Download Visualizza/apri

IL LEAN THINKING
Al contrario, senza una strategia ben definita di divulgazione e allineamento degli obiettivi
aziendali, l’implementazione del Lean Thinking rimane superficiale o riservata ad alcuni
livelli dell’organizzazione, e non ha di conseguenza vita lunga ma successi limitati nel
tempo.
Da queste considerazioni generali, ogni azienda dovrebbe implementare una Policy
Deployement in funzione delle proprie priorità e peculiarità (che esse siano interne o legate
all’ambiente esterno). In questo senso, la Weir ha quindi progettato il proprio sistema di
supporto al raggiungimento degli obiettivi aziendali mediante l’allineamento di tutti i
dipendenti. Questi ultimi, grazie alla diffusione delle politiche, dovranno essere in grado di
capire il ruolo della leadership, assimilare il ruolo dell’allineamento degli obiettivi per
eliminare gli sprechi, comprendere l’importanza dello sviluppo del potenziale umano, capire
le ragioni e le necessità del cambiamento e infine contribuire al miglioramento del sistema.
Operativamente, in Weir Gabbioneta, la divulgazione avviene secondo cinque steps, riassunti
nella Matrice di diffusione delle politiche.
79