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Dossier
La lettre de mis­­sion du chef de pro­­jet for­­ma­­lise sa nomi­­na­­tion et lui donne la légi­­ti­­mité
indis­­pen­­sable pour fonc­­tion­­ner au sein de l’orga­­ni­­sa­­tion.
Le chef de pro­­jet est conscient de ses res­­pon­­sa­­bi­­li­­tés et pos­­sède une grande par­­tie des
compé­­tences atten­­dues décrites au sein de son orga­­ni­­sa­­tion. Sa pre­­mière mis­­sion est de
réa­­li­­ser le cahier des charges du pro­­jet, qui est un appro­­fon­­dis­­se­­ment de la fiche pro­­jet.
En plus de cette for­­ma­­li­­sa­­tion, le dia­­gramme de Kano per­­met de typer et de hié­­rar­­chi­­ser
les enjeux et les besoins à satis­­faire.
Le chef de pro­­jet défi­­nit à ce stade une stra­­té­­gie de réa­­li­­sa­­tion du pro­­jet, en iden­­ti­­fiant
les phases de ce der­­nier (son cycle de vie) et les dif­­fé­­rents moments de vali­­da­­tion (ses
jalons).
Il mobi­­lise les acteurs essen­­tiels à ce titre, et pré­­pare la réunion de lan­­ce­­ment du pro­­jet,
qui se réa­­lise géné­­ra­­le­­ment une fois le cahier des charges validé.
1
Les outils
1 Le cycle de vie d’un pro­­jet...............................................10
2 La fiche pro­­jet.....................................................................14
3 Le cahier des charges.......................................................16
4 La lettre de mis­­sion du chef de pro­­jet..........................18
5 E
sti­­mation de la charge de tra­­vail
du chef de pro­­jet.............................................................. 20
6 Les compé­­tences atten­­dues du chef de pro­­jet..........22
7 Le jalon de pro­­jet..............................................................24
8 Le dia­­gramme de Kano................................................... 28
9 La rela­­tion avec le comman­­di­­taire.............................. 30
10 Le cas d’affaire..................................................................32
11 La ren­­ta­­bi­­lité du pro­­jet....................................................34
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