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Download Manager un projet territorial
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Les acteurs Leadership institutionnel : tableau d’analyse Nécessités stratégiques Composantes du leadership Pistes d’actions à mener pour consolider ou forger le leadership Positionnement Positionnement dans l’environnement Ouverture, pluralité Elaboration du sens Etude de perception interne et externe Evaluation des projets, savoir-faire, réalisations à valoriser Capacité de prise en charge Capacité de résolution des problèmes ou de réponse aux besoins Péréquation, égalité de traitement Evaluation des besoins Enquête de satisfaction Qualification des membres et / ou salariés Audience Evénementiel Communication Animation de réseau Attraction de personnes qualifiées Enquête de notoriété Variété des outils de communication interne > externe et externe > interne Moyens Diversité et stabilité des ressources Optimisation des coûts de revient Valorisation de l’expérience Stratégie d’innovation et / ou d’anticipation Démarche qualité Portefeuille de projets Diversification des prestations et services Evolution Ce tableau est conçu pour dégrossir une réflexion, globale, esquisser le plan d’action visant à renforcer une institution. Par exemple : asseoir ou consolider l’influence d’une communauté de communes, l’impact d’une nouvelle maison de l’entreprise ou la réussite d’une fusion d’offices de tourisme. Les cahiers du développeur économique - juin 07 Travailler avec les décideurs est une caractéristique du métier de développeur. Il est également engagé dans de nombreuses configurations de travail collectif. 144
