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MAN57 10 jours Coût non défini Thème : Management stratégique et opérationnel Sous-thème : Cycle manager public Cycle métier manager public Des réponses concrètes sur OBJECTIFS • Évaluer ses pratiques managériales • Les cinq dimensions de la fonction managériale • Prendre du recul et s'interroger sur ses modes de fonctionnement • Identifier les ressorts de la motivation d'équipe • Clarifier ses attentes en termes d'animation et de motivation • Les pratiques managériales mises en • S'approprier les outils et méthodes de dynamisation de son équipe situation • Identifier le cadre de mise en place de la délégation • Les leviers de motivation de son • S'approprier les modes de contrôle de la délégation équipe • Identifier les indicateurs permettant de piloter un service • Son rôle en tant qu'élément moteur de • Faire du tableau de bord un outil de gestion et d'anticipation son équipe PUBLIC • Les méthodes d'organisation de la Cadres du secteur public souhaitant développer leurs compétences délégation managériales • La sécurisation de la délégation • Le choix des indicateurs pertinents • Les utilisations du tableau de bord du manager PROGRAMME MÉTHODE ET ANIMATEUR Module 1 - Auto diagnostic des pratiques managériales MAN0827 PÉDAGOGIE Module 2 - Maîtriser les techniques d'animation et de motivation d'équipe MAN0802 • Apports théoriques et méthodologiques • Réalisation d'auto diagnostics • Etude des phases de la délégation à partir de cas Module 3 - Déléguer et responsabiliser MAN0821 concrets Module 4 - Mettre en place un tableau de bord managérial MAN0835 • Construction de tableaux de bord en sous-groupes • Mises en situation et jeux de rôles TYPE DE STAGE Inter INTERVENANTS Consultants en management secteur public Société Anonyme au capital de 679 580 € SIRET : 304 774 128 00074 Siège social : 26, rue Vauquelin - 75005 Paris Page 117
