Download Complemento CHO 2010-2011 - Damasceno

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DGR 01
Definições dos fundamentos do Eixo 4:
a)Recursos Humanos:
Este fundamento destaca a gestão de pessoas baseada no uso de novas tecnologias para melhor
gerenciamento, incluindo os subsistemas de recrutamento, definição de cargos com detida análise das
atividades, ênfase no emprego do servidor de acordo com suas habilidades, desenvolvimento, recompensa e
avaliação de desempenho.
b)Comunicação:
Fortalecer o processo de comunicação interna voltada para transparência e divulgação das informações
necessárias à gestão organizacional, bem como apoio à atividade operacional no relacionamento com o
cidadão.
c)Orçamento:
A PMMG participa do processo orçamentário no Estado e deve alinhá-lo ao planejamento estratégico. A
execução do orçamento das Unidades necessita se ajustar ao cumprimento de metas e apoio à atividade
operacional.
d)Formação Profissional:
A gestão da educação deve ser orientada de forma a proporcionar conhecimento, habilidade e atitudes aos
profissionais e, propicie condições integradas das necessidades práticas nas atividades meio e fim da PMMG
aos processos de formação, capacitação e treinamento.
e)Saúde e Assistência Social:
Tem extensa rede de apoio atingindo todas as Unidades, servidores e dependentes. Deve focar na prevenção e
promoção do bem estar do policial militar e, propiciar a redução dos casos clínicos de origem ocupacional, com
respeito aos direitos fundamentais do público da Organização.
f)Logística e Tecnologia:
A logística deve pautar-se pela gestão do custo, aquisição e distribuição de material com priorização da
atividade operacional e melhoria da manutenção da infraestrutura em todos os níveis. A tecnologia deve
introduzir inovações tecnológicas informacionais na PMMG para apoio à decisão gerencial.
OPERACIONALIZAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DA PMMG
A disseminação da cultura gerencial demanda uma ação coordenada, além de discussões centradas em
metodologias, técnicas e instrumentos de gestão. Para tanto, o funcionamento da gestão organizacional da
PMMG, pautado nesta Diretriz, é voltada à otimização dos resultados. Assim, tudo deve ocorrer com efetivo
acompanhamento dos processos e das ações a serem desenvolvidas em cada área de atuação da Instituição,
pelo EMPM, RPM/CPE e pelas Diretorias dentro das respectivas atribuições. O organograma esclarece essas
relações:
Figura 5.1: Funcionamento da cultura gerencial.
Para operacionalização do referido processo, observam-se, além dos parâmetros legais, os seguintes
pressupostos:
I) sintonia com as tendências e a dinâmica do contexto ambiental, com foco na atuação voltada para propósitos
macro-estratégicos, orientados pelos objetivos e metas concretas institucionais, definidos no Plano Estratégico;
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