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étape 2 : définir les besoins de développement de l’entreprise
Associer les managers de proximité
La présence du manager n’est pas une obligation.
Néanmoins, s’il n’est pas partie prenante, veillez à lui
communiquer toutes les informations issues de l’entretien
professionnel et utiles à son implication dans la construction
et la réalisation du projet professionnel du salarié.
Délimitez clairement ses marges
de manœuvre
salariés acteurs
les
Rendre
C e t t e f i c h e - o u t i l e s t t é l é c h a r g e a b l e s u r w w w. o p c a l i a - i d f . c o m
de leur projet professionnel
Afin d’éviter les décisions qui ne peuvent pas être suivies
d’effet, la divulgation d’informations sensibles ou les
promesses sans lendemain, précisez bien au manager le
type d’informations qu’il peut communiquer au salarié sur
le projet de l’entreprise, les engagements qu’il peut prendre
lui-même, ceux qui doivent recevoir l’aval de la direction…