acquisition et l’appréciation dans le
conc log. Il est conseillé de travailler en étroite collaboration déjà au stade
de l’élaboration des conc tech maint et rav évac.
33
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
Chaque responsable de processus partiel élabore ses besoins sous la forme
de l’ads log. Les 4 premiers éléments (effectif, besoin, bilan et variantes
d’acquisition) sont traités séparément, puis présentés au chef DBC 4 au sein
du DBC. Les objectifs de cette présentation sont les suivants :
chef DBC 4
Documentation 60.034 f
Variante d’acquisition maint et
appréciation 3
16/17
Beschaffungsvarianten / Bewertung Ih Trp Kö Ih (-)
Variante intern (eigener Gs Vb)
Ausführung
•Inf Bat 16 stellt Is (Ih Stufe 1b) bei Art Abt
16 (- 1 Art Log Bttr) sicher;
•Inf Bat 16 stellt Diagn und Is (Ih Stufe 1a/
1b) bei Aufkl Bat 11 (+ 1 Art Bttr) sicher;
•Pz Bat 14 stellt Diagn und Is (Ih Stufe 1a/
1b) bei Inf Bat 16 (+ 1 Pz Kp) sicher.
• chacun connaît les autres ads log, qui sont revues d’un œil critique et
analysées à l’aide des questions de contrôle définies au préalable ;
• les processus partiels sont coordonnés, ce qui permet de déceler les
interdépendances et les frictions et de les corriger.
Après la présentation au sein du DBC, les différentes ads log sont
complétées et les conséquences corrigées dans les 4 premiers éléments si
nécessaire.
X
X
X
X
X
X
1
4
7
10
13
13
13
13
Ausführung
•Aufkl Bat 11: Liestal;
•Inf Bat 20, Pz Bat 14: Emmen;
•Inf Bat 16: Stans
•Motorboot Kp log zugewiesen an
Inf Bat 20
•Übrige Trp Kö (Kata Hi Bat 22, Art
Abt 16, FU Bat 22 und Inf Bat 97)
LIOTH.
2
5
8
11
14
14
14
14
3
6
9
12
15
15
15
15
On visualisera les variantes (aussi possible
manuellement), on les décrira (déroulement
de l’exécution) et on notera les forces et les
faiblesses.
Antrag Variante Dezentral, weil…
Variante d’acquisition maint et
appréciation 2
Beschaffungsvarianten / Bewertung Ih und Ns Pt Mat Kl IX
Variante Supercenter
X
Stärken (+)
Ökonomie der Kräfte
Ausrichtung auf das Ziel
X
Ausführung
•Art Abt betreibt ein « Supercenter » und
stellt die Logistik im Bringprinzip für die
ganze Ter Reg sicher
Schwächen (-)
- Handlungsfreiheit
- Einfachheit (Umorganisation)
- Lange Wege zu Br Log Pt
- Systemverfügbarkeit
Problèmes partiels les plus fréquents dans maint :
r ress de la cl rav IX (en cas d’eng internat) ;
partenaires civils sur place ;
instr spéc des arti trp ;
…
Output maint
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
Chaque responsable de processus partiel élabore
son output technique pour l’intégrer ensuite dans
le conc log.
Les étapes 18 – 27 sont analogues à celles du
conc log (voir chap. 3, p. 20).
4
Le conc tech maint est ainsi entièrement élaboré.
e chef DBC 4 décide au sujet de l’output ainsi que sur les variantes à
intégrer dans le conc log et sur lesquelles le cdt / CEM doit décider, par ex. :
chef DBC 4
16/17
•
•
•
•
Output – étapes 18 – 27
Schwächen (-)
- Sicherheit
Stärken (+)
- Doktrin nach Regl XXI
- Einfachheit
- Handlungsfreiheit
34
4.3.3
On retiendra les forces et les faiblesses avec un maximum d’objectivité.
L’examen en fonction des principes du combat et de l’engagement peut
aider (avant tout du point de vue du destinataire de la prestation).
Beschaffungsvarianten / Bewertung Ih und Ns Pt Mat Kl IX
Variante Dezentral
X
Schwächen (-)
- Lange Wege, hohe MTTR
Autres problèmes partiels possibles dans maint :
Antrag Variante Dezentral, weil die Fähigkeiten/Ressourcen vorhanden sind und die Systembeanspruchung aufgrund des Ei nicht sehr hoch
zu erwarten ist
18 – 27
16/17
X
Stärken (+)
- Interne Lösung
- Handlungsfreiheit
Pour toutes les variantes qui suivent, on expliquera les différences et les
points communs. Qu’est ce qui les caractérise ?
Variante d’acquisition maint et
appréciation 1
Concepts logistiques
• points maint (combinaison avec pt rav / pt log ?) ;
• problèmes partiels plus importants, par ex. subord eng des moyens diagn
ou empl des ateliers ;
• …
ne fois le conc tech présenté, l’ads log et l’output correspondant seront
intégrés dans le conc log sous la conduite du chef DBC 4 / C cond log.
•
•
•
•
•
•
pt maint ou log ;
voies d’accès ;
disp de la cl rav IX ;
capacité à durer ;
biens et systèmes centraux ;
maintien permanent de la disp eng (pendant
l’action et pour le retour à l’état initial) ;
• …
35
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
4.4
Concept technique sanitaire
4.4.1
Input – étapes 01 – 12
01 –12
1
4
7
10
13
13
13
13
2
5
8
11
14
14
14
14
4.4.2
3
6
9
12
15
15
15
15
Documentation 60.034 f
Cartes de situation et présentation
Dans le conc tech san, on visualisera les points suivants sur le transparent :
Input san
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
Servitudes :
• limites de secteur et servitudes du cdmt sup ;
• équipement log / san, voies de transport ;
• décision de base, limites de secteur de la propre fo eng ;
• planification prévisionnelle de la propre fo eng ;
• possibilité la plus dangereuse de la partie adverse (op D) / possibilités
adverses (appui aux autorités civiles).
On reprendra tel quel l’input convenu avec
le DBC 4.
Les étapes 01 – 12 sont analogues à celles du
conc log (voir chap. 3, p. 12).
Développement :
• empl / sect de la fourniture de prestations log ;
• voies et axes de transport pour l’évacuation de patients.
Ap log sit – étapes 13 – 16 / 17
En principe, à l’échelon GU, les différents C trp sont analysés par rapport à
leur mission et aux besoins san.
Autres points utiles pour l’ads log dans le conc tech san :
Approvisionnement sanitaire de base (ESM 1 et RMM)
• Comment est réglé l’approvisionnement de base ?
• Comment sont réglées les bases san des formations qui ne disposent pas d’installations san ou
pas en suffisance ?
Domaine préhospitalier (U trp san) :
• Comment est réglé l’acheminement / l’évacuation des patients ?
• Comment sont réglés les premiers soins préhospitaliers (eng U san) ?
13
Effectif san
Bestand San 1/2
Allg
Stellt die Führung ab HQ
Hinterwald sicher
Prähospital – präklinisch: keine
Prähospital – klinisch:
1 MSE 1
Hospital – Klinisch:
keine
+ 1 Pzj Kp
+ 1 Art Log Bttr
+ 1 Art Bttr
+ 4 SKdt (2 Mech/ 2 Mot)
Schutz und Ustü Konferenz
Standort Bürgenstock,
Schutzzone Stansstad –
Oberdorf - Buochs, KP
Rückwärts Kaserne Stans,
Überwachung
Autobahnlüftungs-schächte/
Elektrizitätsnetz H.
Prähospital – präklinisch: 5 Einh San Trupp
Prähospital – klinisch:
2 MSE 1
Hospital – Klinisch:
keine
+ 1 Pz Kp
+ 6 SKdt (4 Mech/ 2 Mot)
“PARK HOTEL WEGGIS“ und
“BELLEVUE SURSEE“.
Prähospital – präklinisch: 4 Einh San Trupp
Prähospital – klinisch:
1 MSE 1
Hospital – Klinisch:
keine
16
Domaine hospitalier (hôpital civil) :
• Comment sont réglées les bases hospitalières (quelles possibilités) ?
• La coopération avec les autorités, hôpitaux et cliniques civils est-elle réglée ?
• L’approvisionnement san en cas d’eng / combat avancé, resp. de déclenchement des
planifications prévisionnelles, est-il assuré ?
• Comment est réglée la coopération avec les org civ lumière bleue dans le cadre du SSC ?
36
Structure du tableau : signature, subord (+/-),
mission, effectif.
14
Bedarf San 2/2
- 1 Inf Ustü Kp
Alpiq Olten/ Reserve/
Schutz HQ
Prähospital – präklinisch: Notfallversorgung eigene Truppe
Prähospital – klinisch:
Sanitätsdienstliche Grundversorgung eigene Truppe
Hospital – Klinisch:
Hospitale Pflege eigene Truppe
- 1 Pz Kp
+ 1 Inf Ustü Kp
+ 4 SKdt Mech
Schutz Emmen und
Mettlen
Prähospital – präklinisch: Notfallversorgung eigene Truppe
Prähospital – klinisch:
Sanitätsdienstliche Grundversorgung eigene Truppe
Hospital – Klinisch:
Hospitale Pflege eigene Truppe
- 1 Pzj Kp
+ 1 Art Bttr
Ustü GWK und Schutz
Gasverbund Arlesheim
Prähospital – präklinisch: Notfallversorgung eigene Truppe
Prähospital – klinisch:
Sanitätsdienstliche Grundversorgung eigene Truppe
Hospital – Klinisch:
Hospitale Pflege eigene Truppe
- 2 Art Bttr
- 1 Art Log Bttr
- 14 SKdt (10 Mech/ 4
Mot)
Schutz Dottikon und
Laufenburg
Prähospital – präklinisch: Notfallversorgung eigene Truppe
Prähospital – klinisch:
Sanitätsdienstliche Grundversorgung eigene Truppe
Hospital – Klinisch:
Hospitale Pflege eigene Truppe
Häsibe
Prähospital – präklinisch: Notfallversorgung eigene Truppe
Prähospital – klinisch:
Sanitätsdienstliche Grundversorgung eigene Truppe
Hospital – Klinisch:
Hospitale Pflege eigene Truppe
Seedienst
Prähospital – präklinisch: Notfallversorgung eigene Truppe
Prähospital – klinisch:
Sanitätsdienstliche Grundversorgung eigene Truppe
Hospital – Klinisch:
Hospitale Pflege eigene Truppe
Ei bei KFS
Prähospital – präklinisch: Notfallversorgung eigene Truppe
Prähospital – klinisch:
Sanitätsdienstliche Grundversorgung eigene Truppe
Hospital – Klinisch:
Hospitale Pflege eigene Truppe
97
14
11
16
10
Boot
KTVS
4
Besoin san
22
Mat san (cl rav VIII) :
• La capacité à durer et le rav en mat san et médicaments sont-ils assurés, compte tenu des
servitudes (manipulation, stockage et trsp) ?
• L’effectif / disp eng des vhc san est-il suffisant ?
• Comment est réglé le rav évac de la cl rav VIII ?
On indiquera ici tous les moyens san (attribués
ou subordonnés), comme U trp san, ESM 1 et
ESM 2.
Prähospital – präklinisch: --Prähospital – klinisch:
MMR 2 (MZR Aarau, Krk Abt Brugg, Bremgarten,
Liestal, Wangen aA)
MMR 3 (Krk Abt Stans, Emmen)
Hospital – Klinisch:
keine
Sanitätslogistik:
Grundausrüstung san d Mittel
Meldewesen:
--ZMZ:
Notfallpatienten via zivile Rettungsdienste (Notruf)
Basierung auf Spitälern öffentliches Gesw (KSD)
Verletzungsmuster:
Level 1 (EBA Phase und Ei ohne Eskalation)
Level 2 (Eskalation ohne Schusswaffen / Sprst)
Level 3: (Eskalation mit Schusswaffen / Sprst)
22
20
Domaine préhospitalier-clinique (ESM 2) :
• Les ESM 2 sont-ils répartis conformément aux besoins ?
• Le trsp des ESM 2 est-il réglé avec WABRA ?
• Le trsp de patients peut-il être appuyé par voie aérienne ?
Concepts logistiques
Points à analyser :
• de manière générale : ce qui vaut pour tous
les C trp (par ex. procédure d’annonce,
arrangements ou dialogues, etc.).
13
Pour chaque C trp :
• appréciation de l’approvisionnement de base ;
• besoins préhospitaliers, préhospitalierscliniques et hospitaliers ;
• coopération avec les org civ lumière bleue
(arrangement, appui, etc.) ;
• et autres, en fonction des besoins effectifs de
prestations.
37
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
15
Bilan san
Prähospital – präklinisch: --Prähospital – klinisch:
Zuweisung Basierung san d Grundversorgung auf MMR
Regelung Unterstützung / Verstärkung MMR durch MSE 1
keine
Definition San Pt (Ns / Ih)
Hospital – Klinisch:
Sanitätslogistik:
Grunddmeldung / Normmeldung / Ausnahmemeldung
Regelung Alarmierungsstellen für Notfallpatienten
Koordination Basierung auf Spitälern öffentliches Gesw (KFS / KSD)
Kapazität / Möglichkeiten: Level 1: Mittel der Truppe / san d Gru Vsg der Armee
Beschaffungsvarianten / Bewertung San – San d Gru Vsg
Variante LIBERTA
Meldewesen:
ZMZ:
22
Prähospital – präklinisch: Baiserung auf ziv Mittel, keine mil Redundanz
Prähospital – klinisch:
Zuweisung Basierung san d Grundversorgung (MMR)
Hospital – Klinisch:
Regelung Überweisung in ziv Gesundheitswesen
Prähospital – präklinisch: Baiserung auf ziv Mittel, mil Redundanz (Einh San)
Prähospital – klinisch:
Zuweisung Basierung san d Grundversorgung (MMR)
16
20
Hospital – Klinisch:
Leistungen z G Kanton:
Regelung Überweisung in ziv Gesundheitswesen
Unterstellung 1 MSE 2
Prähospital – präklinisch: Baiserung auf ziv Mittel, mil Redundanz (Einh San)
Prähospital – klinisch:
Zuweisung Basierung san d Grundversorgung (MMR)
Hospital – Klinisch:
Regelung Überweisung in ziv Gesundheitswesen
14
MMR
16
20
14
11
Pour toutes les variantes qui suivent, on expliquera les différences et les
points communs. Qu’est ce qui les caractérise ?
On retiendra les forces et les faiblesses avec un maximum d’objectivité.
L’examen en fonction des principes du combat et de l’engagement peut
aider (avant tout du point de vue du destinataire de la prestation).
Beschaffungsvarianten / Bewertung San – Einh San
Variante ORGANIC
Ausführung
•Einh San Trupp pro Trp Kö primär für Rttg
und Evak bereithalten (ustü ziv RD).
x12
Antrag Variante ORGANIC, weil…
38
MMR
- MSE 1
- MSE 1
Schwächen (-)
Sicherheit
Ökonomie der Kräfte
On visualisera les variantes (aussi possible
manuellement), on les décrira (déroulement
de l’exécution) et on notera les forces et les
faiblesses.
•MSE 2 in Kata Hi Bat 22 belassen;
•MSE 2 im Rm Stans für notf med Vsg und
Pat Evakuation bereithalten.
Schwächen (-)
Einfachheit
Beschaffungsvarianten / Bewertung San – San d Gru Vsg
Variante SOLO
Ausführung
•Jeder Trp Kö basiert für san d Gru Vsg auf
eigener MSE 1;
•Überweisung auf Standorte der san d
Infrastruktur MMR für weitergehende
Behandlung und Pflege (san d Gru Vsg);
•MSE 2 in Kata Hi Bat 22 belassen;
•MSE 2 im Rm Stans für notf med Vsg und
Pat Evakuation bereithalten.
16
- MSE 1
+ MSE 2
16
+ MSE 1
Stärken (+)
Handlungsfreiheit
Schwächen (-)
Doktrin
Einfachheit
Ökonomie der Kräfte
4.4.3
2
5
8
11
14
14
14
14
•
•
•
•
•
•
réglementation de l’approvisionnement de base ;
besoins de prestations à fournir par la RMM ;
moyens pour l’évacuation de patients ;
attribution d’ESM 2 ;
bases hospitalières (quelles possibilités) ;
…
Autres problèmes partiels possibles dans san :
•
•
•
•
•
le rav de la cl rav VIII ;
le trsp ESM 2 (concept CT) ;
des besoins particuliers de mat (médicaments) ;
le regroupement des patients (camp) ;
…
Output – étapes 18 – 27
18 – 27
1
4
7
10
13
13
13
13
Problèmes partiels les plus fréquents dans san :
Variante d’acquisition san et
appréciation 3
3
6
9
12
15
15
15
15
Output san
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
4
Chaque responsable de processus partiel élabore
son output technique pour l’intégrer ensuite dans
le conc log.
Les étapes 18 – 27 sont analogues à celles du
conc log (voir chap. 3, p. 20).
Le conc tech san est ainsi parachevé.
Variante d’acquisition san et
appréciation 1
16/17
Stärken (+)
Einfachheit
Handlungsfreiheit
- MSE 1
- Aufkl Bat 11: Krk Abt Liestal (MMR 2),
- Inf Bat 97, Art Abt 16: MZR Aarau,
- Inf Bat 20, Pz Bat 14, Kata Hi Bat 2,
FU Bat 22: Krk Abt Emmen (MMR 3),
- Inf Bat 16: Krk Abt Stans (MMR 3);
16/17
• chacun connaît les autres ads log, qui sont revues d’un œil critique et
analysées à l’aide des questions de contrôle définies au préalable ;
Après la présentation au sein du DBC, les différentes ads log sont complétées
et les conséquences corrigées dans les 4 premiers éléments si nécessaire.
MMR
Antrag Variante LIBERTA, weil die san d Gru Vsg jederzeit nach Individualmedizinischen Gesichtspunkten sichergestellt ist und zusätzliche
Mittel für eine allfällige Schwergewichtsbildung freigestellt werden können.
Chaque responsable de processus partiel élabore ses besoins sous la forme
de l’ads log. Les 4 premiers éléments (effectif, besoin, bilan et variantes
d’acquisition) sont traités séparément, puis présentés au chef DBC 4 au sein
du DBC. Les objectifs de cette présentation sont les suivants :
• les processus partiels sont coordonnés, ce qui permet de déceler les
interdépendances et les frictions et de les corriger.
- MSE 1
+ MSE 2
Stärken (+)
Doktrin
Handlungsfreiheit
Ökonomie der Kräfte
• variantes de solution (en rouge) ;
• et / ou dans l’output (en vert), sous forme de
demandes au dialogue log ou de servitudes et
dispositions.
chef DBC 4
Ausführung
•Unterstellung Teile MSE 1 an MMR 2 und
MMR 3;
•Teile MSE 1 als mob Az Patr bereithalten;
•Basierung Trp Kö für san d Gru Vsg:
MMR
Les différences sont mises en évidence au moyen
de couleurs pour permettre une vue d’ensemble
plus rapide :
Level 2: Mittel der Truppe + Kooperation mit ziv Gesundheitswesen
Level 3: Mittel der Truppe + Kooperation mit ziv Gesundheitswesen
Concepts logistiques
Variante d’acquisition san et
appréciation 2
16/17
Le bilan correspond au delta entre l’effectif et le
besoin.
Bilanz San 1/2
Allg
Documentation 60.034 f
Le chef DBC 4 décide au sujet de l’output ainsi que sur les variantes à intégrer
dans le conc log et sur lesquelles le cdt ou le CEM doit décider, par ex. :
chef DBC 4
• attribution de ESM 2 ;
• voies évac patients ;
• …
Une fois le conc tech présenté, l’ads log et l’output correspondant seront
intégrés dans le conc log sous la conduite du chef DBC 4 / C cond log.
39
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
4.5
Concept technique circulation et transport
4.5.1
Input – étapes 01 – 12
01 –12
1
4
7
10
13
13
13
13
2
5
8
11
14
14
14
14
4.5.2
3
6
9
12
15
15
15
15
Documentation 60.034 f
Cartes de situation et présentation
Dans le conc tech CT, on visualisera les points suivants sur le transparent :
Servitudes :
• limites de secteur et servitudes du cdmt sup ;
• voies de transport et infra (par ex. lieux de chargement, rampes) ;
• décision de base, limites de secteur de la propre fo eng ;
• planification prévisionnelle de la propre fo eng ;
• possibilité la plus dangereuse de la partie adverse (op D) / possibilités
adverses (appui aux autorités civiles) ?
Input CT
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
Concepts logistiques
On reprendra tel quel l’input convenu avec
le DBC 4.
Les étapes 01 – 12 sont analogues à celles du
conc log (voir chap. 3, p. 12).
Développement :
• voies et axes de transport pour la fourniture de prestations log ;
• positions clés (cols, franchissements de cours d’eau, etc.).
Ap log sit – étapes 13 – 16 / 17
En principe, à l’échelon GU, les différents C trp sont analysés par rapport à
leur mission et aux besoins CT.
13
Effectif CT
Bestand VT
Autres points utiles pour l’ads log dans le conc tech CT.
L’effectif correspond à l’articulation
opérationnelle et à l’état de l’équipement de base
(EEB), ainsi qu’aux équipements personnels et
aux moyens spéciaux attribués, le cas échéant.
1/3
Allg
157 Lastwagen teilw mit Anh
33 Lastwagen sch WABRA/HA teilw mit Schlittenanh
Bestand: 150
• Y a-t-il eu synchronisation avec le CCMO ?
• Une centrale de cond circ (Movement Control Center MCC) est-il prévu et, si oui, comment
est-il opéré (matériel, personnel) ?
• Comment est réglée l’organisation de la cond circ ?
• L’accès et la circ pour la fourniture de prestations log sont-ils réglés, resp. assurés ?
• Comment est réglée la fourniture de prestations en cas de combat avancé, resp. de
déclenchement des planifications prévisionnelles ?
• Combien de réserves trsp (centrales et / ou décentralisées) faut-il et pour qui ?
• Comment est la mob de la propre fo eng ?
• Quel est l’état des voies de transport et de leur capacité de performance (technique / tactique) ?
• Quel est le niveau de sécurité requis des trsp pour l’eng / la mission prévue ?
• Y a-t-il d’autres possibilités eng (TA, trsp ferroviaire, coordination TP, etc.) ?
• Des ordres de priorités ont-ils été ordonnés ?
• Des autorisations SDR / ADR et / ou des autorisations spéciales pour chars etc. ont-elles été
obtenues ?
• Quels sont les risques d’accidents et les facteurs environnementaux ?
• Les carb sont-ils contingentés ?
• Comment sont réglés la canalisation et le renvoi des réfugiés dans le sect eng ?
• …
40
- Vrk Gr
(aus Fhr St Kp
22)
+ Art Bttr 16/2
• Stellt die Führung ab HQ
Stans sicher
Bestand: 517
1 Vrk Gr (1 Vrk Uof/19 Vrk Sdt)
14 Vrk Sdt (je 7 AdA pro Tm Kp)
+ 4 SKdt mot
+ 6 SKdt mech
• Uew Autobahnlüftungsschächte zwischen Sursee
und Altdorf.
• Uew Elektrizitätsnetz
Luzern – Bürgenstock.
•Hält sich bereit, Ei von
MANPADS gegen
Luftfahrzeuge, die in Emmen
starten/ landen zu
verhindern.
Bestand: 630
2 Vrk Gr (2 Vrk Uof/14 Vrk Sdt)
4
14
Besoin CT
Bedarf VT
Points à analyser :
• de manière générale : ce qui vaut pour tous les
C trp (par ex. procédure d’annonce, dialogues
ou arrangements log, etc.).
1/3
Allg
• Planung und Koordination der laufenden Vs, Prio von Verkehrsträgern und
entspr Zuteilung 1 MCC (7/7)
• Trsp Fähigkeiten für rw KP Stans
• Interne Trsp Fähigkeiten (Ns Rs)
- Vrk Gr
(aus Fhr St Kp
22)
+ Art Bttr 16/2
• Stellt die Führung ab
HQ Stans sicher
+ 4 SKdt mot
+ 6 SKdt mech
• Uew Autobahnlüftungsschächte zwischen Sursee
und Altdorf.
• Uew Elektrizitätsnetz
Luzern – Bürgenstock.
•Hält sich bereit, Ei von
MANPADS gegen
Luftfahrzeuge, die in
Emmen starten/ landen zu
verhindern.
16
Pour chaque C trp :
• besoin de prestations en matière de cond circ,
de trsp et voies de trsp ;
• distances et temps / délais ;
• capacité à durer ;
• et autres, en fonction des besoins effectifs de
prestations.
41
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
15
Bilan CT
Bilanz VT
Allg
Documentation 60.034 f
16/17
Le bilan correspond au delta entre l’effectif et le
besoin.
1/3
• Personal MCC, 1 VT Of (Hptm), 1 Vrk/Trsp Of (Sub Of), 3 – 4 Na/Vrk Sdt)
• Trsp Fähigkeiten rw KP Stans sichergestellt
• Interne Trsp Fähigkeiten sichergestellt
17
MCC
Temporärer Ei der Vrk Fhr Mittel zu
Gunsten Inf Bat 16
(Bedarfsorientiert).
Steuerung über MCC.
Schwächen (-)
Kompliziert
Sicherheit
Stärken (+)
Ökonomie der Ressourcen
Handlungsfreiheit
Antrag Variante EXTERNA, weil Handlungsfreiheit bzw Vrk Fhr bei allen Trp Kö sichergestellt ist. Zusätzlich kann auf
ungeplante Ereignisse rasch reagiert werden.
16/17
Autres problèmes possibles dans CT :
Ausführung
Antrag Log Dialog Neuunterstellung der Vrk Fhr Mittel
(1 Vrk Gr).
• chacun connaît les autres ads log, qui sont revues d’un œil critique et
analysées à l’aide des questions de contrôle définies au préalable ;
Schwächen (-)
keine
unbeeinflussbarer Entscheid!
Stärken (+)
Doktrin
Einfachheit
Handlungsfreiheit
Antrag Variante EXTERNA, weil Handlungsfreiheit bzw Vrk Fhr bei allen Trp Kö sichergestellt ist. Zusätzlich kann auf
ungeplante Ereignisse rasch reagiert werden.
• les processus partiels sont coordonnés, ce qui permet de déceler les
interdépendances et les frictions et de les corriger.
Après la présentation au sein du DBC, les différentes ads log sont complétées
et les conséquences corrigées dans les 4 premiers éléments si nécessaire.
4.5.3
On retiendra les forces et les faiblesses avec un maximum d’objectivité.
L’examen en fonction des principes du combat et de l’engagement peut
aider (avant tout du point de vue du destinataire de la prestation).
16/17
2
5
8
11
14
14
14
14
3
6
9
12
15
15
15
15
Ausführung
MCC
Stärken (+)
Bedingte Handlungsfreiheit auf Stufe Trp Kö
FU Bat betreibt mit eigenen und
zugewiesenen personellen und
materiellen Ressourcen das MCC
zu Gunsten Ei Vb.
Schwächen (-)
Sicherheit
Abhängigkeit
Antrag Variante STABILO, weil Prozesse einfacher und grössere Sicherheit in der Ausführung.
On visualisera les variantes (aussi possible
manuellement), on les décrira (déroulement
de l’exécution) et on notera les forces et les
faiblesses.
4
Output CT
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
Chaque responsable de processus partiel élabore
son output technique pour l’intégrer ensuite dans
le conc log.
Les étapes 18 – 27 sont analogues à celles du
conc log (voir chap. 3, p. 20).
Le conc tech rav évac est ainsi parachevé.
Variante d’acquisition CT et appréciation 1
Beschaffungsvarianten/ Bewertung VT
Variante MISTA
42
1
4
7
10
13
13
13
13
• exploitation et alimentation d’un MCC ;
• arrangements concernant voies rav évac (avec
DBC3) ;
• voies d’évacuation ;
• mise à contribution de capacités trsp complémentaires (vhc trp voisine, centrale coord trsp
armée, TP, etc.) ;
• …
Output – étapes 18 – 27
18 – 27
Pour toutes les variantes qui suivent, on expliquera les différences et les
points communs. Qu’est ce qui les caractérise ?
• trsp par conteneurs amovibles (WABRA) ;
• cond centrale ↔ décentralisée de CT ;
• centraliser les moyens ou les laisser
décentralisés ;
• capacité à durer et réserves trsp ;
• …
Variante d’acquisition CT et appréciation 3
Beschaffungsvarianten/ Bewertung VT
Variante EXTERNA
Chaque responsable de processus partiel élabore ses besoins sous la forme
de l’ads log. Les 4 premiers éléments (effectif, besoin, bilan et variantes
d’acquisition) sont traités séparément, puis présentés au chef DBC 4 au sein
du DBC. Les objectifs de cette présentation sont les suivants :
chef DBC 4
Problèmes partiels les plus fréquents dans CT :
Ausführung
• variantes de solution (en rouge) ;
• et / ou dans l’output (en vert), sous forme de
demandes au dialogue log ou de servitudes et
dispositions.
Variante d’acquisition CT et appréciation 2
Beschaffungsvarianten/ Bewertung VT
Variante TEMPORAIRE
Les différences sont mises en évidence au moyen
de couleurs pour permettre une vue d’ensemble
plus rapide :
Concepts logistiques
Le chef DBC 4 décide au sujet de l’output ainsi que sur les variantes à intégrer
dans le conc log et sur lesquelles le cdt ou le CEM doit décider, par ex. :
chef DBC 4
• mouv tactique (marche) ;
• MCC (organisation et exploitation) ;
• …
Une fois le conc tech présenté, l’ads log et l’output correspondant seront
intégrés dans le conc log sous la conduite du chef DBC 4 / C cond log.
43
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
4.6
Concept technique infrastructure
4.6.1
Input – étapes 01 – 12
01 –12
1
4
7
10
13
13
13
13
2
5
8
11
14
14
14
14
4.6.2
3
6
9
12
15
15
15
15
Input infra
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
On reprendra tel quel l’input convenu avec
le DBC 4.
Les étapes 01 – 12 sont analogues à celles du
conc log (voir chap. 3, p. 12).
Ap log sit – étapes 13 – 16 / 17
En principe, à l’échelon GU, les différents C trp sont analysés par rapport à
leur mission et aux besoins infra.
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
Infra de combat, obstacles et abris (voir règl 51.093 Pratique de la conduite des barrages et des
mouvements) :
• La fourniture de prestations log en faveur de l’infra D (tout spécialement lm fort : cl rav V, service
san, …) est-elle réglée (y inclus attribution log aux C trp, rav à partir de pt rav br,… ) ?
• S’est-on arrangé avec le DBC 3 et la commande a-t-elle été réglée dans le dialogue ou
l’arrangement log ?
• Faut-il des dét infra (si oui, demande via le dialogue ou l’arrangement log) ?
• Faut-il demander des sct pc art de l’art fort (1/2 sect pour tir, 1 lm fort, resp. Bison) ?
• Comment la sécurité de l’infra est-elle garantie ?
• La mun est-elle stockée sur place, active-inactive ?
• L’exploitation des ouvrages minés est-elle réglée ?
• Les autorisations barrages et emploi d’explosifs ont-elles été demandées au poste sup ?
• Le rav évac des hérissons tchèques (ou généralement cl rav IV) au lieu de destination est-il
réglé (arrangement avec rav évac, resp. DBC 3 – CCMO) ?
• …
Infra vie :
• Quelles sont les possibilités de cant (doc 95.603, modules d’instruction) dans le sect eng ?
• Faut-il commander du mat supplémentaire pour solutions externes (campement, tentes,
conteneurs, etc.) ?
Autres points utiles pour l’ads log dans le conc tech infra.
De manière générale :
• Les infra nécessaires (infra D, instr et vie) sont-elles commandées et leur exploitation (y inclus
prise en charge, protection des forces et des installations [Force Protection], communication,
etc.) est-elle assurée ?
• L’interdépendance infra (mil / civ) ainsi que la cond mouv et obst avec d’autres DBC / processus
partiels sont-elles réglées ?
• Les subordinations / attributions (par ex. dét infra) et la collaboration sont-elles réglées ?
• La maint de l’infra est-elle assurée ?
• Comment est réglée l’interface entre le C infra et le C S com / Qm concernant l’infra vie (cuisine, installations sanitaires, etc.) ?
• …
Infrastructure de conduite et de transmission :
• Quels PC GU avec quel niveau d’équipement se trouvent dans le sect eng et quelle est leur
disponibilité ?
• La commande à l’EM cond A est-elle réglée ?
• Des dét infra sont-ils nécessaires (et si oui, demande via le dialogue ou l’arrangement log) ?
• Comment la surveillance de l’infra est-elle assurée ?
• Quels sont les avantages et les inconvénients de l’infra surf / souterr ?
• Le contrôle de sécurité des personnes (CSP) / l’autorisation d’accès infra ont-ils été délivrés ?
• …
44
Cartes de situation et présentation
Dans le conc tech infra, on visualisera les points suivants sur le transparent
(respecter la classification) :
Servitudes :
• limites de secteur et servitudes du cdmt sup ;
• installations cond / combat et obstacles ;
• décision de base, limites de secteur de la propre fo eng ;
• planification prévisionnelle de la propre fo eng ;
• possibilité la plus dangereuse de la partie adverse (op D) / possibilités
adverses (appui aux autorités civiles) ?
Développement :
• infra cond et combat ;
• infra vie ;
• …
45
4
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
13
Effectif infra
Bestand Infra
Structure de l’énumération :
1/3
Fhr Infra:
- KP Gs Vb:
Allg
Bestand: 2
-Einsteckelemene:
Bestand: 42
Infra cond (niveau d’équipement)
• énumération des infra cond possibles dans le
sect eng ;
Bestand: 12
• Stellt die Führung ab HQ
Stans sicher
+ 4 SKdt mot
+ 6 SKdt mech
• Uew Autobahnlüftungsschächte zwischen Sursee
und Altdorf.
• Uew Elektrizitätsnetz
Luzern – Bürgenstock.
•Hält sich bereit, Ei von
MANPADS gegen
Luftfahrzeuge, die in Emmen
starten/ landen zu
verhindern.
340 Betten
Infra combat et obst :
• énumération des moyens possibles utiles pour
l’eng dans le domaine cond des mouv et obst ;
321 Betten
Bilan infra
Bilanz Infra
- 309 Betten
20
1/3
Fhr Infra:
1 KP Gs Vb
Hindernisse: Gemäss Angaben FGG 3 (BHFK)
Beatand: 150
- Vrk Gr
(aus Fhr St Kp
22)
+ Art Bttr 16/2
• Stellt die Führung ab HQ
Stans sicher
+ 4 SKdt mot
+ 6 SKdt mech
• Uew Autobahnlüftungsschächte zwischen Sursee
und Altdorf.
• Uew Elektrizitätsnetz
Luzern – Bürgenstock.
•Hält sich bereit, Ei von
MANPADS gegen
Luftfahrzeuge, die in Emmen
starten/ landen zu
verhindern.
19
Chaque responsable de processus partiel élabore ses besoins sous la forme
de l’ads log. Les 4 premiers éléments (effectif, besoin, bilan et variantes
d’acquisition) sont traités séparément, puis présentés au chef DBC 4 au sein
du DBC. Les objectifs de cette présentation sont les suivants :
Infra cond :
• prise en compte des servitudes du cmdt sup
(par ex. max. 1 inst cond par rég ter) et étroite
collaboration avec le DBC 6 ;
• chacun connaît les autres ads log, qui sont revues d’un œil critique et
analysées à l’aide des questions de contrôle définies au préalable ;
Infra combat + obst :
• le besoin d’infra dans le domaine cond mouv et
obst est réglé dans le concept correspondant
établi par le DBC 3 ;
Après la présentation au sein du DBC, les différentes ads log sont complétées
et les conséquences dans les 4 premiers éléments corrigées si nécessaire.
Infra vie :
• reprendre effectifs de troupes selon tableau
des moyens de la propre fo eng pour les
besoins de cant.
Pour toutes les variantes qui suivent, on expliquera les différences et les
points communs. Qu’est ce qui les caractérise ?
• les processus partiels sont coordonnés, ce qui permet de déceler les
interdépendances et les frictions et de les corriger.
Bestand: 517
Bestand: 630
On retiendra les forces et les faiblesses avec un maximum d’objectivité.
L’examen en fonction des principes du combat et de l’engagement peut
aider (avant tout du point de vue du destinataire de la prestation).
On règlera clairement la répartition des compétences avec le C infra et le C
S com / Qm. Concernant les variantes d’occupation cant, on tiendra compte
du besoin de coordination avec le S com.
Concernant la protection des infra log, il se peut que la BLA (en tant que
fournisseur de prestations) ait également des besoins, étant donné que le
destinataire des prestations doit garantir la protection des pt log et rav br.
Variante d’acquisition infra et
appréciation 1
16/17
Beschaffungsvarianten/ Bewertung Infrastruktur
Variante EINBEZUG ANGRENZENDER RAUM
• Zusätzliche Benützung von Unterkünften angrenzend der zugewiesenen Einsatzräume
• Mitbenützung der Unterkunft bei SWISSINT (Containerdorf)
• Alle Unterkünfte im Raum Ter Reg 2
Vorteile (+)
Wohlbefinden der AdA gut.
Eingerichtete Unterkünfte vorhanden (oi/ui).
46
• variantes de solution (en rouge);
• et / ou dans l’output (en vert), sous forme de
demandes au dialogue log ou de servitudes et
dispositions.
Besoin infra
Allg
Les différences sont mises en évidence au moyen
de couleurs pour permettre une vue d’ensemble
plus rapide :
Fu Bat 22 + Stab: - 177 Betten
chef DBC 4
Bedarf Infra
Le bilan correspond au delta entre l’effectif et le
besoin.
1/3
3 KP Gs Vb vorhanden, 1 benötigt
Infra vie :
• relevé séparé des effectifs des cant trp séparés
selon surf / souterr et sect eng des fo eng.
Combien de lits à disposition ?
14
Concepts logistiques
15
Allg
Bestand: 3
- KP Rgt.
-Hindernisse:
-Stahlspinnen:
150 Betten + Anlage
- Vrk Gr
(aus Fhr St Kp
22)
+ Art Bttr 16/2
Documentation 60.034 f
On visualisera les variantes (aussi possible
manuellement), on les décrira (déroulement
de l’exécution) et on notera les forces et les
faiblesses.
Nachteile (-)
Unterkünfte teilweise ausserhalb der Einsatzräume.
Zusätzlicher Bewachungsaufwand an mehreren Stao.
Zusätzlicher Fahraufwand jedoch kurze Distanzen.
Absprache mit SWISSINT notwendig.
47
4
Documentation 60.034 f
Documentation 60.034 f
Variante d’acquisition infra et
appréciation 2
16/17
Benützung der Unterkünfte im Raum
des Einsatzverbandes.
Stärken (+)
Alle AdA im Einsatzraum.
Eingerichtete Unterkünfte vorhanden (oi,ui).
Schwächen (-)
Nicht jeder AdA im Besitz einer Schlafmöglichkeit.
Teilweise doppelte Bettbelegung notwendig.
Problematik mit der Hygiene.
Mehraufwand der Bewachung.
Platzbedarf in Ukft sehr hoch (Kleider, Mat).
Problematik Unterkunft
AdA
Im Raum angrenzend
Inf Bat 16
1523
1320
0
Inf Bat 20
1067
960
120
Pz Bat 14
1006
1200
0
Inf Bat 97
762
Aufkl Bat 11
960
360
532
840
240
Art Abt 16
502
1080
840
Kata Hi Bat 2
995
840
240
FU Bat 22 (inkl
Stab)
518
240
360
Mot Boot Kp 10
132
150
0
Bilanz
- 203
• nombre de places couchées dans le sect eng
(en suffisance) ?
• infrastructures surf / souterr
(avantages / inconvénients) ?
• sécurité des infra ;
• capacité à durer en matière d’exploitation ;
• …
Concepts logistiques
Le conc tech infra est ainsi complètement élaboré.
Le chef DBC 4 décide au sujet de l’output ainsi que sur les variantes à
intégrer dans le conc log et sur lesquelles le cdt ou le CEM doit décider, par
ex. :
Problèmes partiels les plus fréquents dans infra :
Beschaffungsvarianten Bewertung Infra
Variante EIGENER RAUM
Verband
Concepts logistiques
chef DBC 4
• infrastructure de conduite GU (avec DBC 6) ;
• obstacles (avec DBC 3) ;
• …
Une fois le conc tech présenté, l’ads log et l’output correspondant seront
intégrés dans le conc log sous la conduite du chef DBC 4 / C cond log.
Bemerkung
Ukft in SWISSINT
vorhanden
Ukft Anlage nicht eingerechnet plus ca 120
Variante d’acquisition infra et
appréciation 3
16/17
Beschaffungsvarianten Bewertung Infra
Variante EINBEZUG ANGRENZENDER RAUM
• Zusätzliche Benützung von Ukft;
• angrenzend der zugewiesenen Einsatzräume;
• Mitbenützung der Ukft bei SWISSINT
(Containerdorf);
• Mitbenützung der Kasernen;
• Alle Mil-Anlagen und Gemeindeunterkünfte Raum Ter Reg 2.
Stärken (+)
Wohlbefinden der AdA gut.
Eingerichtete Unterkünfte vorhanden (oi/ui).
Schwächen (-)
Unterkünfte teilweise ausserhalb der Einsatzräume.
Zusätzlicher Bewachungsaufwand an mehreren Stao.
Zusätzlicher Fahraufwand jedoch kurze Distanzen.
Absprache mit SWISSINT notwendig.
Autres problèmes partiels possibles dans infra :
• e
ngagement du SCI (type et volume des
moyens) ;
• instruction de la propre trp ;
• …
4
Antrag Variante ANGRENZENDER RAUM weil das Wohlbefinden und die Moral der Truppe besser ist.
4.6.3
Output – étapes 18 – 27
18 – 27
1
4
7
10
13
13
13
13
48
2
5
8
11
14
14
14
14
3
6
9
12
15
15
15
15
Output Infra
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
Chaque responsable de processus partiel élabore
son output technique pour l’intégrer ensuite dans
le conc log.
Les étapes 18 – 27 sont analogues à celles du
conc log (voir chap. 3, p. 20).
49
Documentation 60.034 f
5
Concepts logistiques
Concept logistique à l’échelon
Corps de troupe
5.1
65 Structure du panneau conceptuel pour le conc log échelon C trp :
Input
Mission cdmt
sup
Intention
cdmt sup
Mission propre
fo eng
Intention propre
fo eng
Articulation op.
propre fo eng
Plan. prév.
propre fo eng
Matrice synchr.
propre fo eng
Servitudes
cdmt sup
Servitudes
propre fo eng
Questions de
contrôle
Tableau des
moyens
Effectif rav évac
Besoin rav évac
Bilan rav évac
Demandes pour Résultats
dialogue log (év. dialogue log (év.
arrangement log) arrangement log)
Effectif maint
Besoin maint
Bilan maint
Demande ordre
eng (pt 3)
Annonce besoin / Servitudes et
pt log subord
dispositions log
Effectif san
Besoin san
Bilan san
Demande log
Intention
Demande
missions
Demande BPR
Effectif CT/infra
Besoin CT/infra
Bilan CT/infra
Points en
suspens
Décision cdt
Ap log sit
Besoin
Effectif
CS 1 :50’000
5 transparents (servitudes) :
• lim. sect/servitudes cdmt sup ;
• installations log et san/infra ;
• décision de base/lim. sect
propre fo eng ;
• plan. prév. propre fo eng ;
• poss. adv + dang (dans op D)/
poss. adv (dans appui aux
autorités civiles).
2 transparents (développement) :
• 1: empl/sect pour
fourniture prestations log ;
• 2: voies et axes trsp pour
fourniture prestations log
Acquisition et appréciation variantes
Variante 1
Variante 2
Variante 3
Rav évac/ maint Rav évac/maint Rav évac/maint
Variante 1 san
Variante 2 san
Variante 3 san
Variante 1 CT
Variante 2 CT
Variante 3 CT
Variante 1 infra
Variante 2 infra 2 Variante 3 infra
Output
Bilan
Illustration 9 : conc log échelon C trp
66 Pour simplifier la présentation, le panneau conceptuel est numéroté et expliqué pas à pas.
1
2
3
16/17 16/17 16/17
4
5
6
16/17 16/17 16/17
7
8
9
16/17 16/17 16/17
10
11
12
16/17 16/17 16/17
13
14
15
18
19
13
14
15
20
21
22
13
14
15
23
24
25
13
14
15
26
27
Illustration 10 : présentation numérotée du conc log échelon C trp
50
Concepts logistiques
5.2
Elaboration du conc log à l’échelon C trp
5.2.1
Introduction
67 Ci-après, nous expliquons l’élaboration du conc log à l’échelon C trp.
Présentation
«Nom de
couverture»
Titre
Documentation 60.034 f
68 On commencera par collecter et visualiser les bases (voir annexe 4 à l’ordre
eng, GU, appendice 2). Cette activité ne doit pas entraver le rythme de la
conduite ; en cas d’interruption, elle doit être rattrapée dès que possible.
69 On classera l’une derrière l’autre les feuilles / informations supplémentaires
(avec indication sur la page de couverture). La page de couverture donne
toujours les informations essentielles et actuelles formulées avec concision
et précision (si possible avec visualisation).
70 L’élaboration du conc log et des conc tech à l’échelon C trp suit la même systématique qu’à l’échelon GU, mais avec des différences :
•
La planification à l’échelon C trp doit être plus détaillée, ce pourquoi les
différentes ads log des conc tech sont articulées de manière thématique.
•
A l’échelon C trp, il n’est généralement pas élaboré de conc tech complet. Les 5 conc tech se concentrent sur les ads log et leur output, qui
sont consolidés dans un conc log.
•
On pourra élaborer des conc tech complets à des fins d’instruction.
•
La contribution à la donnée d’ordre à l’échelon C trp concerne surtout
la propre log eng (échelons C trp et U). Par conséquent, les cadres
compétents pour la log eng à l’échelon C trp doivent être impliqués à
temps dans la planification.
5.2.2
Préparation à un service de perfectionnement de la
troupe (SP trp)
71 Sur la base de la donnée d’ordre de la GU (missions, but du SP trp, objectifs
de l’instruction et des exercices, etc.), le S4 élabore un premier projet de
l’ads log du conc log en tant que base de discussion pour le RAB / G (au minimum les trois premiers éléments de l’ads log (effectif, besoin, bilan).
72 L’accord logistiques à l’échelon C trp avec la BLA se fait dans le cadre du
RAB / G. Il s’agit en particulier de la définition de la mise à disposition (où,
quand, quelle quantité), de l’appui de la log eng dans la log stat, de la REDIMA, de repetitoriums, de la réception de matériel avant le service, etc.
73 Sur la base des données du RAB / G, le S4 développe le conc log et le soumet
pour approbation au cdt en tant que base pour l’accord logistiques dans le
cadre du RAU.
51
5
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
74 Pendant le RAU, le S4 est en mesure de présenter un conc log réduit, d’entente avec les formations subord et compte tenu de l’état de leur équipement
de base (EEB). Cet accord logistiques clarifie la faisabilité de la prestation à
fournir, déclenche des planifications contraignantes et établit qui doit faire
quoi, quand, où et avec quels moyens.
75 On renoncera à la présentation d’un conc log complet, faute d’informations
input suffisantes dans un SP trp, mais on élaborera au minimum les produits
suivants :
•
l’ads log de chaque conc tech, compte tenu des missions, des servitudes
et des conditions-cadre, ainsi que de l’EEB des formations subordonnées ;
•
la mise ensemble sous forme d’un conc log consolidé avec l’input
disponible, l’ads log avec variantes, les demandes pour l’accord logistiques et la donnée d’ordre pour le SP trp.
76 Le S4 est épaulé et conseillé dans cette tâche par le cadre de l’eng log à
l’échelon C trp (en règle générale un chef sct log, adj sof). Ce dernier met en
œuvre la planification et assure la fourniture des prestations log au sein du
C trp.
5.2.3
S4
52
Concepts logistiques
01
Page de couverture
INTERN
04.02.2010
Zentralschule
Kdo FLG II / SLG I
" WIGGER"
Modell 0X
KLASSIFIZIERUNG
S4 Kdo Inf Bat 10
KP, …
La page de couverture porte le nom de couverture et la classification de l’action ou de l’engagement, la date et le nom de l’auteur du concept
(comme le « cartouche » d’après le règl 52.002/I,
chap. 11).
“WIGGER“
Logistikkonzept
LK 1: 50 000, Bl 224, 225, 234, 235
02
Mission du cdmt sup
Auftrag Ei Vb (* ALPHA)
Stab TF (* ALPHA)
+ FU Bat 85 (+) (B)
+ Zuw 8 Ristl Gr aus Ristl Bat (FU Br 41)
+ Zuw 8 Gr Kl Vm mob, aus Ristl Bat (FU Br 41)
+ EKF Kp 72/1 (C)
+ Aufkl Bat 32
+ Inf Bat 10
+ Pz Bat 40
+ Pz Bat 41
+ Pz Bat 46
+ Art Abt 50
+ Art Abt 51
+ 1Fest Mw Z (aus Fest Art Abt 1)
+ FFZ Bttr 2
+ 2 SKdt mech Fest Art Abt 1
+ 2 SKdt mot Fest Art Abt 1
+ Pz Sap Bat 68
+ 13 MSE 2 LVb Log 2
+ AU EKF Abt 71
+ AU EKF Abt 72 (-)
+ AU EKF Abt 73
+ AU Aufkl Bat 30
+ AU Aufkl Bat 31
+ AU Gren Kdo 1
+ AU LW (max 1 ADS 95 / 2 SKdt Dro Abt 207)
+ AU ABC Abw Kp 1
+ IU Flab K Gr 102
Verhindert die
Inbesitznahme der A2
zwischen Härkingen
und Sursee.
La mission du cdmt sup est reprise littéralement
dans le conc log / conc tech.
De même, les fo subord sont indiquées.
Input – étapes 01 – 12
77 Comme la structure de l’input pour le conc log et les conc tech est identique,
elle ne sera expliquée qu’une seule fois. Le but est que l’input puisse être
repris tel quel dans les conc tech.
S4
Documentation 60.034 f
Avant un rapport de décision, chaque DBC a élaboré le MIS du cdmt sup
ainsi que les éléments des servitudes du propre échelon (déduits de l’ads
log). Dès que le cdt a approuvé la décision de base, le DBC 4 passe à la
phase de l’élaboration des concepts.
Le S 4 dirige l’élaboration des inputs unifiés du conc log et des conc tech en
visant les objectifs suivants :
• l’input est identique pour tous, clair et compris ;
• la coordination avec les autres DBC est assurée ;
• le tableau des moyens est intégralement rempli.
Dès le début, il existe différents besoins de coordination dans l’élaboration
des concepts log, par ex. :
• DBC 2 : voies de transport et vue d’ensemble trsp, eng bat expl ;
• DBC 3 : eng voies de transport, eng art, G, fo DA, articulation opérationnelle, planifications prévisionnelles, matrice de synchronisation,
limites de secteur, infra instr, conduite mouv et obst, coopération avec
partenaires civils ;
• DBC 6 : besoin infrastructure de conduite, appui cond et installations de
trm, empl PC ;
03
Intention du cdmt sup
Absicht Ei Vb (* ALPHA)
Es geht darum:
- auf der Höhe Safenwil sperren;
- einen gegnerischen Stoss durch das See- und Wynatal verhindern;
- den Gegner in erster Prio im Suhretal und in der Köllikersenke vernichten;
- mit der Reserve in erster Prio Durchgebrochene Gegner vernichten;
- mit der Art primär den AF entlang der A1, sekundär den UF zu Gunsten der Frontverbände sicherstellen;
- mit dem Gros der Genie bereit sein, Marschachsen im Einsatzraum offen zu halten.
TF (* ALPHA) führt das Gefecht in 3 Phasen:
Unter der Deckung des Aufkl Bat 32 mit dem Gros der TF (*ALPHA) das Dispositiv "WIGGER"
beziehen. Das Pz Bat 40 im Berrm "C" und das Pz Bat 41 im Bstelrm Wauwilermoos für
Einsätze gemäss Eventualplanung bereithalten;
Mit dem Pz Bat 40 in erster Prio den Gegner im Suhretal und in der Köllikersenke vernichten;
die Aktion mit Art unterstützen und die Reserve primär gegen durchgebrochenen Gegner im
Wiggertal einsetzen;
Nach abgeschlossener Aktion den Berrm "REUSS" beziehen und die Einsatzbereitschaft
wiedererstellen.
L’intention du cdmt sup est reprise littéralement
dans le conc log / conc tech.
Les phases de l’action sont indiquées, le cas
échéant.
5
04
Mission de la propre fo eng
Auftrag Inf Bat 10
Inf Bat 10
+ Zuw 1 Uem Gr FU Bat 85
+ Zuw 1 Gr Kl Vm mob, Ristl Bat
(FU Br 41)
+ Zuw 1 Ristl Gr, Ristl Bat (FU Br
41)
+ Pz Kp 46/2
+ Pz Gren Kp 40/3
+ 1 SKdt mech Art Abt 50
+ 1 SKdt mot Art Abt 50
+ 2 SKdt mech Art Abt 51
+ 2 SKdt mot Fest Art Abt 1
+ 1 Fest Mw Z (Fest Art Abt 1)
+ 2 MSE 2 LVb Log 2
+ IU Flab K Gr 102
Verhindert einen gn
Stoss an die A2
La mission de la propre formation est reprise
littéralement dans le conc log / conc tech. Les
formations subord ou attribuées sont également
indiquées.
53
Documentation 60.034 f
05
Absicht Kdt Inf Bat 10
Ich will:
- mit einer verstärkten Inf Kp in SAFENWIL sperren;
- mit einer Inf Kp (-) die Strassen DAENIKEN-ROTHACKER sperren;
- mit einer Inf Kp (-) mich bereithalten, die Strasse UERKHEIMMUEHLETHAL zu sperren;
- mit einer Pz Kp (-) aus dem Rm OFTRINGEN mich bereithalten,
eingedrungenen Gn im Rm WALTERSWIL zu vernichten;
- mit einer Pz Gren Kp (-) aus dem Rm AARBURG mich bereithalten,
die Strasse OLTEN-AARBURG zu sperren oder eingedrungenen Gn
im Rm MUEHLITAL zu vernichten.
06
Grundgliederung Inf Bat 10
Concepts logistiques
Intention de la propre fo eng
L’intention du propre échelon est reprise telle
quelle dans le conc log / conc tech. Les parties log
seront mises en évidence au moyen de couleurs,
aussi dans la présentation au cdt / cdt rempl.
Documentation 60.034 f
Matrice de synchronisation de la
propre fo eng
08
Synchronisationsmatrix eigener Ei Vb
Absichtlich leer.
La base est l’intention déduite du rapport de
décision, que le cdt reprendra par la suite en la
formulant.
Articulation opérationnelle de la
propre fo eng
L’articulation opérationnelle sera présentée graphiquement (horizontalement ou verticalement)
selon l’organisation de la fo eng.
On indiquera les subordinations spéciales pour
compléter la vue d’ensemble (par ex. sct art, cdt
tir, ESM 2, etc.).
L’articulation opérationnelle peut encore changer
avec le développement des différents concepts.
07
Planification prévisionnelle de la
propre fo eng
09
•
•
•
Eventualplanung eigener Ei Vb
Folgt später
La planification prévisionnelle résume les
décisions réservées. Les décisions réservées
sont des adaptations potentielles de la
décision de base. Il s’agit par conséquent du
développement de la planification à l’intérieur
du plan d’engagement, qui couvre des situations
non prises en compte dans la décision de base
et qui permet d’adapter celle-ci, cas échéant. Les
planifications prévisionnelles sont élaborées et
ajustées en permanence.
La planification prévisionnelle a une influence
sur l’appréciation de la situation log dans le conc
log ; elle peut exiger l’élaboration d’un conc log
spécifique.
Les parties concernant la log doivent être
mises en évidence visuellement, aussi dans la
présentation.
54
•
•
•
•
•
La matrice de synchronisation sert à garantir la
concordance des moyens dans le temps et dans
l’espace et, par voie de conséquence, l’engagement
optimal des ressources en vue de l’accomplissement
de la mission. Son élaboration est itérative. Une
esquisse de matrice doit être disponible après le
rapport de prise de décision. Par la suite, l’esquisse
est affinée avec les contributions des concepts
d’appui. Lors de l’élaboration des concepts
techniques, l’analyse de la matrice de synchronisation
sert à définir les besoins sur l’axe temps. On peut
ainsi reconnaître quelle prestation est requise en
quel endroit et à quel moment. Chaque concept
technique ainsi que le concept logistique général
doivent refléter l’action synchronisée dans le temps
et l’espace. Le produit du conc log est la contribution
logistique à la matrice de synchronisation (quelle
prestation / quel besoin où et quand).
Servitudes cdmt sup
Auflagen vorgesetzte Stufe
•
•
•
Concepts logistiques
Durchhaltefähigkeit für alle Ns Güter exkl Ns Kl VIII und IX: je 2 Tage
Bedarfsorientiertes Bringprinzip
Durchhaltefähigkeit:
- haltbare Vpf Rationen: 2 Tage
- Betrst: ….
- Munition: ….
Schlüsselgüter:
- Uem Mat
- Nachtsicht- und Wärmebildgeräte
-…
Priorisierung Leistungsempfänger:…
Ausgefallene Systeme sind zu triagieren. Priorität der Ih ist bei Systemen die für den
Auftrag von hoher Wichtigkeit sind
Bergung und Rückschub defekter Systeme in den rw Rm zur truppeneigenen Ih haben
ausschliesslich in Kampfpausen und in erster Linie durch die Bat eigene Mittel zu
erfolgen.
Die Vs von MSE 2 werden durch den G4 koordiniert und sind bei ihm zu beantragen.
Die Mittel (WABRA + Anh) werden auf Stufe Ei Vb (TF *ALPHA) gehalten.
Reservierte Verkehrsträger: alle Verkehrsträger gelten als reserviert
Die Zusammenarbeit mit den Betriebsdet der Infra Trp (Betreiber) sowie den
Abschnittstruppen (Benutzer) muss geschult werden. Die Verantwortung für die Planung
und Durchführung liegt bei den takt Kdt.
On fera la liste des servitudes qui sont
importantes pour l’élaboration du conc log et
des conc tech ; elles sont reprises des servitudes
du poste supérieur (voir surtout annexe 4,
Logistique).
Dans le cadre d’un engagement, on pourra désigner des biens et systèmes
centraux susceptibles d’être déterminants pour le succès de l’opération.
Ces biens et systèmes sont généralement définis par l’EM cond A.
10
Servitudes propre fo eng
Auflagen eigener Vb
•
24h nach Ankunft im Ei Rm Verfügbarkeit aller Hauptsysteme und Fz
mind 90%
On fera la liste des servitudes et directives
d’action du cdt / CEM (en rapport avec la
fourniture de prestations log), qui sont données
dès le début du PPA.
55
5
Documentation 60.034 f
11
Concepts logistiques
Documentation 60.034 f
Questions de contrôle
Prüffragen
• Ist die log Leistungserbringung mit mehreren Bat / Abt Log Pt bzw sichergestellt?
• Sind die erforderlichen Durchhaltefähigkeiten und Kapazitäten (extern / intern)
sichergestellt?
• Sind die Mittel der Ei Log bedarfsgerecht unterstellt und eingesetzt?
• Sind die Verkehrsträger oder Achsen zur log Leistungserbringung unter Berücksichtigung der
reservierten Verkehrsträger vorgesehen (zB Ns Rs / Ih Wege, Evakuationswege, evtl
Priorisierung reservierte Verkehrsträger / Org Vrk Fhr…)?
• Sind die eigenen Bedürfnisse sowie die Vorgaben der vorgesetzten Stelle im Bereich Infra
im Ei Rm ausreichend, resp umgesetzt (zB Fhr- und Uem Infra, Kampfinfra und Hi,
Lebensinfra sowie Log Infra…)?
S4
Des questions de contrôle servent à la
synchronisation au sein du DBC lors de
l’élaboration des différents conc tech et leur
intégration subséquente dans le conc log.
pour la défense :
• fourniture de prestations log avec plusieurs pt rav en concertation avec CCMO;
• capacité à durer (>2 jours), rav et R ress, principe de la livraison en
fonction des besoins jusqu’à l’échelon unité ;
• attributions log et Force-Mix (oui / non) dans le domaine eng log ;
• moyens maint attribués ;
• renforcement eng log ;
• former des efforts princ san ;
• cen trsp, cond circ et réserves trsp ;
• recours aux ressources ;
• IAE, dotation en matériel et munitions ;
• fourniture de matériel et de prestations log dans le cadre de relèves ;
• quelles infra D (cond + combat + obstacles + infra log), instruction et vie
sont-elles nécessaires et faut-il des mil supplémentaires dans le domaine
infra (dét exploit infra) ?
• …
56
Les questions de contrôle sont élaborées conjointement par l’ensemble du
DBC. Elles doivent permettre de reconnaître l’enjeu logistique de l’action / eng spécifique et d’orienter les processus partiels log vers un objectif
commun. À cet effet, chaque processus partiel log fournit des inputs. Le
chef DBC 4 décide quelles questions de contrôle seront reprises pour tous
les concepts. Des questions spécifiques, ne concernant que quelques
processus partiels, sont renvoyés au conc tech correspondant et doivent
impérativement alimenter l’ads log.
Après reprise des questions de contrôle dans le conc log, le chef DBC 4
transmet la marche à suivre et les mandats de travail aux collaborateurs de
l’état-major du DBC 4.
Thèmes possibles pour les questions de contrôle, articulés d’après le profil
de prestations de l’armée (extrait) :
Pour l’appui aux autorités civiles :
• capacité à durer (<2 jours) et capacités ;
• attribution log et Force-Mix (oui / non) dans le domaine en log ;
• voies ou axes de transport pour la fourniture de prestations log,
compte tenu des voies de transport réservées ;
• bases san et attribution ESM 2 ;
• cen trsp et cond circ :
• réserves (éviter la formation de stocks) ;
• possibilité de centraliser la log ;
• recours aux ressources (r ress);
• IAE, dotation en matériel et munitions ;
• fourniture de matériel et de prestations log dans le cadre de relèves ;
• quelles infra D (cond + combat + obstacles + infra log), instruction et vie
(voir p. 46) sont nécessaires et faut-il des mil supplémentaires dans le
domaine infra (dét exploit infra) ?
• …
Concepts logistiques
12
Mitteltabelle
Tableau des moyens
Le tableau synoptique des moyens visualise les
ressources humaines, les ressources et systèmes
log ainsi que les formations spéciales. Si des
biens et systèmes clés ont été définis, ils devront
également être intégrés dans le tableau.
Cartes de situation et présentation
Les cartes de situation font aussi partie de la préparation. Pour le conc log
et les conc tech, on utilisera des cartes à l’échelle 1:50 000 ou 1:100 000
ainsi que le transparent suivant :
Servitudes :
• limites de secteur et servitudes du cdmt sup ;
• équipement log / san, infra D et vie, moyens de transport ;
• décision de base, limites de secteur de la propre fo eng ;
• planification prévisionnelle de la propre fo eng ;
• possibilité la plus dangereuse de la partie adverse (dans op D) / possibilités de la partie adverse (en cas d’appui aux autorités civiles) ?
Développement :
• empl / sect de la fourniture de prestations log ;
• voies et axes de transport pour la fourniture de prestations log.
57
5
Documentation 60.034 f
5.2.4
Concepts logistiques
Ap log sit – étapes 13 – 16 / 17
78 En principe, on intégrera tous les éléments EBBAE de l’ads log dans le conc log
en les consolidant. Le conc log se concentre sur un bilan consolidé (étape 15),
les variantes d’acquisition correspondantes et leur appréciation (étape 16 / 17).
Les étapes 13 et 14 peuvent être reprises telles quelles du conc tech.
A l’échelon C trp, il est recommandé de faire l’ads log en fonction des
besoins généraux, des questions de contrôle et des aspects spécifiques
aux processus partiels.
13
Documentation 60.034 f
15
Bilans rav évac, maint, san, CT / infra
Bilanz San (Zusammenzug)
Allg
Grundversorgung Stufe Bat
Notfallversorgung (prähospital Rettung und Evakuation aus Kampfraum)
Notfallversorgung mit MSE 2
Hospitale Versorgung gem Basierung auf ziv Gesundheitswesen
Meldewesen
• Anzahl Pat (auf Hist, ins ziv Spit evakuiert)
Grundversorgung
• Stabskp : 1 MSE 1 kann die Grundversorgung sicherstellen
Notfallversorgung
Einh San Trupps
Stabskp 10
Abeckung mit MSE 1
Inf Kp 1/10
1 Einh San Trupp (1 Sanw L)
Inf Kp 2/10
1 Einh San Trupp (1 Sanw L)
Inf Kp 3/10
1 Einh San Trupp (1 Sanw L)
Inf Ustü Kp
1 Einh San Trupp (1 San Piranha 6x6)
Pz Kp 2/46
1 Einh San Trupp (1 San Piranha 6x6)
Aufkl Kp 3/40
1 Einh San Trupp (1 San Piranha 6x6)
Das Bat verfügt lediglich über 3 gefechtsfeldtaugliche San Piranha 6x6
Notfallversorgung
MSE 2
Auf Stufe Bat 2 MSE 2 (4 Sanw L)
-Betrieb von 2 San Hist
oder
-max Bildung von 4 San Patrouillen
Hospitale
Versorgung
Zuweisung auf ziv Spital für 1367 AdA
Ns Kl VIII
- Verbrauchs- und Gebrauchsmaterial für die MSE 1 / MSE 2 und Einh San Trupps
- Medikamente
- Spez med Geräte
Ih Ns Kl VIII
Allgemeines Mat über Bat / Br Ih Pt
Spez Mat: muss mit Aapot geregelt werden
Allg
Staffelung: Inf Bat 10 in 4. Prio
Priorisierung Inf Bat: 1. Betrst, 2. Pzaw Mun
Kommissionierung bis auf Stufe Bat
Bestellung geplanter Bedarf: gem Normmeldung
Bestellung nicht geplanter Bedarf: Bestellung bis 12h an LKZ
Meldewesen
Grundmeldungen, Normmeldungen, Ausnahmemeldungen gem Bf vorgesetzte Kdo Stelle
Br Ns Pt
1 Br Ns Pt “Dorfname” (xxx xxx / xxx xxx)
1 Ns Pt Ns Kl VI + Feldpost “Dorfname” (xxx xxx / xxx xxx)
Bat / Abt
Ns Pt
-
Ns Kl I
Bestand: Tagesverbrauch gem Normmeldung
Durchhaltefähigkeit: 1 Tag Stufe Bat / 1 Tag Stufe Kp
Ns Kl II
Bestand: gem GAE
Durchhaltefähigkeit: 1 Tag Stufe Bat / 1 Tag Stufe Kp
Ns Kl III
Bestand: Tagesverbrauch gem Normmeldung
Durchhaltefähigkeit: 1 Tag Stufe Bat / 1 Tag Stufe Kp
Schlüsselgüter: Kühlgase
Ns Kl IV
Bestand: Durchhaltefähigkeit: 1 Tag Stufe Bat / 1 Tag Stufe Kp
Ns Kl V
Bestand: Tagesverbrauch gem Normmeldung
Durchhaltefähigkeit: 1 Tag Stufe Bat / 1 Tag Stufe Kp
• et / ou dans l’output (en vert), sous forme de
demandes au dialogue log ou de servitudes et
de dispositions.
16
Variantes d’acquisition
Beschaffungsvarianten / Bewertung Bat Log Pt
Variante MISTO
14
Besoins rav évac, maint, san, CT / infra
II
o
II
o
Trsp
Vrk Fhr
Kapazitäten
MCC
Der Ei Rm besteht aus reservierte Verkehrsträger, davon sind 4
reservierte Strassen deren Priorizierung geregelt ist:
1.
Art Abt;
2.
San Elemente (Evakuation Patienten);
3.
Kampfformationen;
4.
Rest.
Der Ei Rm besteht aus mehrere Knotenpunkte und ein dichtes
zum Teil dichtes Strassennetz.
Die Mittel WABRA + Anh der Trp Kö bilden auf Stufe Ei Vb eine
Trsp Reserve.
Fhr- /
Uem Infra
Kampf Infra
MCC muss auf Stufe Trp Körper gebildet und betrieben werden
Die Kp müssen folgende Vorkommnisse melden:
•
Passieren der zugewiesenen EKP mit Spitze und Schluss
des Trp Kö;
•
Passieren der zugewiesenen AKP mit Spitze und Schluss
des Trp Kö;
•
Erreichen des Ziel mit dem Gros der Fo:
•
Beso Vorkommnisse.
Allg
- KP Rgt:
1 benötigt
- KP Kp:
- Fest Mw:
Gemäss Angaben FGG 3 (BHFK)
- Sprengobjekte (SprO)
Gemäss Angben FGG 3 (BHFK)
Les besoins sont repris tels quels des conc tech et
intégrés dans le conc log (si plusieurs pages sont
nécessaires, les ranger l’une derrière l’autre).
- Pz Barrikaden:
Lebens - Hi
Infra
Bahntransporte nüssen 48 h im Voraus am G4 beantragt werden
1387 Betten benötigt
- Schiess- und
Ausbildungsplätze
Ausb - Infra
Meldewese
n
Allg
Log - Infra
Bedarf VT / Infra
Gemäss Vorgaben vorgesetzte Kdo Stelle
(EBA)
- Übersetzstellen
- Logistik-/InfrastrukturCenter
Les domaines CT et infra sont représentés
ensemble.
Les bilans correspondent aux deltas concrets
entre effectifs et besoins de tous les processus
partiels log.
• variantes de solution (en rouge);
Les effectifs sont repris tels quels des conc
tech et intégrés dans le conc log (si plusieurs
pages sont nécessaires, les ranger l’une derrière
l’autre).
Les domaines CT et infra sont représentés
ensemble.
Les bilans de tous les conc tech sont mis
ensemble sous une forme consolidée par les
responsables de processus partiels.
Les différences sont mises en évidence au moyen
de couleurs pour permettre une vue d’ensemble
plus rapide :
Effectifs rav évac, maint, san, CT, infra
Bestand Ns Rs
Concepts logistiques
Stärken (+)
II
o
II
o
Ausführung
• Die Front Kp betreiben zusammen
ihren Bat Log Pt (Zentralisierung);
• Gleiches Vorgehen für die
zurückgestaffelten Kp inkl R;
• Die Ei Log Stufe Trp Kö wird
bedarfsgerecht zugewiesen (1/2
für Frontkp).
Schwächen (-)
Beschaffungsvarianten / Bewertung Infra
Variante CAMP DEZENTRAL
Ausführung
• Dezentralisierung der Unterkünfte
auf Stufe Einheit (pro AdA eine
Liegestelle)
1 (gemäss Ns Rs)
Stärken (+)
Il existe en principe deux variantes au minimum
pour toutes les prestations log : l’interne et
l’externe. La question centrale est de savoir
si le besoin peut être couvert moyennant une
redistribution dans le C trp ou s’il faut un appui
extérieur (par ex. par la fo eng).
Pour des problèmes partiels spécifiques (par ex.
cl rav, bases san ou moyens CT), on élaborera
plusieurs variantes.
5
Schwächen (-)
Comme les processus rav évac et maint présentent de grandes similitudes
et sont largement interdépendants, les étapes 16 et 17 seront si possible
présentées ensemble pour les deux.
58
59
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
17
Appréciation
Ausführung
MCC
Stärken (+)
Bedingte Handlungsfreiheit auf Stufe Kp
Inf Bat betreibt mit eigenen und
zugewiesenen personellen und
materiellen Ressourcen das MCC
zu Gunsten Trp Kö.
Schwächen (-)
Sicherheit
Abhängigkeit
Concepts logistiques
Résultats du dialogue log
19
On examinera et on évaluera les variantes
d’acquisition avant tout à l’aide des questions
de contrôle, des principes de la menée du
combat (principalement du point de vue des
destinataires de la prestation) et des chances que
les demandes soient approuvées.
Beschaffungsvarianten/ Bewertung VT – MCC
Variante MISTA
Documentation 60.034 f
(év accords log)
Resultate aus Log Absprache
Allg
• .…
Ns Rs
• .…
Ih
• .…
San
• .…
VT
• .…
Infra
• .…
Les résultats du dialogue ou de l’arrangement
log sont retenus ici. Les conséquences qui en
découlent devront être répercutées dans l’ads
log. Si nécessaire, il y aura lieu de reprendre le
rythme de conduite.
Antrag Variante MISTA, weil Prozesse einfacher und grössere Sicherheit in der Ausführung.
Seules sont reprises dans le conc log, les variantes sur lesquelles le cdt / CEM
doit décider (résultat de la présentation des conc tech au sein du DBC 4).
Le S 4 informe au sujet des variantes déjà décidées lors de la présentation
du conc log (déjà intégrées dans l’output).
5.2.5
20
Demande ordre d’engagement (pt 3)
Antrag zum Ei Bf (Pt 3)
Vb
+/-
Inf Stabskp
+ 1 Diagn Gr, Diagn Ausr, Fz
Auftrag
Inf Kp 10/1
+ 1 Diagn Gr, Diagn Ausr, Fz
Inf Kp 10/2
+ 1 Diagn Gr, Diagn Ausr, Fz
Inf Kp 10/3
+ 1 Diagn Gr, Diagn Ausr, Fz
Log Kp 10/4
Output – étapes 18 – 27
Pz Kp 46/2
Pz Gren Kp 40/3
Nous recommandons la même présentation
selon C trp, déjà choisie pour l’ads log.
Demandes pour le dialogue logistique
18
(év accords log)
On indiquera ici les variantes d’acquisition retenues qui doivent être demandées en dehors de la
fo eng, de préférence sous la forme du PQQTD.
On pourra également utiliser des formulaires ad
hoc (par ex. form 06.069, …).
Anträge für Log Absprache
Allgemeines
• -
Ns Rs
• Br Log Pt: (xxx xxx / xxx xxx), (xxx xxx / xxx xxx), (xxx xxx / xxx xxx)
• 1 BBC; weil Durchhaltefähigkeit auf 400km erreicht werden muss;
Ih
• Br Log Pt (vlg Ns Rs);
• 4 Diagn Gr, Diagn Ausr, Fz für Inf Bat
San D
• Zuweisung auf ziv Spital für 1367 AdA
Hospitalisationsraumes.
VT
• Das Bat hat zu wenig eigene Vrk Fhr Mittel um den Vrk Fluss auf den
reservierten Strassen reibungslos sicherzustellen und ist auf zusätzlichen Mittel
Variante EXTERNA.
angewiesen
Infra
• 1 Fhr Anlage für Bat KP;
• 4 Schiess- und Ausb Plätze (inkl Übersetzstellen)
Erweiterung des
Evacuation
de patients
Qualité
• couchés
• assis
• …
Quantité
• 15
• 12
• …
Temps
• en 4 h au
départ de H
• …
Meldungen Bedarf / Log Pt Unstel
Bestände Ns Kl II (Grundausr), IV (Bau- und G Mat) und VII (Fz, Waf und Gt); Bezug Kampf- und
Fhr Infra;
•
Sprengbereitschaft der Spr O; Bewertung der log Lage;
•
Abruf/Bestellung von Leistungen und Güter sowie auf welchen Br Log Pt (h – 24h).
•
Stichzeit: 1200, Meldezeit: 1400, Meldeweg: Fachdienstweg.
• Normmeldung:
Bewertung der log Lage alle Ns Kl; Bewertung log Leistungsfähigkeiten; Anzahl Pat, die in San
Hist aufgenommen, in Spit evakuiert wurden, auf Evakuation warten; Veränderungen bezüglich
Infra, Stao oder Tf Nr z H FPD und Büro CH;
Abruf/Bestellung von Leistungen und Güter, Daten über Ver-kehrslage und Verschiebungsablauf;
Stichzeit: 1200, Meldezeit: 1400, Meldeweg: a d Dw.
• Ausnahmemeldung: Bei Wechsel Bat Log Pt in H – 12h
Meldeweg: .......
Die Kp müssen folgende Vorkommnisse melden:
Passieren der zugewiesenen EKP mit Spitze und Schluss des Trp Kö;
Passieren der zugewiesenen AKP mit Spitze und Schluss des Trp Kö;
Erreichen des Ziel mit dem Gros der Fo:
Beso Vorkommnisse.
Anzahl Pat (auf Hist, ins ziv Spit evakuiert)
• Bat Log Pt:
Ristl Gr
Zuweisung zu Inf Stabskp 10
Fest Art Z
Zuweisung zu Inf Stabskp 10
Inf Stabskp 10
(xxx xxx / xxx xxx), (xxx xxx / xxx xxx), (xxx xxx / xxx xxx)
Inf Kp 1/10
(xxx xxx / xxx xxx), (xxx xxx / xxx xxx), (xxx xxx / xxx xxx)
Inf Kp 2/10
(xxx xxx / xxx xxx), (xxx xxx / xxx xxx), (xxx xxx / xxx xxx)
Inf Kp 3/10
(xxx xxx / xxx xxx), (xxx xxx / xxx xxx), (xxx xxx / xxx xxx)
Pz Kp 2/46
(xxx xxx / xxx xxx), (xxx xxx / xxx xxx), (xxx xxx / xxx xxx)
Pz Gren Kp 3/40
(xxx xxx / xxx xxx), (xxx xxx / xxx xxx), (xxx xxx / xxx xxx)
•
Profil de prestations PQQTD
Produit
Annonce et besoin / points logistiques des subord
21
• Grundmeldung:
Ci-après un exemple possible :
La procédure d’annonce dans le domaine log est
décisive pour l’accomplissement de la mission,
ce pourquoi les annonces / la procédure sont
définis ici. On définira également les pt log et
rav bat, resp. – selon l’urgence de la situation
et la fo eng – les points fixes à partir desquels
les indications pertinentes sont données (avec
coordonnées).
Capacité à durer
• 24 h
• …
22
Servitudes et dispositions
Log Auflagen und Anordnungen 1/2
•
•
•
•
•
•
•
Bestellwesen:
Staffelung:
Priorisierung Inf Bat:
Kommissionierung
Bestellung geplanter Bedarf:
Bestellung nicht gepl Bedarf:
Ns Rs / Durchhaltefähigkeit:
• Sanität:
60
On notera ici les demandes d’ordre eng, par ex.
lorsqu’une mission change ou que des rapports
de subordination doivent être modifiés (+/-).
Über S4;
Inf Bat 10 in 4. Prio
1. Betrst, 2. Pzaw Mun
bis auf Stufe Bat
gem Normmeldung
Bestellung bis 12h an LKZ
Ns Kl I: 3 Tage:
Ns Kl III: 1 Tag Stufe Bat / Kp
Ns Kl VI: 3 Tage
Ns Kl VIII: Verbrauchs- und Gebrauchsmaterial für die MSE 1 / MSE 2 und Einh San
Trupps, Medikamente, Spez med Geräte sind analog Normmeldungen zu bestellen;
Ih Ns Kl VIII: Allgemeines Mat über Bat / Br Ih Pt; Spez Mat: via Az
Hospitale Basierungen: Prio Ziv Spit Langenthal;
Notfälle: 1. Selbst u Kahi; 2. Ustü durch Einh San; 3. Ustü durch San Patr.
San D Meldungen:
• Stichzeiten: 0800 / 1200 / 1800;
• Zeit: Eingang täglich 1900;
• Inhalte: Notfälle (Art und Anz Pat), Evakuationen in Spit, Belegung MSE 2, Zustand
Trp u San Mat/Fz, Engpässe im San D.
Patiententransport:
• Der Trsp von Pat erfolgt primär auf den res Strassen.
Ces servitudes alimentent l’ordre eng sous point
4 (ou dans l’annexes 4 de l’ordre eng).
On trouvera des modèles correspondants à
l’appendice 2.
61
5
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
23
Documentation 60.034 f
Demande intention logistique
Antrag Log Absicht
Ich will:
• den Ns Rs sowie die Ih Leistungen via Bat Log Pt sicherstellen;
• in erster Priorität die Evakuation der Patienten aus den
Kampfräumen sicherstellen;
• in zweiter Priorität…
Concepts logistiques
27
Soit la formulation de l’intention (comment la
prestation log devrait être apportée).
Décisions cdt
Entscheide Kdt
Ns Rs:
Beantragung von 1 BBC
San:
Varianten POOL, RESERVA, HOSPO
VT:
Variante MISTA
Infra:
Entscheid Variante CAMP DEZENTRAL
Anträge Log Absprache
Ja
Nein
Le cdt / cdt rempl décide au sujet des variantes,
demandes et points en suspens repris des conc
tech.
Antrag zum im Ei Bf
Meldungen Bedarf / Log PtUnstel
Log Auflagen und Anordnungen
BNB
Pendenzen
24
Demande mission
Antrag Aufträge
Inf Stabskp 10
Betreibt MSE 1 und hält sich bereit, eine San Patr einzusetzen;
Betreibt MCC (Bat).
Inf Kp 10/1
Hält sich bereit, auf Bf die San D Notfallversorgung durch San Patr zu
unterstützen;
Inf Kp 10/2
-
Inf Kp 10/3
Hält sich bereit, auf Bf die San D Notfallversorgung durch San Patr zu
unterstützen;
Inf Kp 10/4
Hält sich bereit, den Einh San Trp im gesamten Ei Rm einzusetzen.
25
Antrag BNB
• …
Cette demande comprend toute les missions qui
figurent dans l’annexe 4 à l’ordre eng, resp. dans
les dispositions spéciales (pt 4.4, Logistique) d’un
ordre eng, pour la fourniture de prestations log.
2.
points particuliers relevant du MIS ;
3.
problèmes essentiels du bilan et information au sujet des points déjà
décidés par le S 4 ;
Demande besoins particuliers en
renseignements BPR
4.
variantes de solution pour chaque processus partiel ;
5.
demandes pour l’arrangement log (au cdmt sup / BLA) ;
Les besoins en renseignements peuvent être fort
différents en fonction de l’eng. Si des besoins
particuliers en renseignements (BPR) sont requis
pour une mission log donnée, on en fera la
demande ici.
6.
demandes internes (demande ordre eng, annonce et pt log, servitudes
et dispositions) ;
7.
demande intention / mission / BPR ;
8.
points en suspens avec proposition de solution (temporel, thématique) ;
9.
décision (si les décisions ne sont pas prises au fur et à mesure).
• 52.075 « Aide-mémoire conduite des C trp » ;
• 75.001 « Service de renseignement de l’armée ».
Points en suspens
Was?
Wer?
• Log Absprache noch nicht durchgeführt
Qm
• ...
• ...
•…
62
Wann?
OK
79 Le conc log doit être présenté au cdt / cdt rempl. Les points à aborder sont les
suivants :
éléments sur lesquels le cdt / cdt rempl doit décider ;
• 51.020 « Règl conduite tactique XXI » ;
Pendenzen
Présentation du concept
1.
On trouvera d’autres explications sur les BPR dans :
26
5.3
On notera ici les points en suspens ou les dépendances par rapport à d’autres concepts d’appui.
On verra ainsi en tout temps quels points en
suspens pourraient influer sur la rédaction du
concept ou de l’ordre.
5.3.1
Points de contrôle
5
80 Exemples de points de contrôle d’un conc log :
•
Le tableau des moyens correspond-il à l’articulation opérationnelle ?
•
Comment les servitudes log du cdmt sup sont-elles notées ?
•
Est-il tenu compte des planifications prévisionnelles ?
•
Est-il tenu compte de la matrice de synchronisation ?
•
Des question de contrôle ont-elles été formulées ; correspondent-elles
aux prestations demandées ?
•
Quelles déductions / conséquences de l’ads log ont-elles été réinvesties
dans le conc log (servitudes) ?
63
Concepts logistiques
•
Les fo ont-elles été priorisées en fonction de l’intention et du déroulement ?
•
Où les U qui ne disposent pas d’une log eng suffisante sont-elles rattachées ?
•
Des unités ou éléments autonomes (relais / cdt tir) ont-ils été attribués
au plan logistique ?
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
6
Concepts techniques à l’échelon Corps
de troupe
6.1
Présentation
85 La structure du panneau conceptuel ci-dessous est valable pour les cinq conc
tech. Elle correspond à la présentation du conc log. Pour chaque processus, on
établira au minimum la l’ads log ou au maximum un conc tech complet :
•
La capacité à durer des classes rav concorde-t-elle avec la mission ?
•
Chaque U dispose-t-elle d’un pt log ; l’annonce de pt log est-elle réglée
(aussi pour les pt rav ou maint)?
•
Y a-t-il eu nouvelles subordinations de parties de troupes (unité, section) avec une redistribution correspondante des moyens ?
«Nom de
couverture»
Titre
•
Des ESM 2 ont-ils été attribués en fonction de l’urgence ?
•
Input
Mission cdmt
sup
Intention
cdmt sup
Mission propre
fo eng
Intention propre
fo eng
Articulation op.
propre fo eng
Le déroulement du processus san est-il simple et réglé avec un minimum de servitudes pour les C trp ?
Plan. prév.
propre fo eng
Matrice synchr.
propre fo eng
Servitudes
cdmt sup
•
Existe-t-il des mesures de cond circ (lors du déploiement, pendant
l’occupation du sect att, dans l’U)?
Servitudes
propre fo eng
Questions de
contrôle
Tableau des
moyens
•
La fo eng a-t-elle besoin de réserves de trsp pour des mouv et trsp
planifiés ?
Effectif (1/x)
Besoin (1/x)
Bilan (1/x)
Effectif (2/x)
Besoin (2/x)
Effectif (3/x)
Besoin (3/x)
•
L’exploitation de l’infra D et l’instruction correspondante sont-elles réglées ?
•
La prise en charge de l’infra D est-elle réglée ?
•
Toutes les troupes ont-elles un cant ?
•
Le système d’annonce est-il réglé et convenu avec les autres DBC ?
•
L’échelonnement est-il réglé ?
•
Des BRP sont-il demandés ?
•
Utilisation correcte des signes, des couleurs, etc. ?
•
…
5.3.2
Ap log sit
Besoin
Effectif
CS 1 :50’000
5 transparents (servitudes) :
• lim. sect/servitudes cdmt sup ;
• installations log et san/infra ;
• décision de base/lim. sect
propre fo eng ;
• plan. prév. propre fo eng ;
• poss. adv + dang (dans op D)/
poss. adv (dans appui aux
autorités civiles).
2 transparents (développement) :
• 1 : empl/sect pour fourniture
prestations log ;
• 2 : voies et axes trsp pour
fourniture prestations log
Acquisition et appréciation variantes
Problème partiel 1 Problème partiel 1 Problème partiel 1
Variante A
Variante B
Variante C
Problème partiel 2 Problème partiel 2 Problème partiel 2
Variante B
Variante C
Variante A
Problème partiel 3
Variante …
Demandes pour
dialogue log
Résultats
arrangement log
Bilan (2/x)
Demande ordre
eng (pt 3)
Annonce besoin / Servitudes et
pt log subord
dispositions log
Bilan (3/x)
Demande log
Intention
Demande
mission
Demande BPR
Points en
suspens
Décision C
DBC 4
Verschiedene Teilprobleme
Documentation 60.034 f
Output
Bilan
Illustration 11 : conc tech échelon C trp
Contribution à la donnée d’ordre
81 Les outputs et demandes condensés et approuvés par le cdt / cdt rempl
doivent pouvoir être repris tel quels dans la rédaction de l’ordre. Les responsables des processus partiels ajouteront les détails techniques.
86 Pour simplifier la présentation, le panneau conceptuel est numéroté :
1
2
3
16/17 16/17 16/17
4
5
6
16/17 16/17 16/17
7
8
9
16/17 16/17 16/17
10
11
12
16/17 16/17 16/17
13
14
15
18
19
83 Toutes les autres servitudes sont intégrées dans l’ordre eng pt 4, resp. dans
l’annexe 4 à l’ordre eng.
13
14
15
20
21
22
13
14
15
23
24
25
84 Pour un exemple possible, voir appendice 2.
13
14
15
26
27
82 Des demandes approuvées pour des intentions, des missions ou des modifications dans l’articulation opérationnelle doivent être intégrées dans l’ordre
eng par le S 3.
6
Illustration 12 : Présentation numérotée des conc tech échelon C trp
64
65
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
87 Ci-après, nous expliquons pas à pas les conc tech des processus logistiques
centraux et d’appui. L’accent est mis sur l’ads log. Les étapes valables pour
tous les processus (01 – 12 ; 18 – 27) peuvent être repris du chapitre précédent
et l’output adapté conformément au sens.
6.2
Concept technique ravitaillement et évacuation
6.2.1
Input – étapes 01 – 12
01 –12
1
4
7
10
13
13
13
13
2
5
8
11
14
14
14
14
6.2.2
3
6
9
12
15
15
15
15
Input rav évac
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
On reprendra tel quel l’input convenu avec le
DBC 4.
Documentation 60.034 f
• Le delta (besoin [engagement] – effectif [IAE]) est-il connu et les commandes / demandes
correspondantes ont-elles été formulées pour l’arrangement log ?
• La protection des forces et des équipements (Force Protection) et la capacité de performance
ont-elles été évaluées et réglées ?
• Les subord eng ou les fo attribuées pour la coopération sont-elles réglées ?
• Y a-t-il des munitions sur place pour canons bison et lance-mines fort (cl rav V) ?
• Les accès rav évac sont-ils entravés par des voies de trsp réservés ?
• Comment est réglée l’interface entre les classes rav VIII (matériel san et médicaments) et IX
(pièces de rechange) ?
• Les fo subord ont-elles besoin, pour l’accomplissement de leur mission, de systèmes mobiles
de subsistance (SMS), de systèmes de surveillance, etc. ?
• Les fo subord ont-elles besoin, pour l’accomplissement de leur mission, de biens non encore
connus de la classe rav X (solutions campement, etc. ?)
• …
Cartes de situation et présentation
Les étapes 01 – 12 sont analogues à celles du
conc log (voir chap. 5, p. 52).
Dans le conc tech rav évac, on visualisera les points suivants sur le transparent :
Servitudes :
• limites de secteur et servitudes des postes cdmt sup ;
• équipement log, év. moyens de transport ;
• décision de base, limites de secteur de la propre fo eng ;
• planification prévisionnelle de la propre fo eng ;
• possibilité la plus dangereuse de la partie adverse (dans op D) / possibilités adverses (en cas d’appui aux autorités civiles) ?
Ap log sit – étapes 13 – 16 / 17
En principe, à l’échelon C trp, les différentes unités sont analysées par
rapport à leur mission, les cl rav (I – X) et leur log eng.
Développement :
• empl / sect de la fourniture de prestations log ;
• voies et axes de transport pour la fourniture de prestations log
Autres points utiles pour l’ads log dans le conc tech rav évac :
• Le processus rav évac (y inclus pt rav) est-il garanti en cas d’engagement / de combat avancé,
respectivement en cas de déclenchement des planifications prévisionnelles ?
• Quelle est la capacité à durer exigée des classes rav I – X ?
• Où sont situés les pt log / rav ? Quelles autres solutions possibles en dehors du sect eng ?
• Y a-t-il des échelonnements (1er C trp x, 2ème C trp y, etc.) ?
• Faut-il établir un ordre de priorité des classes rav évac : 1) classe rav V ; 2) classe rav IV ; 3)
classe rav IX, etc. ?
• Comment sont organisés l’eng des C trp log eng et la collaboration avec le chef sct log correspondant ?
• Dans quelle mesure le processus rav évac se fait-il par la classe rav VIII via les points rav ?
• Centralisation / décentralisation de la log eng ?
• Quels sont les besoins en matière d’annonce ?
• Des conteneurs-citernes sont-ils mis à contribution (processus selon 60.031)?
• Les carb sont-il contingentés ?
• Le trsp ferroviaire est-il possible pour rav évac ?
• L’évac des systèmes et véhicules défectueux est-elle réglée ?
• Le rav en mat et biens (tout spéc. classes rav III et V) au départ du sect att dans les positions D
est-il réglé ?
• Comment est réglée la subsistance (repas chauds) de la troupe ?
66
Concepts logistiques
13
Effectif rav évac
Bestand Ns Rs
Allg
Staffelung: Inf Bat 10 in 4. Prio
Priorisierung Inf Bat: 1. Betrst, 2. Pzaw Mun
Kommissionierung bis auf Stufe Bat
Bestellung geplanter Bedarf: gem Normmeldung
Bestellung nicht geplanter Bedarf: Bestellung bis 12h an LKZ
Meldewesen
Grundmeldungen, Normmeldungen, Ausnahmemeldungen gem Bf vorgesetzte Kdo Stelle
Br Ns Pt
1 Br Ns Pt “Dorfname” (xxx xxx / xxx xxx)
1 Ns Pt Ns Kl VI + Feldpost “Dorfname” (xxx xxx / xxx xxx)
Bat / Abt
Ns Pt
-
Ns Kl I
Bestand: Tagesverbrauch gem Normmeldung
Durchhaltefähigkeit: 1 Tag Stufe Bat / 1 Tag Stufe Kp
Ns Kl II
Bestand: gem GAE
Durchhaltefähigkeit: 1 Tag Stufe Bat / 1 Tag Stufe Kp
Ns Kl III
Bestand: Tagesverbrauch gem Normmeldung
Durchhaltefähigkeit: 1 Tag Stufe Bat / 1 Tag Stufe Kp
Schlüsselgüter: Kühlgase
Ns Kl IV
Bestand: Durchhaltefähigkeit: 1 Tag Stufe Bat / 1 Tag Stufe Kp
Ns Kl V
Bestand: Tagesverbrauch gem Normmeldung
Durchhaltefähigkeit: 1 Tag Stufe Bat / 1 Tag Stufe Kp
L’effectif renseigne sur des points spécifiques au
processus, par ex. :
• généralités (échelonnements, priorisations,
préparation des commandes,…) ;
• annonces (normales, extraordinaires,…) ;
• pt rav / log br (servitudes découlant de l’input) ;
Bestand Ns Rs
Ns Kl VI
Bestand: Tagesverbrauch gem Normmeldung
Durchhaltefähigkeit: 1 Tag Stufe Bat / 1 Tag Stufe Kp
Ns Kl VII
Bestand: gem GAE
Durchhaltefähigkeit: 1 Tag Stufe Bat / 1 Tag Stufe Kp
Ns Kl VIII
Bestand: Durchhaltefähigkeit: gem 5.3 2 Tage pro MSE 1 und 2
Schlüsselgüter: gem beso Liste LBA direkt z Hd Bat/Abt Az
Ns Kl IX
Bestand: gem GAE
Durchhaltefähigkeit:
Schlüsselgüter: Antriebsagregate K Spz 2000
Ns Kl X
Bestand: Durchhaltefähigkeit: 1 Tag Stufe Bat / 1 Tag Stufe Kp
• pt rav / log bat / gr (si déjà en place) ;
• cl rav I – X (avec effectifs selon EEB ou
servitudes) ;
6
• et autres aspects spécifiques à la mission.
67
Documentation 60.034 f
14
Concepts logistiques
Besoin rav évac
Allg
Staffelung: Inf Bat 10 in 4. Prio
Priorisierung Inf Bat: 1. Betrst, 2. Pzaw Mun
Kommissionierung bis auf Stufe Bat
Bestellung geplanter Bedarf: gem Normmeldung
Bestellung nicht geplanter Bedarf: Bestellung bis 12h an LKZ
Meldewesen
+ Meldung bei Wechsel Bat / Abt Ns Pt in H – 12h
Br Ns Pt
+ 2 Br Ns Pt “Dorfname” (xxx xxx / xxx xxx) + Antrag Log Absprache Ns Kl VI + Feldpost via Br Ns Pt
+ 1 Br Ns Pt “Dorfname” (xxx xxx / xxx xxx)für Eventualplanung “KREUZ“
Bat / Abt
Ns Pt
Je ein Ns Pt pro Einh
Ns Kl I
+ 2 Tage
Ns Kl II
-
Ns Kl III
+ 1 BBC
Ns Kl IV
+ Härtungsmaterial für Verteidigungsstellungen
+ Ustü G Mi für AVOR
Ns Kl V
+ 5 Tage
Bedarf Ns Rs
+ 2 Tage
Ns Kl VII
-
Ns Kl VIII
Vgl nach Rücksprache Az log BdL San
Ns Kl IX
Vgl nach Rücksprache Ih Of log BdL Ih
+ Synchronisation mit Ih / Ns Pt
Log Pt
Ns Kl X
+ Karten des Ei Rm
+ Liegestellen, Zelte, San Anlagen für Camplösung dezentral
+…
Concepts logistiques
Chaque responsable de processus partiel élabore ses besoins sous la forme
de l’ads log. Les 4 premiers éléments (effectif, besoin, bilan et variantes
d’acquisition) sont traités séparément, puis présentés au chef DBC 4 au sein
du DBC. Les objectifs de cette présentation sont les suivants :
S4
Les énoncés faits dans « Effectif » sont analysés
et complétés en fonction de la mission, par ex. :
Bedarf Ns Rs
Ns Kl VI
Documentation 60.034 f
• chacun connaît les autres ads log, qui sont revues d’un œil critique et
analysées à l’aide des questions de contrôle définies au préalable ;
•
•
•
•
besoin en matière d’annonce ;
pt rav / log br alternatifs ;
pt rav / log bat / gr correspondants ;
besoin dans toutes les classes rav par rapport à
la capacité à durer, etc. ;
• …
• les processus partiels sont coordonnés, ce qui permet de déceler les
interdépendances et les frictions et de les corriger.
Après la présentation au sein du DBC, les différentes ads log sont complétées
et les conséquences corrigées dans les 4 premiers éléments si nécessaire.
Pour toutes les variantes qui suivent, on expliquera les différences et les
points communs. Qu’est ce qui les caractérise ?
15
On retiendra les forces et les faiblesses avec un maximum d’objectivité.
L’examen en fonction des principes du combat et de l’engagement peut
aider (avant tout du point de vue du destinataire de la prestation).
Bilan rav évac
Le bilan correspond au delta entre l’effectif et le
besoin.
Bilanz Ns Rs
Allg
Staffelung: Inf Bat 10 in 4. Prio
Priorisierung Inf Bat: 1. Betrst, 2. Pzaw Mun
Kommissionierung bis auf Stufe Bat
Bestellung geplanter Bedarf: gem Normmeldung
Bestellung nicht geplanter Bedarf: Bestellung bis 12h an LKZ
Meldewesen
Grundmeldungen, Normmeldungen, Ausnahmemeldungen gem Bf vorgesetzte Kdo Stelle
+ Meldung bei Wechsel Bat / Abt Ns Pt in H – 12h
Br Ns Pt
+ 2 Br Ns Pt “Dorfname” (xxx xxx / xxx xxx) + Antrag Log Absprache Ns Kl VI + Feldpost via Br Ns Pt
+ 1 Br Ns Pt “Dorfname” (xxx xxx / xxx xxx)für Eventualplanung “KREUZ“
Bat / Abt
Ns Pt
Je ein Ns Pt pro Einh
Ns Kl I
+ 2 Tage
Ns Kl II
-
Ns Kl III
+ 1 BBC
Ns Kl IV
+ Härtungsmaterial für Verteidigungsstellungen
+ Ustü G Mi für AVOR
Ns Kl V
+ 5 Tage
Bilanz Ns Rs
Ns Kl VI
+ 2 Tage
Ns Kl VII
-
Ns Kl VIII
Vgl nach Rücksprache Az log BdL San
Ns Kl IX
Vgl nach Rücksprache Ih Of log BdL Ih
+ Synchronisation mit Ih / Ns Pt
Log Pt
Ns Kl X
+ Karten des Ei Rm 25‘000
+ Karten des Ei Rm 50‘000
+ Karten des Ei Rm 100‘000
+ Liegestellen, Zelte, San Anlagen für Camplösung dezentral
+…
Les différences sont mises en évidence au moyen
de couleurs pour permettre une vue d’ensemble
plus rapide :
Variante d’acquisition rav/évac et
appréciation 1
16/17
Beschaffungsvarianten / Bewertung Br Ns Pt
Variante CENTRO
Ausführung
• Der Br Ns Pt “Dorfname” (xxx xxx /
xxx xxx) wird mit zwei weitern
Alternativen im Zentrum des Inf
Bat 10 ergänzt:
• Br Ns Pt 2 (xxx xxx / xxx xxx)
• Br Ns Pt 3 (xxx xxx / xxx xxx)
• variantes de solution (en rouge);
• et / ou dans l’output (en vert), sous forme de
demandes au dialogue log ou de servitudes et
dispositions.
Stärken (+)
Einfachheit für die Ei Log (Stufe Trp Kö)
Handlungsfreiheit
Schwächen (-)
Sicherheit
Überraschung
Variante d’acquisition rav / évac et
appréciation 2
16/17
Vu la grande interdépendance entre les processus rav évac et maint, on
présentera ensemble les variantes d’acquisition et l’appréciation dans le
conc log. Il est conseillé de travailler en étroite collaboration déjà au stade
de l’élaboration des conc tech rav évac et maint.
Beschaffungsvarianten / Bewertung Bat Ns Pt
Variante AUTONOMIA
Ausführung
• Je Kp 1-2 Bat Ns Pt im
entsprechenden Ei Rm
(rückwärtig)
II
o oII
II
o oII
II
o oII
II
o
II
o oII
II
o
II
o
Stärken (+)
Ausrichten auf das Ziel
68
On visualisera les variantes (aussi possible
manuellement), on les décrira (déroulement
de l’exécution) et on notera les forces et les
faiblesses.
II
o
Schwächen (-)
Sicherheit
Überraschung
Flexibilität
Problèmes partiels les plus fréquents dans rav évac :
•
•
•
•
•
•
•
•
points rav ou log ;
procédure d’annonce ;
cl rav I – X ;
capacité à durer ;
échelonnements et priorisations ;
principe « aller chercher » ;
biens et systèmes centraux ;
…
6
69
Documentation 60.034 f
Variante d’acquisition rav / évac et
appréciation 3
16/17
Beschaffungsvarianten / Bewertung Bat Ns Pt
Variante CENTRO (1/2 und 2/2)
II
o
II
o
II
II
o
II
o
II
o
o
Stärken (+)
Einfachheit
Ökonomie der Kräfte
6.2.3
Ausführung
(1/2): Die Ei Log Stufe Trp Kö wird
derart verstärkt, dass Sie z G aller
Kp den Ns Rs erbringen kann. Sie
betreibt eine Art Supercenter.
(2/2): Die Abt Ns Pt werden auf
Stufe Trp Kö zentralisiert und die
Ei Log Stufe Trp Kö wird z G der
Einh einsatzunterstellt.
Schwächen (-)
Freiheit des Handelns
Flexibilität
Sicherheit
2
5
8
11
14
14
14
14
Autres problèmes partiels possibles dans rav évac :
• carb (stationnement / emploi conteneur-citerne);
• instr (conséquences pour RAB / G / E / U ;
commandes) ;
• achats sur place ;
• finances ;
• collaboration avec la log eng à l’échelon U ;
• …
Output – étapes 18 – 27
18 – 27
1
4
7
10
13
13
13
13
Concepts logistiques
3
6
9
12
15
15
15
15
Concepts logistiques
6.3
Concept technique maintenance
6.3.1
Input – étapes 01 – 12
01 – 12
1
4
7
10
13
13
13
13
2
5
8
11
14
14
14
14
3
6
9
12
15
15
15
15
Input maint
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
On reprendra tel quel l’input convenu avec le
DBC 4.
Les étapes 01 – 12 sont analogues à celles du
conc log (voir chap. 5, p. 52).
Output rav évac
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
Chaque responsable de processus partiel élabore
son output technique pour l’intégrer ensuite dans
le conc log.
Les étapes 18 – 27 sont analogues à celles du
conc log (voir chap. 5, p. 60).
Le conc tech rav évac est ainsi entièrement élaboré.
Le S 4 décide au sujet de l’output ainsi que sur les variantes à intégrer dans
le conc log et sur lesquelles le cdt / cdt rempl doit décider, par ex. :
S4
Documentation 60.034 f
•
•
•
•
points rav (combinaison avec pt maint / pt log ?) ;
problèmes partiels plus importants, par ex. rav évac des cl rav III ou V ;
échelonnements et priorisations
…
Une fois le conc tech présenté, l’ads log et l’output correspondant seront
intégrés dans le conc log sous la conduite du S 4.
6.3.2
Ap log sit – étapes 13 – 16 / 17
En principe, à l’échelon C trp, les différentes unités et sections sont analysées par rapport à leur mission et à la possibilité de fournir des prestations
maint.
Autres points utiles pour l’ads log dans le conc tech maint :
• Les ressources personnelles sont-elles suffisantes : effectifs arti trp fonct diagn (1a) / effectifs arti trp fonct maint (1b) ?
• Les ressources matérielles sont-elles suffisantes : moyens maint diagn (1a) / moyens maint
(1b) / matériel de remplacement (cl rav IX, capacité à durer) / infrastructure log ?
• Quelles synergies avec les autres processus (rav évac, san, CT et infra) / avec processus appui
CT et infra ?
• Faut-il des réserves trsp pour le processus maint ?
• Où se trouvent les points log / maint ?
• Quelles voies de trsp pour les prestations maint ?
• Comment est réglée la propre disp eng, resp. la disp des systèmes (en général) ?
• Faut-il détacher des arti trp spéc (par ex. pour l’art fort ou des systèmes) ?
• Quelle mobilité faut-il (vhc, moyens de transport, systèmes de sauvetage en sécurité) ?
• Divers : autoprotection, situations CBRN (chimique / biologique / radioactif / nucléaire), communication
• Appréciation supplémentaire d’après : fo : énoncé global avec délais) ; U : énoncé tactique ;
système (central) : énoncé détaillé.
• …
6
70
71
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
Cartes de situation et présentation
Dans le conc tech maint, on visualisera les points suivants sur le transparent :
Documentation 60.034 f
15
Bilan maint
Allg
xxx
Je Einheit bzw Zug 1 Ih Pt
+ 2 Br Ih Pt als Alternative
+ 1 Br Ih Pt “KREUZ”
Trp Hdwk
und Mittel
Stufe 1a
Diagnose
Ristl Gr
Inf Stabs Kp 10:
Inf Kp 1/10
Inf Kp 2/10
Inf Kp 3/10
+ 1 Diagn Gr, Diagn Ausr, Fz
+ 1 Diagn Gr, Diagn Ausr, Fz
+ 1 Diagn Gr, Diagn Ausr, Fz
+ 1 Diagn Gr, Diagn Ausr, Fz
+ 1 Diagn Gr, Diagn Ausr, Fz
Trp Hdwk
und Mittel
Stufe 1b
Is
Pz Kp 2/46
Pz Gren Kp 3/40
+ 1 Ih Gr, Ih Ausr, Fz
+ 1 Ih Gr, Ih Ausr, Fz
ET Ns Kl
IX
Inf Stabskp 10:
+ Durchhaltefähigkeit von 48 h, Br bzw Ih Ns Pt für Inf Bat, Pz Kp, Pz Gren Kp und Ristl Gr
• et / ou dans l’output (en vert), sous forme de
demandes au dialogue log ou de servitudes et
dispositions.
Allg
xxx
Ih Pt
Ristl Gr
Fest Art Z
Inf Stabskp 10: 1 Br Ih Pt
Inf Kp 1/10
Inf Kp 2/10
Inf Kp 3/10
Pz Kp 2/46
Pz Gren Kp 3/40
keine
keine
keine
keine
keine
Trp Hdwk
und Mittel
Stufe 1a
Diagnose
Ristl Gr
Fest Art Z
Inf Stabs Kp 10:
Inf Kp 1/10
Inf Kp 2/10
Inf Kp 3/10
Pz Kp 2/46
Pz Gren Kp 3/40
keine
1 Diagn und Is Gr, Diagn und Is Ausr
keine
keine
keine
keine
1 Diagn Gr, Diagn Ausr, Fz
1 Diagn Gr, Diagn Ausr, Fz
Trp Hdwk
und Mittel
Stufe 1b Is
Ristl Gr
Fest Art Z
Inf Stabs Kp 10:
Inf Kp 1/10
Inf Kp 2/10
Inf Kp 3/10
Pz Kp 2/46
Pz Gren Kp 3/40
keine
keine
1 Ih Z(-), Ih Ausr, Fz
keine
keine
keine
keine
keine
ET Ns Kl
IX
Ristl Gr
Ab Zentraler Nachschub, Br bzw Ih Ns Pt
Fest Art Z
ET vor Ort 100%
Inf Stabskp 10: Ab Zentraler Nachschub, Br bzw Ih Ns Pt
Inf Kp 1/10
Ab Zentraler Nachschub, Br bzw Ih Ns Pt
Inf Kp 2/10
Ab Zentraler Nachschub, Br bzw Ih Ns Pt
Inf Kp 3/10
Ab Zentraler Nachschub, Br bzw Ih Ns Pt
Pz Kp 2/46
Ab Zentraler Nachschub, Br bzw Ih Ns Pt
Pz Gren Kp 3/40
Ab Zentraler Nachschub, Br bzw Ih Ns Pt
keine
keine
14
xxx
Ih Pt
72
L’effectif informe sur les points spécifiques au
processus, comme :
• généralités (p. ex. procédure d’annonce,
systèmes centraux, etc.) ;
• points maint et ateliers ;
• arti trp et moyens niveau 1a diagnostic ;
• arti trp et moyens niveau 1b remise en état ;
• pièces de rechange cl rav IX ;
• et autres aspects spécifiques…
Besoin maint
Bedarf Ih
Allg
Vu la grande interdépendance entre les processus rav évac et maint, on
présentera ensemble les variantes d’acquisition et l’appréciation dans le
conc log. Il est conseillé de travailler en étroite collaboration déjà au stade
de l’élaboration des conc tech rav évac et maint.
Effectif maint
Bestand Ih
Je Einheit bzw Zug 1 Ih Pt
+ 2 Br Ih Pt als Alternative
+ 1 Br Ih Pt “KREUZ”
Trp Hdwk
und Mittel
Stufe 1a
Diagnose
Ristl Gr
Inf Stabskp 10:
Inf Kp 1/10
Inf Kp 2/10
Inf Kp 3/10
+ 1 Diagn Gr, Diagn Ausr, Fz
+ 1 Diagn Gr, Diagn Ausr, Fz
+ 1 Diagn Gr, Diagn Ausr, Fz
+ 1 Diagn Gr, Diagn Ausr, Fz
+ 1 Diagn Gr, Diagn Ausr, Fz
Trp Hdwk
und Mittel
Stufe 1b
Is
Pz Kp 2/46
Pz Gren Kp 3/40
+ 1 Ih Gr, Ih Ausr, Fz
+ 1 Ih Gr, Ih Ausr, Fz
ET Ns Kl
IX
Inf Stabskp 10:
+ Durchhaltefähigkeit von 48 h, Br bzw Ih Ns Pt für Inf Bat, Pz Kp, Pz Gren Kp und Ristl Gr
Les énoncés faits dans « Effectif » sont analysés
et complétés sous l’angle des besoins :
•
•
•
•
•
•
besoin en matière de procédure d’annonce ;
points maint bat / gr correspondants ;
bases ;
moyens et ressources maint ;
effectif et instruction des arti trp ;
…
Les différences sont mises en évidence au moyen
de couleurs pour permettre une vue d’ensemble
plus rapide :
• variantes de solution (en rouge) ;
Développement :
• empl / sect de la fourniture de prestations log ;
• voies et axes de transport pour la fourniture de prestations log.
13
Le bilan correspond au delta entre l’effectif et le
besoin.
Bilanz Ih
Ih Pt
Servitudes :
• limites de secteur et servitudes du cdmt sup ;
• équipement log, év. moyens de transport ;
• décision de base, limites de secteur de la propre fo eng ;
• planification prévisionnelle de la propre fo eng ;
• possibilité la plus dangereuse de la partie adverse (dans op D) / possibilités adverses (en cas d’appui aux autorités civiles) ?
Concepts logistiques
S4
Chaque responsable de processus partiel élabore ses besoins sous la forme
de l’ads log. Les 4 premiers éléments (effectif, besoin, bilan et variantes
d’acquisition) sont traités séparément, puis présentés au chef DBC 4 au sein
du DBC. Les objectifs de cette présentation sont les suivants :
• chacun connaît les autres ads log, qui sont revues d’un œil critique et
analysées à l’aide des questions de contrôle définies au préalable ;
• les processus partiels sont coordonnés, ce qui permet de déceler les
interdépendances et les frictions et de les corriger.
Après la présentation au sein du DBC, les différentes ads log sont
complétées et les conséquences corrigées dans les 4 premiers éléments si
nécessaire.
Pour toutes les variantes qui suivent, on expliquera les différences et les
points communs. Qu’est ce qui les caractérise ?
On retiendra les forces et les faiblesses avec un maximum d’objectivité.
L’examen en fonction des principes du combat et de l’engagement peut
aider (avant tout du point de vue du destinataire de la prestation).
6
73
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
Variante d’acquisition maint et
appréciation 1
16/17
Beschaffungsvarianten / Bewertung Br Ih Pt
Instandhaltung Ristl Gr und Pz Kp DIREKT
Ausführung
• Ih Leistung durch den eigenen Trp
Kö direkt zum Bedarfsträger
Berm Ristl Bat
Ei Rm Inf Bat 10
On visualisera les variantes (aussi possible
manuellement), on les décrira (déroulement
de l’exécution) et on notera les forces et les
faiblesses.
Berm Pz Bat
Schwächen (-)
- Lange Vs Wege
- Verbindungen
- Handlungsfreiheit Inf Bat 10
Stärken (+)
+ keine zusätzlichen Unterstellungen
+ organisatorisch einfach
Documentation 60.034 f
6.3.3
Output – étapes 18 – 27
18 – 27
1
4
7
10
13
13
13
13
2
5
8
11
14
14
14
14
Concepts logistiques
3
6
9
12
15
15
15
15
Output maint
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
Chaque responsable de processus partiel élabore
son output technique pour l’intégrer ensuite dans
le conc log.
Les étapes 18 – 27 sont analogues à celles du
conc log (voir chap. 5, p. 60).
Variante d’acquisition maint et
appréciation 2
16/17
Beschaffungsvarianten / Bewertung Br Ih Pt
Variante CENTRO
Ausführung
• Der Br Ih Pt “Dorfname” (xxx xxx /
xxx xxx) wird mit zwei weitern
Alternativen im Zentrum des Inf
Bat 10 ergänzt:
• Br Ns Pt 2 (xxx xxx / xxx xxx)
• Br Ns Pt 3 (xxx xxx / xxx xxx)
Stärken (+)
Einfachheit für die Ei Log (Stufe Trp Kö)
Handlungsfreiheit
Konzentration der Ressourcen
Schwächen (-)
Sicherheit
Überraschung
Le conc tech maint est ainsi entièrement élaboré.
Problèmes partiels les plus fréquents dans maint :
Le S 4 décide au sujet de l’output ainsi que sur les variantes à intégrer dans
le conc log et sur lesquelles le cdt / cdt rempl doit décider, par ex. :
•
•
•
•
•
•
pt maint ou log ;
chemin d’accès ;
disp de la cl rav IX ;
capacité à durer ;
biens et systèmes centraux ;
maintien permanent de la disp eng (pendant
l’action et pour le retour à l’état initial) ;
• …
S4
• points maint (combinaison avec pt rav / pt log ?) ;
• problèmes partiels plus importants, par ex. subord eng des moyens diagn
ou empl des ateliers ;
• …
Une fois le conc tech présenté, l’ads log et l’output correspondant seront
intégrés dans le conc log sous la conduite du S 4.
Variante d’acquisition maint et
appréciation 3
16/17
Beschaffungsvarianten / Bewertung Bat Ih Pt
Variante MISTO
II
o
II
o
Ausführung
• Die Front Kp betreiben zusammen
ihren Bat Ih Pt (Zentralisierung);
• Die Ei Log Stufe Trp Kö wird
bedarfsgerecht zugewiesen (1/2
für Frontkp).
II
o
II
o
Stärken (+)
Einfachheit
Schwergewichtsbildung
Flexibilität
Schwächen (-)
Einheitlichkeit des Handelns
Antrag Variante MISTO, weil damit die Ei Log der Frontkp verstärkt und gleichzeitig die Ei Log Stufe Trp Kö entlastet
werden kann ( bedarfsgerechte Zuweisung).
Autres problèmes partiels possibles dans maint :
•
•
•
•
•
r ress de la cl rav IX (en cas d’eng internat) ;
partenaires civils sur place ;
instr spéc des arti trp ;
recours aux arti (trp) BLA ;
…
6.4
Concept technique san
6.4.1
Input – étapes 01 – 12
01 –12
1
4
7
10
13
13
13
13
2
5
8
11
14
14
14
14
3
6
9
12
15
15
15
15
Input san
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
On reprendra tel quel l’input convenu avec le
DBC 4.
Les étapes 01 – 12 sont analogues à celles du
conc log (voir chap. 5, p. 52).
6
74
75
Documentation 60.034 f
6.4.2
Concepts logistiques
Documentation 60.034 f
Ap log sit – étapes 13 – 16 / 17
Cartes de situation et présentation
En principe, à l’échelon C trp, les différentes U sont analysées par rapport à
leur mission et aux besoins san.
Dans le conc tech san, on visualisera les points suivants sur le transparent :
Autres points utiles pour l’ads log dans le conc tech san :
Servitudes :
• limites de secteur et servitudes du cdmt sup ;
• équipements log / san (aussi équipements existants dans la RMM), voies
de transport ;
• décision de base, limites de secteur de la propre fo eng ;
• planification prévisionnelle de la propre fo eng ;
• possibilité la plus dangereuse de la partie adverse (op D) / possibilités
adverses (appui aux autorités civiles) ?
Approvisionnement sanitaire de base (ESM 1 et RMM)
• Comment est réglé l’approvisionnement de base ?
• Le bat est-il basé dans une RMM (CMR, unité malades, ambulatorium) ?
• Une chambre d’infirmerie est-elle équipée et exploitée au niveau bat par l’ESM 1 ?
• Où sont dirigés les patients qui nécessitent un traitement spécial ou doivent être hospitalisés ?
Domaine préhospitalier (engagement U trp san) :
• De combien d’U trp san le bat dispose-t-il (analyser cp subord) ?
• Comment sont réglés les premiers soins préhospitaliers (eng U san) ?
• Faut-il prévoir un effort principal dans le domaine préhospitalier au PC front (plusieurs U trp san) ?
• Comment est réglé l’acheminement / l’évacuation des patients ?
• La base des U trp san pour la cl rav VIII est-elle réglée ?
Domaine préhospitalier-clinique (ESM 2) :
• Les ESM 2 sont-ils placés au bon endroit (aussi près que possible du front mais pas dans la
ligne de tir) ?
• Comment est réglé l’engagement des ESM 2 (stationnaire, mobile en tant que patr san, emballés comme réserves, etc.) ?
• Le trsp des ESM 2 est-il opéré par conteneurs amovibles (WABRA) ?
• Le trsp de patients peut-il être appuyé par voie aérienne ?
Domaine hospitalier (hôpital civil) :
• A quel hôpital civil le bat est-il basé ?
• Comment est réglée la possibilité de base hospitalière ?
• La coopération avec les autorités, hôpitaux et cliniques civils est-elle réglée ?
• L’approvisionnement san en cas d’eng / combat avancé, resp. de déclenchement des planifications prévisionnelles, est-il assuré ?
• Comment est réglée la coopération avec les org civ lumière bleue dans le cadre du SSC ?
Mat san / cl rav VIII :
• La capacité à durer et le rav en mat san et médicaments (cl rav VIII) sont-ils réglés, compte
tenu des servitudes (manipulation, stockage et trsp) ?
• L’effectif / disp eng des vhc san est-il suffisant ?
• Faut-il du matériel spécial et / ou supplémentaire ?
• Comment est réglé le rav évac de la cl rav VIII ?
Concepts logistiques
Développement :
• empl / sect de la fourniture de prestations log ;
• voies et axes de transport pour la fourniture de prestations log.
13
Effectif san
Bestand San
Allg
Grundversorgung Stufe Bat
Notfallversorgung (prähospital Rettung und Evakuation aus Kampfraum)
Notfallversorgung mit MSE 2
Hospitale Versorgung gem Basierung auf ziv Gesundheitswesen
Meldewesen
Grundmeldungen
Normmeldungen
Ausnahmemeldungen
Grundversorgung
• Stabskp : 1 MSE 1
Notfallversorgung
Einh San Trupps
Stabskp 10
Inf Kp 1/10
Inf Kp 2/10
Inf Kp 3/10
Inf Ustü Kp
Pz Kp 2/46
Aufkl Kp 3/40
Keine mil Redundanz
1 Einh San Trupp
1 Einh San Trupp
1 Einh San Trupp
1 Einh San Trupp
1 Einh San Trupp
1 Einh San Trupp
Total 6 Einh San Trupps
Notfallversorgung
MSE 2
Auf Stufe Bat 2 MSE 2
-Betrieb von 2 San Hist
oder
-max Bildung von 4 San Patrouillen
Hospitale
Versorgung
-
Ns Kl VIII
MSE 1 + MSE 2 Basierung auf Bat Ns Pt (Variante MISTO)
Einh San 1. Prio: MSE 2
2. Prio: San Mat Abg Stel ziv Spital
Ih Ns Kl VIII
Allgemein: Spez Mat: -
L’effectif informe sur des points spécifiques du
processus, comme :
• vue d’ensemble des moyens san à l’échelon
bat ;
• rapports subord moyens san (ESM 2) ;
• compétences / capacités dans le domaine
préhosp d’urgence ;
• procédure d’annonce (de base, normale, etc.) ;
• capacités de mise à disp urgente d’U trp san ;
• capacités dans le domaine préhospitalierclinique urgent (ESM 2) ;
• base hospitalière ;
• cl rav VIII et cl maint / rav VIII ;
• et autres aspects spécifiques liés à la mission …
6
76
77
Documentation 60.034 f
14
Concepts logistiques
Besoin san
Les énoncés faits dans « Effectif » sont analysés
et complétés en fonction de la mission, par ex. :
Bedarf San
Allg
-
Meldewesen
• Anzahl Pat (auf Hist, ins ziv Spit evakuiert)
Grundversorgung
-
Notfallversorgung
Einh San Trupps
Stabskp 10
Notfallversorgung
MSE 2
-
Hospitale
Versorgung
Zuweisung auf ziv Spital
Ns Kl VIII
- Verbrauchs- und Gebrauchsmaterial für die MSE 1 / MSE 2 und Einh San Trupps
- Medikamente
- Spez med Geräte
Ih Ns Kl VIII
Allgemein: Über Bat / Br Ih Pt
Spez Mat: AApot
Zuweisung
15
• besoins en matière d’annonce ;
• servitudes relatives à l’eng subsidiaire dans la
coopération avec les org civ lumière bleue ;
• bases hospitalières (quelles possibilités) ;
• …
Bilan san
Bilanz San
Allg
Grundversorgung Stufe Bat
Notfallversorgung (prähospital Rettung und Evakuation aus Kampfraum)
Notfallversorgung mit MSE 2
Hospitale Versorgung gem Basierung auf ziv Gesundheitswesen
Meldewesen
• Anzahl Pat (auf Hist, ins ziv Spit evakuiert)
Grundversorgung
• Stabskp : 1 MSE 1 kann die Grundversorgung sicherstellen
Notfallversorgung
Einh San Trupps
Stabskp 10
Abeckung mit MSE 1
Inf Kp 1/10
1 Einh San Trupp (1 Sanw L)
Inf Kp 2/10
1 Einh San Trupp (1 Sanw L)
Inf Kp 3/10
1 Einh San Trupp (1 Sanw L)
Inf Ustü Kp
1 Einh San Trupp (1 San Piranha 6x6)
Pz Kp 2/46
1 Einh San Trupp (1 San Piranha 6x6)
Aufkl Kp 3/40
1 Einh San Trupp (1 San Piranha 6x6)
Das Bat verfügt lediglich über 3 gefechtsfeldtaugliche San Piranha 6x6
Notfallversorgung
MSE 2
Auf Stufe Bat 2 MSE 2 (4 Sanw L)
-Betrieb von 2 San Hist
oder
-max Bildung von 4 San Patrouillen
Hospitale
Versorgung
Zuweisung auf ziv Spital für 1367 AdA
Ns Kl VIII
- Verbrauchs- und Gebrauchsmaterial für die MSE 1 / MSE 2 und Einh San Trupps
- Medikamente
- Spez med Geräte
Ih Ns Kl VIII
Allgemeines Mat über Bat / Br Ih Pt
Spez Mat: muss mit Aapot geregelt werden
Le bilan correspond au delta entre l’effectif et le
besoin.
Les différences sont mises en évidence au moyen
de couleurs pour permettre une vue d’ensemble
plus rapide :
Chaque responsable de processus partiel élabore ses besoins sous la forme
de l’ads log. Les 4 premiers éléments (effectif, besoin, bilan et variantes
d’acquisition) sont traités séparément, puis présentés au chef DBC 4 au sein
du DBC. Les objectifs de cette présentation sont les suivants :
Beschaffungsvarianten / Bewertung Notfallversorgung
Einh San Trupps Variante ORGANIC
Ausführung
• Einh San Trupps pro Einheit belassen
• Einh San Trupps primär für Rttg und Evak aus dem
Kampfraum bereithalten
Stärken (+)
Einfachheit
On visualisera les variantes (aussi possible
manuellement), on les décrira (déroulement
de l’exécution) et on notera les forces et les
faiblesses.
Schwächen (-)
Sicherheit
…
Variante d’acquisition san et
appréciation 2
16/17
Beschaffungsvarianten / Bewertung San MSE 2
Variante SECURO
Ausführung
• Beide San Hist im rückwärtigen Raum errichten und
betreiben
• Mit den Sanw L der MSE 2 die Evakuation in die ziv
Spitäler sicherstellen
Stärken (+)
Schwächen (-)
Problèmes partiels les plus fréquents dans le
processus san :
•
•
•
•
•
•
réglementation de l’approvisionnement de base ;
besoins de prestations à fournir par la RMM ;
moyens pour l’évacuation de patients ;
attribution d’ESM 2 ;
bases hospitalières (quelles possibilités) ;
…
Variante d’acquisition san et
appréciation 3
16/17
Beschaffungsvarianten / Bewertung Ns Kl VIII
Variante HOSPO
Ausführung
• Basierung für Ns Kl VIII auf den Bat Ns Pt gem Ns /
Rs Konzept
• Medikamente via San Mat Abgabestelle ziv Spital
Zofingen
II
o
II
o
• Die Einh San basieren für den Ns/Rs primär auf den
MSE 2 und sekundär auf der San Mat Abgabestelle
ziv Spital
II
o
II
o
H
• chacun connaît les autres ads log, qui sont revues d’un œil critique et
analysées à l’aide des questions de contrôle définies au préalable ;
Concepts logistiques
Variante d’acquisition san et
appréciation 1
16/17
• variantes de solution (en rouge) ;
• et / ou dans l’output (en vert), sous forme de
demandes au dialogue log ou de servitudes et
dispositions.
S4
Documentation 60.034 f
Stärken (+)
Freiheit des Handelns
Sicherheit
Schwächen (-)
Einfachheit
Antrag Variante MISTO, weil damit die Ei Log der Frontkp verstärkt und gleichzeitig die Ei Log Stufe Trp Kö entlastet
werden kann ( bedarfsgerechte Zuweisung).
Autres problèmes partiels possibles dans san :
•
•
•
•
•
le rav de la cl rav VIII (et maint) ;
le trsp ESM 2 (concept CT) ;
des besoins particuliers de mat (médicaments) ;
le regroupement des patients (camp) ;
…
• les processus partiels sont coordonnés, ce qui permet de déceler les
interdépendances et les frictions et de les corriger.
Après la présentation au sein du DBC, les différentes ads log sont
complétées et les conséquences corrigées dans les 4 premiers éléments si
nécessaire.
Pour toutes les variantes qui suivent, on expliquera les différences et les
points communs. Qu’est ce qui les caractérise ?
6
On retiendra les forces et les faiblesses avec un maximum d’objectivité.
L’examen en fonction des principes du combat et de l’engagement peut
aider (avant tout du point de vue du destinataire de la prestation).
78
79
Documentation 60.034 f
6.4.3
Output – étapes 18 – 27
18 – 27
1
4
7
10
13
13
13
13
2
5
8
11
14
14
14
14
Concepts logistiques
3
6
9
12
15
15
15
15
Output san
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
Chaque responsable de processus partiel élabore
son output technique pour l’intégrer ensuite dans
le conc log.
Les étapes 18 – 27 sont analogues à celles du
conc log (voir chap. 5, p. 60).
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
6.5
Concept technique circulation et transport
6.5.1
Input – étapes 01 – 12
01 –12
1
4
7
10
13
13
13
13
2
5
8
11
14
14
14
14
3
6
9
12
15
15
15
15
Input CT
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
On reprendra tel quel l’input convenu avec le
DBC 4.
Les étapes 01 – 12 sont analogues à celles du
conc log (voir chap. 5, p. 52).
Le conc tech san est ainsi entièrement élaboré.
Le S 4 décide au sujet de l’output ainsi que sur les variantes à intégrer dans
le conc log et sur lesquelles le cdt / cdt rempl doit décider, par ex. :
S4
6.5.2
• attribution d’ESM 2 ;
• voies d’évacuation des patients ;
• …
Une fois le conc tech présenté, l’ads log et l’output correspondant seront
intégrés dans le conc log sous la conduite du S 4.
En principe, à l’échelon C trp, les différentes U et sections sont analysées
par rapport à leur mission et aux besoins CT.
Autres points utiles pour l’ads log dans le conc tech CT.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
80
Ap log sit – étapes 13 – 16 / 17
Une cen trsp est-elle prévue et, si oui, comment est-elle opérée (matériel, personnel) ?
Comment est réglée l’organisation de la cond circ ?
Combien de réserves trsp (centrales et / ou décentralisées) faut-il et pour qui ?
Comment est garanti la mob de la propre fo eng ?
Quels BGR (év. BPR) pour le processus CT ?
La fourniture de prestations est-elle réglée / assurée ?
Comment est réglée la fourniture de prestation en cas de combat avancé, resp. de déclenchement des planifications prévisionnelles ?
Quel est l’état des voies de transport et de leur capacité de performance (technique / tactique) ?
Y a-t-il eu synchronisation avec le CCMO ?
L’accès et le flux de CT pour la fourniture de prestations log sont-ils réglé, resp. assurés ?
Quelle sécurité en matière de trsp pour l’eng / la mission à effectuer ?
Y a-t-il d’autres possibilités eng, comme TA, trsp ferroviaire, coordination TP ?
Des ordres de priorités ont-ils été ordonnés ?
Des autorisations SDR / ADR et / ou des autorisations spéciales pour chars ont-elles été
­obtenues ?
Quels sont les risques d’accidents et les facteurs environnementaux ?
Les carb sont-ils contingentés ?
Comment sont réglés la canalisation et le renvoi de réfugiés dans le sect eng ?
…
81
6
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
Cartes de situation et présentation
Dans le conc tech CT, on visualisera les points suivants sur le transparent :
Servitudes :
• limites de secteur et servitudes du cdmt sup ;
• voies de transport et infra (par ex. lieux de chargement, rampes) ;
• décision de base, limites de secteur de la propre fo eng ;
• planification prévisionnelle de la propre fo eng ;
• possibilité la plus dangereuse de la partie adverse (op D) / possibilités
adverses (appui aux autorités civiles) ?
Documentation 60.034 f
15
Bilan CT
Bilanz VT
Allg
xxx
Meldewe
sen
Grundmeldungen, Normmeldungen, Ausnahmemeldungen, gemäss Bf vorgesetzte Stufe
MCC
MCC muss auf Stufe Trp Kö personel alimentiert und betrieben werden
Die Kp müssen folgende Vorkommnisse melden:
•
Passieren der zugewiesenen EKP mit Spitze und Schluss des Trp Kö;
•
Passieren der zugewiesenen AKP mit Spitze und Schluss des Trp Kö;
•
Erreichen des Ziel mit dem Gros der Fo:
•
Beso Vorkommnisse.
Vrk Fhr
Der Ei Rm besteht aus reservierte Verkehrsträger, davon sind 4 reservierte Strassen deren Priorizierung geregelt ist:
1.
Art Abt;
2.
San Elemente (Evakuation Patienten);
3.
Kampfformationen;
4.
Rest.
Das Bat hat zu wenig eigene Vrk Fhr Mittel um den Vrk Fluss auf den reservierten Strassen reibungslos sicherzustellen und ist
auf zusätzlichen Mittel angewiesen.
Trsp
Kapazität
en
Zusätzliche Trsp Bedürfnisse der Kp müssen über den S4 zum G4 mindestens 6h im voraus erfolgen.
Bahntransporte nüssen 48 h im Voraus am G4 beantragt werden
Effectif CT
Bestand VT
Allg
xxx
Meldewe
sen
Grundmeldungen, Normmeldungen, Ausnahmemeldungen, gemäss Bf vorgesetzte Stufe
MCC
MCC ist organisch nicht vorhanden
Die Trp Körper melden folgende Vorkommnisse:
•
Auslösen von MBG IV für die Vs;
•
Start Aufmarsch/Vs mit dem Gros der Fo;
•
Passieren der zugewiesenen EKP mit Spitze und Schluss des Trp Kö;
•
Passieren der zugewiesenen AKP mit Spitze und Schluss des Trp Kö;
•
Erreichen des Ziel mit dem Gros der Fo:
•
Beso Vorkommnisse.
Vrk Fhr
Der Ei Rm besteht aus reservierte Verkehrsträger, davon sind 4 reservierte Strassen deren Priorizierung geregelt ist:
1.
Art Abt;
2.
San Elemente (Evakuation Patienten);
3.
Kampfformationen;
4.
Rest.
Der Rm besteht aus mehrere Knotenpunkte
Trsp
Kapazität
en
Die Mittel WABRA + Anh der Trp Kö werden auf Stufe Ei Vb gehalten und die Ei Koordination erfolgt über den G4.
14
Allg
xxx
Meldewe
sen
Bahntransporte nüssen 48 h im Voraus am G4 beantragt werden
MCC
MCC muss auf Stufe Trp Körper gebildet und betrieben werden
Die Kp müssen folgende Vorkommnisse melden:
•
Passieren der zugewiesenen EKP mit Spitze und Schluss des Trp Kö;
•
Passieren der zugewiesenen AKP mit Spitze und Schluss des Trp Kö;
•
Erreichen des Ziel mit dem Gros der Fo:
•
Beso Vorkommnisse.
Vrk Fhr
Der Ei Rm besteht aus reservierte Verkehrsträger, davon sind 4 reservierte Strassen deren Priorizierung geregelt ist:
1.
Art Abt;
2.
San Elemente (Evakuation Patienten);
3.
Kampfformationen;
4.
Rest.
Der Ei Rm besteht aus mehrere Knotenpunkte und ein dichtes zum Teil dichtes Strassennetz.
Trsp
Kapazität
en
Die Mittel WABRA + Anh der Trp Kö bilden auf Stufe Ei Vb eine Trsp Reserve.
Les différences sont mises en évidence au moyen
de couleurs pour permettre une vue d’ensemble
plus rapide :
• et / ou dans l’output (en vert), sous forme de
demandes au dialogue log ou de servitudes et
dispositions.
Chaque responsable de processus partiel élabore ses besoins sous la forme
de l’ads log. Les 4 premiers éléments (effectif, besoin, bilan et variantes
d’acquisition) sont traités séparément, puis présentés au chef DBC 4 au sein
du DBC. Les objectifs de cette présentation sont les suivants :
S4
L’effectif renseigne sur des points spécifiques au
processus, par ex. :
• chacun connaît les autres ads log, qui sont revues d’un œil critique et
analysées à l’aide des questions de contrôle définies au préalable ;
• généralités (par ex. biens centraux, réserves
trsp / servitudes, etc.) ;
• procédure d’annonce (de base, normale, etc.) ;
• MCC ;
• cond circ ;
• capacités trsp ;
• et autres aspects spécifiques …
• les processus partiels sont coordonnés, ce qui permet de déceler les
interdépendances et les frictions et de les corriger.
Après la présentation au sein du DBC, les différentes ads log sont complétées et
les conséquences corrigées dans les 4 premiers éléments si nécessaire.
Pour toutes les variantes qui suivent, on expliquera les différences et les
points communs. Qu’est ce qui les caractérise ?
Besoin CT
Bedarf VT
Le bilan correspond au delta entre l’effectif et le
besoin.
• variantes de solution (en rouge) ;
Développement :
• voies et axes de transport pour la fourniture de prestations log ;
• positions clés (cols, franchissements de cours d’eau, etc.).
13
Concepts logistiques
On retiendra les forces et les faiblesses avec un maximum d’objectivité.
L’examen en fonction des principes du combat et de l’engagement peut
aider (avant tout du point de vue du destinataire de la prestation).
Les énoncés faits dans « Effectif » sont analysés
et complétés en fonction de la mission, par ex. :
•
•
•
•
•
besoins en matière d’annonce ;
besoins MCC ;
besoins cond circ ;
voies de trsp réservées ;
…
16/17
Variante d’acquisition CT et appréciation 1
Beschaffungsvarianten/ Bewertung VT – MCC
Variante MISTA
Ausführung
MCC
Stärken (+)
Bedingte Handlungsfreiheit auf Stufe Kp
Inf Bat betreibt mit eigenen und
zugewiesenen personellen und
materiellen Ressourcen das MCC
zu Gunsten Trp Kö.
On visualisera les variantes (aussi possible
manuellement), on les décrira (déroulement
de l’exécution) et on notera les forces et les
faiblesses.
6
Schwächen (-)
Sicherheit
Abhängigkeit
Antrag Variante MISTA, weil Prozesse einfacher und grössere Sicherheit in der Ausführung.
82
83
Documentation 60.034 f
16/17
Concepts logistiques
Documentation 60.034 f
Le conc tech CT est ainsi entièrement élaboré.
Variante d’acquisition CT et appréciation 2
Beschaffungsvarianten/ Bewertung VT – Vrk Fhr
Variante TEMPORAIRE
Ausführung
MCC
Temporärer Ei der Vrk Fhr Mittel zu
Gunsten Vrk Fhr im Ei Rm.
(Bedarfsorientiert).
Steuerung über MCC.
Stärken (+)
Ökonomie der Ressourcen
Handlungsfreiheit
Schwächen (-)
Kompliziert
Sicherheit
Schwergewichtsbildung
Le S 4 décide au sujet de l’output ainsi que sur les variantes à intégrer dans
le conc log et sur lesquelles le cdt / cdt rempl doit décider, par ex. :
Problèmes partiels les plus fréquents dans CT :
• trsp par conteneurs amovibles (WABRA) ;
• cond centrale ↔ décentralisée de prestations CT ;
• centraliser les moyens ou les laisser
décentralisés ;
• capacité à durer et réserves trsp ;
• cen trsp ;
• cond circ.
Le conc tech CT se fonde tant sur le conc tech du
DBC 4 que sur celui du DBC 3. Une concertation
entre les deux domaines est impérative si l’on
veut éviter l’élaboration de variantes qui ne sont
pas réalisables.
S4
•
•
•
•
mouv tactique (marche) ;
réserves ;
priorisation des moyens ;
…
Une fois le conc tech présenté, l’ads log et l’output correspondant seront
intégrés dans le conc log sous la conduite du S 4.
6.6
Concept technique infrastructure
6.6.1
Input – étapes 01 – 12
01 –12
16/17
Variante d’acquisition CT et appréciation 3
Beschaffungsvarianten/ Bewertung VT – Vrk Fhr
Variante EXTERNA
Ausführung
Antrag Log Dialog - Unterstellung
von Vrk Fhr Mittel (4 Vrk Gr).
Stärken (+)
Ausrichten auf das Ziel
Einfachheit
Handlungsfreiheit
Schwächen (-)
keine
unbeeinflussbarer Entscheid!
Antrag Variante EXTERNA, weil Handlungsfreiheit bzw Vrk Fhr im Ei Rm (inkl Res Vrk Träger) sichergestellt ist.
Zusätzlich kann auf ungeplante Ereignisse rasch reagiert werden.
6.5.3
84
2
5
8
11
14
14
14
14
•
•
•
•
voies rav évac ;
voies d’évacuation ;
conduite des mouvements et obstacles ;
…
Output – étapes 18 – 27
18 – 27
1
4
7
10
13
13
13
13
On visera une concertation permanente avec
le DBC3 et on exécutera ce qui a été décidé. Par
exemple :
3
6
9
12
15
15
15
15
Output CT
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
Chaque responsable de processus partiel élabore
son output technique pour l’intégrer ensuite dans
le conc log.
Les étapes 18 – 27 sont analogues à celles du
conc log (voir chap. 5, p. 60).
Concepts logistiques
1
4
7
10
13
13
13
13
2
5
8
11
14
14
14
14
6.6.2
3
6
9
12
15
15
15
15
Input infra
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
On reprendra tel quel l’input convenu avec le
DBC 4.
Les étapes 01 – 12 sont analogues à celles du
conc log (voir chap. 5, p. 52).
Ap log sit – étapes 13 – 16 / 17
En principe, à l’échelon C trp, les différentes unités sont analysées par
rapport à leur mission et aux besoins infra.
Il n’y a pas de C infra dans l’EM d’un C trp. Le processus doit donc être mis
en œuvre par d’autres membres de l’EM (généralement le Qm, mais aussi
les DBC 3 et 6). Autres points utiles pour l’ads log dans le conc tech infra :
De manière générale :
• la coopération avec le C infra du cdmt sup est-elle assurée ?
• les infra nécessaires (cond / trm, combat et vie) sont-elles commandées et leur distribution
(y inclus prise en charge, Force Protection, communication, etc.) est-elle assurée ?
• l’interdépendance infra (mil / civ) ainsi que la cond mouv et obst avec d’autres DBC / processus
partiels sont-elles réglées ?
• les subordinations / attributions (par ex. dét infra) et la collaboration sont-elles réglées ?
• la maint de l’infra est-elle assurée ?
• …
85
6
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
Infrastructure de conduite et de transmission :
• quelles sont les infra de conduite et de transmission dans le sect eng ?
• comment est réglée la surveillance de l’infra ?
• le contrôle de sécurité des personnes (PSP) / l’autorisation d’accès ont-ils été délivrés ?
• …
Infrastructure de combat :
• En principe, ces aspects sont demandés par le cdmt sup et ordonnés pour les C trp
(pour plus d’infos, voir chap. 4.6.1, page 44 de la documentation).
Documentation 60.034 f
13
Effectif infra
Bestand Infra
Allg
Fhr- /
Uem Infra
Concepts logistiques
- KP Rgt:
1 Stk (muss von der vorgesetzten Stelle bewilligt werden)
- KP Kp:
1 Stk (muss von der vorgesetzten Stelle bewiliigt werden)
Kampf Infra
- Fest Mw:
2 Stk
Hi
- Sprengobjekte (SprO)
3 Stk
- Pz Barrikaden:
3 Stk
Lebens Infra
- Gem Ukft Zofingen (Modul: 2104.700)
208 Betten
- Schutzbaut Gheid Olten (Modul: 2104.665)
109 Betten
Ausb Infra
- Schiess- und Ausbildungsplätze
4 Stk
- Übersetzstellen
2 Stk
Log Infra
-BEBECO Tankstellen
1 Stk
- Logistik-/Infrastruktur-Center Othmarsingen
L’effectif informe sur des éléments spécifiques au
processus, comme :
Infra conduite et transmission :
• énumération des infra cond possibles dans le
sect eng.
Obstacles et abris (voir règl 51.093 Pratique de la conduite des barrages et des mouvements) :
• En principe, ces éléments sont demandés par le cdmt sup et ordonnés pour les C trp (pour plus
d’infos, voir chap. 4.6.1, page 44 de la documentation).
Infra combat :
• énumération des moyens pouvant être utiles
pour l’engagement dans le domaine conduite
des mouvements et des obstacles.
Infra vie :
• Quelles sont les possibilités de cant (voir doc 95.603, modules d’instruction) dans le sect eng ?
• Faut-il commander du mat supplémentaire pour solutions externes (campement, tentes,
conteneurs, etc.)
Obstacles et abris :
• énumération des moyens pouvant être utiles
pour l’engagement dans le domaine conduite
des mouvements et des obstacles.
Infra instr :
• Quelles sont les possibilités instr (voir doc 95.603, modules d’instruction) dans le sect eng ?
• En principe, l’infra instr est demandée d’après les données du cdmt sup (IAE).
Infra vie :
• relevé séparé d’après cant surf et souterr et
sect eng des unités (nombre de lits).
Infra carb, subs et log :
• Quelles sont les infra carb dans le sect eng ?
• Quelles sont les infr subs dans le sect eng ?
• Quelles sont les infra log dans le sect eng ? (év. pour appuyer les pt rav à demander) ?
• …
Infra instruction :
• relevé séparé des infra instr en fonction des
places de tir, instr et points de franchissement.
Infra carb, subs et log :
• effectifs et emplacements correspondants.
Cartes de situation et présentation
Dans le conc tech infra, on visualisera les points suivants sur le transparent
(respecter la classification) :
14
Besoin infra
Bedarf Infra
Allg
Servitudes :
• limites de secteur et servitudes du cdmt sup ;
• installations cond / combat et obstacles ;
• décision de base, limites de secteur de la propre fo eng ;
• planification prévisionnelle de la propre fo eng ;
• possibilité la plus dangereuse de la partie adverse (op D) / possibilités
adverses (appui aux autorités civiles) ?
Développement :
• infra cond et combat ;
• infra vie, instr, log ;
• …
86
Fhr- /
Uem Infra
- KP Rgt:
Kampf Infra
- Fest Mw:
Hi
- Sprengobjekte (SprO)
1 benötigt
- KP Kp:
Gemäss Angaben FGG 3 (BHFK)
Gemäss Angben FGG 3 (BHFK)
- Pz Barrikaden:
Lebens Infra
1387 Betten benötigt
Ausb Infra
- Schiess- und Ausbildungsplätze
Log Infra
- Logistik-/Infrastruktur-Center
Infra conduite et transmission :
• Réception des servitudes du cdmt sup.
Gemäss Vorgaben vorgesetzte Kdo Stelle (EBA)
- Übersetzstellen
1 (gemäss Ns Rs)
Infra combat :
• Dans le domaine cond des mouv et obst, le
besoin est établi par le DBC 3 dans le concept
correspondant.
Obstacles et abris :
• Dans le domaine cond des mouv et obst, le
besoin est établi par le DBC 3 dans le concept
correspondants.
Infra vie :
• Report des effectifs troupes selon tableau des
moyens du propre C trp pour besoin cant.
87
6
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
Infra instr :
• le besoin en infra instr est déterminé par le
cdmt sup.
Infra carb, subs et log :
• liste des besoins effectifs (propres servitudes
ou servitudes du cdmt sup) du C trp.
Documentation 60.034 f
Beschaffungsvarianten / Bewertung Infra
Variante EIGENER RAUM
Ausführung
• Benützung der Infrastrukturen im
Raum des Einsatzverbandes
Stärken (+)
15
Variante d’acquisition infra et
appréciation 1
16/17
- Alle AdA im Einsatzraum.
-Eingerichtete Unterkünfte vorhanden (oi,ui).
- Kurze Vs Wege das alles im Ei Rm vorhanden.
Concepts logistiques
On visualisera les variantes (aussi possible
manuellement), on les décrira (déroulement
de l’exécution) et on notera les forces et les
faiblesses.
Schwächen (-)
- Nicht jeder AdA im Besitz einer Schlafmöglichkeit.
- Zuwenig Schlafstellen vorhanden
- Problematik mit der Hygiene.
- Mehraufwand der Bewachung.
- Platzbedarf in Ukft sehr hoch (Kleider, Mat).
Bilan infra
Le bilan correspond au delta entre l’effectif et le
besoin.
Bilanz Infra
Allg
Fhr- /
Uem Infra
- KP Rgt:
Kampf Infra
- Fest Mw:
Hi
- Sprengobjekte (SprO)
1 beantragt
- KP Kp:
Gemäss Angaben FGG 3
Gemäss Angaben FGG 3
- Pz Barrikaden:
Lebens Infra
- 1070 Betten
Ausb Infra
- Schiess- und Ausbildungsplätze
Log Infra
-BEBECO Tankstellen
1 Stk BEBECO vorhanden, 1 Stk benötigt
- Logistik-/Infrastruktur-Center Othmarsingen
Vgl Ns Rs
4 beantragt
- Übersetzstellen
Les différences sont mises en évidence au moyen
de couleurs pour permettre une vue d’ensemble
plus rapide :
• variantes de solution (en rouge);
Beschaffungsvarianten / Bewertung Infra
Variante CAMP CENTRAL
Ausführung
• Zentralisierung der Unterkünfte auf Stufe
Bat (pro AdA eine Liegestelle)
Stärken (+)
- Personelle Mittel zentral verfügbar.
- Bewachung konzentriert auf einen Ort/Verband
• et / ou dans l’output (en vert), sous forme de
demandes au dialogue log ou de servitudes et
dispositions.
S4
Chaque responsable de processus partiel élabore ses besoins sous la forme
de l’ads log. Les 4 premiers éléments (effectif, besoin, bilan et variantes
d’acquisition) sont traités séparément, puis présentés au chef DBC 4 au sein
du DBC. Les objectifs de cette présentation sont les suivants :
• chacun connaît les autres ads log, qui sont revues d’un œil critique et
analysées à l’aide des questions de contrôle définies au préalable ;
• les processus partiels sont coordonnés, ce qui permet de déceler les
interdépendances et les frictions et de les corriger.
Après la présentation au sein du DBC, les différentes ads log sont complétées
et les conséquences corrigées dans les 4 premiers éléments si nécessaire.
Variante d’acquisition infra et
appréciation 2
16/17
Schwächen (-)
- Camp Standorte nicht vorhanden und bekannt.
- Camp muss aufgebaut werden.
- Zeltlager im Winter ungeeignet.
- Verletzlichkeit von aussen gross (Beschuss, Sabotage).
- Hygieneeinrichtungen, Verpflegungsmöglichkeiten nicht vorhanden.
- Hoher Materialbedarf (Zelte, Feldbetten, Heizungs- und Sanitäre
Anlagen für 1400 AdA).
Beschaffungsvarianten / Bewertung Infra
Variante CAMP DEZENTRAL
Ausführung
• Dezentralisierung der Unterkünfte auf
Stufe Einheit (pro AdA eine Liegestelle)
Stärken (+)
• nombre de places couchées dans le sect eng
(év. campement ou r ress) ;
• infra surf / souterr (avantages / inconvénients) ?
• sécurité des infra ;
• capacité à durer en matière d’exploitation ;
• problèmes instruction pour la propre trp ;
• …
Variante d’acquisition infra et
appréciation 3
16/17
- Sämtliche Einheiten verfügen über eigenes Camp;
- Camp Stao der Kp befindet sich im Einsatzraum;
Problèmes partiels les plus fréquents dans infra :
Schwächen (-)
- Pro Camp eine Bewachung nötig;
- Camp muss aufgebaut werden;
- Camp ist im Winter nicht geeignet;
- Verletzlichkeit von aussen gross (Beschuss, Sabotage);
- Hygieneeinrichtungen, Verpflegungsmöglichkeiten nicht vorhanden.
Antrag Variante CAMP DEZENTRAL weil sich die Ukft Infra der Einheiten auch im Ei Rm befinden.
Autres problèmes partiels possibles dans infra :
• points d’approvisionnement carb ;
• infra subs (stationnaire ou mobile) ;
• infra log (à défaut d’installation log
permanente dans le sect eng ;
• …
Pour toutes les variantes qui suivent, on expliquera les différences et les
points communs. Qu’est ce qui les caractérise ?
On retiendra les forces et les faiblesses avec un maximum d’objectivité.
L’examen en fonction des principes du combat et de l’engagement peut
aider (avant tout du point de vue du destinataire de la prestation).
88
6
89
Documentation 60.034 f
6.6.3
Output – étapes 18 – 27
18 – 27
1
4
7
10
13
13
13
13
2
5
8
11
14
14
14
14
Concepts logistiques
3
6
9
12
15
15
15
15
Documentation 60.034 f
7
Mémento « Logistique d’engagement à
l’échelon C trp / U »
7.1
Présentation
Output infra
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
16/17 16/17 16/17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
Chaque responsable de processus partiel élabore
son output technique pour l’intégrer ensuite dans
le conc log.
Les étapes 18 – 27 sont analogues à celles du
conc log (voir chap. 5, p. 60).
Concepts logistiques
88 Structure du mémento double page de la log eng échelon C trp / U :
KLASSIFIZIERUNG
Truppenbezeichnung: Inf Bat xy
Ort, Datum:
KP, 01/01/20..
“LOGAN“
Skizze des Eirm
Ablauf- / Einsatzplan:
Phase /
Wer
Was
Wann
Log
Ns Kl I-X
Tägliche Mldg,
Lieferung gem
Absprache
Four
Ns Kl I
1 wöchentlich
Bestellung und
Lieferung
Az
Ns Kl VIII
Wö Bestandesaufnahme und
Lieferung
Feldpost
Ns Kl VI
Tägliche Fsg:
0530
Verteilung ab
0800
Täglich
Wo
Wann
Br Ns Pt
Ns Rs
1100 – 1200
Stabskp
Kp I
Kp II
Kp III
Ns Rs
1215 – 1245
1300 – 1330
1345 – 1415
1500 – 1530
II
Auftrag: Stellt die Log der Einh in Eirm
sicher, Erkundet Br Ns Pt
II
Absicht: Ich will, mit der Ei Log…
II
Auflagen: Vgl Ei Bf, Pt 4.4 (ff)…
II
II
II
X
Aufträge / Pendenzen Ei Log:
Wer
Was
Wann
Log
Zfhr
Fsg GA
xx.xx.
Le S 4 décide au sujet de l’output ainsi que sur les variantes à intégrer dans le
conc log et sur lesquelles le cdt / cdt rempl doit décider, par ex. :
Log
Zfhr
Erkundung Ns
Pt
xx.xx.
Log
Zfhr
Konzept Log
xx.xx.
Zug
Erkunden
DURO
xx.xx
•
•
•
•
Uof
Einsätze Ns
Sdt
xx.xx.
Uof
Einrichten
Werkstatt
xx.xx.
Le conc tech infra est ainsi entièrement élaboré.
S4
empl cant (surf / souterr ou extérieur) ;
empl carb ;
concept subs ;
…
II
Mittel der Ei Log
Ns Rs
Pers
Ih
San
VT
1 Zfhr
3 Uof
8 Ns sdt
2 VT Uof
Fz
5 /10 DM
1 Lw
4 FUG
Syst
6 SE135
1 SE235
4 FUG
6 DURO
Anh
5 Anh 85
6 Anh 87
Spez
Fz
2 BBC
1 Flat
12
Une fois le conc tech présenté, l’ads log et l’output correspondant seront
intégrés dans le conc log sous la conduite du S 4.
Illustration 13 : Log eng échelon C trp / U élo et à la main (recto)
Log Leistungserbringung / Wochenplanung
ALLE
Fsg ALC
Stabskp
Fsg ALC
Kp I
Fsg ALC
Ns Kl I-X
Kp II
Fsg ALC
Ns Kl I-X
Kp III
Fsg ALC
Ns Kl I-X
U“DURO“
Ei U “KOLIBRI“
So
Sa
Fr
WEMA
Ns Pt
Ustü
Kp I+II
Do
Mi
Di
Mo
So
Sa
Fr
Do
Wo Nr 3
Mi
Di
Mo
So
Sa
Fr
Do
Wo Nr 2
Mi
Di
Mo
So
Sa
Fr
Wo Nr 1
Do
Mi
Di
Wo Nr KVK
Mo
Wer
AVOR
WEMA
WEMA
Ns Pt
Ns Pt
Ns Pt
Log Leistungserbringung / Tagesplanung für 01/01/20xx
Lastwagen
M+
2400
2300
2200
2100
2000
1900
1800
M+
M+
Ih
Einrichtung
Werkstatt betrieben
Ns Gr
Br Ns Pt
FUG
DURO
1700
1600
1500
1400
1300
1200
1100
1000
0900
0800
0700
0600
0500
0400
0300
0200
0100
0000
Wer
Bat Ns Punkte
M+
M+
M+
M+
13
Illustration 14 :Log eng échelon C trp / U élo et à la main (verso)
90
91
7
Documentation 60.034 f
7.2
Concepts logistiques
Documentation 60.034 f
Mémento log eng à l’échelon C trp / U
7.2.4
Eléments du mémento log eng à l’échelon C trp / U
KLASSIFIZIERUNG
Truppenbezeichnung: Inf Bat xy
Ort, Datum:
KP, 01/01/20..
“LOGAN“
7.2.1
Skizze des Eirm
Ablauf- / Einsatzplan:
01
Phase /
Wer
Was
Wann
Log
Ns Kl I-X
Tägliche Mldg,
Lieferung gem
Absprache
II
Auftrag: Stellt die Log der Einh in Eirm
sicher, Erkundet Br Ns Pt
Généralités
Concepts logistiques
II
Absicht: Ich will, mit der Ei Log…
Four
II
Auflagen: Vgl Ei Bf, Pt 4.4 (ff)…
II
Wer
Log
Zfhr
Log
Zfhr
Was
Fsg GA
II
xx.xx.
Log
Zfhr
Konzept Log
xx.xx.
Zug
Erkunden
DURO
xx.xx
Ns Rs
Pers
Uof
Einsätze Ns
Sdt
xx.xx.
Uof
Einrichten
Werkstatt
xx.xx.
Ih
San
VT
1 Zfhr
3 Uof
8 Ns sdt
2 VT Uof
Fz
5 /10 DM
1 Lw
4 FUG
Syst
6 SE135
1 SE235
4 FUG
« Cartouche »
1 wöchentlich
Bestellung und
Lieferung
Az
Ns Kl VIII
Wö Bestandesaufnahme und
Lieferung
Feldpost
Ns Kl VI
Tägliche Fsg:
0530
Verteilung ab
0800
Täglich
Wo
Wann
Br Ns Pt
Ns Rs
1100 – 1200
Stabskp
Kp I
Kp II
Kp III
Ns Rs
1215 – 1245
1300 – 1330
1345 – 1415
1500 – 1530
X
Wann
xx.xx.
Mittel der Ei Log
Erkundung Ns
Pt
Ns Kl I
II
II
Aufträge / Pendenzen Ei Log:
6 DURO
Anh
5 Anh 85
6 Anh 87
Spez
Fz
2 BBC
1 Flat
12
89 A l’échelon C trp, la log eng est généralement conduite par le chef sct log
(adj sof) ; elle assure la fourniture de prestations entre le pt rav / log br et le pt
rav / log bat / gr. En règle générale, cette section est incorporée dans l’U / EM
resp. log.
KLASSIFIZIERUNG
Truppenbezeichnung: Inf Bat xy
Ort, Datum:
KP, 01/01/20..
“LOGAN“
Skizze des Eirm
Phase /
Wer
Was
Wann
Log
Ns Kl I-X
Tägliche Mldg,
Lieferung gem
Absprache
Four
II
Auflagen: Vgl Ei Bf, Pt 4.4 (ff)…
II
Log
Zfhr
Was
Fsg GA
Zug
Introduction
II
Mittel der Ei Log
xx.xx.
xx.xx.
Ns Rs
Pers
Erkunden
DURO
xx.xx
Uof
Einsätze Ns
Sdt
xx.xx.
Uof
Einrichten
Werkstatt
xx.xx.
Ih
San
VT
1 Zfhr
3 Uof
8 Ns sdt
2 VT Uof
Ns Kl VIII
Wö Bestandesaufnahme und
Lieferung
Ns Kl VI
Tägliche Fsg:
0530
Verteilung ab
0800
Täglich
Wo
Wann
Br Ns Pt
Ns Rs
1100 – 1200
Stabskp
Kp I
Kp II
Kp III
Ns Rs
1215 – 1245
1300 – 1330
1345 – 1415
1500 – 1530
Fz
5 /10 DM
1 Lw
4 FUG
Syst
6 SE135
1 SE235
4 FUG
12
Log
Konzept Log
Fsg GA
Skizze des Eirm
Phase /
Wer
Was
Log
Ns Kl I-X
Wann
Einsätze Ns
Collaboration entre les cadres log eng à l’échelon C trp
II
Absicht: Ich will, mit der Ei Log…
Four
II
Auflagen: Vgl Ei Bf, Pt 4.4 (ff)…
Wer
Was
Fsg GA
Wann
Tägliche Mldg,
Lieferung gem
Absprache
II
Mittel der Ei Log
Erkundung Ns
Pt
xx.xx.
Konzept Log
xx.xx.
Ns Rs
Pers
xx.xx.
xx.xx.
Ih
San
VT
1 Zfhr
3 Uof
8 Ns sdt
xx.xx
Einsätze Ns
Sdt
Einrichten
Werkstatt
2 VT Uof
Fz
5 /10 DM
1 Lw
4 FUG
1 wöchentlich
Bestellung und
Lieferung
Az
Ns Kl VIII
Wö Bestandesaufnahme und
Lieferung
Feldpost
Ns Kl VI
Tägliche Fsg:
0530
Verteilung ab
0800
Täglich
Wo
Wann
Br Ns Pt
Ns Rs
1100 – 1200
Stabskp
Kp I
Kp II
Kp III
Ns Rs
1215 – 1245
1300 – 1330
1345 – 1415
1500 – 1530
X
xx.xx.
Log
Zfhr
Log
Zfhr
Erkunden
DURO
Ns Kl I
II
II
II
Aufträge / Pendenzen Ei Log:
Uof
Zfhr
Pt
Log
Zfhr
Konzept Log
Uof
Uof
Syst
6 SE135
1 SE235
4 FUG
Anh
Einrichten
Werkstatt
xx.xx.
Zug
Erkunden
Was
DURO
Wann
Uof
Log
Zfhr
Uof
Log
Zfhr
Einsätze Ns
Fsg
Sdt GA
xx.xx.
Einrichten
Erkundung
Werkstatt Ns
Pt
xx.xx.
xx.xx.
xx.xx.
•
pour la reconnaissance et l’appréciation des pt rav br, bat / gr, resp. cp / bttr ;
Zug
Erkunden
DURO
KLASSIFIZIERUNG
Truppenbezeichnung: Inf Bat xy
Ort, Datum:
KP, 01/01/20..
“LOGAN“
Skizze des Eirm
04Uof
II
Auflagen: Vgl Ei Bf, Pt 4.4 (ff)…
Wer
Was
Fsg GA
xx.xx.
Erkundung Ns
Pt
xx.xx.
Log
Zfhr
II
Mittel der Ei Log
Konzept Log
1 wöchentlich
Bestellung und
Lieferung
Ns Rs
Ih
Ns Kl VIII
Wö Bestandesaufnahme und
Lieferung
San
VT
Feldpost
Ns Kl VI
Tägliche Fsg:
0530
Verteilung ab
0800
Täglich
Wo
Wann
Br Ns Pt
Ns Rs
1100 – 1200
Stabskp
Kp I
Kp II
Kp III
Ns Rs
1215 – 1245
1300 – 1330
1345 – 1415
1500 – 1530
Pers
Erkunden
DURO
xx.xx
Einsätze Ns
Sdt
xx.xx.
Uof
Einrichten
Werkstatt
xx.xx.
1 Zfhr
3 Uof
8 Ns sdt
2 VT Uof
Fz
Syst
5 /10 DM
1 Lw
4 FUG
6 SE135
1 SE235
4 FUG
Einrichten
Werkstatt
xx.xx.
12
Log
Zfhr
Fsg GA
xx.xx.
Log
Zfhr
Erkundung Ns
Pt
xx.xx.
Log
Konzept Log
xx.xx.
1100 – 1200
Wö Bestandesaufnahme und
Lieferung
1215 – 1245
1300 – 1330
Tägliche Fsg:
1345 – 1415
0530
1500 – 1530
Verteilung ab
0800
Kp III
6 Anh 87
5 /10 DM
1 Lw
4 FUG
Stabskp
Kp I
Kp II
Kp III
Ns Rs
1215 – 1245
1300 – 1330
1345 – 1415
1500 – 1530
Esquisse du secteur d’engagement
Syst
6 SE135
1 SE235
4 FUG
12
6 DURO
L’esquisse ou la carte de conduite visualise le
5 Anh 85
Was
Wann les
sect eng
y inclus
infra log pour la fourniture
6 Anh 87
de prestations log :
Skizze des Eirm
Ablauf- / Einsatzplan:
Anh Phase /
Wer
II
Spez Log
Fz
2 BBC
1 Flat
Ns Kl I-X
Tägliche Mldg,
Lieferung gem
• empl de l’EM
et de l’U ;
Absprache
II
Ns Kl pt
I
1 wöchentlich
• empl
rav / log
br (ou log stat) ;
Four
II
Mittel der Ei Log
Ih
San
Az
Ns Kl VIII
Wö Bestandesaufnahme und
Lieferung
Feldpost
Ns Kl VI
Tägliche Fsg:
0530
Verteilung ab
0800
Täglich
Wo
Wann
Br Ns Pt
Ns Rs
1100 – 1200
• ….
X
II
Ns Rs
12
Bestellung und
Lieferung
• empl pt rav / log bat / gr resp. cp / bttr du C trp
II
II
Aufträge / Pendenzen Ei Log:
Wann
Bestellung und
5 Anh 85
6 Anh 87
II
Was
5 /10 DM
5 Anh 85
Anh
87
26VT
Uof
6 DURO
Absicht: Ich will, mit der Ei Log…
Wer
6 SE135
II
1 SE235X
Br Ns Pt
Ns Rs
Az
Ns Kl VIII
4 FUG
6 DURO
2 BBC
1 Flat
Auftrag: Stellt die Log der Einh in Eirm
sicher, Erkundet Br Ns Pt
Auflagen: Vgl Ei Bf, Pt 4.4 (ff)…
VT
1 Zfhr
3 Uof
8 Ns sdt
2 BBC
1 Flat
Spez
Fz
Fz
xx.xx.
xx.xx.
Zug
Uof
Anh
KLASSIFIZIERUNG
Truppenbezeichnung: Inf Bat xy
Ort, Datum:
KP, 01/01/20..
“LOGAN“
Wann
Tägliche Mldg,
Lieferung gem
Absprache
Ns Kl I
Az
X
Wann
Log
Zfhr
Spez
Fz
Uof
Was
Ns Kl I-X
Four
Einsätze Ns
Sdt
II
Log
Zfhr
Anh
Pers
xx.xx
Phase /
Wer
Log
II
II
San
Lw
La donnée d’ordre14avec
les missions pour la log
FUG
Mittel der Ei Log
2 BBC4déduite
Täglich
Wo
Wann (év.
6 SE135
FUG
6 DUROde l’ordre
Spez
eng
doit être
eng
du C trp
Syst
1 SE235
1 Flat
Ns Fz
Rs
Ih
VT
1100 – 1200
annexe
4 de San
l’ordre
eng). Br Ns Pt Ns Rs
Ablauf- / Einsatzplan:
II
Absicht: Ich will, mit der Ei Log…
Aufträge / Pendenzen Ei Log:
Ih
II
II
Fz
II
Auftrag: Stellt die Log der Einh in Eirm
sicher, Erkundet Br Ns Pt
Ns DM
Kl I
5 /10
Tägliche Mldg,
1 Zfhrmissions / points
2 VT Uof
Les
en suspens
sont exécutés / Stabskp
Ns Rs
3 Uof
8 Ns sdt
Kp I
traités
en fonction des besoins.
Feldpost 5 Anh
Ns Kl
85VI
Anh
Kp II
Pers
xx.xx.
Konzept Log
Four
II
Syst
xx.xx
Wer
2 VT
Log
NsUof
Kl I-X
Feldpost
Ns Kl VI
II
Täglich 1 Lw
Wo
Wann
Lieferung
Missions / point en suspens
4 FUG log eng
xx.xx.
12
Log
Zfhr
92
1 Zfhr
3 Uof
II sdt
8 Ns
Fz
Mittel der IIEi Log
Ns Rs
2 BBC
1 Flat
pour la planification du processus rav évac des classes rav II – X ;
98 Le chef sct log travaille avec le mémento log eng, conduit la log eng et émet
les annonces utiles.
1215
1300
1345
1500
Pers
5 Anh 85
6 Anh 87
Spez
Fz
•
97 Le chef sct log est le conseiller direct du S4 et du cdt et les appuie dans les
décisions et appréciations log, ainsi que dans la conduite d’actions et d’engagements log.
Stabskp
Ns Rs
Lieferung
Tägliche gem
Fsg:
0530
KpAbsprache
I
ab
KpVerteilung
II
0800
Kp1 wöchentlich
III
1100
II
6 DURO
Aufträge / Pendenzen Ei Log:
96 Les cadres de la propre log eng seront impliqués suffisamment tôt dans la
planification :
…
xx.xx.
II
Auftrag: Stellt die Log der Einh in Eirm
sicher, Erkundet Br Ns Pt
Auflagen: Vgl Ei Bf, Pt 4.4 (ff)…
03
Sdt
Log
Erkundung
Ns
xx.xx.
95 L’engagement de la propre log eng est du ressort du S4 en collaboration
avec le chef sct log (voir règl 52.031 « Logistique XXI »).
•
Wan
II
xx.xx.
xx.xx.
Ablauf- / Einsatzplan:
Bestellung und
II
II
Erkunden
xx.xx
will, mit der Ei Log…
Absicht: IchDURO
Zug
pour l’organisation des processus rav évac, maint, san, CT et infra
(par ex. disposition, sécurité, périodicité, etc.) au sein du C trp avec les
moyens disponibles ;
Mittel der Ei Log
Tägli
0530
Verte
0800
Täglich
Lieferung Wo
On indiquera également Ablaufles servitudes
log
/ Einsatzplan:
Ns Rs
Ih
San
VT
BrWann
Ns Pt
Ns Rs
Phase
/
Was
Az comment
Ns Kl VIII le cdmt
Wö Bestandespertinentes. On verra alors
sup
Wer
aufnahme und
entend remplirX ses propres besoins log. Lieferung
Skizze des Eirm
Zug
KLASSIFIZIERUNG
Truppenbezeichnung: Inf Bat xy
Ort, Datum:
KP, 01/01/20..
“LOGAN“
Wö B
aufna
Liefe
II
Aufträge / Pendenzen Ei Log:
Zfhr Stellt die Log der Einh in Eirm
Auftrag:
sicher, ErkundetWann
Br Ns Pt
Wer
Was
Log
Zfhr
Uof
Ns Kl VIII
Wann
II
II
KLASSIFIZIERUNG
Log
Erkundung Ns
xx.xx.
Truppenbezeichnung: Inf Bat xy
Zfhr
Pt
Ort, Datum:
KP, 01/01/20..
“LOGAN“
Was
La mission, l’intention et les
du
cdmt
Log servitudes
Ns Kl I-X
Tägliche
Mldg,
Feldpost
Ns Kl VI
II
Lieferung gem
sup (C trp) sont reprises littéralement
dans
le
Absprache
mémento.
Four
Ns Kl I
1 wöchentlich
Fsg GA
Auflagen: Vgl Ei Bf, Pt 4.4 (ff)…
Log
Zfhr
•
Wer
Absicht: Ich will, mit der Ei Log…
xx.xx.
94 Le mémento est disponible sous forme électronique pour qu’il puisse être
adapté aux besoins, méthodes de travail et missions individuels.
XPhase /
KP, 01/01/20..
5 Anh 85
6 Anh 87
2 BBC
1 Flat
Auftrag:
Stellt
in Eirm
Wer
Wasdie Log der Einh Wann
sicher, Erkundet Br Ns Pt
93 On commencera par la collecte et la visualisation de la mission et des instructions relevant de l’ordre eng du C trp.
II
6 DURO
Anh
Spez
Fz
Skizze des Eirm
/ Pendenzen Ei Log:
Log
Zfhr
1 wö
Beste
Liefe
II
II
Az
/ Einsatzplan:
Mission, intention etAblaufservitudes
(MIS)
1 wöchentlich
Bestellung und
Lieferung
Az
Feldpost
X
Wann
xx.xx.
Erkundung Ns
Pt
Konzept Log
Ort, Datum:
Aufträge
“LOGAN“
Ns Kl I
II
II
Aufträge / Pendenzen Ei Log:
Log
Zfhr
Ns Kl I
Ablauf- / Einsatzplan:
II
Absicht: Ich will, mit der Ei Log…
Log
Zfhr
Tägli
Liefe
Absp
II
Auftrag: Stellt die Log der Einh in Eirm
sicher, Erkundet Br Ns Pt
KLASSIFIZIERUNG
02
Truppenbezeichnung: Inf Bat xy
Wer
Four
II
Auflagen: Vgl Ei Bf, Pt 4.4 (ff)…
92 Ci-après, nous expliquons l’utilisation du mémento log eng à l’échelon C
trp / U.
7.2.3
Si une carte de conduite supplémentaireLogest utiliNs Kl I-X
sée, on la munira d’unII cartouche conformément
au règl 52.002/I, chap. 11.
Absicht: Ich will, mit der Ei Log…
91 L’eng log à l’échelon C trp / U se déroule selon les instructions de la BLA et du
règlement eng des C trp.
Wann
II
Auftrag: Stellt die Log der Einh in Eirm
sicher, Erkundet Br Ns Pt
90 Si d’autres chefs sct log sont attribués dans l’U d’un C trp, ils sont chargés
d’assurer le rav évac entre le pt rav / log bat / gr et le pt rav / log cp / bttr et de
soutenir l’eng log du C trp dans tous les processus partiels log.
7.2.2
Outre
la classification, on indiquera dans
le carSkizze des Eirm
Ablauf- / Einsatzplan:
touche la désignation de la troupe, le lieu, la date
Phase /
Was
et le nom de couverture de l’engagement.
Wer
KLASSIFIZIERUNG
Truppenbezeichnung: Inf Bat xy
Ort, Datum:
KP, 01/01/20..
“LOGAN“
VT
93
7
KP, 01/01/20..
og der Einh in Eirm
undet Br Ns Pt
der Ei Log…
Documentation 60.034 f
II
Wann
Log
Ns Kl I-X
Tägliche Mldg,
Lieferung gem
Absprache
Four
Ns Kl I
1 wöchentlich
Bestellung und
Lieferung
Az
Ns Kl VIII
Wö Bestandesaufnahme und
Lieferung
II
II
II
KLASSIFIZIERUNG
Truppenbezeichnung: Inf Bat xy
Ort, Datum:
KP, 01/01/20..
“LOGAN“
Skizze des Eirm
05
Phase /
Wer
Was
Wann
Log
Ns Kl I-X
Tägliche Mldg,
Lieferung gem
Absprache
Four
Ns Kl I
1 wöchentlich
Bestellung und
Lieferung
II
Absicht: Ich will, mit der Ei Log…
II
Auflagen: Vgl Ei Bf, Pt 4.4 (ff)…
II
II
II
Wer
Was
Fsg GA
Wann
II
Az
Ns Kl VIII
Wö Bestandesaufnahme und
Lieferung
Ns Kl VI
Tägliche Fsg:
0530
Verteilung ab
0800
Täglich
Wo
Wann
Br Ns Pt
Ns Rs
1100 – 1200
Stabskp
Kp I
Kp II
Kp III
Ns Rs
1215 – 1245
1300 – 1330
1345 – 1415
1500 – 1530
xx.xx.
Mittel der Ei Log
Log
Zfhr
Feldpost
X
Aufträge / Pendenzen Ei Log:
Log
Zfhr
Erkundung Ns
Pt
xx.xx.
Log
Zfhr
Konzept Log
xx.xx.
Zug
Erkunden
DURO
xx.xx
Ns Rs
Pers
Uof
Einsätze Ns
Sdt
xx.xx.
Uof
Einrichten
Werkstatt
xx.xx.
X
Ablauf- / Einsatzplan:
II
Auftrag: Stellt die Log der Einh in Eirm
sicher, Erkundet Br Ns Pt
Wann
Was
II
Pt 4.4 (ff)…
n Ei Log:
Phase /
Wer
II
Ih
San
VT
1 Zfhr
3 Uof
8 Ns sdt
2 VT Uof
Fz
5 /10 DM
1 Lw
4 FUG
Syst
6 SE135
1 SE235
4 FUG
2 BBC
1 Flat
0530
Verteilung ab
0800
12
xx.xx.
Le tableau
donne
une vue d’ensemble des
Wo
Wann
propres
moyens
log eng, subdivisés en fonction
Ns Rs
1100 – 1200
des processus partiels et positions correspondantsNs(personnel,
vhc, systèmes, …).
Stabskp
Rs
1215 – 1245
Mittel der Ei Log
Ns
xx.xx.
Täglich
Ns Rs
Ih
San
VT
1 Zfhr
3 Uof
8 Ns sdt
xx.xx
2 VT Uof
Fz
xx.xx.
xx.xx.
6 SE135
1 SE235
4 FUG
Spez
Fz
On indiquera aussi les systèmes et vhc défaillants / manquants ou non disponibles.
5 Anh 85
6 Anh 87
2 BBC
1 Flat
KLASSIFIZIERUNG
Truppenbezeichnung: Inf Bat xy
Ort, Datum:
KP, 01/01/20..
“LOGAN“
Skizze des Eirm
Ablauf- / Einsatzplan:
Phase /
Wer
Was
Wann
Log
Ns Kl I-X
Tägliche Mldg,
Lieferung gem
Absprache
II
Auftrag: Stellt die Log der Einh in Eirm
sicher, Erkundet Br Ns Pt
II
Absicht: Ich will, mit der Ei Log…
Four
II
Auflagen: Vgl Ei Bf, Pt 4.4 (ff)…
Wer
Was
Log
Zfhr
Fsg GA
Log
Zfhr
Ns Kl I
II
Az
Ns Kl VIII
Wö Bestandesaufnahme und
Lieferung
Feldpost
Ns Kl VI
Tägliche Fsg:
0530
Verteilung ab
0800
Täglich
Wo
Wann
Br Ns Pt
Ns Rs
1100 – 1200
Stabskp
Kp I
Kp II
Kp III
Ns Rs
1215 – 1245
1300 – 1330
1345 – 1415
1500 – 1530
X
Wann
II
xx.xx.
Mittel der Ei Log
Erkundung Ns
Pt
xx.xx.
Log
Zfhr
Konzept Log
xx.xx.
Zug
Erkunden
DURO
xx.xx
Ns Rs
Pers
Uof
Einsätze Ns
Sdt
xx.xx.
Uof
Einrichten
Werkstatt
xx.xx.
Ih
San
VT
1 Zfhr
3 Uof
8 Ns sdt
2 VT Uof
Fz
5 /10 DM
1 Lw
4 FUG
Syst
6 SE135
1 SE235
4 FUG
Plan du déroulement / engagement
1 wöchentlich
Bestellung und
Lieferung
II
II
Aufträge / Pendenzen Ei Log:
12
6 DURO
Anh
5 Anh 85
6 Anh 87
Spez
Fz
2 BBC
1 Flat
12
Pour autant que la situation tactique et la mission
le permettent, le rav évac se déroule tous les
jours selon une routine fixe (périodicité). Ce
rythme découle de la nécessité de remplacer des
effectifs ou de livrer des biens requis de manière
urgente, d’où l’importance de standardiser ce
déroulement / engagement (par ex. 1. pt rav br ; 2.
pt rav bat / gr de l’U x ; 3. … U y, etc.).
Ablauf- / Einsatzplan:
Phase /
Wer
Was
Wann
Log
Ns Kl I-X
Tägliche Mldg,
Lieferung gem
Absprache
Four
Ns Kl I
1 wöchentlich
Bestellung und
Lieferung
II
Wö Bestandesaufnahme und
Lieferung
M+
Lastwagen
Wer
M+
Ih
FUG
Einrichtung
Ns Gr
DURO
M+
FUG
DURO
94
M+
1000
0900
0800
0700
0600
0500
0400
0300
0200
M+
0100
Ih
Einrichtung
Lastwagen
Ns Gr
1000
12
0800
0700
0600
0500
0400
0300
0200
0100
0000
Wer
Log Leistungserbringung / Tagesplanung für 01/01/20xx
0900
13
Tâches centrales / prestations
Sct log
Unité
• Garantir la log eng dans l’unité ;
• Mise en place et exploitation pt rav bat / gr.
Tâches et
prestations
Trp rav évac
Unité
M+
Br Ns Pt
So
Sa
Fr
Do
Mi
Di
Mo
So
Sa
Fr
Do
Bat Ns Punkte
M+
• Rav évac de toutes les classes rav au sein
de l’unité ;
• Mise en place et exploitation pt rav bat / gr.
Sct rav évac
C trp
• Rav évac de toutes les classes rav au sein
du C trp entre pt rav br et pt rav bat / gr ;
• Mise en place et exploitation pt rav br.
Gr dégagement C trp (art)
Unité (char)
• Dégagement de chars, notamment évacuation de chars et de véhicules blindés à
roues – aussi dans le cadre tactique ;
• Appui travaux réparation maint niveaux 1a
et 1b (travaux avec grue)
Gr / trp maint
Unité
En moins de 3 heures :
• Dégagement de vhc ;
Gr / trp diagn
• Appui technique aux utilisateurs ;
• Contrôle du fonctionnement (FUKO) ;
So
Sa
Fr
Do
Mi
Di
Mo
So
Sa
Fr
Les moyens pour la log eng sont planifiés et comM+
M+
mandés
en fonction
des besoins (p. ex. rav évac,
Werkstatt betrieben
équipes diagn et
remise en état, éléments CT, etc.).
2400
M+
2400
Bat Ns Punkte
M+
M+
2300
Br Ns Pt
DURO
2300
2400
2300
2200
2100
2000
1900
1800
1700
1600
1500
1400
1200
1100
1000
0900
0800
0700
0600
1300
M+
M+
Werkstatt betrieben
Ns Gr
2200
M+
Ih
Einrichtung
FUG
2200
Lastwagen
0500
0400
0300
0200
Wer
2100
So
Sa
Fr
Do
Ns Pt
Log Leistungserbringung / Tagesplanung für 01/01/20xx
Log Leistungserbringung / Tagesplanung für 01/01/20xx
Kp III
Fsg ALC
Ns Kl I-X
2100
Ns Kl I-X
Ns Pt
Ns Pt
Fourniture
de prestations log / planification
journalière
Ns Pt
2000
Fsg ALC
WEMA
Ns Pt
2000
Kp III
Mi
WEMA
AVOR
WEMA
Ns Pt
1900
Ns Kl I-X
Ns Kl I-X
Di
Mo
So
Sa
Fr
Do
Di
Mi
Wo Nr 3
Ei U “KOLIBRI“
Ns Pt
Ustü
Kp I+II
Fsg ALC
Fsg ALC
1900
U“DURO“
Mo
So
Sa
Fr
Do
Wo Nr 2
Mi
Di
Mo
So
Sa
Fr
Do
Mi
Di
Mo
Wo Nr 1
Fsg ALC
Fsg ALC
Kp I
Kp II
0100
08
Wo Nr KVK
ALLE
Stabskp
1800
Ns Kl I-X
Ns Kl I-X
Wer
1800
Fsg ALC
Fsg ALC
Log Leistungserbringung / Wochenplanung
Echelon
• Diagnostic, changement / remplacement
limité d’ensembles / pièces spécifiques ;
Ns Pt
Ns Pt
1700
Ns Kl I-X
Ns Kl I-X
1700
Fsg ALC
Fsg ALC
Ustü
Kp I+II
Ns Kl I-X
1600
Kp II
Kp I
Kp III
Kp II
Logistique
d’engagement
(log eng):
Formation
On notera
ici les événements
planifiables (par
AVOR
WEMA
Ns Pt
WEMA
WEMA
Ei U “KOLIBRI“
ex. réception / distribution de matériel, rav évac,
Ns Pt
AVOR
WEMA san, etc.).
Ns Pt
mandats
maint, prestations
WEMA
1600
Fsg ALC
Fsg ALC
La disposition, la mise à disposition, la périodicité
Wo Nr 2
Wo Nr 3
et la reprise doivent être planifiées pour chaque
unité.
WEMA
2
Wo Nr 3
EiWo
U Nr
“KOLIBRI“
Mi
Do
Mi
So
Fr
Fr
Do
Mi
Di
Mo
So
Sa
Fr
Do
Mi
Di
Mo
Kp I
Stabskp
0000
5 Anh 85
6 Anh 87
Sa
1215 – 1245
Wo Nr 1U“DURO“
1300 – 1330
1345 – 1415
Ustü
1500 – 1530
Fsg ALC
Kp I+II
Fsg ALC
U“DURO“
ALLE
6 DURO
Fr
Mi
Ns Rs
Wo Nr KVK Fsg ALC
ALLE
Wer
5 /10 DM
1 Lw
4 FUG
Di
Stabskp
Kp I
Kp II
Stabskp
Kp III
Do
Log Leistungserbringung / Wochenplanung
Di
Mo
Wo Nr 1
Do
1100 – 1200
1500
Wann
Ns Rs
Wo Nr KVK
Mo
Br Ns Pt
Wer
2 VT Uof
4 FUG
Wo
Log Leistungserbringung / Wochenplanung
0000
VT
1500
Täglich
San
Di
13
Mi
M+
Mo
M+
Di
M+
1400
M+
DURO
1400
Bat Ns Punkte
So
2400
2300
2200
2100
2000
1900
1800
1700
1600
1500
1400
1300
1100
1000
0900
0800
0700
0600
0500
1200
M+
Werkstatt betrieben
Br Ns Pt
Mo
Ns Pt
M+
Ns Gr
1300
WEMA
Ns Pt
M+
Ih
Einrichtung
1300
So
Sa
Fr
Do
Mi
Di
Sa
Fr
Do
Mi
Di
Mo
So
Sa
Fr
So
WEMA
AVOR
WEMA
Ns Pt
Ns Kl I-X
0400
0300
0200
0100
Lastwagen
FUG
99 Connaissances centrales en matière de log eng : tâches et prestations
Fourniture de prestations log / planification hebdomadaire
Tägliche Fsg:
0530
Verteilung ab
0800
Wo Nr 3
Ei U “KOLIBRI“
Ns Pt
Ns Kl I-X
Ns Kl I-X
Wer
Sa
Fsg ALC
Do
U“DURO“
Ustü
Kp I+II
Fsg ALC
Fsg ALC
Kp III
Wo Nr 2
Mi
Di
Mo
So
Sa
Fr
Do
Mi
Di
Wo Nr 1
Fsg ALC
Fsg ALC
Kp I
Kp II
Mo
Ns Kl VI
Wo Nr KVK
Mo
Wer
ALLE
Stabskp
Log Leistungserbringung / Tagesplanung für 01/01/20xx
So
Log Leistungserbringung / Wochenplanung
0000
Feldpost
07
II
1200
X
1200
Ns Kl VIII
Sa
Az
1100
II
1100
II
Indications supplémentaires pour le G / A / S4
1300 – 1330
1345 – 1415
Il en ressort quels
moyens sont disponibles pour
1500 – 1530
l’accomplissement de la mission.
6 DURO
Anh
06
Kp I
Kp II
Kp III
5 /10 DM
1 Lw
4 FUG
Syst
Concepts logistiques
Br Ns Pt
xx.xx.
Pers
Documentation 60.034 f
Appendice 1
Moyens
log
Ns Kl VI de la
Tägliche
Fsg: eng
II
5 Anh 85
6 Anh 87
Spez
Fz
Feldpost
6 DURO
Anh
Concepts logistiques
• Remise en état d’urgence.
Sct maint
C trp
En 3 – 5 heures :
• Appui de la log eng à l’échelon unité ;
• Changement / remplacement ensembles,
sous-ensembles et pièces spéciales ;
• Dégagement de vhc.
La planification
journalière
informe en tout temps
Werkstatt
betrieben
M+
sur
missions
correspondantes
de la propre fo
Br Ns les
Pt Bat
Ns Punkte
M+
M+
eng. M+
M+
M+
13
13
95
Documentation 60.034 f
Suite
Concepts logistiques
Formation
Echelon
Tâches centrales / prestations
Unité trp san
Unité
• Sauvetage et évacuation de patients, y
inclus mesures urgentes correspondantes;
• Surveillance et transport (char san / vhc
san) de patients ;
Documentation 60.034 f
100 Log eng : composition et moyens (état : 01.10.2010)
Log eng :
Composition et
moyens
• Appui du cdt unité pour les questions san ;
• 1 patient / h et unité san.
Gr san
(EMS 1)
C trp
• Mise en place et exploitation d’une
chambre d’infirmerie ;
• Constitution d’une patrouille sanitaire ;
• Triage en cas d’afflux massif de patients ;
• Chaque jour, jusqu’à 60 consultations et
admission de 15 patients au max.
Les fo eng
sont subordonnées par
l’EM cond A
pour la durée
de l’eng
Gr art :
• bttr dir feux art : sct log (trp maint, gr rav évac)
(1 cam 6 t, 1 cam L) ;
• bbtr log art : sct maint, 2 sct rav évac, gr san
(3 cam 10 t, 2 cam 6 t, 11 cam WABRA, 3 FUG, 5 cam L, 1 cam grue, 2 chars B, 1
vhc san, 4 BBC) ;
• 3 bbtr art : sct log (trp maint, gr rav évac, unité trp san), sct rav évac (7 trp
mun, trp rav évac, Gr FUG)
(2 cam 6 t, 1 cam L, 1 cam WABRA, 1 FUG, 6 vhc trsp chen, 1 char san).
• Mise en place et exploitation d’un poste
de secours sanitaire ou formation de 2
patrouilles sanitaires ;
• Evacuation et transport de patients ;
• Chaque jour, jusqu’à 10 prises en charge
de patients y inclus interventions
urgentes et jusqu’à 30 traitements ambulatoires.
Tableau 3 : Logistique d’engagement – Tâches et prestations
Bat inf :
• cp EM inf : sct maint, sct log, gr san
(5 cam 10 t, 1 cam WABRA, 5 cam L, 1 vhc san, 4 FUG, 2 BBC) ;
• 3 cp inf : trp rav évac, unité trp san
(1 cam 10 t, 1 vhc san, 1 cam L) ;
• 1 cp appui inf : trp rav évac, unité trp san
(1 cam 10 t, 1 char san, 1 cam L) ;
Bat chars :
• cp EM chars : sct log (gr maint, gr rav évac)
(1 cam 6 t, 1 cam L) ;
• cp log chars : sct maint, sct rav évac, gr san
(5 cam 10 t, 2 cam WABRA, 2 FUG, 1 cam grue, 1 vhc san, 4 BBC) ;
• 4 cp gren chars : sct log (gr maint, gr rav évac, gr dégagement, unité trp san)
(1 cam 6 t, 1 cam L, 1 char B, 1 char san) ;
• Transports de patients ;
Sct san
(EMS 2)
Concepts logistiques
Classes rav
• Règl Log X XI (52.031) ;
• Règl ravitaillement et évacuation (60.031).
Compétences
maint
• Catalogues de pièces de remplacement et microfiches ;
• Doc maint (95.910).
CT
• Informations clés : concept mouvements AOEMG (p. classifiée)
Infrastructure
(voir Log XXI,
Annexe 7)
• Garantit la mise à contribution, l’exploitation et la maintenance de l’infra
D permanente et ponctuelle (en relation avec l’engagement), ainsi que des
constructions pour l’instruction et l’exploitation ;
• Infrastructure D :
Infrastructure de conduite (installations de conduite, postes de commandement permanents, installations de télécommunication) ; infrastructure
de combat (installations de combat, obstacles, installations de protection) ;
infrastructure logistique (installations d’approvisionnement et sanitaires) ;
infrastructure des forces aériennes ;
• Infrastructure instruction / cant (modules d’instruction).
96
97
Documentation 60.034 f
Concepts
techniques
logistiques
Capacité à
durer
Concepts logistiques
• rav évac, maint, san, CT, infra ;
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
Appendice 2
• Carte nationale « Exploitation des centres log et infra » (état 2007) ;
• En complément au règl Log XXI, les documents suivants servent à élaborer
les conc tech :
rav évac : règl 60.031 ;
maint : doc 65.910 ;
san : règl 59.021 ;
CT : règl 61.003 ;
infra : registre des objets (Kernbestand) ; catalogue modules d’instruction
(95.603), cant trp (règl 51.003).
• La capacité à durer des fo n’est pas définie à l’avance. Au départ, les fo
disposent uniquement du matériel et des pièces de rechange qui leur sont
attribués d’après la liste des pièces (matériel, EEB). Ces listes se fondent sur
les descriptifs des éléments modulaires, resp. des tableaux OTF « Matériel »
correspondants.
• Pour chaque action (instr, IAE, eng), la fo eng concernée doit (faire) calculer
son besoin en prestations logistiques (biens de toutes les classes rav et
autres prestations log).
• Des moyens auxiliaires sont à disposition pour déterminer le besoin log à
tous les échelons.
• Le bat log attribue ou apporte les prestations log dans la qualité et la quantité
demandées et au moment convenu aux points log br à fixer par les bat / gr.
Schéma d’ordre log
101 Niveau EM cond A – Annexe 4 à l’ordre op :
INTERNE
Chef logistique (J4), état-major de conduite de l’armée
(EM cond A) HQ A, 01.01.2011
« Nom de couverture »
Logistique
Annexe 4 à l’ordre d’opération
Bases
• Règlements
• Directives
• Ordres
1
Intention logistique
Il s’agit de
• …
2
Conduite logistique
2.1
Responsabilités log du destinataire de prestations logistiques
• …
2.2
Formations à disp du fournisseur de prestations logistiques
• …
2.3
Missions logistiques
• …
3
Planification logistique
3.1
Dialogue logistique 1
• Objectif :
Mesures de coordination au niveau opératif concernant
l’attribution de prestations logistiques et la désignation
des points de contact (POC) correspondants.
• Lieu, date, heure : …
3.2
Arrangement logistique échelon C trp
• Objectif :
Définition de la mise à disp et du REDIMA dans le secteur
de la logistique stationnaire (selon règl 51.024, ch. 66).
• Délai :
A l’occasion du rapport d’appui échelon C trp (RAB),
après le dialogue log 1.
• Direction :
Organes compétents pour la planification et la conduite
de l’occupation des modules d’instruction et conseiller
clients de la BLA.
• Annonce d’exécution : …
1/5
100716_Annexe_Logistique_Ordre op_SPI.docx
98
99
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
INTERNE
3.3
3.4
3.5
Accords logistiques échelon Unité
• Objectif :
Accord concernant la fourniture de prestations (définition et
commande de tous les biens et prestations log).
• Délai :
A l’occasion du rapport d’appui échelon Unité (RAU), entre
RAB et dialogue log 2.
• Direction :
Cdt C trp, en présence de l’of log (S4) et conseiller clients
BLA.
4.4
Commandes
• Déroulement pour biens et prestations planifiés ;
• Déroulement pour biens et prestations non planifiés ;
• Marche à suivre pour demandes avec form 06.069.
5
Priorités
Sont définies lors du dialogue log 1.
Dialogue logistique 2
• Objectif :
Attribution contraignante des prestations et biens aux
formations engagées, et arrangements au niveau tactique
concernant la fourniture de prestations logistiques.
• Lieu, date, heure :
• L’après-midi est à disposition pour des entretiens logistiques entre les fournisseurs
et les destinataires de prestations.
5.1
Systèmes et biens centraux
SAP
Dialogue logistique 3
• Objectif :
Coordination des prestations log et besoin de matériel pour
retrait dans la disponibilité de base.
• Lieu, date, heure : …
Désignation
État visé
Attribution
5.2
Echelonnement
Lorsque que les formations ne peuvent recevoir simultanément toutes les prestations
log, elles seront servies dans l’ordre suivant :
• formations
5.3
Urgences
• Priorisation de biens et prestations en fonction de l’urgence.
4
Procédure d’annonce et commandes
6
Servitudes
4.1
Contact BLA
• Centre de coordination log (CCL):
Viktoriastrasse 85, 3003 Bern
Téléphone: +41 800 40 00 01
Fax:
+41 800 40 00 02
E-mail:
[email protected]
• Les contacts pour les fo eng sont définis dans le dialogue log 1.
6.1
Points logistiques
• Points log de brigade (pt rav et pt maint) doivent être demandés si possible en
fonction des infrastructures de la BLA.
• Les points log sont fixés lors du dialogue log.
4.2
4.3
Formation
Annonce normale
• Jour de référence/heure fixée et heure de notification (rythmique) ;
• Expéditeur et destinataire,
• Coordination avec procédure générale d’annonce (autres DBC) ;
• Contenus de l’annonce :
! Bilan et appréciation des biens log (toutes les cl rav) ;
! Bilan et appréciation des capacités log, modification de l’infra correspondante ;
! Appel/commande des prestations et biens/commande de prestations et biens
planifiés dans l’ordre d’action
! Données sur l’environnement et la menace qui sont pertinentes pour le
renseignement.
Annonce extraordinaire
• Jour de référence/heure fixée et heure de notification (en fonction de l’événement) ;
• Expéditeur et destinataire ;
• Contenus de l’annonce :
! Bilan et appréciation des biens log (toutes les cl rav) et des capacités de
prestations, modifications au niveau de l’infra ;
! Commande de prestations et biens (rav évac) dans le domaine des compétences,
mais à livrer avant, en plus grande quantité, d’une autre qualité ;
! Demandes pour prestations et biens (rav évac) hors domaine de compétences
! Données sur l’environnement et la menace qui sont pertinentes pour le
renseignement.
Expéditeur (fonction, niveau hiérarchique 4/5/6), « Nom de couverture », Logistique
100716_Annexe_Logistique_Ordre op_SPI.docx
100
INTERNE
2/5
Points rav
! Priorités
! Délais
! Coordonnées
Points maint
Points san
6.2
Coopération civile-militaire
…
6.3
Mise à disposition et attribution de matériel
Les fournisseurs de prestations garantissent un stockage conforme aux prescriptions
pour le matériel acheminé dans le sect eng jusqu’à la remise au destinataire.
6.4
Heures d’ouverture des entreprises log resp. du CCL de la BLA
Pendant l’engagement, un service de piquet assure la fourniture de prestations en
dehors des heures d’ouverture normales. Au plus tard 2 h après que la troupe a
contacté le CCL, l’entreprise compétente doit être prête à fournir la prestation
demandée.
7
Ravitaillement et évacuation
7.1
Subsistance (cl rav I)
• Vivres et fourrages ;
• Subsistance ordinaire, de combat et de secours ;
• Vivres de l’armée et recours aux ressources ;
• Approvisionnement en eau potable.
Expéditeur (fonction, niveau hiérarchique 4/5/6), « Nom de couverture », Logistique
3/5
100716_Annexe_Logistique_Ordre op_SPI.docx
101
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
Documentation 60.034 f
INTERNE
7.2
Carburants (cl rav III)
• Attribution, contingents, commandes ;
• Carb (y inclus rav en carb, BBC et dépôts bidons) ;
• Lubrifiants et produits d’entretien ;
• Combustibles.
7.4
Matériel de construction et du génie (cl rav IV)
• Attribution, contingents, commandes ;
• Matériel du génie (y inclus matériel obstacles, fil de fer barbelé, abris préfabriqués,
guérites et conduites d’eau) ;
• Bois de construction.
7.5
Munitions (cl rav V)
• Attribution, contingents, commandes ;
• Dotation de base, d’engagement et d’instruction.
7.6
Matériel personnel et poste de campagne (cl rav VI)
• Attribution, contingents, commandes ;
• Offre de prestations, rav/évac de la poste de campagne.
7.7
Véhicules, armes et appareils (cl rav VII)
• Attribution, contingents, commandes ;
• Besoin pour la mission spécifique (genre, quantité et nombre d’utilisateurs) ;
• Couverture besoins de pointe.
7.8
Matériel sanitaire et médicaments (cl rav VIII)
• Attribution, contingents, commandes ;
• Servitudes concernant le droit aux prestations, expédition, stockage et utilisation ;
• Prestations de la pharmacie de l’armée dans les domaines rav évac / maint.
7.9
Pièces détachées (cl rav IX)
• Attribution, contingents, commandes ;
• Prestations de la BLA pour des livraisons urgentes et des pièces détachées
sensibles (service de livraison 24h24).
7.10
Matériel non militaire (cl rav X)
• Attribution, contingents, commandes ;
• Cartes topographiques ;
• Moyens audiovisuels et interactifs de l’armée ;
• Biens hors assortiment militaire.
8
Maintenance
• Etat de fonctionnement du matériel (FUBE/FUKO) ;
• Prestations maint de la log eng (artisans de troupe) ;
• Organisation de la maint (pt maint et ateliers) ;
• Echange et cannibalisation contrôlés.
8.1
Rétablissement de la disponibilité du matériel
• Mise en œuvre d’instructions et d’ordres ;
Expéditeur (fonction, niveau hiérarchique 4/5/6), « Nom de couverture », Logistique
100716_Annexe_Logistique_Ordre op_SPI.docx
102
INTERNE
• Remise en état de systèmes et véhicules défectueux pendant la prestation ;
• Objectif du rétablissement de la disponibilité du matériel.
Equipement (cl rav II)
• Equipement de base ;
• Equipement d’engagement.
7.3
Concepts logistiques
4/5
9
Sanitaire
• Approvisionnement de base ;
• Préhospitalier – préclinique ;
• Préhospitalier – clinique ;
• Hospitalier – clinique ;
• Logistique sanitaire ;
• Prestations en faveur des destinataires civils ;
• Approvisionnement san de la population civile.
10
Circulation et transport
• Centrale de conduite de la circulation (Movement Control Center MCC) ;
• Conduite de la circulation ;
• Transport.
11
Infrastructure
• Infrastructure de conduite et de transmission ;
• Infrastructure de combat, obstacles et abris ;
• Infrastructure vie (cant).
12
Dispositions particulières
…
Expéditeur (fonction, niveau hiérarchique 4/5/6), « Nom de couverture », Logistique
5/5
100716_Annexe_Logistique_Ordre op_SPI.docx
103
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
102 Echelon GU – Annexe 4 à l’ordre d’engagement
INTERNE
INTERNE
4
Système d’annonce et commandes
4.1
Contacts BLA (gestionnaire mandats clients)
• Données du dialogue log 1.
4.2
Annonce de base
• Jour de référence/heure fixée et heure de notification (une fois) ;
• Expéditeur et destinataire ;
• Contenus de l’annonce :
! Etat de l’équipement de base et spécifique à la mission par unité, état de
l’infrastructure reprise ;
! Bilan et appréciation de la situation logistique ;
! Appel/commande de prestations et biens planifiés dans l’ordre d’action ;
! Données sur l’environnement et la menace qui sont pertinentes pour le
renseignement.
4.3
Annonce normale
• Jour de référence/heure fixée et heure de notification (rythmique) ;
• Expéditeur et destinataire ;
• Coordination avec procédure générale d’annonce (autres DBC) ;
• Contenus de l’annonce :
! Bilan et appréciation des biens log (toutes les cl rav) ;
! Bilan et appréciation des capacités log, modification de l’infrastructure
correspondante ;
! Appel/commande des prestations et biens/commande de prestations et biens
planifiés dans l’ordre d’action ;
! Données sur l’environnement et la menace qui sont pertinentes pour le
renseignement.
4.4
Annonce extraordinaire
• Jour de référence/heure fixée et heure de notification (en fonction de l’événement) ;
• Expéditeur et destinataire ;
• Contenus de l’annonce :
! Bilan et appréciation des biens log (toutes les cl rav) et des capacités de
prestations, modifications au niveau de l’infra ;
! Commande de prestations et biens (rav évac) dans le domaine des compétences,
mais à livrer avant, en plus grande quantité, d’une autre qualité ;
! Demandes pour prestations et biens (rav évac) hors domaine de compétences ;
! Données sur l’environnement et la menace qui sont pertinentes pour le renseignement.
4.5
Commandes
• Déroulement pour les biens et prestations planifiés ;
• Déroulement pour les biens et prestations non planifiés.
4.6
Demandes pour le dialogue logistique
• Délais ;
• Expéditeur et destinataire ;
• Servitudes et dispositions matérielles (PQQDR).
5
Priorités
5.1
Systèmes et biens centraux
SAP
Désignation
Expéditeur (fonction, niveau hiérarchique 4/5/6)
PC, 01.01.2011
« Nom de couverture »
Logistique
Annexe 4 à l’ordre d’engagement
Bases
• Règlements
• Instructions
• Ordres
1
Intention logistique
Il s’agit de,
• …
2
Conduite logistique
2.1
Attributions logistiques
• …
2.2
Missions logistiques
• …
3
Planification logistique
3.1
Accords logistiques échelon C trp
• Objectif :
Définition de la mise à disp et du REDIMA dans le secteur de
la logistique stationnaire (selon règl 51.024, ch. 66).
• Moment :
A l’occasion du rapport d’appui échelon C trp (URB), après le
dialogue log 1.
• Direction :
organes compétents pour la planification et la gestion de
l’occupation des modules d’instr et conseiller clients de la BLA.
• Annonce exécution : …
3.2
Accords logistiques échelon Unité
• Objectif :
Accord sur la fourniture de prestations (définition et
commande de tous les biens prestations log).
• Moment :
Al’occasion du rapport d’appui échelon U (RAU), entre le
RAB et le dialogue log 2.
• Direction :
Cdt C trp, en présence de l’of log (S4) et du conseiller clients
de la BLA.
1/4
100716_Annexe_Logistique_Ordre eng_GU_SPI.docx
104
Effectif visé
Expéditeur (fonction, niveau hiérarchique 4/5/6), « Nom de couverture », Logistique
Attribution
2/4
100716_Annexe_Logistique_Ordre eng_GU_SPI.docx
105
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
INTERNE
5.2
Echelonnement
Lorsque les formations ne peuvent pas toutes recevoir les prestations log en même
temps, leur ordre de priorité est le suivant :
• formations
7.8
Matériel sanitaire et médicaments (cl rav VIII)
• Attribution, contingents, commandes ;
• Servitudes concernant le droit aux prestations, l’expédition, le stockage et l’utilisation ;
• Prestations de la pharmacie de l’armée dans les domaines rav évac / maint.
5.3
Urgence
• Priorisation de biens et prestations en fonction de l’urgence.
7.9
6
Servitudes
Pièces de rechange (cl rav IX)
• Attribution, contingents, commandes ;
• Prestations de la BLA pour livraisons urgentes et pièces de rechange sensibles
(service de livraison 24h/24).
6.1
Points logistiques
7.10
Matériel non militaire (cl rav X)
• Attribution, contingents, commandes ;
• Cartes topographiques ;
• Moyens audiovisuels et interactifs de l’armée ;
• Biens hors assortiment miliaire.
8
Maintenance
• Etat de fonctionnement du matériel (FUBE/FUKO) ;
• Prestations maint de la log eng (artisans de troupe) ;
• Organisation de la maint (points maint et ateliers) ;
• Echange et cannibalisation contrôlés.
8.1
Rétablissement de la disponibilité du matériel
• Mise en œuvre d’instructions et d’ordres ;
• Remise en état de systèmes et vhc défectueux pendant la prestation de service ;
• Objectif du rétablissement de la disponibilité du matériel.
9
Sanitaire
• Approvisionnement de base;
• Préhospitalier-préclinique ;
• Préhospitalier – clinique ;
• Hospitalier – clinique ;
• Log san ;
• Prestations en faveur de destinataires civils ;
• Approvisionnement san de la population civile.
9.1
Bases sanitaires
Formation
6.2
Points rav
! Priorités
! Délais
! Coordonnées
Points maint
Points san
Autres servitudes
…
7
Ravitaillement et évacuation
7.1
Subsistance (cl rav I)
• Vivres et fourrages ;
• Subsistance ordinaire, de combat et de secours ;
• Vivres de l’armée et recours aux ressources ;
• Approvisionnement en eau potable.
7.2
Equipement (cl rav II)
• Equipement de base ;
• Equipement d’engagement.
7.3
Carburants (cl rav III)
• Attribution, contingents, commandes ;
• Carb (y inclus rav en carb, BBC et dépôts bidons) ;
• Lubrifiants et produits d’entretien ;
• Combustibles.
7.4
Matériel de construction et du génie (cl rav IV)
• Attribution, contingents, commandes ;
• Matériel du génie (y inclus matériel obstacles, fil de fer barbelé, abris
préfabriqués, guérites et conduites d’eau) ;
• Bois de construction.
7.5
Munition (cl rav V)
• Attribution, contingents, commandes ;
• Dotation réglementaire, d’engagement et d’instruction.
7.6
Matériel personnel et poste de campagne (cl rav VI)
• Attribution, contingents et commandes ;
• Offre de prestations, rav évac de la poste de campagne.
7.7
Véhicules, armes et appareils (cl rav VII)
• Attribution, contingents, commandes ;
• Besoin pour la mission spécifiques (genre, quantité, et nombre d’utilisateurs) ;
• Couverture de besoins de pointe.
Expéditeur (fonction, niveau hiérarchique 4/5/6), « Nom de couverture », Logistique
100716_Annexe_Logistique_Ordre eng_GU_SPI.docx
106
INTERNE
Formation
3/4
Approvisionnement de base
Approvisionnement hospitalier
10
Circulation et transport
• Centrale de conduite de la circulation (Movement Control Center MCC) ;
• Conduite de la circulation ;
• Transport.
11
Infrastructure
• Infra de conduite et télématique ;
• Infra combat, obstacles et abris ;
• Infra vie (cant).
12
Dispositions particulières
…
Expéditeur (fonction, niveau hiérarchique 4/5/6), « Nom de couverture », Logistique
4/4
100716_Annexe_Logistique_Ordre eng_GU_SPI.docx
107
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
103 Echelon bat / gr – Modèle d’ordre eng pt 4 (cas normal)
INTERN
Cdt XX Bat
CLASSIFICATION
annexe(s) CLASSIFICATION
4.4.4
San
• Approvisionnement de base ;
• Logistique san ;
• Bases logistiques san ;
• …
4.4.5
CT
• Conduite circ ;
• Cellules de transport ;
• Transport ;
• …
4.4.6
Infra
• Infra de conduite ;
• Infra de combat ;
• Infra vie ;
• Infra instruction ;
• Infra carb, subsistance et log ;
• …
PC, 01.01.2011
« Nom de couverture »
Ordre d’engagement xx bat (extrait)
CN 1 : 50’000, f…, ..., …
1
Orientation
1.1
2
Développement de la situation / possibilités adverses
L’adversaire est parvenu à …
…
4
Dispositions spéciales
4.1
Limites de secteurs
…
4.4
Logistique
4.4.1
Conduite logistique
• Intention log
• Missions log
• Rapport d’appui échelon Unité (RAU) ;
• Procédure d’annonce ;
• Priorisation, échelonnement ;
• Servitudes.
4.4.2
Rav évac
• Points rav év. log (cl rav I-X).
• …
4.4.3
Maint
• Fonctionnement du matériel (FUBE/FUKO) ;
• Prestations maint de la log eng (artisans de troupe) ;
• Organisation maint (points maint et ateliers) ;
• Rétablissement de la disponibilité du matériel ;
• …
5
1/2
100923_Ei_Bf_Trp_Koe_Teil_4_Logistik_SPI_neu_f.docx
108
Emplacements
…
Expéditeur, "Nom de couverture", ordre d’engagement
2/2
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109
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
104 Echelon bat / gr – Modèle comme annexe 4 (cas extraordinaire)
INTERNE
INTERNE
4
Procédure d’annonce et commandes
4.1
Contact fo eng
• Données de l’annexe 4 de l’ordre eng échelon GU.
4.2
Annonce de base
• Jour de référence/heure fixée et heure de notification (une fois) ;
• Expéditeur et destinataire ;
• Contenus de l’annonce :
! Etat de l’équipement de base et spécifique à la mission par unité, état de
l’infrastructure reprise ;
! Bilan et appréciation de la situation logistique ;
! Appel/commande de prestations et biens planifiés dans l’ordre d’action ;
! Données sur l’environnement et la menace qui sont pertinentes pour le
renseignement.
4.3
Annonce normale
• Jour de référence/heure fixée et heure de notification (rythmique) ;
• Expéditeur et destinataire ;
• Coordination avec procédure générale d’annonce (autres DBC) ;
• Contenus de l’annonce :
! Bilan et appréciation des biens log (toutes les cl rav) ;
! Bilan et appréciation des capacités log, modification de l’infra correspondante ;
! Appel/commande des prestations et biens/commande de prestations et
biens planifiés dans l’ordre d’action ;
! Données sur l’environnement et la menace qui sont pertinentes pour le
renseignement.
4.4
Annonce extraordinaire
• Jour de référence/heure fixée et heure de notification (en fonction de l’événement) ;
• Expéditeur et destinataire ;
• Contenus de l’annonce :
! Bilan et appréciation des biens log (toutes les cl rav) et des capacités de
prestations, modifications au niveau de l’infra,
! Commande de prestations et biens (rav évac) dans le domaine des compétences,
mais à livrer avant, en plus grande quantité , d’une autre qualité,
! Demandes pour prestations et biens (rav évac) hors domaine de compétences ;
! Données sur l’environnement et la menace qui sont pertinentes pour le
renseignement.
Expéditeur (fonction, niveau hiérarchique 4/5/6)
PC, 01.01.2011
« Nom de couverture »
Logistique
Annexe 4 à l’ordre eng
Bases
• Règlements
• Directives
• Ordres
1
Intention logistique
Il s’agit de,
• …
2
Conduite logistique
2.1
Attributions logistiques
• …
2.2
Missions logistiques
• …
3
Planification logistique
3.1
Accords logistiques échelon C trp
• Objectif :
Définition de la mise à disp et du REDIMA dans le secteur de
la logistique stationnaire (selon règl 51.024, ch. 66).
• Moment :
A l’occasion du rapport d’appui C trp (RAB), après le
dialogue log 1.
• Direction :
Organes compétents pour la planification et la gestion de
l’occupation des modules d’instr et conseiller clients de la BLA
• Annonce exécution : …
4.5
Commandes
• Déroulement pour biens et prestations planifiés ;
• Déroulement pour biens et prestations non planifiés.
4.6
Accords logistiques échelon Unité
• Objectif:
Accord sur la fourniture de prestations (définition et
commande de tous les biens prestations log).
• Moment :
A l’occasion du rapport d’appui échelon U (RAU), entre le
RAB et le dialogue log 2.
• Direction :
Cdt C trp, en présence de l’of log (S4) et du conseiller clients
de la BLA.
Demandes besoin prestations log
• Délais ;
• Expéditeur et destinataire ;
• Servitudes et dispositions matérielles (PQQDR).
5
Priorisations
5.1
Biens et systèmes centraux
3.2
SAP
1/4
100819_Beilage_Logistik_zum_Einsatzbefehl_Trp_Koe_SPI_f.docx
110
Désignation
Etat visé
Expéditeur (fonction, niveau hiérarchique 4/5/6), « Nom de couverture », Logistique
Attribution
2/4
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111
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
INTERNE
5.2
Echelonnement
Lorsque les formations ne peuvent pas toutes recevoir les prestations log en
même temps, leur ordre de priorité est le suivant :
5.3
Urgence
Priorisation de biens et de prestations en fonction de l’urgence.
6
Servitudes
6.1
Points logistiques
Formation
6.2
Points rav
! Priorités
! Délais
! Coordonnées
Points maint
Points san
Autres servitudes
…
7
Ravitaillement et évacuation
7.1
Subsistance (cl rav I)
• Aliments et fourrages ;
• Subsistance ordinaire, de combat et de secours ;
• Vivres de l’armée et r ress ;
• Approvisionnement en eau potable.
7.2
Equipement (cl rav II)
• Equipement de base ;
• Equipement d’engagement.
7.3
Carburants (cl rav III)
• Attribution, contingents, commandes ;
• Carburants (y inclus rav carb, BBC et dépôts bidons) ;
• Lubrifiants et produits d’entretien, combustibles.
7.4
Matériel de construction et du génie (cl rav IV)
• Attribution, contingents, commandes ;
• Matériel du génie (y inclus matériel obstacles, fil de fer barbelé, abris
préfabriqués, guérites et conduites d’eau) ;
• Bois de construction.
7.5
Munition (cl rav V)
• Attribution, contingents, commandes ;
• Dotation de base, d’engagement et d’instruction.
7.6
Matériel personnel et poste de campagne (cl rav VI)
• Attribution, contingents, commandes ;
• Offre de prestations, rav et évac de la poste de campagne.
7.7
Véhicules, armes et appareils (cl rav VII)
• Attribution, contingents, commandes ;
• Besoin pour la mission spécifique (genre, quantité, et nombre d’utilisateurs) ;
• Couverture de besoins de pointe.
Expéditeur (fonction, niveau hiérarchique 4/5/6), « Nom de couverture », Logistique
100819_Beilage_Logistik_zum_Einsatzbefehl_Trp_Koe_SPI_f.docx
112
INTERNE
7.8
Matériel sanitaire et médicaments (cl rav VIII)
• Attribution, contingents, commandes ;
• Servitudes concernant le droit aux prestations, expédition, stockage et utilisation ;
• Prestations de la pharmacie de l’armée dans les domaines rav évac / maint.
7.9
Pièces détachées (cl rav IX)
• Attribution, contingents, commandes ;
• Prestations de la BLA pour livraisons urgentes et pièces détachées sensibles
(service de livraison 24h/24).
7.10
Matériel non militaire (cl rav X)
• Attribution, contingents, commandes ;
• Cartes topographiques ;
• Moyens audiovisuels et interactifs de l’armée ;
• Biens hors assortiment militaire.
8
Maintenance
• Etat de fonctionnement du matériel (FUBE/FUKO);
• Prestations maint de la log eng (artisans de troupe) ;
• Organisation de la maintenance (points maint et ateliers) ;
• Echange et cannibalisation contrôlés.
8.1
Rétablissement de la disponibilité du matériel
• Mise en œuvre de directives et ordres ;
• Réparation de systèmes et véhicules défectueux pendant la prestation de service ;
• Objectif du rétablissement de la disponibilité du matériel.
9
Sanitaire
• Approvisionnement de base ;
• Préhospitalier – préclinique ;
• Préhospitalier – clinique ;
• Hospitalier – clinique ;
• Logistique sanitaire ;
• Prestations en faveur de destinataires civils ;
• Approvisionnement san de la population civile.
9.1
Bases sanitaires
Formation
3/4
Approvisionnement de base
Approvisionnement hosp.
10
Circulation et Transport
• Centrale de conduite de la circulation (Movement Control Center MCC) ;
• Conduite de la circulation ;
• Transport.
11
Infrastructure
• Infra cond, infra combat, infra vie ;
• Infra instr, carb, subsistance et log ;
• …
12
Dispositions spéciales
…
Expéditeur (fonction, niveau hiérarchique 4/5/6), « Nom de couverture », Logistique
4/4
100819_Beilage_Logistik_zum_Einsatzbefehl_Trp_Koe_SPI_f.docx
113
Documentation 60.034 f
Notes
114
Concepts logistiques
Documentation 60.034 f
Concepts logistiques
Notes
115
Documentation 60.034 f
Notes
116
Concepts logistiques
Documentation 60.034 f
NSA 306-4319
SAP 2559.5002
Doc 60.034 f
Documentation 60.034 f Concepts logistiques
Concepts logistiques
Etat au 01.01.2011