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gestione caratteristica che peraltro viene studiato in via residuale rispetto al primo.
L'analisi diretta dell'attivo a breve della gestione caratteristica viene condotta attraverso un
quoziente che è l'indice di rotazione dell'attivo a breve:
INDICE DI ROTAZIONE ATTIVO A BREVE =
RICAVI CARATTERISTICI
ATTIVO A BREVE DELLA GESTIONE CARATTERISTICA
Anche in questo caso non si tratta di una percentuale e un aumento è sintomatico di un
miglioramento dell'efficienza di utilizzo dell'attivo a breve considerato, così come una
diminuzione indica un peggioramento. L'andamento di tale indice permette di studiarne le
cause analitiche. Le due voci che maggiormente incidono sono i crediti verso i clienti e le
scorte di magazzino. Ecco perché riteniamo interessante studiare questo ratio in questa
sede. La scorte in rimanenza devono essere gestite in modo da rimanere sotto una certa
soglia dal momento che sono “capitale bloccato contraddistinto da oneri finanziari espliciti
o impliciti dovuti alle fonti destinate a coprire il fabbisogno provocato dal magazzino” 72.
Focalizziamoci dunque sulla gestione dell'indice di rotazione del magazzino che
corrisponde al numero di volte che il magazzino viene completamente svuotato e
reintegrato rispetto ai ricavi di vendita. Se tale numero (non percentuale) aumenta,
significa che le scorte finali diminuiscono; non si tratta di una diminuzione del valore
assoluto delle stesse ma proporzionale rispetto all'attività produttiva e in particolare
all'incremento dei consumi. La gestione dei resi su magazzini virtuali separati
permetterebbe la gestione agevole di tale indice specifico.
I.2.9 DIPARTIMENTO DI RIPARAZIONE
Premettiamo che non tutte le imprese prevedono l'istituzione di un dipartimento funzionale
che si occupi della riparazione dei prodotti. Le imprese possono internalizzare le
operazioni di riparazione quando queste hanno volumi limitati e se, per gestirle, non si
necessita di investimenti in strutture e capitale umano. In questo caso vengono
temporaneamente distratte risorse dalla produzione diretta e queste vengono dedicate alla
riparazione dei resi. Quando i volumi aumentano, l'efficienza di tali operazioni dipende dal
fatto che si riescano a realizzare economie di scala e questo dipende dalle dimensioni del
dipartimento. Man mano, infatti, che il dipartimento aumenta di dimensioni, e in particolare
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AVI M.S, Bilancio riclassificato e analisi per Indici e Flussi, Trento, Il Sole 24 Ore, 2005, p. 182.
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