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L’ancrage dans les territoires
L’enjeu est de permettre aux entreprises de se développer dans un environnement qui
leur est favorable. Cela passe par le respect des communautés locales et la prise en
compte de leurs spécificités, par un soutien au développement d'infrastructures et des
prestations de service locales, par la mise en place de dispositifs de médiation et de
prévention, par l’insertion des personnes en difficulté et le développement
économique local.
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La gestion de la diversité
Ces politiques relèvent à la fois d'un enjeu social interne et d'un enjeu sociétal :
l'entreprise, en tant que recruteur, a un impact direct sur la cohésion sociale et le
développement des communautés. Il s’agit ainsi d’encourager la promotion de la
mixité et de l'égalité hommes/femmes, l’équilibre entre la vie privée et la vie
professionnelle, la diversité culturelle et intergénérationnelle, l’intégration
professionnelle des personnes handicapées.
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Les pratiques commerciales et financières solidaires
Ce champ met en valeur la comportement solidaire de l'entreprise dans sa politique
d'achat et l'adaptation de son offre aux attentes « citoyennes » des parties prenantes et
aux besoins des populations défavorisées.
Éléments d’organisation interne
L'IMS structure ses activités en pôles de travail, à l'instar de quelques-uns de ses
homologues européens. Ce mode d'organisation permet de créer des dynamiques
professionnelles sur les principaux champs de l'engagement sociétal des entreprises
adhérentes. Dans chacun des pôles, ont été mis en place des groupes de travail interentreprises, qui permettent des échanges d'expériences entre homologues, des
partenariats avec des structures spécialisées publiques ou privées, nationales et
internationales, des rencontres-débats pour sensibiliser de nouvelles entreprises aux
problématiques sociétales, des travaux de recherches qui permettront d'aboutir à des
publications.
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