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Kapitel 11 í Änderungen beim Risikomanagement in Projekten
Kapitel 11 wurde dahingehend aktualisiert, dass nun verstärkt die Chancen (im
Gegensatz zu den Bedrohungen) besprochen werden. Das Kapitel beinhaltet Optionen
auf der Grundlage der Projektkomplexität. Es werden Schwerpunkte bei den
Vorgängen der Risikomanagementplanung gesetzt. Ferner beinhaltet das Kapitel nun
auch Informationen über das Risikoregister und eine verbesserte Integration mit
anderen Prozessen. In der folgenden Tabelle sind die Änderungen in Kapitel 11
zusammengefasst:
Abschnitte in der Ausgabe 2000
11.1 Risikomanagementplanung
11.2 Risikoidentifikation
11.3 Qualitative Risikoanalyse
11.4 Quantitative Risikoanalyse
11.5 Risikobewältigungsplanung
11.6 Risikoüberwachung und -steuerung
Abschnitte in der dritten Ausgabe
11.1 Risikomanagementplanung
11.2 Risikoidentifikation
11.3 Qualitative Risikoanalyse
11.4 Quantitative Risikoanalyse
11.5 Risikobewältigungsplanung
11.6 Risikoüberwachung und -steuerung
Tabelle 9 – Änderungen in Kapitel 11 (es wurden keine Namensänderungen vorgenommen)
Kapitel 12 í Änderungen beim Beschaffungsmanagement in Projekten
Kapitel 12 wurde dahingehend aktualisiert, dass die Begriffe „Käufer“ und
„Verkäufer“ nun konsistent verwendet werden. In diesem Kapitel wird nun auch der
Unterschied zwischen dem Projektteam als ein Käufer von Produkten und
Dienstleistungen und als ein Verkäufer von Produkten und Dienstleistungen erklärt.
Das Kapitel beinhaltet nun einen Prozess zur Bewertung der Verkäuferleistung in der
Vertragsabwicklung. In der folgenden Tabelle sind die Änderungen in Kapitel 12
zusammengefasst:
Abschnitte in der Ausgabe 2000
12.1 Beschaffungsplanung
12.2 Angebotsplanung
12.3 Angebotseinholung
12.4 Lieferantenauswahl
12.5 Vertragsabwicklung
12.6 Vertragsbeendigung
Abschnitte in der dritten Ausgabe
12.1 Planen der Einkäufe und Beschaffungen
12.2 Planen des Vertragswesens
12.3 Lieferantenanfragen
12.4 Lieferantenauswahl
12.5 Vertragsabwicklung
12.6 Vertragsbeendigung
A
Tabelle 10 – Änderungen in Kapitel 12
Glossar
Das Glossar wurde erweitert und aktualisiert.
x Es enthält die Begriffe aus dem PMBOK® Guide, die für das Verständnis der
Inhalte des Dokuments erklärt werden müssen.
x Es erklärt die Bedeutungen und trägt zu einer Verbesserung der Qualität und
Genauigkeit von Übersetzungen bei.
x Es enthält keine Begriffe, die im „PMBOK® Guide – Dritte Ausgabe“ nicht
verwendet werden.
®
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Dritte Ausgabe
”2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA
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