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Eidg. Dipl. Wirtschaftsinformatiker
6.4 Das Projektportfolio zeigt auf:
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Welche Projekte durchzuführen sind
Wann mit welchen Projekten begonnen werden kann
Wann ein Projekt abgeschlossen sein muss
Welche Projekte parallel zu andern Projekten realisiert werden können
In welcher Reihenfolge die Projekte zu realisieren sind
Wann welche Investitionen getätigt werden müssen
Wie hoch der jährliche Realisierung Aufwand in Wochen ist
Das globale Ziel des IS-Projektportfolios ist:
♦ Das richtige Projekt zur richtigen Zeit im richtigen Unternehmungsbereich mit den erforderlichen
Ressourcen zu initialisieren.
6.4.1 IS-Antrag
Drei Wege zum IS-Antrag:
♦ Top-Down (aus den Architekturen)
♦ Bottom-Up (aus dem Fachbereich)
♦ Kreativitätszirkel
6.4.2 IS-Antrag bewerten
Schwierigkeiten bei der Bewertung:
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Dynamik der Geschäftswelt sowie der Informatik
Abschätzungen der Komplexität des Systems
Informationssprünge in der Infrastruktur
Einsparungspotenzial
Langfristigkeit der Investitionen
Strategische Relevanz der Investitionen
Zuordnung der Kosten
6.4.2.1 Prozess der Projektbewertung
Die Bewertung beinhaltet:
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Vervollständigen und Strukturierung
Prüfung der Konsistenz mit der IS-Architektur
Strukturierung und Aufteilung (aus 1 macht 2)
Änderungsantrag, kleines Projekt oder Großprojekt
Klassifikation im muss-, kann- und experimentelle Projekte
Schätzung der Komplexität
Schätzung der Risiken
Schätzung der Kosten
Bestimmung, ob eine Machbarkeitsstudie erfolgen zu
Marco & Roger, 05.07.05
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