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2009年度の活動総括 ※３種類の監査 グループ会社全体の管理システムを再構築 ①自社監査 2009年度の目標 アシックスのＣＳＲ担当者が監査員とし て委託先工場を訪問し、労務管理、労働 これまで運用してきた委託先工場の管 業界団体などのマルチステークホルダー 理システムを改善、充実させ、グループ との連携を深め、限りある企業資本の効 へのインタビューや資料の確認をしま 会社全体のシステムとして再構築しまし 果的運用を図り、委託先工場の労働条件 す。監査時には、 「アシックスの理念」、 た。国内外の国際機関・政府・市民団体・ の改善に取り組みました。 安全衛生面、環境保全に関する経営陣 「アシックスのビジョン」 、 「アシックス業 務委託先管理方針」で述べられている 内容を経営陣に説明し、世界の情勢や 動向も踏まえながら互いの意識レベル 委託先工場への多角的な活動を展開 を合わせるようにしており、そのうえで 2009年度の主な活動 るようにしています。 ①工場監査を43工場に対し実施しました。 問題点の抽出、改善へのアクションに移 ンドメーカーが協議するコラボレー ②委託監査（監査会社に委託） アシックスが専門の監査会社に依頼し ②教育訓練を中国及びベトナムで実施し ション会議に参画し、ワーキンググ て行う監査で、 プロの監査員が現地語 ました。また、アシックス業務委託先 ループのリーダーとして、工場が抱え で工場の実情を確認します。工場外で 管理方針の周知と従業員からの苦情や る解決が困難な問題について議論の場 意見を改善に生かすための仕組み作り を設けました。2010年６月には、ア い従業員の声などの情報を得ることが シックス本社でブランドコラボレー できます。当社はその監査報告と自社 を進めました。 ③一部の工場で、管理者の環境意識を調 査しました。 ション会議が開催されることになって います。 の聞き取り （オフサイトインタビュー） などを通じ、自社監査では集め切れな 監査結果との整合を確認し、改善につ なげています。 ③ＦＬＡ監査（ＮＰＯ監査） アシックスは、労働者の権利保護と労 ④人権・労働環境改善に向け、日本のブラ 働環境の改善にグローバルで取り組む ＮＰＯ 「公正労働協会（ＦＬＡ）」 に、 ２００６ ３種類の監査を実施 年、日本企業として初めて加盟しまし 年度別監査 た。 ＦＬＡは企業やＮＧＯ、大学が参画す 2009年度も自社監査、委託監査、ＦＬ Ａ監査の３種類の監査※を実行しました。 監査実績 る団体で、 Ｉ ＬＯ憲章にのっとった独自基 監査年 自社監査 委託監査 ＦＬＡ監査 計 準を持ち、それに基づき、無作為に選ん ２ ５２ だ委託先工場を監査しています。監査 2005年 ５０ 2006年 １５ ６ ８ ２９ 結果はアシックスに報告されるとともに 2007年 ３１ ２７ １１ ６９ ウェブサイトでも公開され、公正さと透 2008年 ３４ ３６ ８ ７８ 2009年 １０ ２３ １０ ４３ ― 明性が保たれています。 当社は、その監査結果を工場にも報 告し、 ともに改善を進めるようにして います。 監査チェックシートに基づいて順法状況を評価 監査項目 「ア シ ッ ク ス 業 務 委 託 先 管 理 方 針」に 大分類 中分類 小分類 契 約 6 34 賃 金 4 10 沿って、労働契約、賃金、労働時間管理など 労働時間 3 9 118項目からなる監査チェックシートを作 休日/休暇 2 6 成。同シートに基づいて監査し、その工 福利厚生 1 6 労使関係 5 13 安全衛生 7 39 そ の 他 1 1 合 計 29 118 場での順法状況を評価しています。 21 監査チェックシート ＦＬＡのホームページ http://www.fairlabor.org/
