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Dossier 1 Connais­­s ance des clients
Objec­­tif
Basé sur l’ana­­lyse des compor­­te­­ments, l’ethno­
marke­­ting est un for­­mi­­dable outil d’anti­­ci­­pation de
l’évo­­lu­­tion de l’entre­­prise et de la mise en œuvre
opé­­ra­­tion­­nelle ad hoc au tra­­vers d’une vision
cultu­­relle de ses clients ou pros­­pects. Il offre ainsi
la pos­­si­­bi­­lité d’adap­­ter son posi­­tion­­ne­­ment et de
vali­­der le choix du seg­­ment ciblé. En déco­­dant les
signaux faibles, sou­­vent causes d’échec, il per­­met
de détecter les oppor­­tu­­ni­­tés d’avan­­tages concur­­
ren­­tiels, les compo­­santes de créa­­tion de valeur et
de valo­­ri­­sa­­tion fonc­­tion­­nelle de l‘offre, ainsi que
les leviers d’impli­­ca­­tion durable du consom­­ma­­
teur pour assu­­rer sa fidélisation.
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Contexte
La mul­­ti­­pli­­cation des réseaux sociaux et la plu­­
ra­­lité identitaire des consom­­ma­­teurs ne per­­
mettent plus aux marketeurs de se contenter
d’études quan­­ti­­tatives et qua­­li­­ta­­tives clas­­siques
pour connaître leurs clients. La connais­­sance et la
compré­­hen­­sion des compor­­te­­ments des consom­­
ma­­teurs sont indis­­pen­­sables pour pré­­ser­­ver ou
déve­­lop­­per ses parts de mar­­ché, dans un uni­­vers
de plus en plus concur­­ren­­tiel. L’ethno­marke­­
ting per­­met de sai­­sir la com­ple­xité nou­­velle du
consom­­ma­­teur et de pré­­voir son com­por­­te­­ment,
sans être tri­­bu­­taire des méthodes décla­­ra­­tives
compor­­tant des biais dif­­fi­ciles à iden­­ti­­fier dans le
cadre des études qua­­li­­ta­­tives clas­­siques.
cial, et réalise des photographies, pour en faire
une ana­­lyse sémio­­lo­­gique.
ii Faire émer­­ger la pro­­blé­­ma­­tique grâce à des
décou­­vertes, sou­­vent inat­­ten­­dues, des compor­­
te­­ments, freins ou moti­­vations.
ii Étu­­dier les phé­­no­­mènes émergents et les
poten­­tia­­li­­tés à partir des sys­­tèmes sym­­bo­­
liques, reli­­gieux, lan­­ga­­giers, nar­­ra­­tifs et mytho­­
lo­­giques, tant au tra­­vers du compor­­te­­ment du
consom­­ma­­teur que de la stra­­té­­gie du ven­­deur.
ii Éta­­blir le diag­­nos­­tic mar­­ke­­ting, en inter­­pré­­
tant les résul­­tats de l’étape 3 avec des outils,
tels que l’ana­­lyse de source de valeur pour le
consom­­ma­­teur ou le cal­­cul des taux de trans­­
for­­ma­­tion. Émergent alors une des­­crip­­tion des
futurs pos­­sibles, qui per­­met­­tront d’adap­­ter la
stra­­té­­gie de l’entre­­prise par anti­­ci­­pation.
La démarche
ethno­marke­­ting
per­­met d’anti­­ci­­per
et de résoudre des
pro­­blèmes par la
recherche de phé­­no­­
mènes in­détec­­tables
par les outils mar­­ke­­
ting tra­­di­­tion­­nels.
Métho­­do­­logie et conseils
ii Cette méthode consis­­tant à décou­­vrir des
résul­­tats que l’on ne cherche pas for­­cé­­ment,
il est recom­­mandé d’être atten­­tif à tout signe
aussi peu signi­­fi­ca­­tif soit-­il (les signaux faibles).
iiAvoir une grande ouver­­ture d’esprit.
ii Il est recom­­mandé de faire appel à un pro­­fes­­
sion­­nel cou­­tu­­mier de l’eth­­no­­gra­­phie.
ii Accep­­ter de sor­­tir des modèles nor­­ma­­tifs
des études clas­­siques qui posi­­tionnent le marketeur en sur­­plomb de son mar­­ché. n
Avan­­tages
Comment l’uti­­li­­ser ?
■■ Cette
Étapes
Déter­­mi­­ner son ter­­rain avec soin : qui étu­­dier,
dans quel contexte/lieu ? Puis, 4 étapes per­­
mettent d’iden­­ti­­fier les ten­­dances cultu­­relles
et leurs impli­­ca­­tions managériales.
ii Effec­­tuer une obser­­va­­tion dite par­­ti­­cipante,
l’obser­­va­­teur par­­ta­­geant l’expé­­rience au sein du
groupe observé. Il note ses obser­­va­­tions dans
un jour­­nal de bord et en ana­­lyse le contenu. Il
col­­lecte des verbatims et le maté­­riel commer­­
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méthode per­­met, au-­delà du diag­­nos­­tic, de
déter­­mi­­ner les futurs pos­­sibles d’une entre­­prise,
de les anti­­ci­­per et d’orien­­ter la stra­­té­­gie en toute
connais­­sance de cause.
Pré­­cau­­tions à prendre
■■ Atten­­tion
à la sur­inter­­pré­­ta­­tion et à la sub­­jec­­ti­­
vité, tout en gar­­dant l’ouver­­ture d’esprit sur les
inat­­ten­­dus géné­­rés par cette démarche.
La démarche ethno­marke­­ting
Pour­­quoi l’uti­­li­­ser ?
outil
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