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FORMAÇÃO GLOBAL EM GESTÃO AGRÍCOL A
5.3
Simulação de alterações ao orçamento
Verifique se sabe 5.3
O Orçamento traduz os resultados esperados de um determinado cenário estrutural, técnico
e económico. Por dizer respeito a um momento futuro do tempo, a sua concretização mais
ou menos plena terá que ser verificada (ver Controle de Gestão). Assim sendo, e do ponto
de vista do Planeamento da empresa no curto prazo, é de extrema utilidade a possibilidade
de se efectuarem simulações sobre os valores dos diversos parâmetros com influência
no orçamento. Normalmente estas simulações efectuam-se com base numa análise de
sensibilidade, que pretende medir de quanto irá variar determinado agregado (variável)
quando uma determinada variável independente (coeficiente técnico, preço, etc.) varia de
1 unidade. Estas variações tanto podem ser medidas em termos absolutos (em unidades
físicas ou monetárias) como em valores relativos (variação percentual). Como noutra
parte deste texto já foi evidenciado, as variáveis mais sensíveis (isto é, aquelas que,
quando variam, imprimem uma variação mais significativa nos resultados) são aquelas
que deverão merecer mais vigilância.
As simulações em causa tanto podem ser técnicas - por exemplo, variações nos níveis
de produção física que se esperam, uma vez que a dependência destes relativamente
a factores não controláveis (tais como o clima, pragas e doenças) é manifesta - como
económicas - tais como os níveis de preços de factores e de produtos ou dos respectivos
prazos de pagamento e/ou recebimento (e respectivos impactos financeiros).
Indo um pouco mais longe, é igualmente possível simular diferentes cenários de ocupação
cultural do solo, ou diferentes tecnologias de produção para a mesma actividade,
salvaguardadas as restrições estruturais impostas por estarmos a trabalhar com base no
curto-prazo.
Notas dos Autores:
1
Referimo-nos apenas, neste ponto, aos subsídios à produção ou de apoio ao rendimento.
Excluem-se, por isso, subsídios ao Investimento ou a factores de produção, que deverão
ser registados, como veremos, em local apropriado.
2
Este orçamento não inclui ainda a totalidade das receitas de tesouraria, uma vez que
poderão existir outras, tais como as receitas do IVA e eventuais subsídios ainda não
registados (p.e., ao investimento)
3
Para elaboração do Balanço e Demonstração de Resultados previsionais, para além da
informação de que falámos nos pontos anteriores, é necessário reunir alguma informação
adicional, que tem a ver com o passado da própria empresa (nomeadamente relativa aos
capitais próprios e a itens que transitam do ano anterior).
4º Exercício de Síntese
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