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8 Erfahrungen mit Arbeitsschutz-Managementsystemen in einem Fertigungsunternemen
• Abbau von Arbeitserschwernissen in Produktions•
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abteilungen durch Hubgeräte, Kräne, Drehtische,
Werkzeuge usw.
Einrichten von ergonomisch gestalteten Bildschirmarbeitsplätzen, u. a. auch Steh-/Sitzarbeitsplätze.
Verbesserung der klimatischen Bedingungen durch
Temperaturregelungen, Ventilatoren, Klimaanlagen,
Verhinderung von Zugerscheinungen.
Luftverbesserung durch Staubabsauganlagen,
Rauchabsaugungen, Laserwäscher, Ölnebelabsauganlagen, Pulverabsauganlagen usw.
regelmäßige Belehrungen, Vorsorgeuntersuchungen, Schulungen usw.
Nach diesen Ausführungen könnte nun der Eindruck
erweckt worden sein, dass bei Geyer alles perfekt ist.
Die erläuterten Beispiele deuten eigentlich dahin. Wir
sind jedoch der Meinung, dass es noch viele Lücken
gibt, viele Unzulänglichkeiten und auch Informationsdefizite. Es wurde z. B. bei einem Nachaudit im
November 1999 durch die Arbeitsgruppe der BG
festgestellt, dass sich gerade die mittlere Leitungsebene ihrer Verantwortung auf dem Gebiet der Arbeitssicherheit nicht in vollem Unfang bewusst war. Vielmehr
verweisen die Leute dort auf die Sicherheitsfachkräfte
– die ja „Bescheid wissen müssen und es schon richten werden“. Und genau das ist falsch, denn die Vorgesetzten haben die Verantwortung für ihre Bereiche,
sie selbst müssen auf Einhaltung der UVVen, der Richtlinien und Gesetze achten. Da ist dann wieder in diesem Jahr ein Schulungsbedarf erforderlich! Tatsache
ist auch, dass an der Basis, also in der Produktion,
das Verantwortungsbewusstsein auf jeden Fall ausgeprägter ist als in der Verwaltung.
Ein weiterer Schwerpunkt ist die Erstellung eines Gefahrstoffkatasters und Lärmkataloges. Beides ist derzeit noch in Bearbeitung und wird im Jahr 2000 fertiggestellt. Auch bei Geyer werden z. B. Sicherheitseinrichtungen überbrückt oder sie fehlen ganz. Durch
Rundgänge und interne Audits gilt es, diese Mängel
aufzuspüren und zu beseitigen.
Auch hier sind die Meister und Bereichsleiter gefordert. Ständig und hartnäckig müssen solche Unzulänglichkeiten aufgegriffen werden und dazu ist einfach die Mitarbeit aller und die Verantwortung der
Vorgesetzten erforderlich.
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Noch einige Empfehlungen aus Erkenntnissen, die wir
bei der Arbeit mit dem AMS, mit den Gefährdungsund Belastungsanalysen, sowie dem Gesundheitszirkel oder bei internen Audits gewonnen haben:
• Machen Sie solche Aktionen zur Chefsache!
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Da die Geschäftsleitung oder ein Vorstand hier
Vorreiterfunktion ausüben, sind die ausführenden
Mitarbeiter von der Wichtigkeit des Projektes überzeugt.
Unterrichten Sie rechtzeitig umfassend den Betriebsrat! Wenn Sie bisher mit ihm vertrauensvoll
zusammengearbeitet haben, wird er Sie bei einer
ähnlichen Aktion um so besser unterstützen.
Halten Sie vor den Mitarbeitern erst einen aufklärenden Einführungsvortrag! Das Vertrauen
wächst hierdurch auf ein Vielfaches.
Verfolgen Sie jeden vorgeschlagenen Punkt bis zur
totalen Erledigung oder geben Sie wenigstens einen kurzen Zwischenbericht! Nichts entnervt mehr
als ein Vorschlag, der totgeschwiegen wird.
Nicht realistische Wünsche begründen; der Mitarbeiter will auch wissen, warum es nicht geht.
Schauen Sie sich persönlich als Projektleiter die
Vorschläge an oder sprechen Sie selbst das Problem mit dem Mitarbeiter durch!
Packen Sie nicht zu viele Dinge gleichzeitig an! Im
Zeitraum von drei Jahren haben wir von 1152
„erst“ 930 Mitarbeitervorschläge auswerten können, die dann aber vollkommen abgearbeitet.
Lassen Sie die Mitarbeiter deshalb nicht zu lange
auf Reaktion warten! Ein Antwortzeitraum von drei
bis sechs Monaten erscheint schon viel zu lang.
Bieten Sie, wie wir es taten, Zuschüsse zu einem
Fitness-Studio an! Immerhin haben dieses Angebot
auf Verbilligung des Abonnements 65 Mitarbeiter
im ersten Jahr in Anspruch genommen. Im zweiten
Jahr waren es gar 70 Personen.
Binden Sie Ihre Mitarbeiter selbst in die Arbeitssicherheit und Arbeitsplatzverbesserungen ein! Sie
danken es Ihnen durch gesteigerte Leistung.
Der größte Effekt ist durch das aktive Handeln des
Unternehmens selbst entstanden. Sie werden staunen, was alles kommt, wenn Mitarbeiter zu Vorschlägen, Ihren Arbeitsplatz betreffend, Stellung
nehmen sollen.
Wenn Sie die Vorbereitung des AMS mit den Gefährdungs- und Belastungsanalysen kombinieren,
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