Download Manuel OIBT de formulation des projets

Résumé
Depuis les débuts de l’OIBT, les projets de l’Organisation aident les pays membres à lier le développement
des politiques à l’action sur le terrain. Les projets peuvent apporter des améliorations directes au secteur
forestier tout en aidant les membres à développer leurs ressources humaines. Le présent manuel se veut
un guide pas à pas de rédaction de propositions de projets convenant à la soumission à l’OIBT pour
financement.
L’OIBT souhaite le recours à un cadre logique servant à structurer le projet. Cette méthode
rigoureuse, orientée vers les objectifs, débute avec une idée de projet et procède ensuite par une
analyse des acteurs et parties prenantes, suivie d’une évaluation des besoins et de l’identification du
problème central et de ses causes et effets. Ce diagnostic conduit ensuite à définir les objectifs et
interventions du projet. La structure est ainsi résumée dans une grille logique où s’articule la stratégie
d’intervention par des indicateurs mesurables, des moyens de vérification et des hypothèses essentielles.
Un système de suivi et évaluation doit être créé. La formulation d’une proposition de projet requiert
la participation des acteurs à l’identification des besoins, des intérêts, des conflits, ressources,
potentialités, moyens et responsabilités et l’examen de toutes les questions susceptibles d’influer sur
l’exécution du projet.
Le chapitre I du manuel définit certaines notions centrales à cette démarche : projet, proposition de
projet, cycle de projet, grille logique, apports, activités et acquis. Il présente les trois types de
propositions OIBT : projets, petits projets et avant-projets. Il présente un modèle structuré de projet
OIBT et décrit les modalités de préparation et de soumission des propositions de projets.
Le chapitre II explique comment préparer une proposition de projet OIBT à part entière, guider les
auteurs dans les thèmes essentiels à ces propositions que sont la conformité aux objectifs et priorités
de l’OIBT, la pertinence aux politiques des pays soumissionnaires, les environnementaux sociaux,
culturels, économiques et environnementaux de la zone cible, l’argumentaire sous-tendant le projet,
l’analyse des acteurs, l’analyse du problème, la grille du cadre logique, les objectifs, produits et activités,
le plan des travaux et le budget, les hypothèses, les risques et la pérennisation, et enfin le dispositif
de mise en œuvre.
Le chapitre III contient des conseils aux auteurs des petites propositions de projets. La durée d’un
petit projet ne dépasse pas deux ans et requiert des fonds de l’OIBT d’une hauteur inférieure ou
égale à 150 000 dollars EU. Comme dans le cas d’un projet d’ampleur classique, les auteurs doivent
fournir une justification adéquate, en indiquant les besoins à couvrir. Ils doivent décrire quelles
réponses il sera apporté à ces besoins par le choix d’une stratégie, et présenter un plan des travaux et
un budget. Le chapitre IV fixe les conditions requises pour la formulation de propositions d’avantprojets. L’appendice A propose des directives additionnelles visant à optimaliser la participation des
acteurs au cycle du projet ; l’appendice B contient des lignes directrices permettant de prendre en
compte l’impact environnemental des projets, et l’appendice C propose un exemple de grille du
cadre logique achevée.
Manuel OIBT de formulation des projets
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