Download Rapport phase 2 - 1 - Management de Projet

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Conjoncture,
perspective
et du
enjeux
Quelques axes d’évolution du management de projet
Quelques évolutions majeures se confirment dans le management de projet :
 Les problématiques de management sont remontées de l’exécution du projet vers l’exploration en amont pour répondre aux
ambitions et exigences croissantes des stratégies d’innovation des entreprises
 Le management multi-projets a pris plus d’importance comparé au mono-projet, et ce pour résoudre des sujets plus complexes
 Le management de projet est de plus en plus stratégique, le pilotage d’une société étant de plus en plus indissociable du
management des projets qui en définissent les périmètres, les partenariats et les grandes orientations
Côté outils / supports au service du management de projet, on peut noter :
 Le développement de l’Open-Market Innovation : il s’agit de faire réfléchir salariés, clients et fournisseurs sur ce qu’ils désirent et
faire ressortir des idées ou solutions innovantes
 Le déploiement des méthodes Lean / Six sigma : les outils de type 5S par exemple permettent un gain de productivité et une
meilleure qualité de l’environnement de travail et de la production
 Les tableaux de bord ou Balanced ScoreCard permettent de mesurer une performance globale de l’entreprise sur 4 pôles :
résultats financiers, satisfaction client, formation permanente du personnel et rendement. Cela permet de considérer l’entreprise non
pas seulement comme un outil de production mais comme un ensemble et privilégier un des pôles revient à déséquilibrer l’ensemble
et dégrader la performance globale.
 Les démarches qualité comme le management par les processus (mise en place de Systèmes de Management Intégrés) qui permet
de définir un « mode d’emploi » pour chaque tâche et de le tracer.
 Les supports de réseau (Networking attitude) facilitent les échanges communautaires et contribuent au développement d’une
« intelligence collective ».
 Dans ce contexte, une vraie problématique de sécurité des données se posent et doit être adressée à deux niveaux : celui de
l’entreprise et celui du projet
OPIIEC – Etude Gestion de Projet dans l’Ingénierie – Rapport de phase 2 : Composante MP – 9 avril 2013
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