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IL VISUAL BOARD
5. Implementazione e Miglioramenti
Prima di lanciare l’utilizzo del Visual Board all’interno di tutti i gruppi, si stilò,
conformemente alle direttive del WPS, una SOP. Quest’ultima è un documento sintetico
sulle procedure lavorative, completo di indice. Come già evidenziato in precedenza, oltre che
a definire in maniera oggettiva le procedure lavorative, i compiti e i ruoli dei lavoratori,
servono anche a diffondere la conoscenza e costituiscono la base per i futuri progetti di
miglioramento.
Di seguito, riportiamo un estratto della SOP relativo alle modalità di utilizzo del Visual
Board
PARTECIPANTI
Il visual board si rivolge a tutti i membri del project Team:
Project Manager
Project Engineer
Senior Design Engineer e Design Engineer
Quality Engineer
Final Documentation
Team Buyer
ISTRUZIONI
L’utilizzo del visual board avverrà nel seguente modo:
Nel caso di ordini interni relativi a commesse nuove, una volta stabiliti i tempi di esecuzione
e inserita la WBS dal Planning, i D.E., in funzione dei rispettivi carichi di lavoro, avranno il
compito di stampare i cartellini e collocarli sulla lavagna in concomitanza con l’inizio della
prima attività T002 Preordine.
Nel caso di ordini già in corso di progettazione, ogni fase è assegnata a un task owner
conformemente a quanto stabilito dalla WBS. Egli avrà il compito di aggiornare sul
cartellino le date relative al completamento del task assegnatogli, spostare il cartellino nella
fase successiva in caso di completamento, cambiare lo stato dell’O.I. e lasciare un breve
commento nel campo note in caso di ritardo o blocco.
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