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CSR経営の推進 社会に必要とされ続ける企業をめざし CSR経営を強力に推進する体制を整えました 企業の社会的責任のさらなる徹底を図るため、CSR委員会を発足し、 透明性と推進力を高めたマネジメント体制 ました。また、 リスクマネジメントの観 点から、危 機 管 理の 企業理念の整備や積極的な教育・啓蒙活動を行い、TOTOグループ全体への浸透を図りました。 コーポレート・ガバナンス（ 企業統治 ）の外部監視機能の 全体把握ができるように、各部門やグループ会社に対して ひとつとして、社 外 有 識 者と社 内 取 締 役で構 成する報 酬 横断的な機能を持つリスク管理委員会を新設しました。 委員会を設置し、役員報酬の決定について客観性を高め CSR推進体制を整えました ●CSR委員会の推進体制 ●TOTOグループのマネジメント体制 コーポレート・ガバナンス 2004年4月CSR推進本部が設置され、本格的にCSR活 CSR委員会 （委員長 社長） 株主総会 動がスタートしました。6月には第1回CSR委員会を開催。 取締役会 アドバイザリーコミッティー 委員会には16部会があり、関わる案件によって社会・経営 （事務局） CSR推進本部 関連（7部会）、地球環境保全関連（5部会）、ガバナンス 会計監査人 監査役会 報酬委員会 モニタリング 業務執行体制 経営会議 関連（4部会）で構成されています。CSR委員会は各分野 についての、計画立案、進捗状況の確認、審議、チェック、 CS向上委員会 CSR委員会 品質保証委員会 リスク管理委員会 生販執行会議 他 内部監査 アクションを実施します。 スピークアップ制度 社会・経営関連 地球環境保全関連 ステークホルダーダイアログ ガバナンス関連 研究部門 TOTOの経営思想の根幹をなす 「TOTOグループ経営に関する理念体系」 お客様満足 商品開発 グループマネジメント 事業部門 企画管理部門 販売部門 グループ会社 連携 創業時からの思想を、今の時代にふさわしく、 さらにTOTO お取引先 グループで共有できるように制定したものが「TOTOグループ ユニバーサルデザイン 推進 サプライチェーン マネジメント 経営に関する理念体系」です。 包装・物流 リスクマネジメント ※P5に詳細を記載しています。 廃棄物 コンプライアンス CSR元年として 基盤の整備と教育・啓蒙に力をいれました ました。さらに、CSR活動のTOTOグループ全体への浸透を 2004年9月、TOTOのCSR経営について記者発表し、新たに などを実施。2004年度はCSR経営の意識を高めるための啓蒙・ 制定した「TOTOグループ経営に関する理念体系」の説明 教育が中心となりましたが、2005年度はさらに一歩進んだ、 図るため、社内報・説明会・イントラネットを利用したeラーニング を行いました。また「TOTOの社会・環境活動について話し 販売マネジメント エネルギー対策 コミュニケーション 合う会」 （ ※1）や「海外IR」 （ ※2）などのステークホルダー ダイアログを開催し、コミュニケーションにも積極的に取り組み 労働安全衛生 「全員参加によるCSR経営の推進」に取り組みます。 ※1…P37に詳細を記載しています。 ※2…P39に詳細を記載しています。 ●2004∼2006年度活動計画 環境保全 分 類 2004年度 ・CSR教育・啓蒙 ・グループマネジメント ・コンプライアンス ・社会貢献活動 TOTO 人事マネジメント 2005年度 ・サプライヤー評価基準見直し ・従業員活性化 ・ステークホルダーダイアログ + 2006年度 ・お客様満足の一層の向上 ・ユニバーサルデザイン、エコ商品の更なる商品企画・開発 ・コンプライアンス徹底、CSR視点のSCM 社会貢献・地域共生 国内 ・人事マネジメント、社会貢献、自然環境保護 グループ 会社 ・コンプライアンス徹底、CSR視点のSCM 7部会 42 CSR経営の推進 5部会 CSR推進体制 海外 4部会 ・現状把握、 方針検討 ・人事マネジメント URL 社是、TOTOグループ企業理念の詳細はホームページへ。 http://www.toto.co.jp/company/reports/ マネジメント体制と活動計画 CSR経営の推進 43
