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TOPIC 04 04 働きやすく、 やりがいのある職場は 自分たちで創る。女性自身が考える 女性従業員の活性化 TOPIC 04 TOP I C 女性きらめきプロジェクトに参加して… TOTOでは中期経営計画の基本戦略のひとつ 「チャレンジ21計画」で、創造力豊かな自律した 従業員と熱気あふれる会社づくりを目指してい ます。その中で、多くのやる気のある従業員が、組織 の垣根を越えてさまざまなテーマに取り組み、 チャレ プロジェクトリーダー 田口 みやま ンジする場として「オープンチャレンジプロジェ 想像以上に大きかった男女の経験の差 クト」を立ち上げました。2004年度に推進され 私自身、個人の能力の発揮ということに興味はあっても、 た3つのプロジェクトの中のひとつ「女性きらめ 女性だけに特化して考えることはありませんでした。プロ きプロジェクト」は、女性従業員の活性化 ジェクトに参加して、想像以上に男女の経験に差があり、 がテーマ。従来から人事部門を中心 それが女性にマイナスに作用しているのでは、 と思うよう に活動していた「女性きらめき委員 になりました。最初はメンバーそれぞれに取り組みたい 会」がありましたが、 さらに女性従業 プロジェクトメンバー 員自身の問題と捉えるため、委員会 の主要メンバーを核に、新たにオー プンチャレンジメンバーを募集しました。 参加形態も週1回のペースで活動するコアメ ンバーから、 イントラネット上で意見を交わす フォーラムメンバーまで、できるだけ多くの 従業員が参加できるように工夫。女性の力で TOTOを変えるという意気込みでスタートしたプロ ジェクトで、活発に意見が交換されました。 まりました。この活動を日常業務として定着させ、 仕事＆育児＆家事の両立でのぞんだプロジェクト 自分らしさを尊重する プロジェクトの応募は産休明けで復帰したばかりでしたが、 このような取り組みは、 やはり個人の問題意識の持ち方に この機会を逃したら絶対後悔すると思い、手を挙げました。 よると思います。そういう意味で、今回参加したメンバーは それは、私自身、仕事を続けたいため、長く働ける環境 とてもやる気があり、回を重ねるたびに成長していくのが づくりに関心があり、 また子どもがいるセールスが参加する 印象的でした。女性の活性化や、個人の能力向上の問 ことにも意味があるのでは、 と思ったからです。他にも 題はこれからもずっと続くと思いますし、 自分らしさを尊重す 家事や育児と両立しながら仕事をしている人がいること ることは、 これからの時代、男女を問わず考えていかなけれ がわかり、励みになったと同時に自分の知 識のなさも ばならない問題だと思います。 痛感しました。 して、会社全体を意識するようになりました。今後は、せっ かくTOTOにいるのだからいろんな経験をしてみたいと 始まった討論。最終的には「男女を問わず、 『自分 お客 様に伝わる会 社になる」という答申にまと ため、 リーダーとして、 その格差を埋めるのが大変でした。 あくまで支社の一員と思っていたのが、 プロジェクトに参加 「女性らしさとは何？」 「イキイキ働く姿とは？」から している状態になれば、 たくさんの従業員の笑顔が 濱 顕子 会社全体へと広がる視野 女性が働きやすい職場は男性にも 働きやすいはず らしさ』が尊重され、個々の能力を発揮して仕事を 問題が異なっていたり、また参加形態も分かれていた 思いましたし、資格試験にもチャレンジしてみたいと思いま プロジェクト メンバー 左より 田辺 純子 森川 光子 江藤 祐子 青木 香奈枝 した。答申については、 まだまだ継続の必要があります ので、今後も女性の働き方について自分なりに考えて いきたいと思っています。 女性従業員活性化に留まらず、従業員一人ひとり の活性化を目的に2005年4月「きらめき推進室」 を設置して、継続的に活動を続けています。 14 トピック 04 イキイキと働くために イキイキと働くために トピック 04 15
