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Überwachen und Steuern der Projektarbeit
Dieser Prozess dient dazu, Leistungsinformationen zu sammeln, zu messen und zu
verbreiten sowie Messungen und Trends einzuschätzen, um Prozessverbesserungen
vorzunehmen. Zu diesem Prozess gehört eine Risikoüberwachung, um sicherzustellen,
dass Risiken früh festgestellt werden, ihr Status berichtet wird und entsprechende
Risikopläne ausgeführt werden. Zur Überwachung gehören Statusberichte,
Fortschrittsmessung und Prognosen. Fortschrittsberichte liefern Informationen über
die Leistung des Projekts hinsichtlich Inhalt und Umfang, Terminplan, Kosten,
Einsatzmitteln, Qualität und Risiken.
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Tabelle 3-31 Überwachen und Steuern der Projektarbeit: Eingangs- und Ausgangswerte
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Integrierte Änderungssteuerung
Dieser Prozess dient dazu, Faktoren zu steuern, die Änderungen bewirken, um
sicherzustellen, dass diese Änderungen nützlich sind. Des Weiteren dient er dazu,
festzustellen, ob eine Änderung vorliegt, und die genehmigten Änderungen nach
Eintreten zu managen. Dieser Prozess wird über das ganze Projekt hinweg
durchgeführt, von der Projektinitiierung bis hin zum Projektabschluss.
Tabelle 3-32 Integrierte Änderungssteuerung: Eingangs- und Ausgangswerte
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A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Dritte Ausgabe
”2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA
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