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8.
Développer quantitativement
l’offre en Titres de compétence
8.1. Améliorer l’efficacité
et l’efficience de la méthodologie
L’approche dossier
Une deuxième note faisant suite aux travaux relatifs
à l’approche dossier a été déposée au Comité directeur
du 14 janvier 2011. Cette note expose les difficultés
de l’épreuve reconstituée dans le cadre de l’évaluation
des compétences du vendeur automobile et demande
de pouvoir expérimenter l’approche dossier pour ce métier.
En décembre 2011, un cahier spécial des charges
a été rédigé pour réaliser un marché public de consultance
visant deux postes :
◆◆ une analyse de la ligne de production actuelle dans
le but de renforcer et de stabiliser le dispositif,
◆◆ une étude de faisabilité portant sur l’introduction
de l’approche dossier comme nouveau mode d’évaluation des compétences au sein de la ligne de production
actuelle.
Le guide méthodologique
La Cellule exécutive a organisé une rencontre des présidents
des commissions de référentiels destinée à recueillir
leur avis et leur regard critique sur la méthodologie déployée.
Une demi-journée de travail a eu lieu en mai 2011.
Une refonte du guide méthodologique a été effectuée avec
de substantiels ajouts. Le guide a été finalisé en août 2011,
dans sa version 2.0.
Le guide de la validation
Une refonte du guide de la validation a été effectuée, avec
la coopération des chargés de mission. Il s’agissait de
l’adapter suite à la mise en place de Val’id et à la levée
de l’interdiction de lien pédagogique.
Le guide a été finalisé en octobre 2011.
8.2. Développer de nouveaux métiers
Trois nouveaux métiers ont pu être développés
(nous prenons comme indice la date de dépôt au Comité
directeur).
1. Le mécanicien poids lourds
2. Le coiffeur autonome
3. Le conducteur de gerbeur électrique
Il faut y ajouter le monitoring complet du métier de maçon,
comprenant entre autres, le développement d’une nouvelle
unité de compétence et équivalant à un cycle de commissions de référentiels.
Relevons également le début des travaux de la commission
de référentiels fossoyeur et la finalisation de l’opérateur
de ligne, mais les métiers ne seront présentés au Comité
directeur qu’en 2012.
Au total, en 2011, on dénombre 13 référentiels produits,
dont 10 Titres de compétence.
Plusieurs motifs expliquent cette production faible :
Au cours de l’année 2011, le groupe des experts méthodologiques a subi de nombreux bouleversements :
◆◆ absence d’un expert pendant les 3 premiers trimestres,
◆◆ écolage,
◆◆ départ et redéploiement vers d’autres fonctions.
De plus, les commissions de référentiels sur les métiers
en cours ont nécessité plusieurs ajustements provoquant
l’allongement de celles-ci :
◆◆ la création systématique d’un outil de positionnement,
◆◆ le testing d’une ou de toutes les UC réalisées,
ces étapes devenant des préalables au dépôt des
documents au Comité directeur.
Enfin, la mise en œuvre des RAF et la préparation des
7 premiers dossiers ont constitué un travail non négligeable.
Au 31 décembre 2011, 45 métiers étaient couverts et 131
Titres de Compétence étaient produits par la Cellule exécutive (effectivement mis en œuvre dans les centres
de validation agréés).
8.3. Assurer la veille
de la production
Programmation des monitorings
L’évolution des métiers et des techniques rend indispensable la mise
à jour régulière des référentiels,
c’est ce qu’on appelle le monitoring.
Le monitoring des référentiels suivants
a été réalisé :
1. L’installateur sanitaire
2. le peintre en bâtiment
3. Le boulanger-pâtissier
4. Le couvreur (non finalisé en 2011)