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Schéma 1a. L'organisation (entreprise, organisation professionnelle, organisme de
recherche...) dans son environnement socio-économique et la prospective.
Légende : flèche 1, le projet de l'organisation la conduit à s'intéresser aux futurs de
son environnement, donc à la prospective. Cette dernière a des répercussions sur les
stratégies et sur le management de l'organisation, flèches 2.1 et 2.2 (voir texte).
Schéma 1b. Les stratégies de l'organisation face aux évolutions de son environnement
socio-économique et écologique. Légende : les stratégies réactives anticipent les
réactions possibles aux états futurs possibles de l'environnement ; les stratégies
proactives visent à rendre plus favorables ces états possibles.
Schéma 2a et b. Prévision et prospective : différences. Pour la prévision, l'état du
système est So à T0 et Snp à Tn. Pour la prospective, toujours à partir de So à T0, on
retrouve Snp à Tn, mais aussi les états Sn1 et Sni, deux variantes qui traduisent la prise en
charge des conséquences des événements E1 et Ei.