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Fachurteil
Projektteammitglieder oder andere Experten, die in der Entwicklung von detaillierten
Beschreibungen des Projektinhalts und -umfangs, von WBS und Projektterminplänen
erfahren und ausgebildet sind, können Fachurteile bei der Definition von Vorgängen
abgeben.
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Planungskomponente
Steht keine ausreichende Definition des Projektinhalts und -umfangs zur Verfügung,
um einen Zweig der WBS auf die Ebene von Arbeitspaketen zu zerlegen, kann die
letzte Komponente in diesem Zweig der WBS verwendet werden, um einen
Projektterminplan auf hoher Ebene für diese Komponente zu entwickeln. Diese
Planungskomponenten werden durch das Projektteam ausgewählt und verwendet, um
zukünftige Arbeiten auf verschiedenen höheren Ebenen innerhalb der WBS zu planen
und zu terminieren. Die für diese Planungskomponenten verwendeten Terminplanvorgänge können Sammelvorgänge sein, die nicht ausreichen, um eine detaillierte
Schätzung, Terminplanung, Ausführung, Überwachung oder Steuerung der
Projektarbeit zu unterstützen. Zwei Planungskomponenten sind:
x Kontrollkonto. Ein Managementsteuerungspunkt kann an ausgewählten
Managementpunkten (bestimmte Komponenten auf ausgewählten Ebenen) des
Projektstrukturplans oberhalb der Ebene der Arbeitspakete festgesetzt werden.
Diese Steuerungspunkte werden als Planungsgrundlage verwendet, wenn noch
keine zugehörigen Arbeitspakete geplant wurden. Sämtliche innerhalb einer
Kostenkontrolle durchgeführte Arbeit und Aufwand wird in einem
Kostenkontrollplan dokumentiert.
x Planungspaket. Ein Planungspaket ist eine WBS-Komponente unterhalb des
Kontrollkontos, jedoch oberhalb des Arbeitspakets. Diese Komponente wird zur
Planung bekannter Arbeitsinhalte verwendet, die über keine detaillierten
Terminplanvorgänge verfügen.
6.1.3
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Definition der Vorgänge: Ausgangswerte
Vorgangsliste
Die Vorgangsliste ist eine umfassende Liste aller geplanten Terminplanvorgänge, die
im Projekte durchgeführt werden. Die Vorgangsliste enthält keine Terminplanvorgänge, die nicht als Teil des Projektinhalts und -umfangs erforderlich sind. Die
Vorgangsliste umfasst die Vorgangskennung sowie eine hinlänglich detaillierte
Beschreibung von Art und Umfang der Arbeit für jeden Terminplanvorgang, damit
die Projektteammitglieder verstehen, welche Arbeit durchgeführt werden muss.
Arbeitsinhalt und -umfang der Terminplanvorgänge kann in physikalischen Einheiten
dargestellt werden, wie Meter der zu verlegenden Rohre, zugewiesener zu
betonierender Platz, Anzahl der Skizzen, Computerprogrammcodezeilen oder
Buchkapitel. Die Vorgangsliste wird im Terminplanmodell verwendet und ist eine
Komponente des Projektmanagementplans (Abschnitt 4.3). Die Terminplanvorgänge
sind einzelne Komponenten des Projektterminplans, aber keine Komponenten der
WBS.
®
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Dritte Ausgabe
”2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA
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