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CONCLUSIONE
Visual Board
Weir Gabbioneta
- Riduzione OTD
- Riduzione delle penali
Ingegneria di Commessa
-
Coordinamento del Processo
Allocazione risorse e definizione priorità
Gestione delle criticità
Coinvolgimento delle persone
Se dopo il primo periodo d’implementazione i commenti sono positivi, riteniamo tuttavia che
le condizioni seguenti siano necessarie per garantire il completo successo dello strumento e
di conseguenza il vero raggiungimento degli obiettivi di lungo termine:
- il coinvolgimento del management e dei dipendenti: in tutti i processi di cambiamento, il
coinvolgimento di tutti gli stakeholder costituisce un prerequisito per il successo finale.
Nel nostro caso, se i dipendenti sono stati coinvolti nella progettazione e nell’avvio del
programma per giungere ad una soluzione gradita o comunque non sgradita a tutti,
occorrerà per il futuro un forte coinvolgimento de PM, del PM Director e del Business
Improvement. Altrimenti, l’azienda corre il rischio di vedere abortire di nuovo il progetto
e di creare a questo punto,un atteggiamento difensivo e scettico verso i futuri progetti di
miglioramento. Per superare le resistenze e aumentare il coinvolgimento dei dipendenti, il
PMD e BI dovranno sostenere la rilevanza del progetto mentre i PM dovranno guidarne
l’implementazione e il miglioramento.
- Il coordinamento delle unità coinvolte: la necessità di coordinamento nasce dalla natura
interfunzionale del cambiamento. Nel caso specifico, oltre al team di commessa, il
progetto ha coinvolto anche la pianificazione e l’R&D. il coordinamento all’interno del
team è necessario per allinearne i membri al raggiungimento di un obiettivo globale. Ogni
membro del team dovrà sentirsi parte di un flusso orientato a soddisfare determinate
esigenze. Generalmente, nei team di progettazione, l’orientamento è sullo svolgimento
della mansione tecnica. In più, sarà necessario coordinare il lavoro del team e le altre
funzioni. La team room potrà in questa ottica essere arricchita dalle informazioni
provenienti dalla War room e dall’R&D e dal PLannig.
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