Download Rapport annuel de performances : Mode d`emploi (mai 2013)

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Transcript 
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D E PERFORM ANCES
MODE D’EMPLOI
LES RAPPORTS ANNUELS DE PERFORMANCES
MODE D’EMPLOI
Les rapports annuels de performances
3
Le bilan de la deuxième année
de la programmation pluriannuelle
5
L’exécution des crédits de la mission 7
Le bilan stratégique du rapport annuel
de performances
9
Les objectifs et les indicateurs de performance 11
L’exécution des crédits du programme 13
L’exécution des dépenses fiscales rattachées
au programme
15
La justification au premier euro des crédits
et des emplois 17
Les opérateurs de l’État rattachés au programme 23
Les coûts des programmes et des actions 1
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2
LES RAPPORTS ANNUELS DE PERFORMANCES
Présentation de la mission
Les rapports annuels de performances de
chaque programme regroupés par mission et
annexés au projet de loi de règlement (PLR)
rendent compte auprès de l’ensemble des
citoyens et de leurs représentants de l’utilisation des moyens alloués aux politiques
publiques.
Les rapports annuels de performances de
chaque programme sont regroupés par mission
et précédés pour chaque mission d’un bilan de
la programmation pluriannuelle qui comprend
un bilan stratégique de la mission, le bilan des
réformes, les indicateurs les plus représentatifs de la mission et un tableau récapitulatif
des crédits et des emplois par programme, par
action et par titre.
La rédaction d’un rapport annuel de performances pour chaque programme ou dotation
est prévue par l’article 54 de la loi organique
relative aux lois de finances (LOLF).
Contrepartie de la liberté de gestion promue
par la LOLF, le rapport annuel de performances
permet à chaque responsable de programme
de rendre compte de sa gestion au regard des
engagements pris dans le cadre du projet de
loi de finances et des projets annuels de performances qui y sont annexés.
Structure du rapport annuel
de performances
Chaque rapport annuel de performances comprend :
- le bilan stratégique du programme ;
- la réalisation des objectifs et des indicateurs
de performance ;
- l’exécution des crédits et des dépenses fiscales ;
- la justification au premier euro des crédits et
des emplois exécutés qui commente et analyse
les écarts constatés par rapport à la prévision
et par rapport à l’exercice précédent et présente
un échéancier des restes à payer au cours des
exercices futurs ;
- un bilan de l’exécution pour les principaux
opérateurs rattachés au programme ;
- une analyse des coûts associés à chaque action
du programme.
Cette annexe par mission a vocation à mettre
en évidence et à expliquer les écarts avec
les prévisions des lois de finances de l’année considérée ainsi qu’avec les réalisations
constatées dans la dernière loi de règlement.
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LE BILAN DE LA DEUXIÈME ANNÉE
DE LA PROGRAMMATION PLURIANNUELLE
Les rapports annuels de performances regroupés par mission sont introduits par un bilan
de la deuxième année de la programmation
pluriannuelle des crédits sur la période 20112013.
Le bilan des réformes rend compte de l’avancée des principales réformes dont la mise en
œuvre sur la période a eu un impact sur l’exécution des crédits et des emplois pour l’année
2012.
Ce bilan est signé par le ministre (mission
ministérielle) ou les ministres (mission interministérielle) en charge du pilotage de la politique des programmes constituant la mission.
La réalisation des indicateurs principaux de
la mission met en avant les résultats obtenus
pour les indicateurs les plus illustratifs de la
politique publique suivie. L’introduction de
ces quelques indicateurs en début de mission
vise à renforcer le pilotage par la performance
introduit par la LOLF.
Le bilan stratégique de la mission permet de
présenter une vision d’ensemble de l’exécution des politiques publiques de la mission.
Le bilan de l’évolution pluriannuelle des crédits pour 2011-2013 permet de rendre compte
de l’évolution de l’exécution des crédits sur
cette période.
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L’EXÉCUTION DES CRÉDITS DE LA MISSION
L’introduction de la mission comprend ensuite
la récapitulation des crédits et des emplois
relatifs aux différents programmes de la mission, qui constitue l’unité de vote par le Parlement. Les crédits sont présentés par destination (programme et action) et par nature
(titre et catégorie).
visibles destinée à faire face à des calamités
et des dépenses imprévisibles et la dotation
pour mesures générales en matière de rémunérations dont la répartition par programme
ne peut être déterminée avec précision au
moment du vote des crédits.
Enfin, les programmes des budgets annexes et
des comptes spéciaux font l’objet de rapports
annuels de performances suivant les mêmes
règles de présentation que les programmes du
budget général.
Un premier tableau récapitule l’exécution
des crédits par programme et par action, en
autorisations d’engagement et en crédits de
paiement. Ce tableau permet d’avoir un détail
fin par destination de l’exécution des moyens
alloués à la mission.
Un deuxième tableau présente l’exécution des
crédits par programme et par titre en autorisations d’engagement et en crédits de paiement.
Les rattachements des fonds de concours
effectués au cours de l’année y figurent également.
NB
• Les autorisations d’engagement (AE)
« constituent la limite supérieure des dépenses
pouvant être engagées » par les administrations auprès de tiers au nom de l’État.
• Les crédits de paiement (CP) « constituent
la limite supérieure des dépenses pouvant être
ordonnancées ou payées pendant l’année pour
la couverture des engagements contractés dans
le cadre des autorisations d’engagement ».
Par ailleurs, deux missions regroupant des
dotations sont prévues par la LOLF : la mission
« Pouvoirs publics » qui comprend les dotations dont les crédits sont imputés sur le titre
des dotations des pouvoirs publics (titre 1) et
la mission « Provisions » qui comprend la dotation pour dépenses accidentelles et impré-
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LE BILAN STRATÉGIQUE DU RAPPORT ANNUEL
DE PERFORMANCES
Cette partie correspond à la réalisation de
la présentation stratégique de chaque programme inscrite dans le PAP 2012. Elle intègre
désormais une présentation succincte du programme.
L’analyse des résultats doit permettre de justifier le plus précisément possible l’utilisation
des crédits consommés en fonction des différentes dépenses et des principaux choix de
gestion qui ont été faits au cours de l’année.
Le bilan stratégique repose sur une synthèse
qualitative de l’analyse des résultats obtenus
par le responsable de programme au cours de
l’exercice, à la lumière des principaux événements et réalisations intervenus, le cas
échéant sur la base des nouvelles orientations
engagées au cours du second semestre de
l’année écoulée.
Cette analyse doit également permettre de
dégager une appréciation globale de la performance du programme et de son évolution
en 2012, en expliquant en quoi les actions du
programme ont été ou non performantes sur
l’exercice et en esquissant des pistes d’évolutions possibles ou des voies de réformes
envisagées en vue de la préparation des prochaines orientations stratégiques qui seront
inscrites au PAP 2014.
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LES OBJECTIFS ET LES INDICATEURS
DE PERFORMANCE
Une mention « Indicateur de la mission »
rappelle que l’indicateur fait partie des indicateurs principaux de la mission exposés en fin
de présentation du bilan de la programmation
pluriannuelle.
Les objectifs et les indicateurs sont de trois
types :
- les objectifs d’efficacité socio-économiques : ils énoncent le bénéfice attendu de
l’action de l’État pour le citoyen ou la collectivité (par exemple « Améliorer le taux d’élucidation des crimes et délits » pour le programme « Police nationale ») ;
Pour chaque indicateur, des commentaires
techniques indiquent la source des données
et les modes de calcul.
- les objectifs de qualité de service : ils
énoncent la qualité attendue du service rendu
à l’usager pour un montant donné de moyens
(par exemple « Rendre des décisions de qualité dans des délais raisonnables » pour le programme « Justice judiciaire ») ;
L’analyse des résultats se fonde sur l’évolution des indicateurs associés à chaque objectif, en apportant les éléments de justifications
nécessaires à la bonne compréhension de
l’évolution des données sur 2012. Les écarts
par rapport aux prévisions et aux cibles sont
explicités et le niveau de performance atteint
est apprécié au regard des moyens mis en
œuvre. L’atteinte de l’objectif et les avancées
obtenues sur l’année doivent être qualifiés en
identifiant les pistes d’amélioration envisagées.
- les objectifs d’efficience de la gestion : ils
énoncent l’optimisation des moyens employés
(point de vue du contribuable) en rapportant
l’activité ou les produits obtenus aux ressources mobilisées (par exemple « Optimiser la gestion des moyens informatiques et
de télécommunications » pour le programme
« Conduite et pilotage de la politique de la
justice »).
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L’EXÉCUTION DES CRÉDITS DU PROGRAMME
Les programmes regroupent « les crédits destinés à mettre en œuvre un ensemble cohérent
d’actions relevant d’un même ministère et auquel sont associés des objectifs précis en fonction de finalités d’intérêt général ».
Lorsque le niveau de finesse de l’information l’exige, certains programmes, comme par
exemple le programme « Accès et retour à
l’emploi » de la mission « Travail et emploi »,
peuvent faire l’objet d’une présentation des
crédits jusqu’à un niveau inférieur à l’action
(sous-actions).
Le programme est le niveau de spécialité
budgétaire, ce qui améliore la lisibilité du
budget et permet une gestion globalisée dans
le respect du principe de la fongibilité asymétrique (pas d’abondement des dépenses
de personnel par les autres crédits du programme), de la couverture des dépenses obligatoires et de la soutenabilité budgétaire.
Afin de présenter l’ensemble des crédits dont
dispose le programme, le montant de fonds
de concours et d’attributions de produit
rattachés, ventilés par action, figure parallèlement aux crédits exécutés en 2012.
L’ensemble des mouvements de crédits réalisés
en gestion 2012 (décrets de transfert, décrets
d’avance, reports, lois de finances rectificatives) fait ensuite l’objet d’une présentation
dans le rapport annuel de performances.
Les crédits sont présentés selon deux axes : par
destination (actions) et par nature (titres).
Les crédits sont constitués d’autorisations
d’engagement et de crédits de paiement.
Une première page présente le détail des
crédits exécutés en 2012 en autorisations
d’engagement et en crédits de paiement.
Une seconde page, à titre de comparaison,
rappelle l’exécution des crédits en 2011.
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14
L’EXÉCUTION DES DÉPENSES FISCALES
RATTACHÉES AU PROGRAMME
La présentation de l’exécution des crédits est
complétée par celle des dépenses fiscales rattachées au programme. Cette présentation
doit permettre à la représentation nationale
d’apprécier l’ensemble des moyens consacrés à
une même politique. Lorsqu’un programme ne
comporte aucune dépense fiscale, la rubrique
n’y figure pas.
L’exécution des dépenses fiscales relatives aux
impôts locaux est également présentée au sein
d’un tableau distinct, dès lors que leur coût est
compensé par l’État.
L’exécution des dépenses fiscales est indiquée
pour la dernière année identifiée, à savoir
2011. Les montants des dépenses fiscales présentés pour 2012 correspondent à l’estimation
initiale de loi de finances 2012 et au montant
prévisionnel d’exécution actualisé.
Afin d’identifier aisément le ministère responsable, de favoriser la lisibilité des documents
budgétaires et le suivi de ces dispositions
dérogatoires, le principe d’une imputation
de chaque dépense fiscale dans un seul programme a été retenu. La liste de ces dépenses
fiscales figure dans le tableau « Dépenses fiscales principales sur impôt d’État ».
Un travail permanent est conduit afin d’améliorer la qualité du chiffrage et de l’exécution des
dispositifs, dont certains demeurent néanmoins
non chiffrables du fait de l’indisponibilité des
données nécessaires. Outre le chiffrage et l’exécution de la dépense fiscale, un certain nombre
d’informations est indiqué : impôt concerné,
objectif visé, nombre de bénéficiaires, méthode
et fiabilité du chiffrage, années de création et
de dernière modification, fondement juridique.
Par exception, dans quelques cas où la dépense fiscale concourt manifestement à plusieurs politiques publiques correspondant à
des programmes distincts, une imputation
à titre secondaire et indicatif a été réalisée.
Ces dépenses fiscales figurent dans le tableau
« Dépenses fiscales subsidiaires sur impôt
d’État ».
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16
LA JUSTICATION AU PREMIER EURO DES CRÉDITS
ET DES EMPLOIS
L’exécution des crédits et des effectifs des
programmes est présentée et justifiée au premier euro. La justification au premier euro
(JPE) est un outil d’explicitation des crédits
soumis au vote du Parlement. Elle est un élément essentiel de sa bonne information pour
apprécier la sincérité des lois de finances.
Cette partie des rapports annuels de performances revêt une importance particulière.
La justification au premier euro informe sur
l’exécution des crédits.
La justification se fait au niveau du programme pour les éléments transversaux et au
niveau des actions.
La justification des crédits présente le
contenu physique et financier du programme
et explique les déterminants de la dépense
(nombre d’usagers, volume d’activité, superficie des bâtiments, déterminants de la masse
salariale, coûts unitaires de dispositifs d’intervention, mesures de réforme, etc.).
Le guide de la JPE détaille cette présentation.
17
La justification au niveau
du programme
siques pondérés par la quotité de travail des
agents et la période d’activité sur l’année.
À titre d’exemple :
Les dépenses de personnel
(titre 2)
- Un agent dont la quotité de travail est de
80 % sur toute l’année correspond à 0,8 ETPT ;
- Un agent en CDD de 3 mois, travaillant à
temps partiel à 80 %, correspond à 0,2 ETPT
(0,8 x 3/12).
L’objet de la JPE des crédits du titre 2 et des
effectifs est de justifier le coût budgétaire
de la politique des ressources humaines mise
en œuvre par le responsable de programme :
augmentation ou réduction des effectifs,
évolution de la structure des emplois, redéploiements entre actions, externalisation,
arbitrages effectifs/rémunérations, impact
des mesures générales et catégorielles, effet
du GVT (glissement vieillesse technicité), productivité des effectifs, etc.
Les consommations d’emplois, de même que
l’autorisation du Parlement, sont exprimées en ETPT. Ce tableau est complété par
une présentation des réalisations de sorties
(départs à la retraite, fins de contrats, etc.)
et d’entrées (recrutements de titulaires ou
de contractuels, etc.), présentées en ETP, à
périmètre constant, c’est-à-dire hors effet des
mesures de périmètre, transferts et corrections techniques. Une description succincte
de la structure des emplois du programme est
également fournie : poids respectifs des catégories d’emplois, objet des recrutements, etc.
Un premier tableau présente les emplois du
programme exprimés en ETPT (équivalents
temps plein travaillé) et répartis par catégorie
d’emploi ainsi que la masse salariale correspondante (cotisations sociales comprises). Ce
premier tableau permet de lire les variations
d’emplois d’une année sur l’autre. Les mesures
de périmètre, transferts et corrections techniques étant isolés, la colonne « variation »
permet de connaître l’évolution réelle prévue
des effectifs à périmètre constant et donc de
présenter l’impact en ETPT des créations et
suppressions d’emplois.
En outre, la ventilation des consommations
d’emplois par service (selon les différents niveaux d’administration) et par action permet
de faire le lien avec l’activité des services.
S’agissant des crédits de personnel, une analyse de la politique salariale par catégorie
d’emploi détaillant l’incidence des mesures
générales, des principales mesures catégorielles et des mesures individuelles sur la
masse salariale du programme est présentée.
On distingue les effectifs physiques qui correspondent aux agents rémunérés, quelle que
soit leur quotité de travail, les ETP (équivalents temps plein) correspondant aux effectifs
physiques pondérés par la quotité de travail
des agents (temps plein, temps partiel,…)
et les ETPT correspondant aux effectifs phy-
Enfin, les contributions et cotisations employeurs ainsi que les montants de prestations
sociales et d’action sociale sont précisés.
18
Le suivi des grands projets
transversaux et les crédits
contractualisés
Des coûts synthétiques
transversaux
Ils figurent sur des programmes où l’on peut
rapporter tout ou partie du coût du programme
à des éléments physiques ou financiers communs (nombre de bénéficiaires, quantités de
produits, etc.). Cette rubrique permet de présenter l’exécution d’indicateurs uniformisés
présentant les coûts immobiliers et bureautiques et de donner des ordres de grandeur
indicatifs comme le coût par élève, le coût de
la délivrance d’un titre, le coût d’une décision
de justice, etc.
Cette rubrique concerne notamment la réorganisation de services, l’informatique et l’immobilier. Elle permet d’indiquer, le cas échéant,
leur exécution budgétaire.
Certains programmes présentent une analyse
multicritère de leurs grands projets informatiques, donnant ainsi une information plus
complète que la seule rentabilité économique.
Le cas échéant, les partenariats publicprivé son détaillés : des baux emphytéotiques administratifs (BEA) « sectoriels »,
des projets d’AOT-LOA (autorisation temporaire – locations avec option d’achat) ainsi
que des contrats de partenariat définis par
l’ordonnance du 17 juin 2004 : une présentation générale des projets est proposée, puis le
périmètre et l’état d’avancement de ceux-ci,
la réalisation des objectifs de performance qui
leurs sont assignés et les raisons d’éventuelles
modifications au contrat.
Le suivi des crédits
de paiements associés à la
consommation des autorisations
d’engagement (hors titre 2)
Cet échéancier a pour objectif d’évaluer les
restes à payer au 31 décembre 2012 en comparant la consommation des autorisations
d’engagement à celle des crédits de paiement.
Ces restes à payer font l’objet de commentaires et font référence aux grands dispositifs
expliquant les montants constatés.
Dans les programmes concernés sont présentés des éléments concernant les crédits
contractualisés en mentionnant l’exécution
en AE et en CP qu’il est prévu de consacrer
aux opérations. Des éléments similaires apparaissent dans la partie consacrée aux opérateurs lorsque les crédits contractualisés sont
portés par des opérateurs du programme.
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La justification par action
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par projet ou catégorie de projet (échéanciers
financiers et de réalisation) et justifiées selon
diverses modalités (taux de renouvellement
d’un parc de véhicules, gains obtenus d’un
projet immobilier, etc.).
En dehors du titre 2 (dépenses de personnel),
les crédits sont justifiés par action et par titre
et, le plus souvent, jusqu’au niveau de la catégorie. Après une présentation succincte des
politiques suivies dans ces actions, les crédits
sont ensuite justifiés par nature.
L’exécution des dépenses d’intervention est
présentée par dispositif en exposant, le plus
souvent, un coût unitaire moyen rapporté à
un volume d’interventions. Dans certains cas,
la justification peut consister en une explicitation du contenu de la subvention ou de son
évolution ou encore de la doctrine d’emploi
de ces crédits de transfert si leur emploi n’est
pas connu (par exemple sur les fonds qui financent des projets).
L’exécution des dépenses de fonctionnement
distingue notamment le fonctionnement courant, les dépenses d’immobilier, les dépenses
d’informatique et les subventions pour charges
de service public. Pour chacune de ces natures
de crédits des modalités de justification ont
été élaborées : les crédits de fonctionnement
courant sont rapportés aux ETPT concernés ;
les crédits immobiliers aux surfaces, etc.
L’exécution des dépenses d’investissement
distingue notamment l’équipement, l’immobilier, l’informatique ou encore l’équipement
militaire. Les principales opérations d’inves-
La somme des unités de justification doit
ainsi permettre de reconstituer au premier
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LES OPÉRATEURS DE L’ÉTAT RATTACHÉS
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Dans cette partie sont présentés des éléments
d’information relatifs aux opérateurs du programme. Les opérateurs de l’État sont des
organismes bénéficiant du financement de
l’État, placés sous le contrôle direct de l’État,
au statut juridique public ou privé et auxquels
est confiée une mission de service public. Ils
contribuent directement à la performance des
programmes auxquels ils sont rattachés.
rés par le programme (inclus dans le plafond
d’emplois du ministère) et les emplois rémunérés par les opérateurs qui lui sont rattachés
(hors plafond d’emplois du ministère) sont
indiqués. Pour ces derniers, les emplois sous
plafond législatif et hors plafond législatif
sont distingués, avec une information spécifique sur le nombre des contrats aidés. À la
différence des emplois rémunérés par l’État et
exprimés en ETPT, les emplois rémunérés par
les opérateurs sont exprimés en ETP.
Cette partie débute par une synthèse des
crédits du programme en question versés à
l’ensemble des organismes qualifiés d’opérateurs de l’État. Cette synthèse rappelle les
crédits de la LFI 2012 et présente les crédits
exécutés en 2012.
Lorsqu’un opérateur relève de plusieurs programmes, certaines informations le concernant ne sont présentées de façon exhaustive
que dans un seul programme, dit « programme
chef de file » (compte de résultat, tableau de
financement abrégé, dépenses par destination, contribution aux dépenses d’avenir et
tableau des emplois). Il s’agit du programme
qui porte le plafond d’emplois de l’opérateur
soumis à autorisation législative.
La consolidation des emplois au sein des
opérateurs rattachés au programme en
question est ensuite présentée. Elle porte
sur l’année 2011 ainsi que sur la prévision
et l’exécution 2012. Les emplois rémuné-
23
24
Cette partie comporte également la présentation détaillée de chaque opérateur rattaché au
programme en question.
investissement et le cas échéant intervention)
et ses différentes ressources (subventions de
l’État, ressources fiscales, autres subventions,
dotations et ressources propres).
L’analyse des résultats de l’opérateur (écarts
entre les prévisions et les réalisations de l’année) et un bilan en matière de gouvernance et
de pilotage stratégique exercé par la tutelle
de l’État sur cet opérateur (en matière de
contractualisation des objectifs par exemple)
sont tout d’abord développés.
Les dépenses de l’opérateur par destination (dépenses décaissables, c’est-à-dire hors
charges calculées) font l’objet d’une présentation matricielle par nature de dépenses (personnel, fonctionnement, investissement et le
cas échéant intervention) et par destination
(actions du programme de rattachement ou
axes spécifiques déterminés par l’opérateur).
Les crédits reçus par l’opérateur sont ensuite
recensés en autorisations d’engagement et en
crédits de paiement en exécution 2011, en
LFI 2012 et en exécution 2012.
Depuis les PAP 2011 et jusqu’à l’achèvement
de l’utilisation des crédits, les opérateurs
concernés par les dépenses d’avenir présentent leur contribution individuelle à la réalisation de ces dépenses.
Le compte financier de l’opérateur est présenté dans le format simplifié de la présentation du budget à son organe délibérant,
sous la forme d’un compte de résultat et d’un
tableau de financement abrégé. Ces derniers
rappellent la prévision 2012 et présentent
l’exécution 2012, en précisant s’ils sont soumis à certification, soumis à l’approbation du
conseil d’administration ou encore votés par
le conseil d’administration.
Enfin, un récapitulatif des emplois de l’opérateur distingue les emplois rémunérés par
l’opérateur, dont les emplois sous plafond et
hors plafond (dont les contrats aidés) prévus
en 2012 et leur exécution. Il distingue également les autres emplois en fonction au sein de
l’opérateur mais non rémunérés par celui-ci ;
ceux-ci se décomposant en emplois rémunérés
par le ou les programmes de rattachement et
les emplois rémunérés par d’autres collectivités ou organismes.
Cette présentation distingue notamment les
grandes enveloppes de dépenses du budget
de l’opérateur (personnel, fonctionnement,
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LES COÛTS DES PROGRAMMES ET DES ACTIONS
En assurant une lisibilité immédiate et
accrue de l’ensemble des moyens consommés
par une action de politique publique, l’analyse des coûts favorise la transparence sur les
moyens et les ressources mobilisés. L’approche
en coûts complets issus des données de la
comptabilité générale conforte la dimension
prospective de l’analyse des coûts et permet d’ébaucher une interprétation de nature
économique et financière des coûts calculés.
L’analyse des coûts contribue à l’évaluation de l’efficience de la gestion publique
et participe pleinement à la démarche de
performance.
l’analyse. Il rappelle les limites et biais de
l’exercice et invite à une interprétation
prudente des résultats ainsi obtenus et des
commentaires attachés. Il convient à ce titre
d’appeler l’attention sur le caractère provisoire des données d’exécution budgétaires
et comptables arrêtées, sans préjudice pour
leur valeur significative, au 4 mars 2013.
Dans la dernière partie des rapports annuels de performances, le volet d’analyse
des coûts présente les dépenses et les coûts
complets par actions et programmes de politique publique après réaffectation des dépenses et coûts consommés sur les actions de
conduite et pilotage, de soutien et de services
polyvalents.
Il articule, à cet effet, trois parties, reprenant pour chaque programme observé :
- une cartographie des déversements : le
schéma des déversements indique les liens
entre les actions du programme et d’autres
programmes pour fournir une plus grande lisibilité sur la destination effective des crédits
des fonctions de soutien et des services polyvalents ;
- une présentation des dépenses prévisionnelles complètes établies au regard de la LFI
2012 qui constitue une référence de comparaison ;
- une analyse des résultats et des écarts
constatés en dépenses et en coûts complets
par action et programme.
Le volet « Analyse des coûts » vise plus particulièrement l’analyse des écarts, d’une part
entre la loi de finances initiale (LFI) 2012 et
l’exécution 2012, d’autre part, entre les résultats des exécutions 2011 et 2012.
Ces réaffectations relèvent d’une comptabilité
spécifique : la comptabilité d’analyse des
coûts (CAC) dont la mise en œuvre s’appuie
sur des principes de construction documentés.
Présentation du volet
« Analyse des coûts »
du RAP 2012
Un « avertissement » liminaire aux deux
parties (dépenses complètes et coûts complets) précise le contexte et l’objectif de
27
Ce guide de lecture est réalisé
avec des extraits des RAP 2012.
Les rapports annuels de performances
annexés au PLR 2012 sont consultables
sur le Forum de la Performance
http://www.performance-publique.budget.gouv.fr/
DIRECTION
DU BUDGET
Rédaction : direction du Budget - mai 2013.
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