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Conclusion
Comme nous l’avons vu tout au long de cet article, les modèles culturels différents non
seulement d’un pays à un autre mais d’une entreprise à l’autre, influençant directement les
comportements et les usages face à l’information et le développement des pratiques de veille
stratégique. Les modèles japonais et anglo-saxons, de part leur supériorité, ont été retenus par
plusieurs pays. Dans l’effort de compréhension de ces deux modèles, les dimensions
culturelles de l’ingénierie stratégique de l’information n’ont pas été prises en comptes. Ce
phénomène s’est traduit par des échecs.
En effet, l’introduction d’une démarche de veille stratégique implique un changement des
modes de pensées, des valeurs, des comportements, qui sont autant de repères d’une culture
nationale en général et de la culture d’entreprise en particulier. Car comme nous l’avons vu, la
veille stratégique est non seulement un ensemble d’attributs et d’outils mais également et
surtout un modèle de culture informationnelle où l’investissement à long terme, la volonté
collective, l’abstraction de soi et l’esprit d’équipe constituent des conditions culturelles
essentielles.
Il va sans dire que pour intégrer ce modèle culturelle de veille stratégique, une évolution du
paradigme macro-culturelle et du paradigme micro-culturelles devrait s’effectuer, les deux
étant indissociables.
Est-il alors possible d’agir sur la culture nationale et sur la culture d’entreprise en vue de les
modifier au profit d’un modèle d’intégration culturelle de la veille stratégique ?
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