Download Consultant Senior SAP Business Intelligence

Fabrice CATIER
36 ans
31000 TOULOUSE
+ 33 660 234 878
[email protected]
(2 ans Contrôle de Gestion et 9 ans Décisionnel)
www.conexis.fr
Consultant Senior SAP Business Intelligence
(Chef de projet / MOE / MOA)
COMPETENCES
Solutions
- Implémentation de Système d’Information Décisionnel
- SAP BO Enterprise XI R2/R3: Universe Designer / CMC / Webi R3 / ETL DataServices
- SAP BI 7 & BW 3.5 Datawarehouse / BEX Analyser / WAD
- BO V5/V6 : BO Report/ Designer/ Webi/ Supervisor / BCA
Process
- Gestion de projet : Gestion de projet / GPP Airbus (méthodo. projet) / Management d'équipe.
- Maîtrise d'ouvrage & Audit : Assistance / Coordination & pilotage / Rédaction des
spécifications fonctionnelles et techniques / Architecture / Animation Workshop & Recueil des
besoins / CDC expression de besoins / Recette fonctionnelle / Rédaction des livrables.
- Phases Amonts de la BI: De l'Etude de Cadrage à la Validation des Spécifications
Fonctionnelles.
- Réponse à Appel d’Offre et Chiffrage projet.
Méthodes et Outils associés
- Outils et Pratiques de Communication du Consultant.
- Méthodologie de Cadrage Recueil de besoins (Apollo from Capgemini) et Gestion des
Exigences (outil Reqtify).
- Modélisation MCD et UML 2.0 (outil Power AMC 11.x).
- Gestion des exigences, plan test et anomalies (outil HP Quality Center 9.x)
Fonctionnelles
- Contrôle de Gestion: Comptabilité / Analyse financière / Contrôle budgétaire.
- Assurance : IARD
- Aéronautique : Maintenance et Fiabilité, Logistic and Supply Chain Management.
- Achat / Négoce / Distribution : Marketing, Commercial, Achat-Approv., Logistique.
- Télécom : Compta/Finance et SI Ressources Humaines
REFERENCES
SIGNIFICATIVES
ORANGE - DSI RH : Projet "domaine gestion capital humain" - Pilotage Entretien Individuel
- Consultant AMOA - Phase de qualification métier et déploiement
AIRBUS - Supply Chain: ILNT Logistics&Stock: Projet P8 LLP/LTP Logistique et Transport
- Responsable de la Concept Phase (M3-M5)
TISSEO - Transport Urbain Toulousain : Projet d’implémentation du SID
- Consultant AMOA - Recueil du besoin et spécification fonctionnelle et technique
AIRBUS - Customer Services : OCST1 Support in Service Aircraft: Migration SAP BI 7
- Conduite de la migration pour les projets Repair To Fly et IDOLS for MC
AIRBUS - Customer Services : OCST1 Support in Service Aircraft: Projet IDOLS for
Maintenance Costs
- Business Analyst
- Chef de Projet
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COVEA - MUTUELLES du MANS ASSURANCES: Direction Maîtrise d'Ouvrage
Administration Fonctionnelle – Pilotage IARD
- Responsable de la phase de Cadrage sur le Pilotage IARD
FRANCE TELECOM : Maîtrise d'œuvre des applications du SI Commercial et Ressources
- Consultant technique BO
- Gestion du projet « Portage Grimm »
MORGAN SA - Paris : Direction des SI & Organisation
- Responsable BI
- Chef de projet / Business Analyst / Développeur
MORGAN SA - Paris : Direction Financière
- Contrôleur de Gestion
FORMATION
INITIALE
2008: Master 2 Sciences de la Modélisation de l'Information et des Systèmes (Toulouse 1)
- Spécialité : Systèmes d'Information et d'Aide à la Décision (SIAD)
1998: Ingénieur Maître en Ingénierie-Economique (IUP Toulouse 1)
- Spécialité : Finance et Contrôle de Gestion
FORMATION
PROFESSIONNELLE
10/2009 : SAP MM : Formation flux fonctionnels MM
02/2009 : SAP BO XIR3 –DATA SERVICES ETL (Data Integrator)
12/2008 : SAP BI 7 : DataWarehouse Delta BW 3.5 et BI 7
06/2008 : Les Outils et Pratiques de Communication du Consultant
05/2008 : Formation UML pour Chef de Projet
04/2008 : Gestion des Exigences - outils REQTIFY
02/2008 : Formation Project Management
10/2007 : Airbus GPP Toolkit (Generic Project Process)
10/2007 : SAP BW 3.5 - cours 330 Modélisation
09/2007 : SAP BW 3.5 - cours 310 DataWarehouse
09/2007 : SAP BW 3.5 - cours 305 Reporting
03/2007 : BUSINESS Object XI R1/R2: Migration (éditeur BO)
11/2006 : Formation interne MMA Assurance: Assurance IARD et MRH
08/2006 : BUSINESS Object XI R1/R2: Administration Servers (éditeur BO)
08/2006 : BUSINESS Object XI R1/R2: Administration Users (éditeur BO)
06/2003 : CEGID Open Executive : ETL, Report, OLAP (Cegid BI)
06/2002 : SQL Server 2000 : Administration et Déploiement (Learning Tree International)
04/2001 : BUSINESS Object V5/V6 : Reporter (1, 2 et expert), Infoview, Designer advanced,
Supervisor, Webi, BCA (éditeur BO) – CERTIFICATION PCC: Taux de Réussite 76%
LANGUES
Anglais : Lu, Ecrit, Parlé (test BULATS niveau 3/5)
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EXPERIENCES
Depuis 04/2010
PROFESSIONNELLES
ORANGE – DSI
Projet :
Projet : "domaine gestion capital humain" - Pilotage Entretien
Individuel
Envir. Technique :
SAP BO XI R3.1 et HP Quality Center
Rôle :
Consultant AMOA
Mission :
Pilotage et processus entretien individuel:
- Réalisation de la stratégie de qualification métier (en cohérence
avec celle de la MOE)
- Définition scénario des tests métier
- Qualification des processus métier
Contenu des processus:
- Assistance au déploiement des outils
- Design des rapports définis
- Réalisation d'une maquette des rapports pré-définis à destination
de 4 types d'utilisateurs
07/ 2009 - 01/2010
AIRBUS Central Entity – Supply Chain : ILNT Logistics & Stock
Capgemini
Projet :
P8 – LLP/LTP KPI (Lead Logistic and Lead Transport Provider)
Phase M3 - M5 (Concept Phase)
Envir. Technique :
SAP MM / WM et SAP BW-BI7
Rôle :
IS Project Leader pour la partie KPI (indicateur de performance)
Mission :
- Audit de l’As-IS: Existant SI et fonctionnelle sur les différentes
plateformes BI de Airbus (cartographie applications SCM Airbus).
- Analyse du To BE et Finalisation du Business Requirements
Dossier (BRD) et passage du Quality Gate BRD.
- Evaluation des stratégies : livrable « Grille d’évaluation des
Stratégies » suite à coordination et organisation de réunions avec
les responsables Airbus métiers et IS.
- Chiffrage du Workload ESP et Airbus.
- Design de la Solution SI (contrainte, architecture system) : CPD
- Stratégie de développement & déploiement : livrable CPD
- Rédaction de l’Architecture Dossier : ARD
- Passage du M5 Review Meeting (réunion de revue IS, IT et
Sponsor).
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01/2009 - 07/2009
TISSEO – Transport Urbain Toulousain
Capgemini
Projet :
Projet Système d’Information Décisionnel
Lots Service Bus Exploitation Urbain (Sbeu), Sureté et Achat.
Envir. Technique :
SAP BO Edge Pro XIR3.0 , ETL BO DataServices, Oracle 10g
Rôle :
Consultant MOA et MOE
Mission :
- Recueil & Analyse du besoin métiers et définition des lots.
- Participation aux réunions du comité de pilotage projet.
- Organisation d'un "Comité d’Harmonisation" pour validation d'un
Référentiel concernant les axes d'analyse commun.
- Chiffrage du workload et définition du planning, tâches /ressources
- Solution Définition - fonctionnelle et technique :
- Définition de l’Architecture cible: espaces de stockage
Entrepôt de Données (ED) et Datamart avec alimentation.
- Préconisation Configuration plateforme BI.
- Manuel d’Installation BO XIR3 et DataServices XIR3.
- Préconisation Configuration plateforme BI.
- Procédure de Sauvegarde.
- Rôle et Autorisation Dossier avec Matrice des Droits.
- Dictionnaire de Données (incluant règle de gestion).
- Modélisation (Data Design ERM et Schéma en Etoile)
- Solution Développement :
- Assistance et support aux développements.
- Implémentation de la sécurité d’accès (CMC).
- Pilotage des Tests unitaire et d'intégration.
- Recette fonctionnelle client en site pilote.
- Formation des Utilisateurs finaux.
09/2008 - 11/2008
AIRBUS Central Entity –Customer Services : OCST1 Support in Service Aircraft
Capgemini
Projet :
Conduite de la migration SAP BI7 des projets R2F et IDOLS MC
Envir. Technique :
SAP BI 7 et SAP BW 3.5
Rôle :
Focal Point pour OCST1 en relation avec le BI Centre Compétence
Mission :
- Focal point en relation avec le BI Centre de Compétence (BICC)
- Coordination et réalisation des campagnes de tests
- Responsabilité des livrables de migration pour chaque projet :
- plans de tests
- résultats des tests sur tous les environnements (ZBA,
EBA, TBA, QBA et PBA) : Test Dossier plateforme xBA
- tests follow-up upgrade xBA et incident sheets
- compte rendu des réunions avec le BICC
- documents nécessaires au GPP (MIP scénario)
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09/2007 - 06/2008
AIRBUS Central Entity –Customer Services : OCST1 Support in Service Aircraft
Capgemini
Projet :
Projet IDOLS For Maintenance Costs
Cadrage, définition, conception et déploiement pour le reporting des
coûts de maintenance des clients Compagnies Aériennes et MRO
(Maintenance Réparation et Opération).
Envir. Technique :
SAP BW 3.5
Rôle :
Chef de Projet de l’équipe Capgemini et Business Analyst
IS Project Leader (ISPL) pour Airbus
Mission :
- Management d'une équipe de 6 personnes.
- Gestion du projet : chiffrage, pilotage (tâches, ressources, budget,
délai, qualité), reporting et suivi des risques et actions.
- Réunion de suivi de projet interne (Cap) et externe (Airbus) :
Réunion de lancement à chaque phase, Réunion de Suivi Projet
hebdomadaire (statut des livrables, points bloquants, planning,
Risque et Actions, étapes suivante), Revue d'Architecture et de
contrôle des Normes, Réunion de revue Jalon.
Phase de Conception (M3-M5) avec prototype (4 mois):
- Management de 1 à 2 consultants pour cette phase.
- Animation des Workshops (40) de recueil du besoin avec les
différents intervenants Business & IT et rédaction des spécifications.
- Mise en œuvre de la méthodologie Apollo Capgemini : Cadrage /
Modélisation / Mapping / Restitution / Prototype / Validation.
- Rédaction du CDC d'expression du besoin ; du Concept Phase
Dossier (CPD) et passage de la "Revue Qualité" pour les exigences
métiers.
- Livraison et démonstration du prototype.
Phase de Définition de la Solution (M5-M7):
- Responsabilité (Accountable) des livrables techniques: Data Design
(ERM,ESS) ; Dataflow ; DataAccess ;PMG ; SAP Analyses; Data
Loading Sequencing ; MIP Scenario.
- Rédaction (Responsible) des livrables de gestion de projet : Project
Plan, RIAF (Risks, Issues and Actions Follow-up), Compte Rendu
(MoM), SLR (Service Level Requirements).
- Rédaction (Responsible) des livrables techniques: ARD
(Architecture Dossier) ; Data Sizing ; RAD (Rôle & Autorisation
Dossier) ; Test Plan ; Test Dossier : unitaire, intégration et
fonctionnel ; Dossier de Pre-Acceptance.
Phase de Développement de la solution (M7-M9):
- Management d'une équipe de 6 personnes.
- Coordination et suivi des développements.
- Définition de Plan d’Action.
Phase de Test (M9-M11):
- Pilotage et réalisation des campagnes de tests : test unitaire / test
d'intégration et UAT (recette fonctionnelle).
Phase de Mise en production et Entrée en Service » (M10-M13):
- Livraison de l’application en environnement de production et des
livrables M13 finalisés.
- Entrée en service avec livrables «Manuel Utilisateur ».
5/8
11/2006 - 03/2007
MUTUELLES du MANS ASSURANCES – Paris/Le Mans
Osiatis France
Projet :
Socle Pilotage MMA
Direction Maîtrise d'Ouvrage Administration Fonctionnelle,
intervenant sur le Pilotage IARD
Envir. Technique :
ORACLE 10g,
PowerAMC
Rôle :
Responsable de la phase de Cadrage
Mission :
- Phase de Cadrage du lot Assurance Biens & Responsabilités:
MRH, Auto, Santé
Recueil des besoins:
- Entretiens de recueil auprès de chacune des directions métier
- Recensement détaillé des indicateurs attendus
- Rapprochement des besoins des différentes direction métier et
identification des besoins transverses et des besoins spécifiques
Définition de la solution cible et validation des priorités:
- Réunions de travail avec les responsables de l’existant Infocentre
- Etudes de la complexité des axes d’analyse avec experts MMA
- Entretiens de validation avec les directions métiers
- Modélisation des Entrepôts Indicateurs de Données
- Validation de la couverture des besoins recensés
Validation de la Cartographie détaillée et des spécifications
fonctionnelles des domaines:
- Rapprochement des indicateurs du pilotage avec les données
élémentaires sources disponibles
- Validation des règles de calcul pour tous les indicateurs et du
périmètre retenu pour la mise en œuvre
- Livraison de la « Cartographie détaillé du domaine IARD » suite à
validation par la commission de Nomenclature
- Rédaction des Spécifications fonctionnelles : Architecture
Applicative d'Alimentation ; MCD ; Dictionnaire des données
06/2006 – 10/2006
SSII
Osiatis France
Projet :
Projet interne de suivi d'activité : mise en place d'un DW et du
Reporting
Envir. Technique :
SQL Server 2005, SSIS, SSRS
BO XIR2
Rôle :
Consultant MOE et MOA
Mission :
- Audit de l'existant fonctionnel / technique et recueil des besoins
- Modélisation du MCD et génération du MPD avec Power AMC
- Construction du DataWarehouse sous MS SQL Server 2005
- Déploiement de la plateforme BO XI R2 et administration à travers
la CMC, puis construction des univers et reporting via webi
- Création de rapports web élaborés (dataset, paramètres..) avec
SSRS (Reporting Services) via Visual Studio
6/8
05/2005 - 04/2006
FRANCE TELECOM DSI - Bordeaux
Projet :
Portage GRIMM (Gestion Rénovée des Immobilisation)
Maîtrise d'œuvre des applications du SI Commercial et Ressources,
dans le cadre d'activités de maintenance évolutive de l'infocentre
comptable et gestion du projet « Portage Grimm »
Envir. Technique :
OS Windows, ORACLE, BO V5/V6
Rôle :
Chef de Projet et Consultant MOE
Mission :
- Intégration des évolutions dans le système existant Info-centre
Comptable : comptabilité auxiliaire des Stocks et Achats (Phénix) ;
Immobilisation ; Fournisseurs (CFC) ; Clients (CACV).
- Evaluation de l'impact des solutions nouvelles par rapport à
l'existant et préconisation en matière de développement.
- Evaluation de la charge pour mise en oeuvre des évolutions
demandées par la MOA.
- Evolution du SID: évolution du MPD (ajout de tables) et
optimisation (objets Oracle: index, synonymes...).
- Evolution des univers existants (ajout de tables, alias, jointure;
contexte, objets...).
- Gestion du Référentiel BO en environnement de développement,
pré-prod, prod.
- Gestion de la sécurité d’accès aux données (habilitation).
- Rédaction des documentations utilisateurs des rapports.
- Mise en œuvre d’une charte qualité pour la livraison de requêtes et
d’univers
Conduite et coordination du projet « Portage Grimm »
comptabilité Immobilisation et Management de 2 consultants :
- Organisation de réunion avec les utilisateurs testeurs, équipe
DBA et Datastage, MOA Paris et SBU (Soutien Bureau Utilisateur).
- Rédaction des documentations techniques des univers.
- Migration des requêtes vers un nouvel environnement (univers
mutualisés et MPD).
- Développement, Recette (Site Pilote) & Mise en production.
- Suivi du processus Qualité: respect des procédures Fonctionnelles
(UA,edg), Techniques «BO/Webi/BCA», métrologie, et Applicatives
(Phénix,Grimm,CFC,CR).
- Transfert de compétences à l’équipe FT Bordeaux.
7/8
12/2001 - 01/2004
MORGAN SA - Paris
MORGAN SA - Paris
Projet :
Projet BI Morgan France
Responsable BI et Mise en place du Système d’Information
Décisionnel de Morgan SA
Envir. Technique :
OS Windows, ORACLE 7, SQL Server 7/2000, IBM DB2/400, Open
Executive, BO V5/V6, COLUMBUS progiciel de gestion
commerciale, Pleiade RH/Paye, ERP MOVEX
Rôle :
Direction des SI & Organisation - Responsable BI
Chef de projet / MOA et MOE
Mission :
Responsable des applications du SID:
- Suivi du budget / Négociation et suivi des contrats de
licences.
- Définition/mise en œuvre des politiques d’utilisation.
- Surveillance du bon fonctionnement du système.
- Support à l’activité des services.
- Activité de projets et d’évolutions du SID.
.
Mise en place du système décisionnel de Morgan SA : Chef de
projet / MOA et MOE :
- Audit fonctionnelle et technique de l'existant et Cartographie du SI.
- Recueil et étude du besoin pour les départements Achat, Contrôle
de Gestion, Logistique, Production, Commercial.
- Rédaction du cahier des charges pour le choix d'outil décisionnel.
- Conduite et Coordination du projet (MOA / MOE)
- Management d’une équipe de 5 personnes.
- Organisation de réunion avec utilisateurs, réseau, équipe web et
prestataires BO.
- Rédaction et/ou responsabilité des livrables du projet.
- Mise en œuvre de l'ensemble des composants du projet (module
d'alimentation, BD, module de restitution) : création des univers BO,
du DataWarehouse et des flux d’alimentation ETL.
- Test unitaire, Recette fonctionnelle et mise en production.
- Gestion des autorisations.
- Réalisation de rapports décisionnels financier et commercial.
- Formation des utilisateurs (niveau 1 et 2)
- Distribution via un intranet sur IIS (Webi 2.6, Broadcast) - diffusion
des rapports
- Migration de BO v5.3 vers BO v6
- Externalisation de certains développements (coordination équipes
prestataire pour la partie RH de Pléiades.
11/1999 - 12/2001
MORGAN SA - Paris
MORGAN SA - Paris
Projet :
Mise en place du reporting Analytique et process budgétaire.
Rôle :
Direction Administrative et Financière - Contrôleur de Gestion
Mission :
- Contrôle de gestion Budgétaire : Mise en place des budgets et
suivi des résultats ; Analyse des marges, écarts et préconisations.
- Contrôle de gestion Analytique : Analyse et reporting analytique.
8/8