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L’addestramento deve essere un mezzo per incrementare le competenze professionali e creare
stimoli e motivazione e per fidelizzare il personale, rendendolo partecipe della missione
dell’azienda. Solo personale istruito e motivato può, difatti, mettere in atto in modo efficiente
ed efficace le azioni previste dal TPM (Figura 4.32).
Figura 4.32 - La formazione del personale permette alle aziende di migliorarsi.
Per raggiungere tali obiettivi, è stato sviluppato un corso che sintetizzasse i principi del Total
Productive Maintenance e mostrasse loro le motivazioni che hanno portato l'azienda ad
implementatre questa metodologia e le attività di manutenzione autonoma. Si è deciso di
realizzare una sessione di formazione:
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sintetica (max 30 min per lasciare spazio agli interventi),
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semplice da capire,
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ricca di esempi pratici,
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che evidenzi temi di maggiore interesse,
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che sottolineasse l’importanza del coinvolgimento delle persone e dei loro spunti di
miglioramento.
La presentazione illustrata al personale di produzione è stata strutturata come segue:
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Nella prima parte (10 slide) è stato esposto il concetto di Manutenzione Produttiva
Totale, qual è il suo significato e i vantaggi che derivano dalla sua implementazione in
contesti industriali come quello TRW. Tra i pilastri del TPM è stato dato particolare
rilevanza alla manutenzione autonoma e quindi spiegato in cosa consiste, le finalità e
sottolineata l'importanza del contributo e della partecipazione degli operatori.
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La seconda parte (8 slide) ha compreso una serie di esempi presi dalle linee produttive
che mostrano le anomalie attualmente presenti sulle macchine e quali azioni
bisognerebbe adottare nell'ottica TPM per eliminare tali non conformità.
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