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veillerontàlimiterleursfraisde
gestioncourante.« Nous serons
plus sélectifs dans le choix de
nos actions, afin de maintenir
nos équilibres, et nous nous
recentrerons sur les priorités
quotidiennes des Meylanais »,
poursuitl’élu.Àsavoirlalutte
contrelaprécarité,la
valorisationducadredevie,
etlesoutienàl’emploietau
logement,vialaredynamisation
d’Inovallée.Despré-étudesvont
êtrelancéesdanslessecteurs
deMalacher-NordetTaillefer.
Lacommune,quialivré106
logementssociauxdepuis2010,
soit60 %del’objectif
contractualiséaveclaMétro
danslePlanlocaldel’habitat
2010/2015,poursuivrason
soutienàcetyped’opérations.
« La diversification du logement
est une des conditions de la
reprise démographique que
nous avons mise au cœur de
notre projet de ville, et qui est
s’amorcée depuis deux ans
maintenant »,préciseDamien
Guiguet.
Lapolitiquederéussite
éducativepourtoussetraduira,
entreautres,parl’extensiondu
multi-accueildesAiguinardset
lapréparationdelarefondation
del’école.Lesoutienàla
politiquesportivesera
maintenu.Toutcommecelui
delapolitiqueculturelle.
L’effortd’investissementsréalisé
en 2011et 2012poursoutenir
l’activitééconomiquedurantla
criseaeupoureffetdefaire
progresserladetteà25 M€
fin2012.Grâceàuncadrage
budgétaireambitieuxetàune
gestionactivedeladette,ilsera
stabilisé,voireréduiten2013.
[La parole à…]
LA PAROLE À MARIE-CHRISTINE TARDY,
maire de Meylan
Un mot du contexte
dans lequel a été
élaboré ce budget ?
Criseéconomique
européenne,
réductiondudéficit
public,évolutionde
lafiscalité,miseen
oeuvredelaréforme
territoriale…le
contexteconstitueunvéritabledéfipour
l’équilibredenosfinancesmunicipales.Deplus,
lacriseéconomiquesedoubled’unecrisede
liquiditébancaire,quisetraduit,pourles
collectivitéslocales,parunedifficultéd’accèsau
crédit.Grâceàlapolitiquedegestionactivedela
dettequenousmenonsdepuis2011,cette
difficulténousestépargnée,carnousn’aurons
pasbesoindefinancementexterneen2013.
Dans ce contexte, ne faut-il pas redimensionner les
politiques publiques ?
Entempsdecrise,ilfautserecentrersurles
prioritésdesMeylanaisetdeleursfamilles.
Aujourd’hui,lapopulationattendquenousaxions
noseffortssurlelogement,l’emploi,lalutte
contrelaprécarité,lapriseenchargedesaînés,
laréussiteéducativedesplusjeunes,sans
augmenterlestauxcommunauxdefiscalité.C’est
lesensquenousavonsdonnéànotrebudget
2013,enlefondantsurunepolitiquede
proximité.
La Chambre régionale des comptes a rendu son rapport
au mois de novembre. Quelles conclusions en avez-vous
tirées ?
LaChambrerégionaledescomptesreconnaîtla
qualitédenotrecadragebudgétaire,àlafois
rigoureuxetambitieux,pourlesannées
2005/2011etsuivantes.Ellenousinvite,pour
l’avenir,àsélectionnertrèsattentivementnos
investissements.Meylans’estdotédel’essentiel
deseséquipementspublicsàuneépoqueoùles
financementsétaientabondants.25ansplus
tard,cepatrimoineavieillietdoitêtrerénové,
maiségalementadaptéauxnouveauxmodesde
vie.Or,l’intercommunaliténousaprivés
entretempsdenosrecettesfiscaleslesplus
dynamiques,etnousn’auronspaslesmoyensde
toutfinancer.
« Aveclacrise,noussommes
maintenantaupieddumur,
nousdevonschangernos
pratiquesdegestion,dansune
logiqueterritoriale.Celapasse
parlamutualisation.
»
Vous parlez de la piscine découverte ?
LaMétrovientd’engagerauniveaude
l’agglomérationuneréflexionsurleséquipements
nautiques.Unauditdoitpermettreauxélusde
travaillerafind’optimiserlemaillagedeces
équipementssurnotreterritoireintercommunalet
deprésenterunschémadirecteur« Pouvoir
nager »,dèslafin2013.Pouvions-nous,
décemment,engagerlarequalificationdecette
piscinesansattendrelesrésultatsdel’étude?Ce
seraituneabsurditémajeure,incompréhensible
pourlagrandemajoritédenosconcitoyens.Cela
dit,notreréflexionvabienau-delàdelapiscine
découverte.Nousnousassocionsaussiàla
réflexionlancéesurletransfertdelapolitique
culturelleàlaMétro.Sinousneprenonspas
aujourd’huileviragedelamutualisation,nous
seronscontraintsderemettreencausenos
politiquespubliques.
Marion Frison
[En bref]
Repères
À quoi servent vos impôts ?
• BP : 35,5 M€, dont :
Fonctionnement : 28,7 M€
Investissements : 6,8 M€
• Taux prévisionnel de l’inflation : 1,8 %
• Taux prévisionnel de croissance : 0,8 %
Sur 100 euros perçus par la Ville :
• 64 € : missions opérationnelles
(politiques culturelle, sportive, réussite
éducative, aménagement urbain…)
• 24 € : missions support (ressources
humaines, finance-comptabilitécommande publique, patrimoine bâti…)
• 8 € : épargne pour financer les
investissements
• 4 € : charges financières et provisions