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I. Das Internet verändert Akquisekulturen – sieben Ideen zum Mitmachen 297
2. Kostenstruktur von Akquise
Nach Auskunft einer Mittelstandsberatung6 haben sich die Akquisekosten pro
Neukunde, verglichen mit den 80er Jahren, durch das Internet auf 1/6 verringert.
Erste Konsequenz hieraus ist: Wer das Internet als Akquiseplattform auslässt, hat
zwei große Nachteile: Er betreibt ein „Mismatching“7 von Mandantenerwartungen, und er zahlt drauf. Er taucht im Blickfeld suchender Mandanten entweder gar
nicht erst auf oder riskiert den Eindruck altmodischen Wirtschaftens und fehlender Effizienz.
Hier eine Aufstellung der Methoden- und Kostenentwicklung anwaltlicher
Akquise über knapp vier Jahrzehnte:
1980er
1990er
2000er
2010er
Akquise-Methode
Termin
Mailing
Telefon- 
marketing
Internet
Medium
Besuch
Brief
Telefon
Webseite, Blog,
Facebook
Kosten pro
Neukunde
ca. € 300,–
ca. € 150,–
ca. € 100,–
ca. € 50
Tipp
Akquisefragen sind wohl Persönlichkeits-, nicht aber Geschmacksfragen. Anwälte, die das Internet
als Akquisemedium ganz oder fast vollständig außer Acht lassen, sortieren sich selbst aus dem Wettbewerb aus. Sie begründen ihre Zurückhaltung auch heute noch durch „technische Unkenntnis“, persönliche „Abneigung gegen Computer“ und „Angst um die Datensicherheit“.
Alle drei Gründe zementieren den Status quo zwischen den Ohren – und auf dem Konto! Alle drei
be- oder verhindern aktuelle Akquisevorhaben. Sofort flexibilisieren!
3. Organisationsstrukturen von Kanzleien
In reinen Internet-Kanzleien wird die Internet-Chance zur Kanzleikultur. Der Fokus
dort liegt auf dem technisch unterstützten Management menschlicher Schicksale.
Schnelle, starke Internetverbindungen sind Pflicht, geografische Standorte
von Mandant und Anwalt unwichtig. (Ausnahme: In manchen Rechtsgebieten sind
6 Jürgen Beckmann – http://www.mittelstandsberater.de/startseite.html – in einem Telefoninterview am 20. Juli 2012.
7 Vgl. zu „Matching“ und „Mismatching“ das Kapitel „Durchsetzung“.
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